建工程項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇建工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：土建工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程的項目管理工作是全方位的，它要求項目管理者從全局來對整個項目的合同、質量、技術和進度等進行管理，將所有的管理工作納入正規化和標準化的管理程序中，使得整個項目中的各項工作都能順利的得到開展。建設監理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國建筑業的項目管理制度體制中仍存在不少弊端。目前，由于全過程、全方位項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導致建設工程投資中損失浪費、發生安全事故的現象比較嚴重。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 當前土建工程項目管理存在的問題

1.1投資管理體制不健全。現階段，我國工程建設領域的投資主要來源于中央政府、地方政府和公有制企事業單位。但建筑市場上最大的買方仍然是政府，各級政府在項目建設中起著決定性的作用。項目法人的領導班子大多由各級行政領導和主管部門負責人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性。

1.2對項目法人的責任追究制度不健全。非經營性建設項目的項目法人，除了項目建設資金外，無其他流動資產和固定資產，沒有承擔民事責任的能力，并且項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權。項目建成后如沒有工程的所有權、收益權，項目法人通過正常渠道在項目建設成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支。權、責、利失衡，使得項目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責任。

1.3相關單位的綜合水平不高。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的臨控。

2 強化土建工程項目管理的措施

2.1強化觀念創新。企業必須適時調整戰略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強主業的思想不動搖的經營戰略理念，高度重視經營開發工作，要把經營開發工作作為企業發展第一要務，要在企業范圍內形成全員經營、全方位經營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經營開發力度和優化配置經營管理班子和經營隊伍的同時大力加強經營網點、區域陣地建設，制定出切實可行的經營戰略目標和措施，努力構筑全方位、全過程、全員化的“大經營”網絡格局。在經營管理方面要做到“五要”：一要關注國內外的政治、經濟形勢、市場趨勢，不斷調整和完善適應本企業的經營發展戰略。二要把經營開發工作和資本運營、多元經營工作有效地結合起來，形成主業精、多元經營為第二支柱產業的發展態勢。三要重視發揮技術創新和人才效應在經營開發中的作用。要通過重點工程建設，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業雄厚的技術實力和良好的企業形象。在技術裝備上要從經營戰略上來考慮，超前謀劃爭取盡量進入新的施工領域。

2.2加強激勵機制建設。工程建設企業要保證項目生產經營良性運轉和健康發展，必須建立健全強有效的激勵調控機制。一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應突出強調內部承包合同的嚴肅性，應該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現及時。避免將內部承包合同當兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項目班子的積極性。二是思想激勵。即要加強對項目經理和項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業、對業主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。用這樣的責任感激勵他們干優良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業都應該進行認真總結，找出成績和不足、經驗和教訓，并在一定的范圍內對項目經理和項目班子給出一個客觀公正的評價，以此來形成企業內部互相學習，比學趕幫的競賽氛圍。

2.3強化項目質量與造價管理。質量與造價是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：一是確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。二是事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析，找到造成事故的主要原因進行事故處理。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對公司整體利益負責任，協調好項目經理部與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。二是采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制、材料費、機械費的控制等。

2.4 土建工程項目的進度控制與管理

工程項目的進度控制就是針對工程項目各階段的主要工作內容、程序、各個工序的持續時間以及銜接關系等進行優化和調整，將目標優化的配置原則融于其中，之后在進度計劃的具體實施過程中進行經常的檢查，確保施工環節按照計劃進度進行。發現偏差之后要進行及時的分析，采取補救或調整措施，確保工程項目能如期交付。

從項目進度管理的實質來看，其本質在于對進度目標進行過程控制，在整個階段中主要做好這樣幾個方面的工作：其一，采用施工任務書的方式將任務具體落實到施工班組中，明晰各個班組的任務；其二，強化分包單位的進度控制力度，可以采用由分包單位根據自身的具體情況來制定進度計劃和工程施工進度，并進行組織和實施，之后由項目經理部將各個分包工程的施工進度計劃歸到進度控制的范疇當中；其三，以施工進度計劃的實施記錄作為施工進度檢查的依據，對項目的實際完成情況和累計完成情況進行檢查，對施工過程中實際參與施工的具體人數、機械數目與生產效率，施工中的窩工人數和空閑機械數量等進行統計，并分析產生的原因。尤其是要對出現進度偏差和進度管理等情況時，要對這些特殊問題進行分析；其四，對導致進度拖延的原因等進行分析，在此基礎上采取對應的措施予以補救和挽回；其五，項目管理過程中的失誤而導致進度受阻，這個問題主要出現在計劃部門與項目施工部門之間、總、分包商之間以及業主與承包商之間，導致的原因主要是信息溝通渠道不夠通暢，缺乏溝通方式。

3 結束語

當前，隨著市場競爭白熱化，工程項目企業的生存和發展受到強大的挑戰，特別作為長期依賴建筑施工的傳統企業，由于市場發展趨勢，工程造價和單價大幅度降低，提質不提價，使得企業運作成本加大。在土建工程的項目管理中，作為建設單位的項目管理人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手，從而促進項目管理的可持續發展。

參考文獻：

[1] 袁建明.論土建工程的項目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的項目管理措施分析[J].中國高新技術企業，2011，（2）.

