商貿辦年度工作思路

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2012年是落實“十二五”規劃目標的關鍵年，我辦的總體工作思路是：堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹黨的十七屆六中全會和省、市、縣有關會議精神，解放思想，進位趕超，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的建設“文明、富裕、宜居、活力、幸福”的總體戰略部署，大力推進全縣家電下鄉工作，加強生豬定點屠宰管理，使全縣人民群眾用上“放心”家電，吃上“放心肉”，幸福指數不斷提升；抓緊抓實項目建設，招大引強，盤活現有國有資產，優化發展環境，推進商貿行業又好又快發展，建設富裕。

2012年我辦工作的預期目標是：在連續三年超額完成市目標任務的基礎上，確保最后一年完成市目標任務；全縣生豬定點屠宰市場秩序穩定；鼎業鐵塔和源江特鋼項目順利投產，并力爭有新的項目落戶。具體抓好以下幾項工作：

一、堅持解放思想為先，建設文明

思路決定出路，思想解放，觀念創新才有超常規的工作舉措。沒有觀念的更新，就不會有發展的突破；沒有觀念的超越，就不會有發展的跨越；沒有觀念的領先，就不會有發展的率先。解放思想、創新觀念，是適應時展的必然要求，是我縣實現加快發展、進位趕超、跨越發展、綠色崛起的堅強后盾。

2012年我辦將繼續以開展創先爭優和解放思想大討論活動為契機，充分利用“二·五”學習日，組織全體干部職工進行政治思想理論和業務知識學習，利用每周一的工作例會制和每月初制定工作計劃制度開展大討論，促進商貿行業發展，進一步完善并嚴格執行機關效能建設各項制度，杜絕“不作為、亂作為”和“門難進、臉難看”“推諉、扯皮”等現象，全面推行政務公開，努力建設以人為本、依法行政、和諧共進、紀律嚴明、勤勉務實的工作部門，全力打造大氣大德、開明開放、敢想敢干、創新創業、能攻善守、善謀實干的干職隊伍。

二、堅持民生為本，建設幸福

（一）大力推進全縣家電下鄉工作，使國家惠民政策真正落到實處。

1、進一步落實工作責任。建立聯系會議制度，家電下鄉領導小組堅持不定期召開會議，通報家電下鄉政策和動態，總結經驗，查找不足，研究措施，不斷改進工作。

2、進一步加大宣傳力度，掀起新一輪家電下鄉工作高潮。充分利用春節、清明、國慶等節假日，在全縣范圍內開展一次大規模、全覆蓋的家電下鄉政策宣傳活動，組織一次品種全、聲勢大的家電下鄉產品展銷會，掀起新一輪家電下鄉政策宣傳和家電下鄉產品銷售新高潮。通過電視、報紙、網絡和黑板報、宣傳欄、海報、標語、宣傳冊（頁）、短信宣傳等多種形式，在主要街道、家電經銷點和鄉（鎮）集貿市場進行宣傳。鼓勵全縣各家電下鄉經銷網點通過送家電產品下鄉，讓農民了解產品及質量、售后服務、補貼標準、補貼資金兌付方法，積極引導農民踴躍選購家電下鄉產品。

3、進一步加強監督管理，規范市場秩序。一是督促全縣家電下鄉銷售網點自覺服從家電下鄉領導小組的管理，規范銷售行為，嚴格做到“十個一”。即：每個網點設立一個家電下鄉產品專賣區，一個政策宣傳專欄，一個產品公示欄，一個導購員，一臺電腦一個操作員，一套銷售售后服務承諾，一本銷售產品登記臺帳，一本農民現場領取補貼的三聯單，門口懸掛一塊指定店牌匾。家電下鄉產品銷售網點要嚴格按照生產企業中標的家電下鄉產品零售價格銷售，不得隨意提高價格，不搞市場壟斷和不正當競爭；要為農民提供送貨上門、安裝調試、使用輔導、上門維修等服務，并向用戶詳細講解家電下鄉政策及產品安全使用常識，使農民買得方便、用得安心。二是繼續會同財政等相關部門對銷售網點進行經常性抽查和回訪工作，加強對家電下鄉信息系統數據常態化分析，對異常數據或疑似騙補行為及時核查處理。

（二）大力加強全縣生豬定點屠宰監管，使全縣人民群眾吃上“放心肉”。

1、進一步加強宣傳、提高居民食品安全意識。在全縣鄉鎮集貿市場和各生豬定點屠宰場（點）、餐館、學校、單位食堂等處張貼豬肉食品質量安全宣傳畫，就肉品品質的鑒別、注水肉與劣質肉的識別等知識進行宣傳，不斷提高消費者對肉品品質的鑒別能力，提高肉品安全意識，自覺抵制私屠濫宰行為。

2、進一步加強領導，明確責任。不斷強化屠宰企業法人的“第一責任人”的責任意識，督促全縣各生豬定點屠宰場（點）強化管理、嚴進嚴出，從生豬進廠、屠宰加工、肉品檢驗、產品儲藏、包裝與運輸到市場銷售等環節，把好每一道關，將屠宰加工和肉品質量監管制度貫穿于屠宰場（點）經營全過程。同時，督促各屠宰場（點）建立健全從生豬調入到宰殺肉品品質檢驗及無害化處理情況和上市銷售去向的臺帳，形成完整的肉品質量可追溯體系，確保肉品質量安全。

3、嚴厲打擊私屠濫宰行為。繼續聯合公安、工商、農業、衛生等部門加強對肉品市場的巡查力度，發現不合格肉品，及時查處。同時，對外公布舉報投訴電話，充分調動社會力量加強市場監督，確保群眾吃上“放心肉”。

（三）大力推進商貿系統和諧平安建設，確保穩定。

仔細摸排清理企業改制遺留問題，進一步加大國家有關企業改制政策的宣傳力度，全力爭取得到職工的理解支持，形成推進企業改制的強大合力。采取“誰主管，誰負責”的原則，積極調動所屬企業負責人深入職工家中，“訪民情、解民憂、保民安”，堅持每月安排一天為領導下訪日，變群眾上訪為領導下訪，將矛盾化解在基層，確保矛盾不上交。定期和不定期做好全系統安全生產檢查，特別加強對民爆和燃氣的檢查，確保安全。

三、堅持發展為大，建設富裕

（一）繼續做好招商引資工作，力爭有新突破。

成立招商引資小分隊，設立招商引資獎勵金，充分利用我國傳統節假日的有利時機，走訪外出務工回鄉人員，加大我縣縣情和招商引資宣傳，廣泛動員，搜集信息。積極開展單位一把手外出招商活動，走出去，引進來。同時堅持“三分招商、七分安商”的理念，加大與落戶企業的聯系和跟蹤幫扶，順利推進鼎業鐵塔和源江特鋼項目投產。

（二）優化盤活現有國有資產，使其保值增值。

一是繼續抓好民爆物品的經營管理。嚴格執行省民爆局的安全管理規定，不定期開展安全檢查，及時處理安全隱患，更好地為地方生產建設服務。二是繼續抓好燃氣供應經營，積極應對市場價格波動，充分發揮國有企業平抑市場價格作用。三是繼續抓好生豬定點屠宰經營管理工作，嚴把消毒關、檢驗檢疫關和肉品上市關，確保全縣人民群眾吃上“放心肉”。四是以“三個有利于”為標準，采取多種形式盤活資產存量，對已改制企業資產統一調配和整合，在確保國有資產不流失的同時，充分使其保值增值，發揮資產效益。