創建真務實育示范報告

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**區現有“兩新”組織4595家（含個體工商戶3710戶），單建、聯建黨組織129家，從業人員40773人，黨員1189人。今年以來，我們緊緊圍繞全市“兩新”組織黨建“示范點創建年”工作主題，大力推廣秋田公司黨建工作經驗，立足促進“兩新”組織健康發展，全面深入開展示范點創建工作，開創了全區“兩新”組織發展的新局面。

一、抓住關鍵，多方聯動，為示范點創建凝聚強大合力

一是強化各級黨組織搞好創建的責任意識。區委領導高度重視示范點創建工作，區委書記劉本榮親自部署和指導全區“兩新”組織黨建示范點創建工作，區委副書記吳道藩多次帶隊到創建單位現場辦公、督促創建；區委組織部、區委“兩新”工委組建區、街鎮（部門）兩級專職指導員隊伍，設立示范點創建優秀黨務工作者顧問團，開展示范點創建單位黨務工作者“找亮點、創示范、出經驗”異地專題培訓，組織示范點黨組織負責人交流學習；商業黨工委、建橋工業園黨工委等各級主管部門精心策劃、狠抓落實，強化指導，認真培育鑫鵬達、龍文、華倫等一大批特色鮮明的“兩新”組織黨組織。

二是培養業主支持創建的主動意識。業主主動支持是“兩新”組織黨建示范點創建工作深入開展的關鍵。我們在示范點創建工作中始終堅持服務發展、服務員工、服務黨員，贏得了業主的普遍理解與主動支持。在秋田等示范點創建工作先進典型的影響下，全區“兩新”組織業主對照自查、找準差距、創造條件，夯實創建的組織基礎。今年以來，創建單位業主自主選聘專職黨務工作者10余名。其中，鑫鵬達公司一次選聘3名專職黨務工作者。

三是增強黨員參與創建的主體意識。黨員參與是“兩新”組織黨建示范點創建工作深入開展的基礎。在創建活動中，各創建單位始終注重服務和動員黨員，切實調動黨員參與創建的主體意識，黨員的責任感、榮譽感明顯增強。主動亮明身份參與創建活動的“隱性黨員”近500名，接受組織培訓、參加組織生活、參與黨員義工達1500余人次，流動黨員也廣泛參與“黨員示范崗”、“黨員責任區”等一系列主題實踐活動。通過“黨員結對幫扶”、“員工密友導師”等活動，為“兩新”組織員工提供生活、工作、思想上的幫扶800余人次，積極調動“兩新”組織黨員共同關注創建、獻計獻策助推創建。

二、強化措施，健全機制，為示范點創建提供有力保障

一是多渠道籌措示范點創建資金，做到經費有保障。以示范點創建為契機，建立區、鎮街、“兩新”組織三級黨建工作專項經費，在保證每個“兩新”組織黨組織每年5000元工作經費的同時，對創建工作突出的單位給予5000—20000元不等的單項經費補助；區內各基層主管單位通過財政支持、項目補助、社會贊助等方式，普遍建立示范點創建工作專項經費，跳磴鎮黨委投入近5萬元支持重點示范點創建單位；不少創建單位還根據實際需要撥出專項經費，強化示范點黨建工作的軟硬件建設。自創建活動開展以來，全區“兩新”組織累計投入近500萬元，確保了示范點創建活動的深入開展。

二是加強黨務工作者和專職黨建工作指導員隊伍建設，做到人員有保障。通過對“兩新”組織業主、管理層、專職干部、普通黨員四個層面的黨組織書記專題培訓，培養和提高現有黨務工作者的工作能力；通過區級3名和主管單位12名專職黨建工作指導員隊伍，統籌、分片、定點指導交流工作經驗；通過黨務人才信息庫，向創建單位推薦懂經營、有經驗的黨務人才，有力地促進了創建工作的順利開展。

三是建立區域性黨員活動中心和黨員電子活動證制度，做到管理有保障。為解決“兩新”組織黨員服務管理難的問題，我們大膽探索黨員服務中心和網絡黨組織并行互補的黨員服務管理新辦法。一方面，建設開放的黨員服務中心為黨組織開展活動提供必要的陣地。如鑫鵬達公司黨員服務中心，就有效發揮出“依托一點、聯動一線、輻射一片”的積極作用。另一方面，借助區委12371黨建信息平臺，為全區每個“兩新”組織黨組織建立基于互聯網的網上活動陣地，建立完備的黨員電子檔案，實行“黨員電子活動證”制度。這種新辦法較好破解了服務管理黨員難的問題，助推了創建活動。

四是建立示范點創建工作考核激勵辦法，做到制度有保障。將示范點創建情況納入各級主管單位黨政領導班子和領導干部考核評價體系，作為領導干部培養教育、獎勵懲戒的重要依據；設立示范點創建工作單項考核獎，對工作突出的“兩新”組織黨組織每個獎勵5000元，每個黨務工作者平均獎勵2000元，有效激發和調動各級領導干部、創建單位黨組織與黨務工作者的積極性。

三、注重結合，服務大局，促示范點創建取得綜合實效

一是創建工作服務并促進“兩新”組織自身發展。通過創建活動，不斷創新發揮黨員作用的新載體，把黨員在示范點創建活動中煥發出來的工作熱情，轉化為完成生產經營任務、推動“兩新”組織又好又快發展的實際行動。秋田公司黨委深入開展黨員技術革新活動，在創建期間向公司提出129件提案，其中節油裝置、產品檢測裝置、模具改進、噴砂掛具的改進等項目為公司節約成本數十萬元；鑫鵬達公司黨總支以服務管理流動黨員為突破口，探索實施“八個一”工作模式，實現了業主服務黨組織、黨組織服務黨員、固定黨員服務流動黨員、黨員服務社會的“四服務”，在促進企業發展的同時，黨組織也得到成長。

二是創建工作服務并促進全區經濟發展。圍繞我區建設節約型社會的需求和重鋼搬遷、經濟結構大調整的重大區情，我們開展了“樹形象、創品牌、促開放”的主題實踐活動，通過發揮黨組織的溝通協調作用，引導“兩新”組織為地區減負、承擔推動經濟發展的責任。小南海水泥廠黨員帶頭研發新型干法水泥技術，生產用水、用電大大減少，僅試運行期間就為企業節支100余萬元，在一定程度上降低了地區能耗；今普公司引進技術先進的德國生產線，實施錯峰生產，在生產效率提高的同時，生產用電量大量減少；錦天集團、卓力公司等一大批示范點創建單位在黨組織的倡議下，主動接納重鋼下崗職工，為居民就業開辟綠色通道，極大地緩解了全區就業壓力。

三是創建工作服務并促進社會發展。將示范點創建活動作為“兩新”組織黨組織服務城鄉統籌、參與黨群聯動的重要載體。通過實施“黨群聯動”工程，一大批示范點創建單位相繼與一些村、社區黨組織和困難群眾結成共建互助幫扶對子，累計開展技術幫扶40余次，贈送物資近20萬元；示范點創建單位廣泛開展“創示范、亮形象”的“黨員義工”服務活動，據不完全統計，黨員開展義工服務活動達1300人次，共計17000余小時，龍文公司在示范點創建中，義工自籌資金制作綠色環保購物袋近20000個免費發放居民群眾