冶金有限公司工作總結

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2005年1至3月份為公司項目建設調試期，4月中旬至年底為項目生產經營期。公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰略布局與科學規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產業整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果"的發展路子和重生產更重安全的策略努力生產。現將公司年度工作總結如下：

一、安全是企業永恒的主題。

安全是企業永恒的主題，是企業穩定發展的前提，公司在建設調試期、投產后始終把安全生產放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產第二”作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[2005]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現。

（三）突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。

公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規定”，并對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。

加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在2005年8月29日發生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。

二、生產工作穩中求勝。

（一）建設期間全力以赴只為實現安全竣工投產。

1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。

2、建設期間發動了“奮戰最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協調資金，以嚴格考核與周密協調保證了工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經及時與廠家聯系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。

（二）投產前后生產銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續、安全、穩定運行。

3、狠抓了投產后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。

4、確保穩產高產。成立以總工程師為首的工藝技術研究班子，根據所購原料狀況和設備狀況，研究確定合理的生產工藝，盡大可能的實現穩定高產。

5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產量、銷量、質量、或生產成本掛鉤，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調動員工的勞動積極性。

6、對新入廠員工進行軍訓和崗位技能培訓，培養全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴格執行命令、遵章守紀、辦事干凈利索的工作作風，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結合，盡快提高員工的操作技能，為穩定生產創造條件。為建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。

（三）“三大戰役”幫助公司度過生產經營難關。

自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產，致使我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產成本為核心的生產經營戰略”。

經歷8.29事件和領導班子更換后，新領導班子打響企業整治的“三大戰役”。

1、加強原燃、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現象。對一起原材料采購過程中的嚴重事故進行了嚴肅處理，對相關人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和使用等工作明確責任，形成各部門相互監督、相互制約機制，有效制止當前的不良風氣。

2、加強以控制成本為核心的經營模式。公司實行以控制成本為核心的生產經營模式，抓節能、降消耗，最大限度地降低生產成本。

（1）首先，嚴把原料關，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。

（2）其次，針對當前的成本高，效益低現狀，公司不斷改進、完善生產工藝，在摸索中求學習，在實踐中出真理，從根本上降低生產成本。

（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產量，加大燒結礦生產力度并實現大部分外銷，追求效益最優化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎。

公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。

（四）一降，一提，一增加，三步走戰略實現公司生產經營軟著陸。

在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經微乎其微，盲目追求產量已非明智之舉。此時公司在生產上采取新的決策。

（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產量舉措，并限制鐵水的產量，不再盲目追求產量，而把生產重心轉移到利潤較大的燒結礦的生產上。

（2）加大燒結礦生產力度，提高燒結產量。除了公司煉鐵自用燒結礦之外，生產多余的燒結礦全部外銷。

（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設備、人員上給予優勢條件。并于12月21日正式生產。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產量在500噸，燒結礦日產量2000噸，鑄鐵實現日產量700噸。擺脫了鐵水生產銷售困境，實現公司經營軟著陸。

三、全年各項經營指標完成情況

（一）產品產量

年生鐵計劃產量250000噸，實際完成203614.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計劃產量的80.15％。

年計劃生產燒結礦140000噸，實際完成210030.58噸，完成計劃的150％。

（二）產品銷售

上半年共計銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。

（三）產值、銷售收入

全年累計完成產值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。

（四）利潤

全年累計實現利潤625.79萬元。

（五）指標未完成原因

1、產量低，造成單位成本過高。上半年平均日產鐵只有722噸，僅達到設計生產能力日產1000噸的72.20%，產量過低的原因一是設備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新招聘員工業務技能低，跟不上生產節奏，三四月份發生生產和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產不順利，接鐵水車輛到位不及時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產量。

2、我們使用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿易價，價格較高，造成生產成本高。

3、受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進入4月份以來，連續5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標拖欠。

四、公司內部事務管理。

（一）民主管理灼見成效。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。

（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發標準，并上報公司。對于分發完的工資一定要公開，并接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現象。

（三）實行限額標準制。

針對公司成立初期內部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產經營戰略”，公司對各分廠、部門日常事務經濟開支實行限額制。確保公司低成本推進戰略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現象的發生。

五、存在問題

（一）存在問題

1、職工平均素質相對較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。

2、各種工作程序中存在欠規范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進一步完善和職工良好習慣尚未養成。

3、指標未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為適應形勢采取的降低鐵水產量舉措所致。

（二）改進措施

1、加強職工素質培訓，提高職工業務技術素質，保安意識和規章操作的能力。

2、繼續力行“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”，確保工作程序的規范化。

3、堅持企業主導思想，進一步改進工藝，降低生產成本，加大銷售力度和速度。加大燒結礦、鑄鐵的生產，優化公司的效益，提高公司利潤。

六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。

堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，樹立“安全第一，生產第二”的安全理念繼續開展“百日安全集中整治”活動，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，以抓職工安全技術培訓為切入點，全面提高員工整體業務素質；以安全薄弱環節治理為重點，強化現場管理；以各項安全管理制度和責任落實為抓手，依靠科技進步，創新管理，嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理，努力創建平安、和諧廠區。加大檢修力度，提高檢修質量，消除各類潛在的安全隱患，落實我公司的安全基礎工作。下一年爭取實現全年安全生產。具體目標為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發生，重傷指標不超1人；

（2）杜絕特大機電設備事故發生；

（3）杜絕重大火災和重大被盜事件發生。

（二）、繼續推進公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，堅持走高效益、低成本的企業發展之路。

努力改進生產工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質量關。確保所購原燃物料滿足生產質量要求，并且價格低廉。拓展銷售渠道，保證產品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。

（三）進一步完善生產經營管理。

做好生產統計和經營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動力、修理費用等消耗指標，落實到單位或個人，嚴格考核、落實獎懲。

（四）加大燒結礦、鑄鐵生產力度，確保穩定高產。

給生產單位制定日產量指標，并嚴格考核，執行獎罰，一天一考核，一天一兌現，切實把產量意識貫徹到管理人員的心中。

2006年公司的生產經營形勢依然嚴峻異常，公司將在集團公司的正確領導下，繼續發揚“求真務實、創新發展”的企業精神和“嚴管理、高效率”的工作作風。通過嚴細管理，準確把握市場行情，及時調整生產經營策略，勇于創新、勇于實踐，確保與集團公司相合拍，與市場相接軌；確保與先進生產工藝相保持，與先進管理相適應；確保公司的安全生產和穩定高產。堅定信念，勃然奮勵，為集團公司做出更大貢獻。