篇2

壞，工期的長短，工程造價的多少，都與鄉鎮基建工程項目管理息息相關。為此，本文根據筆者多年工作實踐經驗，就鄉鎮基建工程項目管理問題進行了淺要分析。

關鍵詞：鄉鎮基建工程項目；項目管理；措施

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一、加強鄉鎮施工項目的施工管理

鄉鎮基建項目的施工與施工的質量，施工的進度以及施工的造價預算。在對鄉鎮基建工程項目進行管理的過程中，我們應當始終堅持加強管理，嚴格監督，預防三超的原則。要選擇具有較強能力的監理單位和施工單位。首先，在對工程項目進行招標時，不能只對競標文件進行審核，還要去實地去施工單位進行考察，并對以前施工單位進行的項目進行調查，查看施工單位的建筑質量，看看施工單位有沒有承建此項目的能力。

其次，要同施工單位和監理單位簽訂好基建項目合同。合同中要把對基建項目的要求嚴格注明，如：基建項目工程的質量，工期長短，工程造價的預算計算的方式，以及出現突發事故承擔的責任方。

第三，嚴格對工程項目的變更進行控制，禁止施工單位私自對設計圖紙進行大規模的變更，對有些不得不變更的地方，必須和基建項目投資方進行商議，確定變更的價款。

最后，施工單位要搞好對建筑工程材料的采購，在對建筑材料進行購買的時候要堅持質量第一，價格其次的原則。鄉鎮基建工程項目的質量優劣對人民的生命安全和投資方建筑公司的經濟效益有很大影響，這就要求施工單位對鄉鎮基建工程項目進行嚴格的管理，因此，為了保證工程的質量，基建項目施工管理人員必須做到：施工項目管理人員要有強烈的責任心，要有一定的管理意識和專業素質。在對項目施工的管理過程中，積極主動地進行相應管理，并與施工單位加強溝通，時刻清楚基建項目的進度。

二、加強進場檢出材料的質量進行嚴格的檢查

對于一個優質的工程來說，合格的建筑材料是必不可少的，她是鄉鎮基建工程項目的主體，是確保建筑施工質量的前提。因此，在建筑施工的時候，施工單位要嚴格保證建筑材料的質量，建筑材料要符合國家規定的標準。在建筑材料進入施工現場之前，要確保材料的包裝沒有破損，每一種材料都要有產品質量合格單，這樣就能防止有質量問題的建筑材料進入施工現場，鄉鎮基建工程的質量有一定的保障。

三、加強鄉鎮基建工程項目投資的管理

對鄉鎮基建工程的投資管理實際上就是對工程項目的造價進行管理。鄉鎮基建工程項目投資的管理和控制是一個不斷變化的過程。由于社會主義市場經濟不斷變化，工程造價的管理和控制就十分復雜，好多鄉鎮基建工程項目因為對投資的管理不當而導致了投資風險，造成了三超現象，即概算超出了估算，預算超出了概算，計算超出了預算的現象。因此，如果基建管理人員能夠加強對投資的管理，對鄉鎮基建工程的投資決策階段的管理控制加強，那么就能有效的避免投資風險。可以采用如下方法：（1）在基建項目的決策階段進行管理。在基建項目進行決策之前，應該對基建項目的投資有綜合的技術分析，假設出各種對經濟效益有影響的因素，才能在初始階段避免投資的失誤，用較少的投資得到較大的經濟利益。（2）在基建項目的設計時對投資進行合理控制，首先根據基建項目的投資預算進行設計，然后再招標過程中，讓設計專家選擇出優質的設計方案，讓建筑施工達到最佳功能，確定了設計方案以后，及時做出基建設計項目的預算，施工單位應該對項目的設計方案進行可行性研究，提出有益的意見并修改后確定之后，及時對上級單位報批立項。如果項目的初步設計通過審定之后，對項目的施工圖紙進行詳細的設計。（3）在鄉鎮基建工程項目招標的過程中要先把招標的承包形式確立下來，一般情況下，采用邀請招標或者是公開招標來對基建項目進行總承包。招標的時候，要認真審查底標，盡量讓地標做到準確，然后根據招標的原則把承包的施工單位確立下來。

