建工集團企業文化建設工作小結

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建工集團企業文化建設工作小結

近年來，建工集團在推進企業文化建設過程中，堅持從企業的實際需要出發，系統概括和總結企業多年在實踐中形成的文化傳統，正確認識和處理企業文化建設與企業發展戰略的關系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業文化建設，使集團企業文化同企業改革發展齊頭并進，取得了較好的效果。

一、高度重視企業文化在企業發展戰略中的重要作用

如何認識和明確企業文化在企業整個發展戰略中的地位和作用，是搞好企業文化建設的重要前提。近年來，集團公司領導班子高度重視企業文化建設，堅持“文化是第一管理”、“企業最高競爭是企業文化的競爭”的觀念，堅持不懈地把企業文化作為企業各項工作的一個重要環節來抓，在任何場合都始終強調企業文化建設的重要性和現實意義，使企業文化建設在集團上下得到了普遍的重視和關注。

在長期的企業文化建設中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業文化建設，是集團公司加快發展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設具有集團自身特點的優秀企業文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現；第三，培育統一的企業理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內在要求；第四，加強企業文化建設，也是加強企業思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設再上新臺階的需要。

基于上述認識，集團公司積極制定企業文化建設規劃，確定集團企業文化建設的目標，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統整合為一個立意更高、內涵更深刻、形象更完善的系統；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有建工特色的企業理念、企業精神在制度和行為層次上，通過經營者的率先垂范，將企業理念滲透到企業的制度和經營活動之中。

二、積極構建與時俱進的企業文化理念系統

在企業文化建設中，我們注重企業理念對實際工作的具體指導作用，堅持“四個統一”的原則（即企業理念與管理規范的統一，企業理念與員工思想行為的統一，企業理念與員工形象的統一，企業理念與經營效益的統一），使提煉歸納出來的企業理念更加貼近企業實際，更具有現實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業理念系統主要包括以下內容：

⒈“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神。“團結”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內部文化氛圍；“拼搏”就是發揚特別能吃苦、特別能戰斗的光榮傳統，掀起比學趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創一流業績；“求實”就是一切從企業的實際出發，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統觀念和體制的束縛，勇于超越。

⒉“管理以人為本、經營誠信為本、生產質量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實踐經驗與創造精神，依靠群眾，注重把集團公司“脫胎換骨、二次創業”這一發展主題轉化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設，嚴格遵守合同，認真履行合同，保證工期和質量，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進單位；把“建優質工程”作為企業的重要目標，強化員工的“精品意識”，“今天的現場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，積極推行質量體系管理。

⒊“發展是第一要務、文化是第一管理、創新是第一動力、人才是第一資源、學習是第一需要”的核心理念。堅持抓好產權結構、產業結構和組織結構的調整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優化產業鏈條，大力開拓國內國外兩個市場；積極實施“一主兩翼”即以房建為主帶動勞務出口和貿易跨國經營戰略，實施市場和大經營戰略，發揮特級總承包優勢、加大各專業承包的經營力度、以勞務和專業分包為補充，形成三個層面共闖市場的經營格局；堅持創新，通過“減員、減債、減負、止血、剝離、調整、實施產權多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運作”的組織結構，激活經營機制，激發創造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設為核心的人才培訓機制，以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業績為重點，綜合考核品德、知識、能力等要素的人才評價機制；以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學習文化”的建設，始終抓住“學習是第一需要”的核心理念，積極創建學習型企業，使學習文化與企業文化的有機融合，促進學習風氣的普遍形成。

⒋“改造經營者”的班子建設理念。在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導下，領導班子提出了“改造企業首先必須改造經營者自己”的思路，在這一思路指導下，大力加強各級領導班子建設，以業績考核為主要標準，輔以群眾評議，加大對各級領導班子任用、激勵、管理和約束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年輕干部充實到各級班子里去，增強各級領導班子的決策能力和中間管理層的執行能力，使決策更加科學，執行更加有力，許多優勢子公司因此而錦上添花，一些困難企業也逐步走出困境，迎來新的曙光。

⒌“脫胎換骨、二次創業”的戰略理念。“脫胎”就是脫計劃經濟時期國有企業帶入市場經濟的不健康的胎；就是要改變企業文化落后的現狀，改變已被市場經濟淘汰的管理模式，更新職工不適應市場經濟對企業要求的陳舊觀念；就是要改造一切不適應市場經濟要求的體制、機制、管理模式、文化等。“換骨”就是要調整產業、產品結構，退出企業不能做，也做不好或被市場淘汰的輔業，在重新整合企業內部資源，盡可能適應外部環境的條件下，進行“二次創業”。在實施“脫胎換骨、二次創業”發展戰略中，強調在“創新”和“加快”上做文章，“創新”主要是機制創新、經營創新、管理創新和文化創新，“加快”就是要搶抓機遇，在確保質量和效益的前提下，謀求快速發展。

三、深入廣泛地開展企業文化建設活動

作為一個企業集團，我們注重加強企業文化建設來發揮整體優勢，一是積極推行企業形象統一識別系統，在施工現場統一形象識別系統，樹立良好的企業形象。二是大力弘揚集團公司“特別能吃苦、特別能戰斗”的光榮傳統，尤其是在急、難、重的重點和信譽工程建設中，發揮集團整體優勢，艱苦拼搏，集中展示了集團上下共同擁有的理念精神和基本準則。三是致力維護“建工”的品牌，特別是在激烈的市場競爭中，積極培育和發展“建工”品牌，共同維護，統一使用，打響“建工”的品牌。四是在對企業現有的制度文化進行反思的基礎上，不斷完善統一包括企業體制機制、企業形象在內的企業制度建設，不斷對反映先進生產力要求的制度文化進行總結，由點到面推廣，充分發揮集團的整體優勢。五是開展豐富多彩的企業文化建設活動，堅持舉辦文化藝術節，堅持“兩手抓”：一手抓企業文化的柔性管理，一手抓規章制度的剛性管理，形成“用制度管人、按規矩辦事”的文化氛圍。