電信職代會上講話

導語：電信職代會上講話一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、進一步轉變思想觀念、抓住發展機遇，在挑戰中贏得發展主動權。

總書記提出的“四個堅定不移”，第一個就是解放思想。今年是黨的*/召開30周年，在市委九屆三次全會上，傳遞了一個清晰的信號，正在進行新一輪解放思想、轉變觀念、謀求新的發展。從公司實際情況看，在解放思想上，我們還需要克服一些思想障礙。一要破除“滿”字。不背過去成績的包袱，充分認識企業轉型的艱巨性、市場競爭環境的復雜性，保持市場份額領先的嚴峻性，努力克服各種困難和不確定因素。這樣才能站得更高、看得更遠、想得更深，保證全部工作沿著正確的方向前進。二要破除“難”字。我們企業正處在“轉型突破期”，改革攻堅的深水區，無論是體制機制、還是服務管理方面還有許多難事，完成年度目標、7%的增長率，任務十分艱巨。因此，除了責任感、憂患意識外，還是要克服一個“難”字。三要破除“惰”字。轉型的主要任務，就是要突破自身能力的瓶頸。近年來，上海公司的發展比較快，也取得令人鼓舞的成績。如果固守已有的改革成果，或當成固定不變的模式，就容易僵化，就容易產生不思進取、得過且過的精神狀態。如果該抓住的機遇抓不住，該辦的事情辦不成，突破瓶頸的力度就會減弱。

二、進一步創新發展思路、推進精確管理，適應企業轉型發展的要求

縱觀國內外市場形勢和轉型攻堅期的任務，上海公司任重道遠，需要廣大黨員、干部和員工具有良好的精神狀態。要聚焦“激情、創新、合作、誠信”的企業家精神，使之成為檢驗全體管理者思想觀念、精神品質、工作業績和綜合素質的重要標準；要堅定公司倡導的三種信念，即奮發有為、永不言敗的堅強不屈信念；激情創造，勇于探索的堅韌不拔信念；不畏艱難，強化執行的堅毅不棄信念，使三種信念成為提升企業核心競爭力的精神支柱，成為統一意志，振奮精神，推動企業轉型發展的強大精神動力。

三、進一步強化文化引領，推進文化落地，形成適應轉型的企業文化

中國電信企業文化突出了客戶、轉型、精確管理、信息服務、創新等方面內涵，體現了在企業轉型過程中文化引領轉型、服務轉型的要求。當前，上海公司改革、發展、穩定和轉型的使命艱巨、任務繁重，需要有文化力量的引領、推動和保障。公司全體員工要以文化理念來規范、約束行為，自覺做到敬業愛崗、誠實可信，全體管理者要做到管理到位、執行堅決，為客戶服務要做到首問負責、協同配合，企業管理要做到節能減排、精確細化。要切實改變機關作風，服務基層，為基層排憂解難，鼓勵機關干部“到基層去、到前端去、到轉型最需要的地方去”。

四、進一步加強作風建設，聚焦員工價值，著力促進和諧企業的發展

公司各級領導班子和領導干部是企業改革發展的帶頭人，我們必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊、抓好。要求各級領導班子、領導干部和全體職工代表，一定要加強學習、勤奮工作。在學習中要提倡善于思考，做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實。一定要居安思危、增強憂患意識。越是形勢好的時候，越要有憂患意識，始終保持開拓進取的銳氣。一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗。現在物質條件比過去改善了，但艱苦奮斗的優良傳統不能丟，必須始終牢記“兩個務必”，堅持做到謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗。一定要加強團結、顧全大局。各級領導干部尤其是黨委、行政主要負責同志一定要帶頭發揚民主，聽取不同意見，自覺接受監督，善于調動大家的積極性，共同推動形成心齊氣順、風正勁足的局面。

對員工期盼的熱點問題，如職業發展、薪酬福利、教育培訓、加班加點問題等，一定要引起高度重視。要充分發揮公司各級黨政工團組織在重視民生、改善民生、共建和諧方面的作用。要堅持國家統一政策與企業實際相結合，堅持盡力而為與量力而行相結合，堅持歷史、現實與未來相結合，堅持統籌兼顧與分類化解相結合，堅持企業與員工的全面發展相結合，主動思考，積極行動，切實解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題，讓廣大員工得到實惠。