四、提高鄉鎮基建工程項目管理人員的自身素質

每個鄉鎮基建工程項目的單位要加強管理人員的選派工作，爭取做到以下幾點(1)選擇優質人才從事鄉鎮基建工程項目管理的工作，因為鄉鎮基建工程項目管理需要很強的專業技術，而且所需承擔的責任非常大，所以，項目施工單位必須選擇一些具有很強的專業能力，不怕艱難困苦，有很強的責任感的技術人員從事這項工作。（2）鄉鎮基建工程項目管理要做到符合規范標準，即要嚴格按照施工單位的規定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒絕買賣人情，的現象發生。（3）要對基建管理人員不斷的進行教育，定期組織他們學習一些關于保質保量建設和廉政建設的相關知識，使他們的職業操守和自身素質不斷提高。還有實施一定的獎懲制度，對于基建項目建設提出有益建議的適當予以獎勵，對于的管理人員予以重罰，必要的時候運用法律手段，確保鄉鎮基建工程項目能夠保質保量的完成。

五、結語

綜上所述，在對鄉鎮基建工程項目進行管理的過程中，基建項目的管理人員應該具有豐富的經驗，同時還有不斷加強管理意識，不斷提高管理水平。嚴格把握好鄉鎮基建工程的質量，使鄉鎮基建工程項目的投資效益達到最大化。

參考文獻：

篇3

【關鍵詞】醫院 基建工程 管理 設計變更 質量 工程進度 動態控制

引 言

醫院基建工程項目周期長、涉及面廣，各種項目功能差異性大，管理難度增加。因此，醫院基建工程項目是一項專業性強、技術程度高、管理復雜的系統工程。我們必要以“嚴格基建程序，提高管理效率，創建優質工程”為目標，做好醫院基建工程項目的質量控制、進度控制、造價控制工作，為社會大眾提供“優質好用”的醫院基建工程建筑產品。

1.做好圖紙會審及設計變更的協調工作，是提高建設工程品質的根本

技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節省投資、縮短工期的重要保證。管理部門要認真做好設計前期資料、數據收集的準備工作。認真編寫規劃及單體設計任務書，設計方案應交學校和相關使用部門討論，征求意見。施工圖是設計人員設計意圖的具體體現，也是建設工程施工的主要依據。施工圖紙質量的優劣，直接影響工程品質。施工圖設計除了受工程設計人員技術因素影響外，還會受地質情況、氣候條件、環境因素、材料設備供應等多種條件的制約。想要達到設計方案最優、質量最好、造價合理的目的，不僅僅要求設計人員在設計過程中對工程建設方案等情況有全面了解，而且要在施工過程中根據工程具體實際對設計圖紙和施工方案不斷地進行研討和改進。中標單位確定后，施工單位、監理單位及校方現場管理的三方技術人員應在認真審閱施工圖之后，由業主負責組織一次有建設單位、設計單位、監理單位及施工單位項目經理及各專業技術人員參加的施工圖紙會審會議。通過設計單位對設計圖紙的技術要求進行交底，提出相應的要求和注意事項，在各方提出審閱意見的基礎上，認真核對確認，并對不合理的設計進行必要的修改，確定增減項目的內容，共同領會設計意圖，消除圖面缺陷，并形成圖紙會審紀要。施工過程中，基建管人員要積極參與現場管理，及時了解施工現場情況，掌握施工動態，協調各方關系。對待設計變更簽證要嚴格按規范程序辦理。未經設計單位同意，任何單位和個人均不得擅自對圖紙進行修改。如果因實際情況確需變更時，也必須會同設計、施工及監理單位協商，由設計單位簽發設計變更通知書后方可實施。

2.加強施工合同管理，是促進基建項目規范管理的前提

任何工程項目的實施都是以簽訂系列合同為前提的，忽視了合同管理就意味著失去對工程質量、工程進度、工程費用的有效管理和控制，更談不上對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。合同是工程建設項目各方關系的樞紐。不同形式的合同會導致責、權、利及風險等方面產生很大差異。工程施工合同是一種典型合同，具有其自身的特殊性和復雜性，其合同標的物特殊、履行周期長，條款內容多、涉及面廣，如何進行有效管理這是基建管理部門應加以認真考慮的問題。

合同管理貫穿于工程建設的全過程。在合同簽約時，相關部門要謹慎訂立合同、減少瑕疵合同，減少違約情況的發生。在施工過程中，基建管理部門要充分掌握和利用合同中的條款，要求施工方嚴格按照合同的相關內容及時、準確地履行工作責任和義務，盡量減少現場簽證；在工程竣工驗收結算階段，相關部門應認真審核竣工工程內容，檢查工程建設內容是否符合合同條款基本要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。同時，要詳細核對合同中約定的各個條款。熟悉雙方合同中約定的結算辦法計價定額，取費主材價格和優惠條款。嚴格按照合同履約的程序，對工程范圍、工程造價；工期、施工組織、施工技術；工程質量；工程進度款支付等進行全面管理及監控，發現問題，及時解決，確保合同全面履行。

