醫(yī)院半年工作總結(jié)

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（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

健全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的組織保障。1、全面加強(qiáng)對籌備工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按目標(biāo)管理的具體要求，做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有小結(jié)”，以年度（半年）工作總結(jié)計(jì)劃、半月進(jìn)度匯報(bào)、每周例會(huì)的形式及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在問題，上半年共召開各類工作例會(huì)50余次。2、申報(bào)項(xiàng)目列入全市重大建設(shè)項(xiàng)目，與市重大項(xiàng)目辦簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制訂籌備辦年度《白皮書》和《目標(biāo)責(zé)任一覽表》，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)布署及時(shí)、措施有力、督促到位。3、健全制度建設(shè)，在制訂籌備辦《規(guī)章制度與崗位職責(zé)》、《籌備工作指南》的基礎(chǔ)上，建立督查督辦、崗位無缺位AB角、主任辦公會(huì)議、互學(xué)互查、項(xiàng)目管理工作匯報(bào)等獨(dú)具籌備特色的各項(xiàng)管理制度。4、積極探索籌備文化建設(shè)，遵循“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、高效、進(jìn)步”八字工作方針，肩負(fù)“使命感、責(zé)任感、緊迫感”，樹立“角色意識、雙贏意識、成本意識、創(chuàng)新意識”，采取“以終為始、要事第一，積極主動(dòng)、高效推進(jìn)，整合資源、形成合力”的工作方法和“復(fù)雜事情簡單化、簡單事情程序化、重復(fù)事情模塊化”的辦事原則，采取“半步策略”，堅(jiān)持和諧可持續(xù)發(fā)展理念，以“管理、技術(shù)、法律”三大知識技能平臺為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代科學(xué)高效的籌備文化理念。5、摸索籌備工作社會(huì)化模式，通過引入專家和社會(huì)機(jī)構(gòu)展開設(shè)計(jì)咨詢、規(guī)劃論證以及專家評審等工作，充分利用社會(huì)優(yōu)勢資源，提高項(xiàng)目規(guī)劃專業(yè)性，縮減成本，增強(qiáng)核心競爭力。籌備辦通過組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察、科研課題等具體活動(dòng)，開展全方位、多層次、多元化的學(xué)習(xí)活動(dòng)。6、制訂ABC培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類知識講座、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加市人事局組織的干部自選培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的檔案管理、基建財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等，2008年上半年以來參加各種培訓(xùn)達(dá)50余人次。6、建設(shè)籌備辦辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集群通信網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)上辦公，優(yōu)化辦事流程，提高工作效率。

（二）科學(xué)安排，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各階段工作

1、順利完成項(xiàng)目移交工作。按照籌備辦與市建筑工務(wù)署的職責(zé)分工具體要求，2008年1月4日，市建筑工務(wù)署主持召開濱海醫(yī)院項(xiàng)目移交會(huì)，濱海醫(yī)院項(xiàng)目正式移交市建筑工務(wù)署負(fù)責(zé)建設(shè)施工。

2、協(xié)助市建筑工務(wù)署推進(jìn)項(xiàng)目施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目移交工務(wù)署建設(shè)施工后，籌備辦作為項(xiàng)目使用單位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理職能，通過每周項(xiàng)目組例會(huì)等形式，積極協(xié)助配合工務(wù)署推進(jìn)施工進(jìn)度。在充分的前期準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，經(jīng)過公開招標(biāo)等程序，2008年5月確定項(xiàng)目監(jiān)理單位、土方基坑施工單位。濱海醫(yī)院項(xiàng)目已于6月4日正式施工建設(shè)。

3、如期完成施工圖設(shè)計(jì)。按照濱海醫(yī)院項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，20*年11月，項(xiàng)目正式進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。為確保施工圖設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)和各階段進(jìn)度的及時(shí)銜接，設(shè)計(jì)方以分階段實(shí)施原則制定施工圖計(jì)劃。目前除園林景觀、室內(nèi)裝修部分設(shè)計(jì)正在進(jìn)行外，基本完成主體施工圖設(shè)計(jì)，正在進(jìn)行施工圖強(qiáng)審工作。

4、完成工地臨時(shí)設(shè)施辦公用房建設(shè)。濱海醫(yī)院籌備辦公室作為濱海醫(yī)院項(xiàng)目的籌備機(jī)構(gòu)，為規(guī)范對項(xiàng)目籌備工作的管理，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)與使用的無縫銜接，在項(xiàng)目工地現(xiàn)場搭建了臨時(shí)辦公用房，已于2008年6月2日建成并正式投入使用。

（三）提前規(guī)劃，同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)配套規(guī)劃論證

1、三大規(guī)劃取得階段性成果。在充分利用社會(huì)優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備，從20*年12月開始，共召開濱海醫(yī)院項(xiàng)目數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)、人力資源、醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)議3次。目前，三大規(guī)劃已取得階段性成果，形成初步規(guī)劃方案。

