制藥政研工作交流

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近年來，**政研會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀新階段的實際出發，積極適應變化了的形勢，堅持以反映時代特征和實踐要求的科學理論指導實踐，圍繞企業的改革、發展、穩定大局，根據職工思想和生活領域的新情況、新特點，充分發揮政研會組織的特點和優勢，積極探索思想政治工作新途徑、新方法，為**的三個文明建設協調發展作出了積極貢獻。**政研會連續被評為全國醫藥行業以及省市優秀政研會，**年以來在市級以上刊物刊登并獲獎的優秀政研成果89篇。

一、夯實組織基礎，加強網絡建設，促進政研會工作上臺階

**集團公司共有18000多名職工，50多個基層單位，1200多個班組，點多、線長、面廣，職工思想既活躍又復雜。只有切實發揮他們的能動作用，形成人人參與的局面，思想政治工作才能不斷得到加強。我們建立健全了政研會組織網絡，變“一級政研”為“三級政研”。公司黨委直接領導，政研會具體負責，在公司50多個單位設立政研小組，500多名政研骨干輻射全公司，形成了一個遍及全公司“縱到底、橫到邊”的科學、完整的思想政治工作研究網絡。為提高研究工作的效率和質量，吸納有一定理論水平和研究能力的人員到研究隊伍中來。他們當中，既有公司級領導，又有普通管理人員；既有專職政工人員，又有行政一把手；既有科技骨干，又有一線職工，多層次、多方位地實行黨政結合，干群結合，專兼結合，達到上下聯動，促進交流，指導實踐的目的，使政研會成為群眾性的思想政治工作研究園地。1999年至今申報的271項課題當中，僅去年完成的38項社科課題中就有四位公司級領導、41位行政領導以及大批專職干部及一線工人參與。

在健全組織的基礎上，我們制定了政研會工作“五個一”制度，即每個政研小組至少訂一份思想政治工作刊物；每月開展一次主題鮮明的活動；每季組織一次研討會或形勢報告會；每年進行一次思想政治工作和政研成果表彰，1999年至今共有188項研究成果、301篇優秀論文獲獎；每年編印一本政工成果文集，近幾年我們編印了題目分別為《**大視野》、《探索與求實》、《新世紀開篇》、《迎接新挑戰》、《**新征程》等五本成果集，共計100多萬字。

伴隨著市場經濟的大潮和企業改革發展，企業思想政治工作不斷拓展和延伸，其研究任務、方法和活動方式都發生了根本性的變化，迫切要求思想政治工作的內容及其方法的創新。為此我們積極探求新的研究方式，**年將政工研究拓展為社會科學研究，在《**政工課題研究管理辦法》基礎上，制訂出《華北制藥集團公司社會科學研究成果管理辦法》，今年又重新修訂了《華北制藥集團公司政研會章程》、《社會科學課題研究管理辦法》，研究范圍由純思想政治工作研究變為企業多方位工作研究、由純理論研究變為與生產經營緊密結合的復合型研究，使企業思想政治工作涵蓋面更寬、領域更為廣闊，拓寬了研究人員的思路，使研究工作充分顯示出蓬勃的生機與活力。實行社科成果與科技成果一同評審、分別獎勵，也使政工研究人員受到鼓舞和激勵。新辦法的出合，完善了研究會的各項制度，形成了與之配套的責任機制，約束機制、激勵機制，為科學規范地管理課題研究活動、指導基層做好課題研究工作提供了依據，發揮了獨特的積極作用，當年就有81項社科課題申報開題。

二、理順研究渠道、規范科學運作，實現課題管理標準化

我們始終堅持政研工作重心突出一個“下”字，面向基層，植根基層；研究課題強調一個“實”字，貼近現實，有的放矢；研究成果追求一個“新”字，突出特色，敢于創新；成果推廣注重一個“用”字，為戒空談，研以致用。為了真正做到“下”、“實”、“新”、“用”，要求在研究形式上必須規范，課題管理上必須嚴格，不能“湊合”，經過幾年的實踐摸索，我們結合企業實際，通過不斷規范對課題研究的管理，逐漸探索出了自己的研究形式和辦法。

