扶貧辦領導干部工作總結

導語：扶貧辦領導干部工作總結一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年，我辦以納入羅霄山片區(qū)縣為契機，搶抓贛南蘇區(qū)振興發(fā)展及國務院扶貧辦對口支援的大好機遇，積極貫徹落實中央、省、市扶貧開發(fā)會議精神，堅持以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以強有力的工作舉措，開拓創(chuàng)新的工作精神，苦干實干的工作干勁，扎實推進扶貧開發(fā)工作，并取得顯著成效，繼2014年再次被評為全省扶貧開發(fā)工作績效考評A級縣。

一、顧全大局，團結協(xié)作，塑造了領導班子新風貌

在班子建設方面，始終把“團結、奮進、務實、創(chuàng)新”和廉潔自律作為領導班子建設的總要求，強化理論政策學習，提高政治素養(yǎng)。堅持集體領導、分工負責，班子成員之間相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，圍繞中心，步調(diào)一致推進工作。認真貫徹民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”和黨風廉政紀律，落實“一崗雙責”，做到依法行政、廉潔從政，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，領導班子凝聚力和向心力得到明顯增強和提升。

二、開拓創(chuàng)新，主動作為，開創(chuàng)了扶貧工作新局面

（一）扶貧資金投入明顯增加。2014年，我辦搶抓機遇，主動作為，加快“跑部進廳”步伐，密切加強與上級相關部門的聯(lián)系溝通，爭資爭項工作取得大力突破，全年共爭取專項扶貧資金3761萬元，與去年同比凈增993萬元。

（二）農(nóng)村貧困人口明顯減少。通過產(chǎn)業(yè)扶貧、技能培訓、引農(nóng)進城等工作舉措，全縣農(nóng)民人均收入水平大幅提升，貧困對象明顯減少。據(jù)統(tǒng)計部門初步測算，2014年農(nóng)民人均純收入預計可達4338元，與去年同比增長22%；農(nóng)村貧困人口減少15379人，脫貧率達18.8%。

（三）貧困村基礎設施明顯改觀。通過強力實施整村推進及庫區(qū)后扶項目建設，覆蓋全縣29個貧困村及23個庫區(qū)移民村基礎設施建設，群眾生產(chǎn)生活條件得到明顯改善。2014年，投入整村推進及庫區(qū)后扶項目資金1222.86萬元，實施項目123個，新修水泥公路53.96千米、新修水渠23.642千米、修建山塘水庫6座、修建橋梁4座、新建活動中心3個、硬化群眾活動場所15000平方米、綠化公共場所7800平方米。

（四）貧困群眾自我發(fā)展能力明顯提高。把扶貧與扶智緊密結合起來，大力實施開發(fā)式扶貧，積極開展“造血式”扶貧，扎實推進農(nóng)村勞動力就業(yè)能力建設。通過實施“雨露計劃”、“陽光工程”、“金藍領工程”、“新生代農(nóng)民”等扶貧培訓和教育，全縣扶貧對象自我發(fā)展能力明顯增強。2014年，完成農(nóng)村勞動力轉移培訓1700人、農(nóng)村危舊土坯房改造工匠培訓3000人、陽光工程項目培訓1760人、“雨露計劃”培訓215人。

（五）移民搬遷步伐明顯加快。按照“整體搬得出、長期穩(wěn)得住、逐步能致富”的總體目標，結合我縣搬遷對象實際，創(chuàng)新移民搬遷模式，采取與農(nóng)村危舊土坯房改造、和諧秀美鄉(xiāng)村建設相結合，積極引導貧困群眾向城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)集聚，全面完成了上級下達的各項指標任務，實現(xiàn)了282戶1319人移民的順利搬遷，并精心打造了木蘭鄉(xiāng)街上，高田鎮(zhèn)金葉，豐山鄉(xiāng)大橋山，大由鄉(xiāng)幸福、草嶺、祥瑞，小松鎮(zhèn)白露前，橫江鎮(zhèn)共大，琴江鎮(zhèn)大畬共9個移民集中安置點，大大改善了貧困群眾居住環(huán)境。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，措施得力，營造了干部干事新氛圍

（一）開展“每周一主題”工作匯報，穩(wěn)步有序推動工作落實。我辦將爭資爭項、整村推進、搬遷移民、社會扶貧、“三送”工作、機關效能建設、招商引資等重點、熱點工作確定為匯報主題，原則上由各業(yè)務股長每周一上午例會舉行匯報。通過匯報，不但促進了大家創(chuàng)新創(chuàng)特抓落實的干勁，而且提高了干部總結提煉和口頭表達的能力。

（二）堅持“四考一評”工作機制，有效解決干好干壞一個樣。繼續(xù)實行了以“考學、考勤、考績、考廉、一評”為主要內(nèi)容的考評制度。通過制度管人管事，推進機關作風大轉變，力促各項工作提質提速提效。考評結果作為評先評優(yōu)及向縣委推薦重點提拔使用的重要依據(jù)。通過開展“四考一評”，明晰了工作責任，加強了過程管理和績效監(jiān)控，營造了比學趕超氛圍，變“要我干”為“我要干”，極大地激發(fā)了干部工作積極性、主動性。

四、存在不足

（一）扶貧開發(fā)的工作機制有待進一步完善。要按照提高扶貧精準度的要求，積極探索瞄準貧困戶建立幫扶到戶，完善貧困人口識別動態(tài)進退，扶貧項目資金管理使用考核等工作機制。

（二）扶貧開發(fā)工作總結經(jīng)驗有待進一步加強。需進一步大膽探索創(chuàng)新，抓重點，攻難點，出亮點，創(chuàng)造出在全國全省可復制的經(jīng)驗。