中學校本培訓部署

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“教育工作的一切去適應每位學生發展”的課程理念，給教師的工作提出了全新的要求，教育工作不但要在教育思想、教育觀念的根本轉變，更要在教育方式、方法上的不斷更新。只有使知識、信息不斷攝入，師品不斷提升，“終生學習”的理念才能滲入到每位教師的心里。這樣，有組織地進行校本師資培訓已迫在眉睫。在此我們應以實施新課標為導向，加大力度促進新課程改革，認真貫徹落實省、市有關師資培訓工作的實施方案的有關精神，做到保質保量對本校教師實行新課程改革的校本培訓，通過校本培訓使全校教師在教學理念、教學方式、方法上有新的改善和提高，使他們在短時間內轉變教育觀念，提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力，促進教師專業化發展，為提高教育質量奠定基礎。針對我校實際，圍繞“不出門，學名師，求效益，創特色”這一校本培訓總目標，特制定本方案。

一、校本培訓的指導思想

以鄧小平同志“三個面向”為指導，認真踏實地實踐“三個代表”的重要思想，樹立科學的發展觀和終身學習的理念，加強師德建設，全面落實教師教育教學基本功、教學技能等的培訓，激發教師積極主動參與培訓的自覺性。

二、校本培訓目標

1、讓“人人都能成才，使每個人都能主動找到適合自己發展平臺”的辦學理念成為每位教師謀求自身發展的自覺行動。

2、通過校本培訓使每位教師在專業發展上都有長足的進步，形成學習型、研究型的工作方式。

3、建設一支師德高尚、基本功扎實、具有較豐富的理論素養、較高的專業能力和求索精神的教師隊伍。

三、校本培訓組織管理

1、校本培訓的領導小組

組長：

副組長：

組員：各年級組長，各科教研員

2、校本培訓指導評價小組

校負責教育教學領導，教研組長代表。

四、校本培訓類別與內容指向

1、全員培訓：政策法規、制度、規范要求，職業道德要求，教育教學技能（問題研究、專題課題研究）。

2、班主任工作培訓：科學的班級管理、班級文化建設。

3、青年教師培訓：教育觀念、教育教學基本技能，課題研究、信息資料收集處理應用，實行師徒結對帶教制度。

五、校本培訓時間與主要形式

1、政治理論學習時間（政策、法規、制度、規范要求、職業道德要求、新課程方案、學科要求）。

2、教研組、備課組活動時間（理論學習、問題研究、實踐研討反思）。

3、聚焦課堂教學、教學時間（理論轉換為實踐、互幫互學、專家診斷性指導）。

4、空課、課余時間（記錄問題、相互交流、合作學習）。

5、自學時間（理論學習、反思與教案、課件設計）。

6、報告會、教育教學論壇，接受信息時間（學科教學、學生教育，深刻地認識和理解教育）。

六、校本培訓的主題

1、提高教職工素養、職業水平的研究與實踐。

2、學生自主能力（良好的行為習慣、學習習慣養成）培育的研究。

3、新課程背景下課堂教學策略、方法、途徑實踐研究。

4、現代信息技術環境下教學設計的研究。

七、校本培訓的內容與形式

1、理論學習：圍繞主題或確定主題——收集資料（教育教學等方面的信息、教育教學論著節選、經驗、論文）——學習認知（從表象到深層地理解學生、理解教育）——實踐感悟（撰寫學習感悟心得或案例）——交流學習體會或案例分析。

2、班主任工作：

圍繞培養學生全面發展的目標實施班級管理、班級文化建設。

（1）班級管理：制訂班級奮斗目標、學生個人奮斗目標、班級制度、規范要求、崗位設置；建立檢查、評比、談心、激勵、幫教機制。

（2）班級文化：創建文明有序、積極向上的班風，培育好學上進的學風，循序漸進對學生群體與個體學會生活、學會做人、學會學習、學會做事教育；設計與開展生動活潑、推進學生主動健康發展的活動；保持整潔、整齊的班級及衛生區域環境；在人生觀、道德觀、價值觀的形成取向上設計教育環境。

3、聚焦課堂，深入開展新課程理念的下課堂教學實踐研究。

（1）年級組、備課組組織管理

年級組、備課組計劃（包括管理計劃、理論學習計劃）的落實，階段性總結和期末總結、教師學習心得或教學案例、問題研究與課題研究、傳幫帶結對名單和教研活動和備課組活動記錄單。

（2）教研過程（學習——認識——實踐——反思——研討——交流）

①學科理論學習材料、教學理論學習材料、定時定期交一篇理論學習心得或教學案例。

②適時進行集體備課、上課、聽課、相互評課、輪流說課活動。

③經常性地落實研討課、觀摩課以及課堂教學和教學技能評比。

④經常性地對教學問題（作業設計、作業質量、輔導、學習態度、習慣的矯正等方面）的研究。

（3）教研側重問題診斷對策上。

針對教學中的共性問題，學科教學中的重點、難點問題或所遇到突出問題，綜合歸類形成議題，研究步驟（形成問題——自主學習——現場觀察——對話交流——形成報告——開出“處方”），每個教研組、備課組有一本問題對策本，每位教師均要提供問題與對策資料。

八、校本培訓的保障機制

1、營造濃郁的校本培訓氛圍，讓教師從要我學變為我需要學；創設良好培訓條件，在經費、設備、設施、時間安排等方面予以保證。

2、業務骨干引領，開設講座，學科教學指導小組幫助診斷指導，同時去發現教師教育教學中的亮點，階段性地開辟教師講壇及沙龍活動。

3、評價與考核。教師參與校本培訓、投入程度、提高幅度作全程記錄，作為教師工作考核的一個極其重要方面，與教師職務晉升、評優、目標管理獎發放掛鉤，投入校本培訓的過程，把每位教師帶入在二期課改下走專業化發展道路，打造教育智慧，使每位教師朝著既是教育者、更是學習者、實踐者、研究者、探索者的方向努力。