首先，在社科課題的開題立項上加大規范力度，認真做好年度社科研究課題的申報工作。我們本著“研究內容以當前為主，研究活動以基層為主，研究目的以應用力主”的原則，堅持理論與實際相結合、思想政治工作與相關科學理論相結合、繼承與創新相結合的基本方法，幫助基層以解決當前本單位的突出問題為主要目的，在調查研究的基礎上，選擇那些“小而深”的課題立項，公司政研會列出年度研究重點內容，以文件形式及時下發，指導基層選題。基層選題申報后，及時召開開題報告會，對開題課題進行論證，經評委現場打分評定，認證后予以立項。

其次，在研究程序的管理上，我們制定并實施了“二三四”制度，“二”即兩個文件，就是每年年初所發的“關于申報社會科學課題研究有關事直的通知”以及“關于社會科學研究課題開題立項的通知”；“三”即三表，就是要求各基層政研小組每年年初上交《開題報告表》（含開題論文），實驗工作結束要交《實驗報告表》（含實驗報告），年終要交《成果申報表》（含成果正文）；“四”即四次會議，就是開題論證會、交流座談會、成果評審會和成果表彰大會。

上述活動中，我們特別注重三點，一是研究課題的基層實驗工作。堅持不定期地到基層調研指導，幫助基層解決研究當中遇到的種種困難，使公司政研網絡保持暢通的聯系，努力使活動內容、活動形式適應企業兩個文明建設和一線實際的需要。二是成果的評審工作，為使評審工作更規范、更科學、更嚴謹，我們重新修訂優秀成果評選標準，并通過定期召開政研會工作會議、政工論文交流會和成果評審會等進行匯報交流。三是政研內容始終堅持一個原則（圍繞企業生產經營工作），抓住兩個環節（活動載體、成果應用），體現三個特點（小型、分散、基層），發揮四個作用（參謀、觸角、紐帶、骨干）的工作要求，為基層政研小組創造了有利于開展研究工作的寬松環境，使他們在研究中不斷結合自身需要和實際創造性地開展工作，力爭研究活動上層次，成果出精品。

總之，標準化的管理，規范的運作，使**政研水平逐年提高，成果效益更為突出，有效推動了企業思想政治工作和生產經營工作，增加了思想政治工作研究成果在經濟效益中的含量。同時，實現了思想政治工作在生產經營管理中全員：全過程、全方位的融人，成為**“效益型”政工運行機制的有益補充，**被評為全國、行業及省、市思想政治工作優秀企業，公司政研會連年被評為行業、省、市思想政治工作優秀政研會。2002年有四項成果獲全國醫藥行業思想政治工作優秀研究成果獎、兩項獲河北省思想政治工作優秀研究成果獎、一項獲石家莊市思想政治工作優秀研究成果獎。

三、依靠活動載體、創造良好氛圍，在**三個文明建設中盡顯政研會活力

有為才有位，有活動才有活力。我們認為，政研會作為群眾組織，就要把企業改革發展的重點、難點，職工群眾關心的焦點、熱點，作為工作的著力點，切合實際地設計、組織一些職工關注和歡迎的活動。這樣，工作才能進入主渠道，才能得到領導的重視，企業的支持，職工的認可，才能取得更好的實效。基于這一目的，圍繞國家的大政方針，圍繞企業中心工作，我們從“三抓”入手，努力使活動內容、活動形式適應企業的需要，從而有效地推動了企業的思想政治工作和生產經營工作。

