組工干部哲學(xué)思考

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新時(shí)期組織工作具有鮮明的時(shí)代特征，組工干部只有學(xué)好、用好馬克思主義哲學(xué)思想，才能更好地探索新時(shí)期組織工作規(guī)律，使人生更有質(zhì)量、工作更有成效。具體地說(shuō)，組工干部要著重把握好以下“八個(gè)關(guān)系”：

修德與修才。修德，就是修養(yǎng)德心、德性、德行；修才，就是修煉才智、才干、才能。無(wú)論是為人，還是處世、立業(yè)，修德都是前提和基礎(chǔ)。從組工干部的職業(yè)特點(diǎn)看，要重點(diǎn)修好公道正派、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)明守紀(jì)、清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)六個(gè)方面的職業(yè)道德。要注重把修德與修才結(jié)合起來(lái)，真才實(shí)學(xué)是謀事之略、成事之基，更是成就未來(lái)的動(dòng)力和源泉。當(dāng)前，組工干部大多學(xué)歷層次較高，有良好的基礎(chǔ)知識(shí)，修才主要應(yīng)修社會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，即修為政之才和從業(yè)之才。所謂為政之才，就是堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)和政治方向，要做到政治上清醒、思路上清晰、職責(zé)上清楚；所謂從業(yè)之才，就是要做到吃透上級(jí)精神、精通分管業(yè)務(wù)、熟悉基層情況，能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作并切實(shí)取得成效。

知本與能本。知本，就是以知識(shí)為本；能本，就是以能力為本。知本是能本的重要基礎(chǔ)和前提．能本是知本的目的、結(jié)果和外在體現(xiàn)，二者相輔相成、互相促進(jìn)。有知識(shí)不等于有能力，而有能力必然要有知識(shí)。要處理好知與行的關(guān)系，掌握好知的方法，善于不斷充電和補(bǔ)充新知識(shí)；學(xué)會(huì)行的技巧，善于用工作實(shí)績(jī)來(lái)展示知識(shí)和才能。新時(shí)期黨建工作面臨著許多新課題，如“兩新”黨建的新領(lǐng)域、以服務(wù)為主的新理念、以創(chuàng)新為主的新方法等，對(duì)此不但要熟知于心，更要見(jiàn)之于行。這就要求組工干部不但要儲(chǔ)備知識(shí)，更要練就本領(lǐng)、提升能力。要用普遍聯(lián)系、全面和發(fā)展的眼光看問(wèn)題，善于見(jiàn)微知著、以小見(jiàn)大、舉一反三．要聯(lián)系現(xiàn)實(shí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)、遵循規(guī)律、洞察趨勢(shì)，借助各種橋梁和紐帶，把學(xué)習(xí)與工作、知識(shí)與能力、思考與行動(dòng)、理論與實(shí)踐有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)、統(tǒng)籌起來(lái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為能力、作用于實(shí)踐，做到知本與能本的協(xié)調(diào)一致。