（1）數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃。組織考察國內(nèi)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)示范醫(yī)院，如中國人民解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院、北京醫(yī)院等，通過主動(dòng)走訪、電子郵件等方式征求專家意見，聯(lián)系咨詢醫(yī)院信息化建設(shè)專業(yè)公司，形成數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)初步規(guī)劃方案。初步確定分階段建設(shè)以電子病歷為核心，以人為本的信息系統(tǒng)，從軟件、硬件規(guī)劃著手，采取先易后難的原則，兼顧各系統(tǒng)的后續(xù)使用、擴(kuò)充及兼容等問題，根據(jù)各系統(tǒng)實(shí)際功能，注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，逐步實(shí)現(xiàn)資源調(diào)配系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、電子病歷、醫(yī)院信息系統(tǒng)、化驗(yàn)室系統(tǒng)以及第三方系統(tǒng)的規(guī)劃配置。

（2）人力資源規(guī)劃。充分利用社會(huì)優(yōu)勢資源，引入專業(yè)人力資源規(guī)劃咨詢公司，開展濱海醫(yī)院人員規(guī)劃咨詢服務(wù)。按照國家相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)北京、上海等地三甲醫(yī)院配置參數(shù)，結(jié)合深圳市情，編制《深圳市濱海醫(yī)院人力資源規(guī)劃》。創(chuàng)造性地采用“分結(jié)構(gòu)、分中心”模式，分階段逐年引進(jìn)完成人員配置，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、合理、精簡、降低成本”的總體目標(biāo)。濱海醫(yī)院組織架構(gòu)包括專家咨詢決策系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、行政管理職能系統(tǒng)、診療業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及VIP服務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)相關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，濱海醫(yī)院人員編制將在3900人-4500人之間。人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃包括衛(wèi)生技術(shù)人員、科研及工程技術(shù)人員、管理人員、工勤人員等。

（3）醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃的專業(yè)性、前瞻性，滿足三年后醫(yī)院開業(yè)及發(fā)展需要，在征求市屬兄弟單位、設(shè)備供應(yīng)商意見的基礎(chǔ)上，引入專業(yè)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃咨詢公司參與規(guī)劃。設(shè)備規(guī)劃以診療中心為單位，包括綜合門急診、18個(gè)診療中心、12個(gè)醫(yī)技科室以及特需診療中心的設(shè)備規(guī)劃方案。所有設(shè)備分為普通設(shè)備、大型設(shè)備、醫(yī)用家具以及實(shí)驗(yàn)儀器等類別，采用專業(yè)設(shè)備管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一分類統(tǒng)計(jì)，目前已形成初步規(guī)劃方案。

2、建立工程建筑材料資料庫。通過參加各類建筑材料博覽會(huì)，聯(lián)系建材供應(yīng)商等方式，建立工程建筑材料資料庫。對各種建筑材料進(jìn)行選型，收集包括資料、圖片、實(shí)物等資料，目前已收集包括天花板、墻板、地板等材料在內(nèi)的建材百余種。在籌備辦臨時(shí)辦公用地專門設(shè)置建筑材料陳列室，方便各類建筑資料的統(tǒng)一歸檔整理。

3、開展科研課題工作。為不斷總結(jié)籌備工作經(jīng)驗(yàn)，籌備辦十分重視科研課題建設(shè)，組織開展《深圳市大型綜合性醫(yī)院籌建流程優(yōu)化與成本控制研究》課題建設(shè)，用科研課題和論文的形式提煉升華籌建工作的體會(huì)，為日后類似籌建工作留下參考借鑒經(jīng)驗(yàn)，探索籌建工作模式。目前已完成醫(yī)院籌建模式、OA建設(shè)等論文初稿。

（四）健全組織機(jī)構(gòu)，做好成立醫(yī)院前期各項(xiàng)工作

為進(jìn)一步確保籌備工作的組織落實(shí)，進(jìn)一步完善籌備辦機(jī)構(gòu)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)成立濱海醫(yī)院事項(xiàng)，開展調(diào)研論證，起草并上報(bào)《關(guān)于成立深圳市濱海醫(yī)院的請示》至衛(wèi)生局，從籌備辦現(xiàn)有編制人員難以承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)雜而繁重的籌備任務(wù)、同步推進(jìn)和實(shí)施三大規(guī)劃需要大量專業(yè)技術(shù)人才、成立醫(yī)院是高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的前提、醫(yī)院建成后需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化管理等四方面說明成立醫(yī)院的必要性。在人事管理工作方面，根據(jù)事業(yè)單位職員管理辦法等文件精神，建立健全籌備辦員工的激勵(lì)、考核機(jī)制，規(guī)范員工檔案管理、職稱申報(bào)、工資與社保管理。同時(shí)積極與市人事局等部門聯(lián)系，落實(shí)籌備辦編制設(shè)置、人員職稱待遇等事宜，為籌備工作建立規(guī)范的人力資源管理體系。