一是抓教育，我們始終把深化理論學習、加強干部職工思想建設作為一項重要的政治任務來抓，牢牢抓住貫徹中央有關思想政治工作指示不放松、牢牢抓住弘揚主旋律不放松、牢牢抓住正面引導不放松，通過“學習一個觀點，找出一個辦法，解決一個問題”的活動思路和分層次、求實效的原則，充分發揮政研會群眾性強、網絡廣泛，調研深入的優勢，結合**實際。采取調研、答卷、座談討論、形勢報告、推廣典型等形式，切實抓好“三個代表”重要思想的學習和貫徹，將鄧小平理論切切實實用于指導企業改革和發展的實踐，并注重學習成果的轉化。另外，我們還結合時事，每季邀請一些國內知名專家為我公司做形勢報告。近幾年我們陸續邀請了全國政研會常務副會長徐惟誠、副會長兼秘書長李長喜做有關思想政洽工作的報告；邀請、全國政研會研究部主任李儉做“企業思想政治工作”報告；邀請中央黨校周錫榮教授做“學習‘七一’講話”的輔導報告；邀請北大教授易杰雄做“讀書創新”報告；邀請新華社副總編閔凡路做國際形勢報告；邀請石家莊陸軍指揮學院情報室副主任王建華教授做國際形勢報告。還不定期召開形式多樣的、不同層次人員參加的座談會，如“思想政治工作創新研討會”、“學習貫徹‘以德治國’，基本方略座談會”、”學習‘七一’講話、貫徹‘三個代表’座談會”、“提高思想認識、搞好企業‘三講’座談會”。“樹立用戶滿意－－新世紀的質量觀念座談會”、“各界人士學習貫徹十六大精神座談會”等等。多形式、多渠道的學習教育活動，促使全公司廣大干部職工轉變觀念；解放思想，統一認識，為公司改革發展提供了強有力的精神動力和智力支持。

二是抓調研。搞好調查研究，是政研會的一項重要工作，也是我們掌握情況、探索規律的基本途徑和打開思路、改進工作的重要前提。我們每月都列出重點調研題目，組織人員深入基層開展綜合調研，重點了解基層開展“三個代表”學習活動情況、傳達貫徹集團公司思想政治工作會議落實情況，以及基層在理論學習、社科課題研究、精神文明創建、宣傳工作等方面的特色做法，并廣泛開展企業文化情況調查，及時了解廣大職工群眾的思想動態和心理狀況，及時寫出調研報告，當好黨委和行政的參謀、助手，為各級黨政領導科學決策提供信息、建議和可靠的依據。在調查研究的基礎上，我們認真總結典型經驗，開展了形式多樣、生動活潑的交流研討活動，深受基層歡迎。從**年開始，我們每年都在**新分大學生當中開展問卷調查和重點跟蹤，于2002年申報社科課題進行專題研究，通過跟蹤調研，摸清了**知識分子底數，分析出企業人才認知特點及流動規律，為**吸引人才和合理使用人才提供了理論依據。該項成果獲2002年度集團公司社會科學課題研究優秀成果一等獎。2003年，我們有計劃、有步驟地深入基層單位，進行了如何把“三個代表”重要思想貫徹落實到思想政治工作以及生產經營的實踐中、集團公司各單位“樹講求”活動開展情況、企業改制中基層職工思想動態及思想道德建設的現狀。如何增強思想政治工作針對性和時效性以及對企業改制改革中所需的“十個突破”的理解等重點問題進行了專項調研，掌握和提供了第一手資料，今年5月份，**經過機構改革，設立了企業文化部。為了解公司企業文化的基本現狀，我們協助在全公司范圍內進行了問卷調查，并對答卷進行了規范的統計分析，整理成報告，為公司領導層做出相關決策提供了基礎依據。

三是抓活動。我們著眼于圍繞企業生產經營，著眼于群眾受益、群眾參與，以活動帶動職工投身兩個文明建設的積極性，以此帶來企業生產和管理的新氣象，為完成全年工廠方針目標營造良好氛圍。

