冶金公司迎接危機挑戰經驗材料

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****冶金有限公司與2003年12月24日在萊蕪行政管理局注冊成立，注冊資本3000萬元。擁有一座350m3高爐，配有52㎡燒結機，工程總投資1.2億元，主要經營煉鋼用生鐵，鑄造用生鐵，燒結礦及水渣。

該項目于2003年12月8日開始建設，04年12月進入試產，項目生產能力為年產36萬噸生鐵，產值近9億元，利稅1.29億元。

為進一步提升公司產品價值，創造更大利潤，公司將著眼于長遠，規劃籌建鑄造產業，把生鐵變成鑄件，配件，進一步完善和延伸新鄂煤“鐵礦石-礦粉-冶金-鑄件-配件”產業鏈條，最終實現由初級產品到初終級產品的全面發展，進一步擴大企業的利潤空間。

****冶金公司注冊后經過一年基礎建設，于2005年3月16日正式投產運營。第一爐沸騰的鐵水出爐的那一時刻，成功的喜悅悄悄爬上了每個冶金人的臉龐，同時也宣告了一個新生命真正意義上的誕生，吹響了****冶金公司向鋼鐵進軍的號角。

自進入05年第二季度以來，由于周邊環境的變化，國家宏觀調控政策的影響，我國鋼材價格持續下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高、精、尖生產成本的不可替代性，導致鐵水價格的不可彌補，虧損自然而然的擺在每個鋼鐵企業的面前，危機悄然而生。 如果一個企業沒有極強的生命力，在每一個危機的關頭，在每一個可能死去的危機面前，她都將為被淘汰者。在面臨困難與危機的并存的危難時刻，冶金人不斷創新、變革生產堅持挺過來。如果說企業經濟的發展壯大中有一千個死去的機會，那么我們有一萬個活下去的理由。因為冶金人始終牢記自己肩負的重任和領導的殷切期望，冶金人更明白自己的處境和自己應該去做什么。

危機和變革同在----“三大戰役”打造公司生命線基礎。在危機面前，企業呼喚時代的英雄，而英雄就是在困難面前善于變革者。迅速分析現狀、果斷制定決策，以總經理為首的領導班子深入研究、積極探索打響企業安全、生產、經營保衛的三大戰役。“加強原燃、物料管理，開展職工安全技術素質培訓年活動，加強以控制成本為核心的經營模式”。強管理、保安全、縮成本，對企業進行徹底的改頭換面。三大戰役保證了安全生產的順利進行，改進生產工藝后較投產初期降低燒結礦、鐵水成本300元/噸，從思想上改變了節約的概念，把節約從能源的范疇擴展到對時間、空間、能源等方面的綜合合理利用。

挑戰與機遇并存---“三步走戰略”穩定公司經營軟著陸。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，如果主導產業不能創造利潤價值，那企業就要對生產重心進行戰略轉移。領導班子經過深入研究，決定施行三步走戰略：第一步，限制鐵水產量，不再盲目追求穩產高產；第二步，加大燒結礦生產力度，多余的燒結礦全部外銷；第三步，煉鐵重點向鑄鐵轉移；同時全公司推行成本的節約。通過精心組織、合理安排，公司擺脫了鐵水生產銷售困境，在困難與危機面前勇于挑戰，實現公司了經營軟著陸。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”成功者總是那些擁有堅韌意志的人，總是那些從來不曾放棄的人。而我們，同樣擁有堅韌的意志與不懈的追求。多少的不眠之夜，多少的艱難困苦，多少迷惑與挑戰，我們都挺過來了。現在，我們可以堅定地說一句，沒有什么可以阻擋我們前進的腳步了！在去年最困難的后四個月，我們經受住了困難的挑戰，并在鋼鐵形勢十分不利的情況下保持了贏利。對一個企業來講，生與死、危機與機遇、風險與順境都是同時到來的，遠離死就是生，化解危機就是機遇，規避風險就是順境。2006年將是長足發展的一年。我們將取得更大的成就回報集團公司。公務員之家版權所有

只有浴火重生，凡鳥才能成為鳳凰；只有鯉魚跳龍門，生靈才會變成神。冶金公司也是如此。綜觀2005年，困難與機遇，挑戰與夢想都依然伴隨我們，冶金人有不怕輸的骨氣，更有困難面前不服輸的精神，艱難的旅程我們邁過，更不畏前方路途的遙遠與坎坷。展望2006機遇多于挑戰希望大于困難，在電力公司三期工程并網發電時，冶金高爐煤氣將以11萬Nm3/h輸往電力公司，屆時，“西氣東輸”將演繹著冶金公司光明的前景。

付出才有回報，默契在過程中磨合，相信一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻，底蘊是成功背后的支撐力。一將功成萬骨枯,我們既然選擇,絕不后悔,相信自己,誓做先驅,不做先烈,勇于直面困難,勇于接受挑戰,共同迎接2006年春天的曙光!