電網戰略工作思考

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同志在黨的十六大報告中提出的全面建設小康社會的戰略目標，對凝聚黨心、凝聚人心、鼓舞士氣、振奮精神極為重要。實現這一奮斗目標既是一項艱巨的任務，也是一種神圣使命。**市**供電局作為**市電力公司承擔為**市近郊部分區域提供供電與服務的部門，在全面建設小康社會方面負有重要職責。我們應該充分利用這一戰略機遇，開拓創新、艱苦奮斗、求真務實、努力工作，為全面建設小康社會作出應有貢獻。

電力是國民經濟的先行官，電力是國民經濟的晴雨表。國內生產總值到2020年比2000年實現翻兩番的目標，電力就必須翻兩番以上。以我們**市**供電局現有供電水平為例，簡單計算，到2020年我局售電量應該達到近80億千瓦時售電量，這是一個何等宏偉和誘人的目標，確實催人奮進。按照十六大報告提出的經濟建設八大戰略，走新型工業化道路，大力實施科教興國戰略，推進西部大開發，不斷改善人民生活，這些目標樣樣離不開電，全面建設小康社會，電力面臨著光榮而又艱巨的重任。要完成這一神圣而又光榮的使命，就必須牢牢抓住以下幾點：

一、始終把發展作為工作的第一要務

在市場經濟條件下，電力企業要實現“人民電業為人民”的根本宗旨，要真正實現擔負起全面建設小康的歷史使命，就必須努力發展電力事業，當好國民經濟的先行官。同時，必須重視企業自身的發展壯大，只有電力企業自身的發展壯大，才會有為社會提供充足電能的能力和條件。要做好電力發展的工作，我們要重點抓好四個方面：

一是與政府充分溝通。做好與地方經濟發展要求相適應的電力中長期發展規劃，使有限的電力建設資金更好地發揮效益。與政府的溝通是一個相互了解和相互支持的過程，也是為政府分憂，為建設小康社會發展主動出力的過程。事實證明，很多企業比較難辦的事情，通過政府的協調，處理起來將容易得多。反之，就是有良好的愿望，實施也會相當困難。企業要把自身的發展置身于整個社會的發展環境中去，才會有認同感，才會贏得各個方面的支持。

二是加快建設。為地方經濟的發展提供有力的電力支持，近期特別要做好骨干網絡的調整和變電站的建設。只有具有較高的發展速度，才能為區域經濟的發展提供充分的動力支持，才能不愧為“先行官”，也才能讓“政府放心、人民滿意”。

三是緊貼市場。合理布點，通過反應靈敏的渠道感知市場，做出快速反應，為客戶提供更加優質、方便、快捷的服務。要提高電力營銷和服務水平，就要通過有效的方式和渠道了解市場、研究市場，就要更好地為客戶服務。在社會發展到一定的時期，客戶對供電服務還會有新標準，還會有新需求，這都需要我們努力踐行“三個代表”重要思想，與時俱進，再出新招。

四是繼續抓好農網建設與改造。進一步提高用戶端受電能力和供電可靠性，確保廣大客戶用上電，用好電。城鄉電網的改造已經使廣大客戶受益，但應該看到，還有相當的供電網絡還比較陳舊，難以擔負實現全面建設小康的歷史重任。在我市已經城鄉電網同價后，我局還存在很多二次轉供電、電價還不能實現掛牌電價的問題。這些矛盾和問題必將對今后的供電秩序和供用電服務帶來問題，也會成為全面建設小康社會，充分享受社會給與利益的盲區，必須充分重視，加快改造，讓絕大多數人感受殷實。

在認真搞好電力主導產業發展的同時，還要向電力產業的上游和下游產業延伸，把多種產業作為供電企業重要的支柱來發展，通過調整結構，優化資本，建立現代企業制度來促進多種經營向規范化、產業化、現代化方向發展。

二、始終把夯實安全生產擺在基礎位置

供電企業的基礎是安全，基礎不牢，地動山搖，更談不上有發展的動力和后勁。所以，在發展的過程中，始終不能忘記安全生產這個基礎，必須始終堅持“安全第一，預防為主”的思想。以我局為例，一段時間，習慣性違章嚴重，事故頻繁，事實上，已經影響了企業的發展，影響了企業的形象。所以，必須強化安全生產意識，把安全意識貫穿于各項工作之中。要打好安全生產基礎，實現安全生產的良性循環，筆者認為，應該從以下方面入手：

一是把完善安全機制，作為實現安全生產重要手段。所謂安全機制就是一種有利于調動職工的安全生產積極性，有效地控制事故，實現安全生產良性循環的管理手段。

二是把強化安全意識作為工作的重點。從安全工作的主體看，人是為保證生產順利進行，防止事故發生所采取的一切措施和行動的計劃者、執行者、控制者，但往往也是事故的引發者、責任的承擔者、后果的受害者。因此，安全就要強調人的因素，強調內因在保證安全上的主導作用，安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。