3.嚴格隱蔽工程簽證及檢查驗收，是確保工程質量的關鍵

隱蔽工程就是施工過后便隱蔽起來看不見施工內容的工程。其大部分是結構工程及暗埋的管道工程等，施工過后，出現缺陷返修及補救難度大，若有差錯必將帶來嚴重后果。隱蔽工程的檢查簽證記錄是竣工驗收和工程決算的重要依據。工程簽證記錄的完備、正確與否，直接關系到建筑物的安全性和造價。認真做好隱蔽工程的驗收記錄簽證，嚴格規范辦理工程驗收簽證程序，意義重大。在現場管理中，需重點與監理單位、施工單位會同市質監部門共同檢驗并及時做好簽證的隱蔽項目有：地基與基礎工程中的基槽、基坑、基樁、地下管溝、接地體及鋼筋砼基礎等；鋼筋砼工程中的鋼筋和預埋件、焊接質量；室外總體工程、裝飾裝修工程的基層等。

對于主體工程驗收，如基礎、現澆鋼筋混凝土、墻體等，以及專業工程驗收，如水、暖、電、通風等專業工程的管線和設備等，在施工完后，必須由建設、設計、監理和施工單位會同質監部門共同檢查認定是否合格，做好驗收記錄，辦理驗收簽證后，才能進入下一道工序施工。當采取主體交叉作業施工時，應分層進行驗收，同時對工程重要部位要做好技術備案，嚴把材料檢驗關。

4.規范施工過程管理，加快工程進度，是確保工程項目按期完成的基礎

工程建設中的科學管理，就是加大工程組織管理的科學性，通過科學的優化組織使工程在合理的工期范圍內，盡早完成建設，盡可能縮短建設周期。加快工程進度，縮短建設周期，是促使工程項目盡快投入使用、充分發揮投資效益的關鍵。特別是高校的重點建設工程，都是確保招生或教學急需的項目，工期短、工程質量要求高。在這種情況下，高效的施工管理作用就顯得更為重要，它不僅僅要求工程在較短的工期就完成建設，且工程質量優良，以及時保證學生教學實驗基地的需要。工程項目進度管理的依據是施工進度計劃。甲方在開工前應會同監理與施工各方對影響施工進度的各種因素進行認真分析。在施工過程中，應定期召開進度通報會和協調會。通過協調會，及時協調不同部門、工種及工序之間的矛盾，定期檢查施工進度，促使施工各方高效優質地完成預先計劃的施工內容，確保工程質量、工期、成本_到預期目標。規范施工管理，就是要加強工程建設施工過程管理的規范性，具體體現在規范建設主體各方的行為、健全各項規章制度、規范招投標、規范合同管理和信息檔案管理等。規范管理是順利完成工程建設前期工作，盡快進入工程建設階段，少走彎路，降低管理成本的保證；同時也是工程建設過程中減少經濟糾紛，按期完工并及時移交的保證。

5.嚴格工程造價的動態控制，是投資效益最大化的有力保證

工程造價的動態管理不僅僅是對設備、材料價格、人工價格、工程質量標準和設計變更、隱蔽工程等因素的動態管理，而且要對項目設計階段、施工階段和竣工結算階段的全過程實行動態管理。把握好工程設計、招投標及施工過程中造價的各種動態因素，加強對項目管理過程的監控，這對合理控制工程成本，提高投資效益具有積極作用。

5.1加強工程設計及招投標過程的動態管理，降低造價成本。

工程設計時，相關部門要認真研究影響工程投資的各種動態因素，根據設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據。另外，要充分利用招投標機制選取實力強的施工隊伍參與工程建設。嚴格按照《招投標法》的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。選擇技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝優秀的施工單位，無疑是保證工程施工質量、降低工程成本的前提條件。

5.2全過程跟蹤審計參與基建管理

基建工程全過程跟蹤審計是審計部門根據工程項目建設的實施進度，對其投資、造價、管理等事項進行同步審計。審計部門直接介入基建工程全過程，對其實施跟蹤審計監督，直接參與基建管理，這有利于促進工程建設方案的規范實施，以及提高建設資金的使用效益。基建工程跟蹤審計的重點主要在于：一是工程施工合同的審核；二是隱蔽工程的現場查看和驗收；主要材料及大型設備采購價格的審核和確認；工程變更、洽商簽證的審核和確認；工程進度款支付的審核；工程索賠費用的審核。通過對基建工程造價的事前、事中、事后管理過程的動態控制和監督，以期合理控制工程造價，避免工程材料和資金使用的不必要浪費。

5.3把好預、結算審核關

做好預決算工作能有效地控制基本建設投資，合理利用資金，降低工程造價。造價管理人員要深入施工現場，隨時掌握工程的進度、隱蔽、質量、變更等情況，在進行工程竣工結算與審核時，要認真收集結算有關資料，嚴格按雙方簽訂的《建筑工程承包合同》中規定的計價方式進行結算。避免弄虛作假，夸大工程量，以確保工程結算的合理性和準確性。