識(shí)己與識(shí)人。識(shí)己，就是正確地認(rèn)識(shí)自己；識(shí)人，就是客觀地評(píng)價(jià)別人。、識(shí)己與識(shí)人，是人際交往中最基本的關(guān)系，是構(gòu)成人類(lèi)社會(huì)各種各樣關(guān)系的基點(diǎn)。知人者智，自知者明，把握這對(duì)關(guān)系，自我是基礎(chǔ)，他人是參照，二者是相互影響、相互依賴(lài)、對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。組工干部作為“管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才”。在處理識(shí)己與識(shí)人關(guān)系方面，要努力做到：完善自我，服務(wù)他人；認(rèn)識(shí)自我，尊重他人；提升自我，成就他人；珍愛(ài)自我，善待他人；戰(zhàn)勝自我，寬容他人。組織工作的實(shí)踐過(guò)程，是既識(shí)人又識(shí)己的過(guò)程。干部考察猶如一面面“鏡子”，可以互相比照。組工干部要充分利用這樣的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真地照照“鏡子”，反思自己，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自我。只有高素質(zhì)的組工干部才能在成就自我的過(guò)程中，成就他人，成就人才，成就新時(shí)期組織工作的偉大事業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)，是做事的規(guī)定和要求；目標(biāo)，是做事的目的和方向。從一定意義上說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)是近期的目標(biāo)，目標(biāo)是遠(yuǎn)期的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)尺；目標(biāo)是確立標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，是標(biāo)準(zhǔn)存在的目的。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的理解可以從兩方面來(lái)看：一方面，標(biāo)準(zhǔn)是把尺子，是用來(lái)衡量當(dāng)前工作質(zhì)與量的準(zhǔn)繩，是判斷當(dāng)前工作是否順利開(kāi)展的主要依據(jù)。因此，標(biāo)準(zhǔn)的制定必須取之有據(jù)、行之有效；標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行必須不折不扣、一以貫之。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)可以理解為規(guī)矩。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。組工干部要知規(guī)矩、守規(guī)矩，只有守規(guī)矩、講原則，才能使工作朝著既定的目標(biāo)發(fā)展。對(duì)于組織工作來(lái)說(shuō)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和組織工作需要，制定一個(gè)既富有挑戰(zhàn)性又符合客觀實(shí)際的目標(biāo)尤為重要。“取法乎上，得其中也；取法乎中，得其下也”。選取一個(gè)高層次的目標(biāo)，往往只能得到一個(gè)中等的結(jié)果；選取一個(gè)中等的目標(biāo)，往往只能得到一個(gè)差的結(jié)果。因此，組工干部要制定更高的目標(biāo)，用可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，要注意把關(guān)鍵性與全面性結(jié)合起來(lái)，把靈活性與統(tǒng)一性結(jié)合起來(lái)，把可行性與挑戰(zhàn)性結(jié)合起來(lái)，把時(shí)代性與未來(lái)性結(jié)合起來(lái)，只有確立一個(gè)適當(dāng)且合理的目標(biāo)，并鍥而不舍地追求，才能激勵(lì)干部奮發(fā)向上、成就事業(yè)，最終達(dá)到新的高度。

阻力與動(dòng)力。阻力，指的是阻礙事物前進(jìn)的力量；動(dòng)力，指的是推動(dòng)事物前進(jìn)的力量。，阻力與動(dòng)力既是相互矛盾的，又是相互作用的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。動(dòng)力的增強(qiáng)會(huì)導(dǎo)致阻力的加大，阻力的加大也會(huì)激發(fā)動(dòng)力的增強(qiáng)。，在社會(huì)變革和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，組織工作自然會(huì)面臨許多新的復(fù)雜局面。組工干部應(yīng)該學(xué)會(huì)疏導(dǎo)，對(duì)那些來(lái)自于自身內(nèi)部的阻力，要通過(guò)積極調(diào)節(jié)、修正自我、明確方向、堅(jiān)定信心，最終化解矛盾；對(duì)于那些來(lái)自于外部的阻力，要積極分析阻力產(chǎn)生的原因，及時(shí)有效地化解主要矛盾，避免這些阻力對(duì)事業(yè)的發(fā)展造成過(guò)大的影響。另外，組工干部還應(yīng)該具有洞察力，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解掉那些處于萌芽狀態(tài)的阻力，為事業(yè)的又好又快發(fā)展鋪平道路。要建立動(dòng)力激發(fā)機(jī)制，學(xué)會(huì)借助外力，在一些難以打開(kāi)局面的工作中，與外界積極合作，勇于探索開(kāi)展工作的新途徑、新方法；善于挖掘潛力，將日常工作與動(dòng)力產(chǎn)生的根源充分結(jié)合，使動(dòng)力的作用更持久，效果更顯著；充分發(fā)揮合力，在應(yīng)對(duì)那些重點(diǎn)難點(diǎn)工作時(shí)，綜合利用各種動(dòng)力所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，集中全部力量，迎頭而上，敢打關(guān)鍵戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，善于創(chuàng)新，敢于突破。

