拓展管理體制優化人員配置演講稿

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2014年上半年，我培訓中心總部成立以來，始終堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導，深入學習黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，著力加強自身建設，努力推進“管理體制、人員配置、新型項目”三大工程，創新工作思路，突出工作重點，狠抓工作落實，切實履行我部的各項職能，較好地完成了各項任務，為東方培訓事業的進一步發展作出了應有貢獻。現將上半年工作總結如下：

一、拓展管理體制，全面加強內部建設與管理

我部雖然成立時間短，但從體制上為中心做強做大提供了保障，推動了整個事業發展，為各點管理人員注入了強大的動力。千里之行、始于足下，萬事開頭難，沒有規矩、不成方圓，改革必須制度先行。對于我部這個新組建的單位來說，制定內部管理制度和工作運行機制是首要任務。為此我部一是完成了基本制度建設，完善財務制度流程。完善班級管理流程，為管理提供了堅強有力的保障。（建議加些具體的制度上）二是為促進工作的有效開展，通過優質服務促進改革規范運行。我們在工作管理體制和運行機制上進行了探索和創新。先后召開了各類別專題會議，及技能、學歷等專線會議，進一步了明確工作職責；制定并實行了各分校主任績效考核，各員工也開始試行績效考核，并且推行成立各技能小組，設立了獎金制。為我部理順工作管理體制和運行機制打下了堅實的基礎。

二、抓好培訓工作，優化人員配置

上半年來，為了優化東方培訓中心的人員配置，提高全體員工的競爭意識和危機意識，進一步體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，我部提撥和先招了一批員工，進行強化培訓。我部堅持以人為本的理念，根據崗位職責的要求，由所在部門指定專人負責進行職業道德、專業技能的傳授，以幫助其熟練掌握崗位基本技能，正確履行崗位職責。為了使員工熟悉掌握業務技能，完成各項工作任務，年初，我部制訂了業務培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規范，使培訓工作制度化、系統化、合理化，確保培訓工作有序進行。

三、引進新型項目，不斷推進培訓事業發展

上半年來，“我部堅持以創新促發展，以發展求效益的”的理念，在各培訓點不斷引進新型項目，取得了良好的效果。一是福永分點人員設置到位，先增設了人力資源管理，招調工培訓，并成班開設，完成了一樓招生大廳升級。學歷類招生有所突破。二是觀瀾分點先設兩名主任，對口專管，責任到人，對學歷進行了分流，及大專班相關事務辦理，分流到311進行，一樓只負責成考資詢，這樣使相關事務各條理化。向人力開發局申請平面設計，已批準辦班，在觀瀾開設。與銀星，天天公司合作開設成考，已正式開班。三是石巖分點，新增設了外語培訓項目，中小學輔導，全日制英語班，并已開設相關班級轉型升級，所推的套餐班，報讀在90%以上。四是大浪分點，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設了68人的電工培訓，校企合作向前走了一大步，完成了基本項目發展定位。并新開設合作了軟件開發班。除此之外，我們進一步與合作大學搞好關系，申請了深圳職業技術學院到我校開考，促進了與其的合作交流關系，推進了我中心培訓事業的進一步發展。

四、存在問題及對策

存在的問題：一是總部成立前四個分校各自運作，不利于人力資源的統一管理；二是管理制度和機制還不夠完善。為此，我中心成立了總部，加強統一協調和調度，確保人力的優化配置，對員工進行強化培訓，統一進行了績效考核，取得了良好效果。針對管理制度和機制還不夠完善的問題，我部將進一步加強制度建設，健全完善各項工作制度，做到以制度管人，以制度管事，建立創新發展的工作機制。通過制度建設和建立工作機制，促進我培訓中心工作規范化、標準化和制度化，提高全體干部職工的執行力，促進我培訓中心各項工作發展，爭取有良好經濟效益與社會效益。

五、下半年工作部署

一是加大培訓力度，擴大培訓覆蓋面，及時制訂業務培訓計劃和培訓內容，并根據培訓要求和目的規范培訓工作，使培訓工作能夠更加有序進行。

二是進一步制定并完善管理制度和機制。

三是不斷引進新型項目，突破現有的發展模式，為東方培訓的可持續發展打下堅實的基礎。

四是加強與其他學校的合作交流，借鑒其他培訓機構的優秀經驗，不斷在機制和管理上尋求突破，促進我培訓中心工作更加規范化、標準化和制度化。

同志們：

經過市場調研，現在培訓市場前景一片良好，我中心將擴大培訓規模，增加培訓點，切實將東方培訓做大做強。我們要利用這個契機，加強學習，深化管理，掌握做好培訓工作必備的知識與技能，按科學發展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項培訓工作提高到一個新的水平，為東方新一輪發展開好局、起好步做出應有的努力與貢獻。