發電公司總經理科學發展觀調研報告

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根據州委的部署和要求，我圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的要求，認真組織學習，廣泛深入基層征求群眾意見活動，精心調研，對班子的思想和工作進行了認真的對照檢查，認真查找在生產工作中存在的不符合、不適應科學發展的突出問題。通過調研，更加強了管理是企業發展永恒的主題的理念。新形勢下,加強管理必須結合企業的實際，充分進行行業競爭分析和企業資源分析與能力分析，在保證實現企業使命的條件下，樹立科學的發展觀，合理地調動企業的結構和分配企業的全部資源，從而使企業獲得某種競爭優勢，確保企業戰略目標的實現。對于我們電力行業，要把電力事業做大做強，只有科學務實,才能提高企業的管理水平。

一、我州電力行業基本情況

我州已投產運行的電站有73座，全州累計總裝機達58.97萬kw，發電量9.5億kw/h；已簽訂協議、正在開工建設的有22座電站；預計到2010年，全州水電裝機總量可望達到160萬kw，發電量可達72億kw/h。××州發電有限責任公司下屬吉仁河、湯滿河、新樂三個電廠，總裝機容量3.6萬kw，年發電量為1.9億kw/h，公司現有在冊職工人數為206人，其中內部退養人員51人。截止2009年3月30日,公司總資產為12508萬元，流動資產為902萬元，總負債為10930萬元，資產負債率為87%。但是由于公司裝機容量少、人員多、負債率高、上網電價低、內退人員多（年承擔內退人員工資等社會統籌費用高達227萬元）。公司除每年要上繳各種稅費，要承擔在冊職工的工資、福利等各種費用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。公司下轄三個發電廠不同程度存在設備老化，屬于帶病運行，嚴重影響著安全生產和設備出力，設備技術改造資金缺口較大。只能維持簡單的再生產，根本談不上什么發展了。所以，公司從改制成立后困難重重，舉步維艱。

二、嚴格細致抓管理，提高生產經營管理水平，實現企業經濟效益最大化

安全是企業一切工作的基礎。抓好安全管理，必須做到“嚴、細、實”。體現在安全生產責任制管理上，抓到班組落實到人。將安全指標量化，具體到車間、班組，簽訂了“三級”（廠、車間、班組）安全生產責任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產全過程，實行閉環管理。并建立健全各項安全生產管理制度，以制度促管理，形成了有效的監督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術培訓，開展了安全生產月、安全生產回頭看和“四個一”等安全活動，將歷年來系統和各廠發生的人身、設備事故進行了匯編，印發至各廠班組。確立了安全警示日，促使安全、警鐘長鳴。對生產一線職工進行了電力生產緊急救護知識培訓。提高職工應急和事故處理能力；二是加強對安全生產工作的預控。定期開展安全大檢查，認真執行“兩票三制”制度；三是在檢修工作中實行了工作票制度，提高了檢修工作效率和安全性。

在設備管理方面，我們堅持

“應修必修，修必達標”的原則，按照《檢修質量驗收標準》，認真作好每一次檢修的驗收工作，做到項目明確，質量標準明確，人員責任落實到位，使檢修后的設備處于健康狀態并能滿足長周期投入經濟運行。將設備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴格按照《設備缺陷管理制度及考核標準》、和《設備評級標準》對設備缺陷按類進行監督、檢查、考核、驗收，做好設備定期消缺維護工作。

在企業資產經營管理上，我們嚴格控制非生產性支出，同時樹立職工成本意識，度電成本意識，使各項費用與發電任務掛鉤，控制各項費用支出，有效降低了生產成本，實現企業效益最大化。

三、在加強企業管理中要同步加強企業的文化建設管理

企業如果沒有很好的企業文化就如同沒有精神支撐，缺乏凝聚力，自然無競爭優勢可言。對于企業文化，認識上不能僅局限于企業的業余文體活動，其實企業文化的內涵很廣，含蓋了企業的指導思想、精神理念、工作作風，包括價值觀念、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典型儀式、管理制度以及企業形象，它不單包括思想和精神方面的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式與各種因素。因此我們在企業管理活動中特別要加強人文管理，重視加強對職工的企業文化培養，以企業精神為統領，堅持“三抓一創”，正確引導職工以愛廠如家的主人翁意識，與企業同呼吸、共命運，忠誠企業，發揮主觀能動性和創造性，為企業發展盡職盡責，創造企業的輝煌，實現職工收入與企業效益的雙贏。

