村級換屆后續意見

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為幫助新一屆村兩委會盡快適應村級各項工作，不斷提升發展村級各項事業的本領，該鎮推行分級談話、限期交接、包案化解、實務培訓、制度深化等“五法”，扎實推進村級換屆后續工作。

一是分級談話法。實行班子成員包片制，認真細致做好“落選”和“新任”村干部的談心工作。采取分級談話，村主要干部和重點人員由班子成員負責談，其它人員由聯村主責人談，主要目的是幫助落選村干部調整好心態，打消對立情緒和消極心理，注重發揮他們的特長和作用，在帶頭發展農村經濟、穩定一方社會方面繼續做出貢獻。引導新任特別是新進班子的78名村干部要迅速進入工作狀態，多干實事暖民心，從群眾最盼望解決的急難問題做起，爭取為群眾辦好事、實事，去得到廣大群眾的信任。

二是限期交接法。對村級換屆后的交接工作實行片長負責制，由各片長分片督促各村新老班子在規定期限內進行公章、財務、帳目、檔案等工作交接，對于拒絕移交或無故拖延移交的，鎮黨委進行批評教育并督促其移交，必要時采取組織措施。到五月底，各村基本上完成了工作交接。

三是包案化解法。對由選舉引發的各類矛盾隱患，采取領導包案化解，切實幫助“難點村”、“重點村”化解矛盾，理順關系，為下一步工作的開展打好基礎，到目前，已有7件得到了化解，其余3件已取得了明顯成效。

四是實務培訓法。對新當選村干部培訓工作作了安排，為了幫助村干部盡快熟悉政策，掌握業務知識，早日進入角色，我們按照實用、系統的原則，選擇的培訓內容都與農村工作密切相關，具有很強的可操作性；講話的老師基本上都是工作在一線的分管領導，盡力能使講課內容“貼肉”，村干部聽得懂、能理解。

五是制度深化法。對現有的各項制度進行一次梳理，結合實際建立完善村級重大事項決策、村民議事、民主聽證、民情反饋以及村干部述職評議等制度，使村級組織運作做到有章可循。