（五）加強(qiáng)檔案管理，建立健全檔案管理制度

根據(jù)市重大建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的具體要求，切實(shí)加強(qiáng)對檔案工作的管理，成立檔案管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合檔案管理辦公室，負(fù)責(zé)籌備辦日常檔案管理具體工作。派員參加檔案知識專業(yè)培訓(xùn)，指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作。按照項(xiàng)目檔案管理“三納入”、“一同步”的要求，結(jié)合工作實(shí)際，設(shè)立檔案兩級（辦公室—各科室）管理制度，辦公室全面統(tǒng)籌各類檔案綜合管理，各科室指派兼職檔案管理員負(fù)責(zé)具體檔案工作。制訂《籌備辦檔案管理辦法》和《檔案分類管理目錄》，購買專業(yè)檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化，基本建立分類全面、科目明晰、方便查找的檔案目錄。

（六）健全基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度，完成年度投資計(jì)劃

由于籌備辦屬于項(xiàng)目籌建的臨時(shí)性過渡機(jī)構(gòu)，涉及基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)工作的規(guī)范開展意義重大。籌備辦本著“合法合規(guī)、嚴(yán)格控制、循序推進(jìn)、高效合理”的原則開展各項(xiàng)工作，把“規(guī)范化、精細(xì)化、現(xiàn)代化”的工作要求充分落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和牽制監(jiān)督功能；補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度，建立相關(guān)采用競爭性談判方式進(jìn)行采購的制度，健全基建財(cái)務(wù)制度，凡涉及的科目建立基建賬薄，實(shí)施單獨(dú)核算。2008年，政府下達(dá)并經(jīng)市發(fā)改局的批復(fù)的政府投資計(jì)劃共15000萬元，籌備辦及時(shí)與市財(cái)政局加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按進(jìn)度要求已完成投資計(jì)劃3000余萬元，主要包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程招標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用以及建設(shè)單位管理費(fèi)等科目，余下部分將在今年年底前完成投資，確保項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。

（七）加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極開展學(xué)習(xí)交流

1、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，加大項(xiàng)目宣傳力度。籌備辦以主動(dòng)走訪、請示、信函等形式及時(shí)加強(qiáng)與市衛(wèi)生、發(fā)改、人事、財(cái)政、建筑工務(wù)署、消防、民防、環(huán)保等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)銜接，并通過市政府常務(wù)會(huì)議等反映項(xiàng)目存在重、難點(diǎn)問題。今年以來，共發(fā)出各類請示、報(bào)告、信函件30余份。制作《濱海醫(yī)院項(xiàng)目手冊》近萬份，通過市衛(wèi)生局網(wǎng)站、《衛(wèi)生信息簡報(bào)》等媒介項(xiàng)目進(jìn)展信息，上半年在衛(wèi)生局網(wǎng)站項(xiàng)目進(jìn)展信息11篇，在衛(wèi)生信息簡報(bào)發(fā)表簡訊5篇，記錄項(xiàng)目大事記55條，增進(jìn)社會(huì)各界及市民群眾對項(xiàng)目的了解，化解市民疑慮，至今沒有收到任何一例關(guān)于本案件的信訪件。

2、利用“它山之石”，積極開展對外學(xué)習(xí)交流。組織參觀考察國內(nèi)外知名學(xué)府和醫(yī)院，如北京301醫(yī)院，第三軍醫(yī)大學(xué)西南醫(yī)院等，學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；參觀其他籌建機(jī)構(gòu)及兄弟單位，如深圳市地鐵公司、大學(xué)城等單位，吸取其在籌建過成中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；與哈佛等國際知名機(jī)構(gòu)開展交流合作，吸收其先進(jìn)文化理念；接待衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)各單位的考察來訪，相互交流籌建工作經(jīng)驗(yàn)。

（八）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全黨群組織建設(shè)

為加強(qiáng)籌備辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全對籌備工作的監(jiān)督制約機(jī)制，我們制定了《深圳市濱海醫(yī)院籌備辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》并制作掛墻。在籌備辦內(nèi)部實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，層層抓落實(shí)；做好政務(wù)公開各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，確保籌備工作公開、公平、公正進(jìn)行。涉及到各項(xiàng)招標(biāo)及評審工作均請示市衛(wèi)生局紀(jì)委派員參加、監(jiān)督、指導(dǎo)籌備辦的各項(xiàng)工作。申請成立籌備辦黨支部、婦女工作組織、工會(huì)組織，健全籌備辦黨群組織建設(shè)，組織開展進(jìn)一步解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)等，編制學(xué)習(xí)手冊資料，豐富黨群文化建設(shè)。