三是嚴格管理是確保安全的關鍵。安全機制無論多少，怎樣科學合理，關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個“嚴”字，再好的機制也是一紙空文。

四是提高職工素質是安全的源動力。職工素質的高低決定一個企業的質量，提高職工素質，是企業建設和安全建設的源動力和歸宿點。有了素質高的職工，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好，企業的安全基礎才會牢固。

三、必須堅持“以人為本”的思想，充分調動一切積極因素

人是生產力中最活躍的因素，是企業管理的核心和主體。作為一個供電企業，充分發揮政治優勢，努力建設一支特別能戰斗的職工隊伍，是電力發展的根本保證。全面建設小康要廣大人民群眾的充分參與和對小康美好目標的共同分享，需要調動一切積極因素和可以調動的力量。十六大報告中對全面建設小康社會的描述有物質、精神和其它方面的訴求，我們應該很好地全面理解，全面貫徹。在工作中，就要始終堅持“以人為本”的管理思想，重視培育和建設具有電力企業特色的、先進的企業文化，構筑職工共享、科學先進的企業價值觀體系，以先進文化的力量建設富有生機和活力的學習創新型企業，促進供電企業的發展，因此，應該從以下方面努力做到：

一是始終堅持以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想武裝頭腦，統領企業建設和干部職工思想。只有堅持不懈地推進解放思想、轉變觀念，堅持理論聯系實際，針對形勢的發展變化，才能把握大局，確立和堅持先進的發展戰略、正確的工作思路、有效到位的操作措施，才能牢牢把握工作的主動權，促進供電企業的各項事業發展。

二是堅持和貫徹“三個文明”的方針，形成電力發展和企業制度文明、精神文明建設良好的工作機制。正確認識和把握物質文明與精神文明的辯證統一關系，堅持把精神文明建設的成果體現在物質文明建設的促進上，把物質文明的成果體現在對精神文明建設的支持上，保證兩個文明建設協調發展。積極探索新形勢下企業黨建、精神文明建設的工作機制，通過制度，形成機制，依靠機制，形成強大的內在推動力，形成黨、政、工團齊抓共管的運作機制，來保證企業黨建和精神文明建設工作在新的形勢下不斷得到加強，帶出一支善打硬仗、拼搏奉獻、具有較高素質的職工隊伍。

三是堅持“管理是兩個文明建設的最佳結合點”，實現企業各項工作的不斷創新。要堅持“以人為本”，把企業管理和企業文化建設有機地融合起來，培育和形成以“誠信服務、追求卓越”的精神和自我加壓的負責精神，使先進科學的企業文化理念逐步深入人心，融入企業改革發展的實踐中去，使之能有效地凝聚職工隊伍，促進電力事業的發展。

四、把創新作為企業永葆生機的不竭動力和源泉

創新是一個民族進步的靈魂，也是企業在市場經濟中立于不敗之地的動力和源泉。在步入市場經濟體制，中國加入WTO后的今天，面對破除壟斷，引入競爭，越來越大的市場壓力，供電企業的創新更是必須之舉。筆者認為，我們供電企業要從以下幾方面思考：

一是體制創新。廠網分開、競價上網、打破壟斷、引入競爭是今后電力體制改革的大政方針政策，作為供電企業必須堅決貫徹落實。要早做打算，未雨綢繆。

二是制度創新。要把解放和發展生產力作為引導制度創新的重點，通過科學配置企業資源，建立適應市場經濟和形勢的企業經營機制，要有國有、民營、個體、股份相通的靈活的經營方式。在用人上，要形成能上能下的用人機制，多種經營要形成能進能出的用人機制。

三是科技創新。電力先行就必須先進，先進的的標志也就看是否有創新。要按照十六大報告中提出的用信息化帶動工業化，以工業化帶動現代化來促進我們供電企業的工作。

四是服務創新。隨著人們生活水平的提高，人們的思想境界也會提高，服務不再是一種負擔，不再是一種職業需求，而是一種享受，而是一種快樂。落實黨的十六大提出的“全面建設小康社會，為開創有中國特色社會主義新局面而奮斗”的總目標，做好電力先行官，關鍵的因素在人才。惟有人才，才能隨時把握市場需求脈搏，超前創新，牢牢掌握市場經營競爭的主動權。重視人才、重用人才、培養人才同樣要堅持“引進來”和“走出去”相結合的方針，唯其如此，企業才能不斷創新不斷前進，才能滿足全面建設小康社會的需要。