篇4

【關鍵詞】工民建工程；項目管理；誤區；應對

以當前工民建工程的發展狀況來看，充斥了大批沒有經過專業技能訓練及文化素質訓練的農民工，給工民建工程的管理帶來一定難度，很可能影響整體管理水平與施工質量。因此，在工民建工程施工過程中，應提高項目管理意識，認識到傳統施工管理模式的不足，提高項目管理的規律性、條理性、效率性，確保工民建工程的一切管理處于可控范圍內，加強施工質量管理與安全保障。項目管理作為工民建工程質量管理、成本控制的重中之重，涉及范圍較廣、管理過程繁瑣，容易陷入誤區，需引起足夠重視。以下將對具體內容進行分析：

1 工民建工程項目管理的誤區

1.1 忽略施工資料管理

工民建工程項目管理作為系統性工程，除了基本的人工、材料、技術等管理之外，資料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的發展來看，很多企業將施工資料管理置之不理，缺乏基本意識。很多工程僅為了應付上級部門檢查而準備資料，或者在工程竣工之后才開始收集資料。而在施工管理過程中，難以按照計劃開展工作，往往存在主觀主義或經驗主義，資料整理工作流于形式。

1.2 安全管理意識薄弱

在工民建施工過程中，安全意識的培養非常重要，尤其對于現場施工管理工作，關系到整個工程進展與質量狀況。但是在現有的項目管理過程中，很多管理人員缺乏基本的安全意識，現場疏于安全教育，直接造成施工人員沒有認識到安全施工的重要性，如施工現場不佩戴安全帽、不系安全帶等現象時有發生，對施工安全管理帶來嚴重威脅。

1.3 監督檢查力度不足

由于工民建工程是一項復雜的工程，其施工程序、管理范圍等非常廣泛，因此難以實現全面監督與檢查，如果僅實行抽檢方法，有可能留下質量或安全隱患，給工民建工程的建設帶來威脅。當前，很多工民建工程質量遠遠落后于國際化標準，仍需在監督檢查方面加強努力。

2 應對策略

2.1 加強施工檔案管理工作

在工民建施工過程中，加強資料管理具有非常重要的作用，也是促進規范性施工管理的必經之路。嚴格控制工程資料管理的每一個環節，注重材料的收集與整理，以此作為工程施工、整改、索賠的根本依據，及時發現施工中存在的問題，確保施工質量。另外，施工檔案資料應隨著工程的不斷深入而有所儲備，真正發揮檔案資料的作用。

2.2 增強施工人員綜合素質

以工民建工程項目的整體為出發點，建筑施工企業的人員主要分為作業人員、管理人員、決策人員三大部分。不同崗位的人員素質要求有所不同，而直接參加施工活動的人員必須具備良好的專業水平與職業道德，嚴格審查從業資格。當前，我國工民建工程的施工從業人員素質良莠不齊，雖然有些農民工具備從業經驗，但是缺乏理論知識，難以從整體把握施工要點。實際上，新時期的企業競爭就是人才的競爭，對于工民建企業的發展至關重要。因此，應加強對人才的重視，培養一批具有創造力、嚴守紀律的施工隊伍，樹立安全施工意識，確保施工質量管理目標的順利實現，推動工民建工程的可持續發展。

2.3 加強工程資金管理

首先，根據成本費用的控制規劃、施工組織、材料儲備等實際情況，編制財務預算，規范人工費、機械費、材料費以及施工管理費、措施費用等各項支出，確保一切資金處于可控范圍內。在整個項目管理過程中，樹立成本意識，減少不必要的資源浪費；其次，有關工民建工程項目的各項收支、劃轉等業務，必須經過項目經理確認簽字，由項目經理根據工程進展情況，合理編制月度資金收支規劃，提高資金使用效率；再次，由項目經理負責臺賬的設置與管理，將各種憑證及時入賬，做好月度分析工作，如實反映人工、材料、設備的耗用情況，并做好核對工作，提高數據資料的真實性、完整性，為竣工結算做好準備；另外，項目經理還應定期與業主、分包商、供應商等碰頭，共同協調工程進度與質量管理。

2.4 構建完善的質量監管體系

在正式開展施工之前，應嚴格審查圖紙，評價施工組織設計情況，確定合理的施工方法與施工技術，做好技術交底工作，包括各環節的預檢、隱檢及結構驗收。對于施工作業班組來說，應提高安全與質量管理意識，做好自檢、互檢、交接檢等工作，所有工程材料及構配件嚴格按照規定進行檢驗，應具備相關合格證明文件及檢測報告等；對于涉及工程結構安全及重要使用功能的試塊、試件和材料，要嚴格進行復試檢測，合格后方可使用；嚴格按照規范、規程及施工方案進行隱檢驗收，質檢人員認可后，再行隱蔽施工；各分項工程的組織與施工，要遵循設計及施工方案要求，加強各個工種之間的組織配合，避免顛倒工序，交叉破壞、污染情況的發生，提高工程質量。