我們圍繞企業中心工作，以開展“講文明、樹新風”活動為主線，將“三德”教育活動貫穿于精神文明建設各項工作中，通過深化“我與企業共命運”、“黨員爭當一面旗”等活動，在辦實事、求實效上下功夫；通過拓展文明窗口競賽活動，使爭創“文明之星”、“文明家庭”、“文明小區”、“十佳班組宣傳員”活動蓬勃開展；通過“讀書興企”話動和實施“五個一工程”，多維構筑企業文化建設框架，不斷促進文化理念在企業的滲透和融合，著力塑造并培育“以人為本”的文化理念；通過培育創新精神，創建良好的企業環境，確立職工認同的企業價值觀，培養上下一致的團隊意識和整合力。在組織全公司性的活動的同時，我們積極鼓勵和引導基層單位結合各自實際情況，開展有針對性的活動，106車間是我國自行設計的大型抗生素生產車間，廠房設備老化，跑冒滴漏嚴重，生產曾一度出現較大波動，染菌率居高不下。車間黨支部從抓現場管理人手，以班組為單位創建“最美崗”活動。使這個有40多年歷史的老車間煥發新貌，創造了連續16個月不染菌的全國紀錄。現在，這個車間的“創新突破奪杯賽”活動也開展的卓有成效。設備安裝公司在嚴格執行崗位職業道德規范的基礎上，改變服務態度，提出“我們施工包您滿意”的口號，每年召開用戶征求意見會，拉近了與生產一線的距離。像106和安裝公司這樣的例子，在**還有許多，如107車間開展“親和力”文化建設，以“車間是我家”凝聚人心；104車間在職工中設立特別貢獻獎，重獎有突出貢獻的職工；117車間開展“我是117人、我為117添光彩”和評選“最佳員工”活動；111車間開展“營造優美小環境”活動；生活服務中心在職工中樹立“各個崗位是窗口，人人都是服務員”理念；職工醫院成立由40歲以下科主任或研究生參加的“創新辦公室”，在管理創新上發揮了很大作用；動保公司營造“溫馨工程”，開創“周三溝通日”活動，華勝公司在職工中征集名言警句并配漫畫進行展評；銷售公司開展評選“銷售狀元”和“銷售標兵”活動等等。這些活動，成為宣傳思想工作和精神文明建設的有效載體，使強有力的效益型思想政治工作越來越顯示出無盡的威力，不斷轉化為現實生產力。

非典時期，我們按照黨委的部署，及時對工作的時段、內容做出調整，有機地融人到抗擊非典的斗爭中來，體現到以特殊的措施、特殊的作風、特殊的效率推進各項工作上來，及時做好思想導向工作，向公司全體員工發放預防非典宣傳冊22020冊，引導廣大黨員干部冷靜分析疫情形勢，充分認識抗擊非典斗爭的艱巨性和復雜性，防止產生麻痹松懈思想，使**職工平穩渡過非常時期，生產經營未出現大的波動。

為配合“質量月”活動，我們積極配合有關部門認真做好“質量永遠第一、人類健康至上”的企業精神的宣傳工作，并連續舉辦“質量在我心中，效益在我手中”和“假如我是患者，假如我是用戶”演講比賽和有獎征文活動，組織“質量標兵”現身說法演講教育活動，取得良好的效果。

這些活動的開展，促使廣大職工以極大的熱情去說主人活、干主人活、盡主人責，全方位地營造了穩定向上的內部環境，推動了集團公司三個文明建設再上新合階。

政研會的生命在于研究，政研會的發展在于創新。在回顧過去和展望未來的同時，我們堅信，有鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導，有上級政研會的正確領導，有良好的研究網絡與組織基礎，有頗具實力的研究隊伍，有“效益型”思想政治工作的強有力支撐，**政研會一定能在今后的工作中取得更加優異的成績，深入開展企業思想政治工作調研和其它各項工作多出成果，多出精品，多出力作，為加強和改進思想政治工作，促進企業的改革發展穩定作出新的更大的貢獻。