醫(yī)院檢驗科主任競聘上崗演講稿

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尊敬的各位領導、評委、同志們：

你們好！

首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。

本人自××年參加工作以來，先后在××等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事××以來，能認真學習專業(yè)知識，能積極與××密切密切配合*。

這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、增強八種意識

服務意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優(yōu)質(zhì)服務，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識，才能帶領全科提供優(yōu)質(zhì)的服務。

質(zhì)量意識：醫(yī)療服務質(zhì)量是科室的生命線。質(zhì)量是在科室具體工作中形成的，科室的每個人，每一工作環(huán)節(jié)，每一項操作，都可直接影響科室的質(zhì)量。只有高標準、嚴要求地完成任務，在科室形成一絲不茍的工作作風，才能保證科室的質(zhì)量。

整體意識：科室在醫(yī)院是一個局部，在科室內(nèi)部，就各項專業(yè)的分工而言，科室又是一個整體。在安排本科工作時，既要考慮醫(yī)院整體和相關科室的利益，又要注意處理好科內(nèi)各種專業(yè)、各人員的關系，使之能夠相互促進、平衡發(fā)展。

創(chuàng)新意識：要把著眼點放在本學科的發(fā)展前沿，謀劃科室未來。如果眼光短淺、滿足守舊，即便就是最先進的技術也不能持久。因此是否注重未來、謀求發(fā)展、具有開拓創(chuàng)新的思想，將對科室的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

競爭意識：強烈的競爭意識能夠轉化為拼搏進取的精神，形成不甘人后的奮進局面。在科室內(nèi)部要鼓勵全科同志積極競爭，激勵上進，同時還要在本專業(yè)的同行間勇于競爭，以推動專業(yè)技術的發(fā)展提高。

效益意識：在科室管理中，必須考慮采用的技術工作是否有價值和效益，能否提高工作效率，避免重復勞動或無效勞動；是否顧全了大局，避免過度服務；能否提高儀器設備的使用率，避免閑置浪費。

民主意識：負責人很重要，但也應明確一個人能力的局限性，因此無論是在專業(yè)技術上，還是科室管理上，都應當發(fā)揮員工的積極性。在專業(yè)技術上，集中群體智慧，充分發(fā)揮每個人的聰明才干；在行政管理上，鼓勵全科人員積極參與。

法規(guī)意識：一套切實可行的操作規(guī)范、制度法規(guī)，是科室和醫(yī)院優(yōu)良質(zhì)量及正常運行的基本保證。只有掌握或熟悉與相關的工作制度和法規(guī)，才能在醫(yī)療工作實踐中，監(jiān)督和約束科室人員遵紀守法，從而保護醫(yī)患人員的合法權益。

二、做好檢驗質(zhì)量保證工作的八項要件

實驗室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗報告單。工作質(zhì)量標準是使檢驗結果最佳地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統(tǒng)的行政和技術上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯。質(zhì)量保證要使檢驗結果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結果符合臨床要求。

做好檢驗質(zhì)量保證工作八項要件

①科室的業(yè)務工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個健全的行政業(yè)務班子，既要有行政領導能力，又要精通和熟悉各項業(yè)務。

②醫(yī)院領導應支持檢驗科工作，督促檢驗科實施質(zhì)量保證計劃，并要求各有關科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗科創(chuàng)造必要條件。

③進一步健全完善檢驗科的各種規(guī)章制度，保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關部門一起執(zhí)行。

④注意技術人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術人員才能有高質(zhì)量的服務，科室內(nèi)應有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務技術能力的計劃和措施，確保人員素質(zhì)和隊伍穩(wěn)定并不斷提高。

⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質(zhì)量總目標。

⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗申請單起，包括病人的準備，標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對關鍵設備和材料的控制制度；對數(shù)據(jù)結果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。

⑦使用統(tǒng)計方法和質(zhì)控圖對科內(nèi)質(zhì)量進行控制，堅持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應措施。

⑧定期參加室間質(zhì)量評價活動。

三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學實驗室的服務

檢驗科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內(nèi)部的服務等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務于病人。

對科室內(nèi)部的服務可簡單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質(zhì)量評價，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點。如果認為室間質(zhì)量評價取得了好的成績就是達到了質(zhì)量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結果，并不能保證明天的結果不出現(xiàn)異常。每天都應對實驗室進行精密度的監(jiān)測，當發(fā)現(xiàn)異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準確度。

對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準確的檢驗結果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學模式的轉變使檢驗科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要求實驗室的工作更加密切地結合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護人員進行學術交流和信息溝通，把有限的實驗數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。

對病人的服務是作為一名現(xiàn)代醫(yī)務工作者的必修課，對科室內(nèi)部服務、對臨床科室的服務只是在間接的為病人服務，病人是我們共同服務的中心。

四、展望未來

關于實驗室的管理的規(guī)劃臨床實驗室的工作任務繁重，只有加強管理，才能避免差錯與事故，保證每項檢驗工作能及時準確地完成。要根據(jù)具體工作情況，確定一些部門或一些工作的具體負責人，使各項工作做到層層有人抓。實驗室管理工作的關鍵，在于充分發(fā)動群眾，而建立和健全各項必要的規(guī)章制度是使實驗室的工作得以正常進行的必要保證。

檢驗科安全管理的目的是保障工作人員的安全健康和儀器設備、有毒試劑等的安全使用，使工作人員能在安全的環(huán)境條件下完成日常工作，每位工作人員都必須熟悉有關安全的法規(guī)和制度，將以人為本的重要思想體現(xiàn)在科室管理中。

檢驗科與臨床交流是現(xiàn)代醫(yī)學模式轉變后所突出的矛盾。檢驗醫(yī)師政策的出臺有望改變臨床醫(yī)師不懂檢驗，檢驗師不懂臨床的不良局面，如何盡快地將“檢驗醫(yī)師”移植于平安品牌中，這就需要檢驗與臨床、科室與醫(yī)院共同決定，比如讓具有一定經(jīng)驗的檢驗醫(yī)師出專家門診，參與臨床定期查房，解決病人對檢驗的疑問和要求，將臨床醫(yī)師從“化驗單解釋者”中解放出來。

關于檢驗科品牌化的規(guī)劃一個好的科室離不開科員的共同努力，要打造檢驗科的品牌，就要把科室優(yōu)勢項目進一步擴大，在全國樹立起榜樣，提升科室的薄弱項目。隨著流式細胞儀等先進血液病診斷儀器的引進，充分發(fā)揮其效率與用途成為當前的首要任務，先進生產(chǎn)力的實現(xiàn)需要我們以高質(zhì)量、高水平、高要求的東西來提升我們的形象，我們的目標就是將檢驗科打造成河北乃至中國最高級別的血液病實驗室。

如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝著人生目標不懈努力！

匯報完畢，謝謝大家