對于工民建工程施工過程中的每一個環節、每一道工序都要嚴格驗收，凡是不符合質量標準的工序，一律返工處理。在每個分項施工之前，應做好技術交底工作，加強各專業的配合，嚴格控制施工的標高、軸線等參數，構建科學的質量考核體系與獎懲政策，將工程質量與人員效益掛鉤，嚴格落實執行，全面實現工民建工程的項目管理目標。

由上可見，本文對工民建工程一些項目管理的誤區進行分析與闡述，重點闡述項目管理的控制辦法。隨著我國建筑市場的不斷發展與完善，對施工企業項目管理提出更高要求，企業只有樹立項目管理觀念，不斷提升自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]馬劍鋒.淺談建設工程監理與工程項目管理的關系[J].城市建設與商業網點.2009（28）

[2]李俊山、王愛平、付耀華.淺談索賠管理在工程項目管理中的作用[J].山西建筑.2010（31）

[3]熊曉原.淺談工民建施工中的施工技術和管理措施[J].城市建設理論研究（電子版）.2011（14）

[4]楊宏宇.淺談工民建施工程序的質量控制與管理[J].科海故事博覽?科技探索.2011（1）

[5]張玉果.如何加強工程施工項目管理[J].輕工設計.2011（4）

[6]曾玉賢.淺析施工項目管理方法與施工進度控制手段[J].建材發展導向.2011（15）

篇5

1引言

現代工程管理的業務范圍已經不再僅限于計劃和進度報表的生成，工程管理人員在質量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。

成本、進度控制是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。

工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支／節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標和方法。

2　成本／進度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據預先制訂的工程管理計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進行工程項目成本/進度控制的關鍵是監控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。

在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此有必要引入成本／進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本／進度狀態進行有效的監控。

贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標尺或基準。

贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映廠滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。

實際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術水平的高低.使用贏得值法進行成本／進度綜合控制，必須定期監控以上三個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內。具體步驟如下：

(1)項目預算和計劃

首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次，為每個工作包建立總預算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項目預算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本／進度績效的基準。

(2)收集實際成本

項目執行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)計算贏得值(earnedvalue)

如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／進度績效

利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即

CV＝CEV－CAC

與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。

以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

(5)成本／進度控制

有效成本／進度控制的關鍵是經常即使地分析成本／進度績效，及早地發覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

·成本／進度綜合控制包括如下內容：

·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

·決定采取何種糾偏措施。

·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

要做好成本／進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CP I或CV值確定采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。

3結語

贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數的及時監控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。

有效成本／進度綜合控制的關鍵是只要一發現成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

篇6

【關鍵詞】施工現場管理 城建工程 項目管理 作用

施工現場管理是一項十分具體和細致的工作，其管理的項目繁雜而眾多。較好的現場管理能夠保證較高的工程質量，能夠體現相應施工管理人員、施工人員及監理人員的綜合素質。在行業競爭日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質量，就必須采用科學的現場管理措施，從而促進行業的進步和經濟的發展。

一、施工現場管理在城建工程項目管理的作用

施工現場管理的水平能夠有效體現整個城建工程企業的項目管理水平，施工現場管理對項目管理的作用主要體現在這樣幾個方面：第一，良好的施工現場管理不僅能夠保證工程順利進行，而且還可以在保證質量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務；第二，良好的現場管理可以對物資及材料進行較好的管理和控制，詳盡的登記有關材料的進出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現場管理能夠同相應的施工技術人員進行良好的溝通，進而不斷改進相應的施工方法，提升施工效率，保證通過高效的組織方式創造高品質產品。

二、增強城建工程現場管理的具體措施

（一）提高工程監理水平

（1）提高認識水平，明確各自職責。相應的監理部門必須認真落實各個成員的職責，審查相應設備及監理師的到位情況，然后組織相應人員深入學習承建工程的監理規劃、實施細則、規章制度、工作程序、現場應急預案等等，規范監理師的監理行為。

（2）采取多種措施監督監理人員認真履行職責。在監理工程的過程當中，很多監理人員可能都發生這樣那樣的問題，例如責任心不強，對現場工程質量的監督管理不到位；紀律比較松散，出勤率及到崗率較差；專業水平較差，因而對相應工程的檢測數據不準確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴重影響監理工作的質量。針對這些問題，相應的管理部門必須嚴格考察監理人員的出勤率及到崗率，并與個人的經濟利益掛鉤；對監理人員進行抽查其對相應標準、施工圖紙、檢測方法的掌握程度；抽查相應建材及工程，以有效審核監理人員的工作質量；一旦發現監理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進行嚴肅處理。

