全員營銷當休矣

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樹立現代營銷觀念

面臨著自身發展及市場競爭的壓力，全員營銷已經跟不上形勢的發展了。公務員之家，全國公務員公同的天地當前郵政企業應著重從三個方面樹立現代營銷觀念：一是“以客戶需求為中心”的營銷觀念，從客戶方面考慮，以客戶需求為核心開展郵政營銷活動，在滿足客戶需求中獲取利潤，同時創造良好的企業形象。二是競爭觀念，郵政企業必須積極參與市場競爭，認清競爭形勢，研究競爭策略，強化營銷組織。三是人才觀念，營銷人才是郵政企業良性、快速發展的決定性因素。

不是長久之計

全員營銷只能是應急措施，用此辦法沖刺、強攻是必要的，但如果長此下去，就像一根發條，總是上得緊緊的，時間長了，就會斷裂。作為企業的決策者和管理者，要與時俱進，努力探索現代、科學的經營管理手段，帶領企業長期、健康地發展，決不能把全員營銷當作郵政發展的長久之計

盡快向專業化營銷邁進

有些地方發展業務實質就是推銷，它不能為決策部門提供市場準確信息，致使開發的新產品難以推廣，形不成規模。全員營銷不是真正的營銷，必須盡快向專業營銷邁進。（湖北丹江口市郵政局方從斌）

是壓力而不是動力

從長遠來看，全員營銷對提升企業的層次會產生一定的阻礙。郵政在向現代企業制度轉變的同時，應探索一種更科學、更有效的方式來追求長遠發展“人海戰術”不足取

“術業有專攻”，每個員工都有著自身的特殊性，能力與特長各有千秋，如果通過全員營銷分解各項任務，使得員工們在做好自己本崗工作之外去推銷其他業務，與自己熟悉的專業相背離，只會讓員工們不堪重負，也不利于健康的發展體制和良性企業文化的形成

應強化專業分工

全員營銷模式在一定程度上淡化了專業的分工，影響了專業技能的發揮，過重的營銷任務甚至挫傷了部分職工的生產積極性。因此，我們要逐步建立以專業營銷為主，全員營銷為補充的營銷體系，打造一支強有力的專業營銷隊伍；另一方面，我們要強化全員的營銷觀念，將之融入到郵政企業文化當中去，使之成為員工的一種自發行為。