集團公司工作會講話

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這次會議開得很成功，匡忠雄副董事長和王遠海書記作了很好的報告，總結了不平凡的**年，肯定了去年的各項工作。匡總在報告中歸納得非常凝煉：“過去的一年，是集團公司組建以來接受考驗、應對挑戰最多的一年。電煤短缺、煤價飆升、電源項目建設、多元發展中的困難和壓力接踵而至，集團公司全體員工不畏艱難，執著追求，向內使勁，積極采取措施，竭力化解矛盾和困難，全年以較好的成績，為**經濟社會發展做出了企業的應有貢獻。”這段話概括準確、毫無夸張地展現了**人為**經濟社會發展所做出的巨大努力。

**年面對相當艱難的經營環境，集團公司上下始終保持高昂的斗志和堅定的發展熱情，全年實現銷售收入109億元，實現利潤18億元（核心發電業務實現了9億多元，多元產業實現利潤接近9億元），實現稅收14.5個億，為**社會經濟的發展作出了我們應有的貢獻，成績的確來之不易。對于2008年，匡總在報告中分析的五條有利因素，相當到位：通過這幾年的不斷磨礪，我們的頭腦更加清醒、思路更加成熟，適應環境的能力進一步增強，應對各種困難和矛盾的辦法和措施更多和有效。在分組討論中，大家對兩個報告均給予了充分的肯定，一致認為報告實事求是、言簡意賅，表現出了**集團領導的作風和企業的文化。為企業健康發展，大家暢所欲言，獻計獻策，對**集團的發展充滿信心和希望。因此這次工作會達到了目的，取得了圓滿的成功。利用這個機會，我就2008年集團公司的重點工作，在工作會報告的基礎上再著重強調幾點。

一、安全、優質、高效，全面確保今年建設任務的務期必成

今年集團公司將確保發耳電廠1、2號機組按期建成投產，確保10套脫硫裝置按期建成投運，這是集團公司建設中的重中之重，不管遇到任何困難，發耳電廠必須在今年6月底前完成1號機組、10月完成2號機組的試運任務并移交生產。工期只能提前，這代表著**集團公司的形象和誠信。同時積極加快發耳電廠和野馬寨電廠的核準工作，進一步加強對省政府和省發改委等有關部門的匯報和溝通，全面推進項目的進展；脫硫裝置建設的具體項目是習水電廠1套、金沙電廠2套、黔北電廠2套、納雍一廠1套、盤南電廠2套，以及與發耳電廠同步建設的2套脫硫裝置的建設和投運。集團公司加強脫硫工程建設，是主動適應國家對環保政策的要求，不是擺花架子。公司系統各電廠一定要樹立脫硫裝置長期運行的思想，加強新建脫硫裝置和已經投運的裝置的運行維護，確保正常穩定連續運行，保護生態環境。

二、緊密圍繞生產目標，進一步抓好電力核心業務

這次各發電廠《內部經營考核》（征求意見稿）制定的發電考核值，希望你們在集團公司確定的發電考核值基礎上再使勁，一旦雪凝災害稍有緩解，要全力抓好電煤供應。今年省內外電力市場需求旺盛，前景看好，要實現目標，關鍵是要有克服困難的勇氣和措施。努力發揮出我們的體制和機制優勢，再接再厲，有所突破。同時，公司系統各電廠要充分利用一些空檔時間，對設備進行整治，提高機組健康水平，保證電網需要的關鍵時候頂得上、發得好。各廠要進一步加強煤耗管理，實現低于設計煤耗的目標。通過設備改造和技術進步，各電廠完全能夠在現有設備基礎上進一步降低煤耗水平。

各廠在經營管理中要深刻認識和理解“沒有規模就沒有效益”的道理。為了進一步挖掘出我們企業的內部潛力，我建議集團公司今后每年年末按照各電廠的容量利潤率高低排一個座次。為體現公平公正的原則，可以把各電廠的折舊和財務費用按集團公司所有電廠的平均值，取一個固定值進行計算，以所創造的效益來排座次表。為提高排名座次，各電廠必須從三個方面著手：一個是抓規模效益；二是抓內部管理，降低供電煤耗；三是在盡可能保證煤量的前提下，降低標煤單價，此外別無他途。希望各電廠按照集團公司的要求，努力做好今年的工作，為增加集團公司的整體效益交出滿意的答卷。

三、理性、有序推進多元產業的發展

集團公司多元產業經過幾年的積極探索，特別是在去年多元發展戰略研討會后，發展更加科學和理性，現在已經初具規模，有了良好起步。2008年集團公司多元產業的收入要求達到集團收入三分之一的規模，這個目標是一個很不簡單的目標，但不是高不可攀的目標。在多元產業發展中，我們要抓住機遇，能快則快。若在能快的時候躊躇不前，喪失良機，那是右傾保守主義的表現。