（3）對工作進行量化考核，使管理規范化。為了保證監理工作能夠實現科學化和規范化，量化考核成為必然選擇。監理部門應定期的進行專題工作會議，對抽查結果進行公布，從而加強對監理人員的教育和提醒，總結階段性工作。按照相應的《建設工程規范》將各類資料臺賬做好，相關人員要及時的提交監理周報及月報，做好收發文記錄、監理日志、見證取樣單登記記錄、監理通知單、各項測量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據。

因為城建工程具有點多面廣的特征，所以監理單位一定要增強對現場的隱蔽工程的抽查監理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時有效的處理現場的不合格材料，而且監理部一定要保留相應的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認真籌備并進行科學組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關部門必須進行精心的籌備和細致的安排。招標工程完成之后，相應的建設單位及施工單位必須召開預備會議，商討材料的進場時間及開工時間，完善相應的施工設計，督促人員及設備的到位；各個參建單位一定要積極做好圖紙的會審及設計交底工作，從而使得施工人員清晰領會設計師的意圖及質量技術上的要求。

（2）有效落實計劃，保證工程進度。相應的管理部門要根據工程的實際情況積極調整各層次的進度計劃。施工單位必須按照相應的合同，有效落實相應的施工方案，進行科學的編制，對周進度計劃、月進度計劃及總的施工進度計劃做好統籌安排，一定要落實到各個具體的施工部位；根據工程的施工情況，召開定期的會議，對進度計劃進行討論，然后監理單位同施工單位協調好各個工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學的措施保證冬季雨季施工進度的正常進行。

（3）保證施工安全，確保工程質量。安全管理要貫徹到整個工程項目的施工過程當中，相應的部門必須抓好事前的控制，對相應的施工技術、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩中發現了相應的質量問題，就一定要及時返工，從而保證工程的質量。另外，還要加強對施工人員的安全教育工作，結合相應的事例強調安全施工的重要性，保證工人安全的同時，能夠有效保證工程的質量。

城建工程的質量不僅關系到建設單位和施工單位的經濟效益和社會效益，更關系到國家財產及人民生命財產的安全，因而相關企業及部門必須保證城建工程的質量。增強施工現場的管理可以有效提高工程項目的整體管理水平，在保證質量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業的經濟效益，因而相應的主管部門及施工企業必須采取科學的措施有效管理施工現場的各個環節。

參考文獻：

[1]何耀華.談如何提高城建工程的現場管理水平[J].城市建設理論研究，2012（14）

[2]黎慶江.施工現場管理的重要性分析[J].科技創新，2010（7）

[3]黃美梅，楊振凱.對建筑工程施工現場管理的控制措施[J].城市建設理論研究，2012（17）

篇7

關鍵詞：工程監理；思考；工程項目管理

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

我國工程監理起步比較晚，地位低、管理水平低，缺乏經驗以及先進管理技術，因此嚴重約束著工程監理的發展，存在許多不規范之處。之前監理企業在我國還能處于維持階段，但是自從外企進入與設計、勘察以及施工企業改制之后，極大沖擊了監理企業的地位與發展。因此必須要理清工程監理和工程項目管理之間的關系，思考通過業務轉型、創新項目管理模式以及發展戰略，強力促進監理企業的發展。

2 工程監理的作用

要探析工程監理和工程項目管理之間的關系，就要先了解工程監理在工程建設中的作用，只有這樣再探析兩者關系才具有真正價值。總體而言，工程監理在建設中作用體現在如下幾個方面。

1）控制工程施工質量。工程質量主要作用之一就是控制工程質量，一旦招投標開始工程監理就要協助業主合理選擇承包商，全面了解施工隊伍素質以及整體水平，為按質按量完成施工打下基礎。施工時，監理就及時到施工現場，采用旁站、日常巡視及平行檢驗結合等控制手段，按照設計圖紙、規范要求及合同完成質量。

2）控制工程施工進度施工中監理要調節施工的節奏，協調施工內部各種關系，監督承包商按期實施計劃，一旦出現拖延工期情況就要分析原因，及時解決措施并制定出趕工措施，保證按期完成施工。

3）控制施工投資。一般而言施工單位都是將申請表給監理，監理就要依據施工圖及合同條款，再根據現場的完成情況合理下放付款證書，要控制好設計變更及索賠。

4）管理好施工合同；對于建設工程而言，建設單位、工程監理及施工單位三者間是以合同作為紐帶，三者相互制約、相互促進及相互協作加強質量與建設水平。而監理要以第三方的身份公平公正平衡關系，嚴格督促雙方按照合同辦事，這也是工程監理管理合同之終極目標。

5）組織協調工程施工，做好安全管理；工程監理要做好各種組織協調，要切實做好三控兩管，協調好建設單位與施工單位之間的關系，密切合作，進而實現施工項目總目標。同時還要樹立安全第一的理念，要做好各種安全管理工作，對安全管理進行規范，這樣才能確保施工質量。

