信訪干部交流機制交流材料

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為加強構建社會主義和諧社會的基礎性工作，創建大信訪工作格局，按照國家信訪局“創建”活動的要求，吉林市委組織部、人事局、信訪局于20*年聯合下發了《關于加強信訪干部交流機制的意見》，嚴格依照“組織信任、群眾滿意、作風頑強、素質過硬”的標準，進一步加強信訪干部隊伍建設，不斷把信訪部門建設成為鍛煉干部的重要基地。

一、建立信訪部門內部干部交流機制

信訪局內部干部交流，是培養鍛煉干部、造就高素質復合型人才的一項重要措施，也是貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的一項具體要求。針對信訪部門工作緊張、精神壓力大，內部處室間業務聯系緊密、整體性強的特點，施行內部崗位交流，有助于緩解心理疲憊、振奮精神、提高干部的創新意識；有助于干部對局內系統業務的了解，增強主動銜接配合工作的意識，以不斷提高工作效能。施行信訪部門內部交流有時能達到“交流一個人、走活一盤棋”的效果。內部干部交流，我們本著有利于相對穩定、有利于推動工作、有利于鍛煉干部的原則，根據需要，分層次、有計劃地安排干部內部交流工作。我們規定，在一個處工作的處長時間不能超過3年，從20*年到現在，市信訪局通過提拔和換崗的方式，對（）位處長崗位進行了交流，交流率達（）%。吉林市所屬9個縣（市）區的信訪局，內部提拔干部37名，其中局長3名，副局長12名，非領導職務干部22名。

二、建立信訪部門與其它部門干部交流機制

過去，人們認為信訪部門是個清苦、清貧、繁忙、“心”苦、沒有“前途”和“出路”的部門。機關干部對這個部門通常是“敬而遠之”，在信訪部門工作的干部也有自卑感，工作積極性不高。為堅持正確的用人導向，市委高度重視信訪局的班子配備。20*年以來，組織部對信訪部門的班子逐漸優化，先后選派了5名優秀干部到信訪局班子工作，同時將5名在信訪部門工作時間較長、政績突出的班子成員交流到其它大部門或綜合部門工作。人事局先后選派了6名干部充實信訪部門的工作。經信訪局推薦，由人事局調動3名非領導職務的干部到其它綜合部門工作。9個縣（市）區對信訪部門8名局長和10名副局長進行了交流、重用，將8名非領導職務信訪工作人員交流到其它綜合部門工作。人事局每年從軍轉干部中挑選具有一定群眾工作能力的干部充實到各級信訪部門。通過堅持正確的用人導向，對信訪部門干部成份不斷進行優化，使信訪部門的干部看到了市委政府對信訪部門的重視，激發出廣大信訪干部極高的工作熱情。同時，信訪部門的形象和位置也得到提升。信訪部門這潭水真正地流動起來了，工作效率和工作質量不斷提高。

三、建立選派后備干部到信訪部門鍛煉機制

為深入貫徹中央、國務院20*年5號文件“要把信訪部門建設成為鍛煉干部的重要基地”的精神，市委組織部下發了《關于選派優秀局（處）級后備干部到信訪部門掛職鍛煉的意見》，《意見》規定每年從全市局（處）級后備中選調4至5名擬提撥、具備一定群眾工作能力的干部到信訪部門鍛煉至少1年，組織部門將后備干部在信訪部門掛職工作的表現作為干部提拔使用的重要依據。信訪部門的工作，是“小窗口、大社會”，涉及的業務極其寬泛，接待的來訪群眾都是社會的弱勢群體。安排后備干部到信訪部門鍛煉，一是能使后備干部增強群眾工作能力，并在接待群眾來訪中進一步了解群眾的疾苦、增進與群眾的感情，不斷強化黨和政府執政為民的理念，以便以后走向領導崗位，能更好地為群眾服務；二是組織部門進一步考察干部極好的機會。信訪部門工作是艱苦的工作，群眾工作能力是領導干部最應具備、最基本的工作能力。信訪部門既是后備干部的課堂又是后備干部的考場。三是安排后備干部輪流到信訪部門鍛煉，是對信訪工作力量動態的充實。從20*年到現在，有13名局（處）級后備干部到市信訪局鍛煉，有43名（科級）后備干部到縣（市）區信訪局鍛煉。大部分在信訪部門鍛煉的后備干部走到了領導崗位或重要的工作崗位。