多元發展為了突出重點，實現健康有序、更加理性和科學的發展，要積極培育新的增長點、新的支柱產業。會后由集團公司發展建設部牽頭，拿出具體的客觀評價的標準，報集團公司審定。多元產業的發展也可以參照電力核心業務排個座次表。關于支柱產業的標準，我先提出一個意見：第一、年銷售收入達到10億元以上，并能持續發展。第二、能每年實現利潤達到1.2億元。第三、企業資本金利潤率達到20％。在排座次的時候，這三個指標缺一不可，必須同時具備。座次表是面向和覆蓋集團公司所有多元企業的，要想企業上表就得努力。能發公司要思考煤炭產業何時才能滿足這三個條件，真正成為集團公司新的支柱產業。

對多元發展，我們既有評價標準的要求，也有要量力而行，滾動發展的要求。我們排座次決不是盲目排比，不僅要考慮銷售收入，還要兼顧利潤指標和資本金利潤率。多元產業只有做好統計和評價工作，才能真正了解和掌握其發展情況，經營好壞一目了然。在多元發展中，對于進入不熟悉行業，一定要控制投資、生產和運營成本，努力提高效益，實現穩步健康發展。

四、加強籌融資工作，確保集團公司正常發展需要

集團公司要高度重視籌融資工作。今年國家實行宏觀調整和貨幣從緊的政策，籌融資任務十分艱巨。但我們也有公司規模大、信譽好，各商業銀行需要依靠象集團公司這樣的大企業，形成規模效益的優勢。國家緊縮銀根，提高金融機構準備金率，目的是淘汰不符合國家產業政策，市場競爭力弱的企業。各商業銀行與我們聯系十分緊密，我們要充分利用、發揮好這些資源。對于看好的項目，該上的還是要上，不要等自有資金籌集好了才去干，這種傳統發展意識是保守的，是抓不住發展機會的。

目前集團公司的籌融資渠道，主要是依靠銀行貸款和增加企業資本金。有的子公司為了發展，希望增加資本金，如果一味增加資本金，以后企業如何實現分紅？這不是解決資金問題的好辦法。集團公司經過慎重考慮，認為西電公司上市場條件比較成熟，要盡快實現上市；中水公司要加快股份制改造，做好上市準備工作。企業只要上市成功，不僅能拓寬籌融資的渠道，還能降低籌融資的成本，徹底解決發展資金問題。現在國家和省政府鼓勵和支持有實力、發展前景好的企業上市融資，我們一定要抓住機會盡快上市。同時集團公司要進一步做好結算中心的各項工作。這兩年結算中心在解決各子公司和電廠短期資金困難等方面，發揮了重要的作用，得到了大家的充分肯定。通過結算中心這個平臺，實現了集團公司內部的資金歸集，杜絕了資金既緊張又閑置的不合理情況，盤活了閑置資金，產生了很大的效益。

五、進一步加強領導班子建設，培育優秀企業文化，不斷提高企業的凝聚力、創造力和戰斗力

集團公司要高度重視各級領導班子建設，領導班子的狀況決定了企業的發展、決定了企業的作風。各級領導班子要在共同事業的基礎上加強團結，特別是主要黨政領導之間的團結，提倡求真務實的工作作風，反對不著實際的夸夸其談，形成各負其責、盡心盡力、敢于負責的領導班子，團結和帶領廣大職工，以堅定的意志、積極的心態、踏實肯干的良好作風、切實可行的得力措施，克服前進道路上各種困難和挑戰。要提高辯證分析處理各種問題的能力，堅持量力而行的原則，做力所能及的事情，我們不要干“跳起來也摘不到桃子”的事。更不能在量力而行的幌子下消極等待，丟失機遇。這是逃避現實和困難、不敢承擔責任和壓力的懦夫表現。希望各電廠、多元企業和建設管理部門的領導班子，有這樣的心態應對各種困難和挑戰，實現企業發展。

我們要不斷加強企業文化建設。隨著發展領域的延伸，集團公司現在已不再是單一的發電企業，如果企業文化建設跟不上發展的需要，我們就凝聚不了來自五湖四海的人才，不能形成他們對企業的認同感、歸宿感、甚至是安全感。沒有安全感、歸宿感和認同感，怎么能夠要求他們真心實意地為企業服務，發揮其作用？因此我們要通過企業文化建設，盡快實現感情的融合、思想的融合和文化的融合，培育他們的歸宿感、認同感和安全感，為充分發揮他們的聰明才智創建平臺。要做到這些，就是要依托企業文化建設，靠我們共同的發展理念、共同的價值目標，共同的事業追求，把大家凝聚起來。所以說企業文化建設是隊伍建設的關鍵、是企業生存和發展的靈魂。我非常贊同王遠海書記報告中關于職工隊伍的建設、思想政治工作、黨建工作和工會、共青團的工作的論述，這對于企業文化建設很重要。**集團公司要實現不斷發展，必須下大力構建符合市場規律的企業文化，各子公司也可以根據各自的不同情況，培育自己獨特的企業文化，來凝聚和融合更多的人才，這樣我們的事業才能更加欣欣向榮，實現健康持續發展。