四、要加強對中層管理者多學科知識的學習培訓

知識經濟時代，管理知識的培訓顯得尤為重要。特別要加強管理人員的綜合管理知識的培訓，提高知識層次。要加強管理人員“企業戰略管理”、“人力資源管理”、“組織行為學”、“公司理財”、“企業經濟法”等管理課程的培訓，拓寬了他們視野和知識面，在管理中發揮重要的作用。比如運營管理學，會讓管理人員明確如何將人力、物料、設備、技術、信息、能源等生產要素變換為有行產品和無形服務，如何制定運營的活動計劃、組織與控制，如何進行運營系統的設計、改造與升級，從而為企業創造價值，獲得利潤。再如“企業經濟法”，進一步讓他們熟悉企業法律環境的主要特點，對企業設立、經營過程中所涉及的主要法律關系的性質、類型、特點進行基礎性的了解，提高其法律意識。

隨著我州水電開發的全面展開，競爭的程度空前加劇，這種競爭不僅是獎金、技術實力的競爭，還是人才的競爭，我公司在資金上不占優勢，就要在人力資源的開發與管理上下功夫，培養一批適應民族地區，能吃苦、懂業務、精管理的管理人才，一支高素質的管理隊伍，對企業發展將是一種推動力，對提高企業核心競爭力將會起到重要的作用。

五、企業管理中必須加強黨的先進性建設，為企業發展提供動力支持

黨員的先進性要通過模范作用來體現。針對個別黨員理想信念不堅定，經不起多元化思想的引誘，明辨是非的能力差，一切向錢看，甚至不如群眾，難以發揮黨員的先鋒模范作用；有的黨員干部事業心和責任感不強，思想作風、工作作風不扎實，脫離群眾等突出問題，如不進行強化教育，轉變思想觀念和工作作風，提高黨組織的戰斗力和黨員的思想意識，那么就會對企業管理帶來消極影響，有的廠所黨員少，發揮的作用不明顯。我們以學習實踐科學發展觀活動為契機，通過開展學習教育活動，加強了黨員的思想意識教育，提高了黨員隊伍在各項工作中的戰斗能力，為企業發展提供了智力支持。

六、針對我州發電事業的幾點建議

（一）、2009年受全球金融危機的影響，我州用電大戶冶煉企事業停產而導致用電負荷下降，嚴重影響發電企業發電生產，特別是國有發電企業受電網調度上網負荷限制，機組處于半運行狀態，××州發電公司今年的上網電量與去年同期比已損失75萬元，要求下調生產經營目標責任制中的經濟指標。

（二）為逐步解決我州電力工業發展中的主要問題，消除制約發電公司持續、健康發展和不利于市場優化配置資源的體制和機制的因素，改變目前體制和機制不合理現狀，建議州委、州政府把拉嘎洛電站劃歸州發電公司，繼續理順電力體制，重視德欽發電公司的歸屬問題，重新整合重組我州國有發電企業，從而使發電公司形成初具規模的國有獨資集團企業，使我州國有發電企業從粗放經營向集約化經營轉變。

（三）、將外商在我州開發的水電站和資源股納入州發電公司管理范圍。

（四）為盡快把我州豐富的資源優勢轉變為經濟優勢，清理圈占而不開發的河流。根據我州屬天然林保護區和三江并流世界自然遺產保護區，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實施區域，爭取國家50%的資金支持，開發新的電源點，作為城市供暖項目的電源，充分發揮國有企業的社會責任，讓我州農牧民繼續用上“生態電”，為我州經濟建設和社會穩定發揮國有企業的主導作用。

（五）、由于我公司所屬的三個廠中兩個廠年代久遠，每年投入的電機設備改造、固定資產維修維護都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出

160萬元，希望州委、州政府給予適當的技改經費補助。

總之，面對激烈的市場競爭，只要堅持科學的發展觀，加強管理，并引導企業職工樹立正確的價值觀念，培養職工敬業愛崗的精神，引導職工關心企業熱愛企業，把自己的前途和命運與企業緊密相連，風雨同舟，風險共擔，在為企業勞動的實踐中體現出自己的人生價值，就能實現企業的效益的最大化，就能提高企業的管理水平。