繼承與創(chuàng)新。繼承與創(chuàng)新是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。組織工作有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，在黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)等方面都積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，建立了一套行之有效的工作制度和工作機(jī)制。同時(shí)，新時(shí)期組織工作的具體內(nèi)容、工作方式和服務(wù)模式，隨著歷史的前進(jìn)和社會(huì)的進(jìn)步也發(fā)生了深刻變化。組工干部要把握好繼承與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，既不能完全照搬老經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為繼承就是“原封不動(dòng)”，也不能盲目認(rèn)為以前的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)已經(jīng)完全不適用，所以不用繼承，而是既要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)批判地繼承，又要根據(jù)新的實(shí)踐要求不斷發(fā)展創(chuàng)新，使繼承與創(chuàng)新辯證地統(tǒng)一起來(lái)。要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)，認(rèn)真研究?jī)?yōu)良傳統(tǒng)對(duì)做好現(xiàn)實(shí)工作的重要作用；要在創(chuàng)新中將優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，把過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，變?yōu)槲覀兘鉀Q問(wèn)題的新辦法，在工作中要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究探索，想別人所未想，做前人所未做，解決前人解決不了的問(wèn)題。要把繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一于組織工作新的實(shí)踐，只有這樣，才能真正提升組織工作的整體水平。

舞臺(tái)與平臺(tái)。就組織工作而言，舞臺(tái)是指展現(xiàn)自我的小環(huán)境，平臺(tái)是發(fā)展自我的大環(huán)境。舞臺(tái)影響著平臺(tái)、豐富著平臺(tái)，平臺(tái)包含著舞臺(tái)、制約著舞臺(tái)。“演在舞臺(tái)，贏在平臺(tái)”，是對(duì)人生的解讀，也是對(duì)成功的闡釋。人的一生要經(jīng)過(guò)很多平臺(tái)，想要站得住、立得穩(wěn)，就必須不斷提高自己：組工干部絕不能安于現(xiàn)狀，要把握自我的舞臺(tái)，時(shí)刻追求卓越，永不懈怠、勇往直前。要找準(zhǔn)定位、立足本職，不缺位、不越位，在自己的位置上兢兢業(yè)業(yè)工作、勤勤懇懇付出，這樣才有資格馳騁在人生的舞臺(tái)之上。只要我們做到珍惜平臺(tái)、把握平臺(tái)、感謝平臺(tái)，等待我們的必將是新的舞臺(tái)。

境遇與機(jī)遇。境遇，就是人在社會(huì)生活中所處的具體環(huán)境；機(jī)遇，就是好的境遇，是有利于成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境。境遇包含機(jī)遇，機(jī)遇又能改變境遇，二者是互為條件的。抓住了機(jī)遇就改變了境遇，改善了境遇也就創(chuàng)造了新的機(jī)遇。人生有順境也有逆境，從某種意義上說(shuō)，逆境是人生路上的試金石，經(jīng)得起挫折的考驗(yàn)，就是生活的強(qiáng)者；被挫折嚇倒，就是困難的俘虜。人生處處都有機(jī)遇，要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，改變境遇。一是要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。做組織工作，就是一個(gè)培養(yǎng)鍛煉科學(xué)思維方式和科學(xué)工作方法的過(guò)程，也是一個(gè)提高綜合素質(zhì)和工作能力的絕好機(jī)會(huì)。具備這些工作方法和能力，無(wú)論將來(lái)走到什么崗位，都會(huì)受益匪淺。二是要善于把握機(jī)遇。機(jī)遇總是垂青于那些有準(zhǔn)備的人：面臨新的形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，組工干部要抓住這一工作契機(jī)，提升工作質(zhì)量和水平，把日常的工作做好，把具體的工作做細(xì)，把特色的工作做成精品。三是要善于創(chuàng)造機(jī)遇。機(jī)遇的出現(xiàn)和存在是不穩(wěn)定的，要想成就事業(yè)，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇。組工干部只要端正態(tài)度，善于駕馭機(jī)遇，改變境遇，積極進(jìn)取，就會(huì)創(chuàng)造不平凡的人生，成就一番美好的事業(yè)。