3 工程項目管理的主要工作

實施上，建設工程具備獨特性、一次性特征，因此必然隱含了不確定性。管理上必須要運用知識、工具、技能以及技術來滿足與超越業主需求與期望，其主要的工作體現在如下幾個方面：

1）做好計劃管理與綜合協調；事實上對于大型的工程項目來說，管理較為復雜，因此更加需要制定完整工作計劃與綜合協調，才能夠滿足業主需求與期望，主要包含了：全方面收集信息進行匯總；按照規定實施計劃；依據客觀變化掌握情況；有計劃進行調整；進而實現計劃目標。

2）確定各個階段劃分任務以及確定目標；為了確保實現總體目標，要對施工中各項工作做好，就必須要分解到各個單位、各個人。確定好工作目標、工作范圍以及工作標準，及時收集各項任務的完成信息，進行分析、控制與調整，實現各個子項目目標來實現整體總目標。

3）管理好施工進度與過程；一旦建議書被批準就要開始抓進度管理，要對各個項目的完成時間進行確定、制定出施工進度的計劃、控制與調整進度變化，不能夠僅僅對施工進度進行控制，要控制對施工造成影響的全部條件，比如設計、設備、采購材料等等。

4）管理施工質量；項目管理上要確定好施工質量標準、技術要求以及定期檢查總工程的執行情況，要根據現場實況對質量進行評估，檢查是否和質量目標相符合，一旦出現不符合因素就要及時消除。

5）管理人力資源；在工程項目管理中要采用各種有效方法管理人力資源，調動相關人員的積極性，確定出彼此的角色、責任以及彼此的關系，對急需人員及時補充、裁剪冗員等。

4 工程監理與工程項目管理關系

4.1 工程監理和工程項目管理的現狀分析

一直以來，工程監理和工程項目管理之間都存在千絲萬縷的關系，涉及到工程施工中的方方面面。從二者關系的現狀來看，主要存在如下幾個方面的問題。

4.1.1 工程監理的定位比較尷尬

受到市場經濟的影響，許多監理制度和剛剛推行的目標存在著差異，同時監理單位也和監理制度本意不符，影響到了工程項目管理制度的實施。在實際操作中，項目法人根本就不會將投資于合同管理權力交到監理手中，大都是只是將管理施工質量權力交給工程監理來負責，僅僅在施工表面進行監督，在監督只是工程監理重點強調施工質量管理，但是幾乎都忽視了工程安全，給監理的定位嚴重影響到了監理開展工作，對監理單位朝著工程項目管理方向轉化存在許多限制因素。

4.1.2 政府管控影響監理工作

國家進行了一系列體制改革，轉變了政府相關職能，確實打破了傳統模式進行了一些創新。但政府與企業立場不一樣，對于項目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照階段與范圍去分解。但是分解與現代化經濟發展存在著分歧，比如規定實施資質管理致使監理企業不適應，不出業績不增加項目，資質影響越級，這些都影響到了監理企業的發展。監理企業具備某項資質就只能承接該項業務，是不能夠跨行業實施。因為資質限制往往一個工程就要細分成許多部門，又多個監理單位實施，大都有設計監理、招投標監理，造價咨詢、審價等各種監理。而且辦理資質的要求也較多，辦理下來難度比較大，例如成都市某監理公司辦理了好幾年的資質，但是都沒有弄齊全，想跨進真正工程項目的管理單位難度極大。

4.1.3 工程監理自身條件所限制

目前，工程監理企業大都是良莠不齊，有獨立的，有掛靠的，有合資的等，而且市場經濟環境下招投標的競爭力大，時常發生低價搶業務，不重視工程監理重要性等等，工程監理自身素質與綜合實力差，導致業主根本不放心把投資與控制工程的事情全權交給監理。限制了工程監理的工作權限，和真正工作目標存在極大差距。

4.2 工程監理到工程項目管理的轉化

工程監理企業要順應現代化工程建設發展需求，就要朝著工程項目管理方向轉化，這也是現代化建設工程的發展趨勢。

4.2.1 遵循市場規律構建轉化條件

對于工程監理建設部出臺了一系列相關文件，給工程監理朝工程項目管理轉換創造了條件，為監理發展指明了道路，同時也給工程監理轉化提出新的要求。因此工程監理必須要順應經濟市場與社會發展，對工程下項目管理進行合理改革，提升工程監理工作管理水平，增強工程施工整體質量與經濟效益，也給增強社會效益提供保障，積極開拓管理市場，滿足經濟全球化發展的市場需求。

4.2.2 加強工程監理人才建設

事實上，無論多好多壞的工程項目管理都是由人來完成，自然人才就成為了管理的根本動力，缺乏了人才自然也就沒有良好管理可言。而且工程項目管理中所涉及面比較廣，幾乎涉及到了建設施工中各個方面，包括前期設計、中間施工以及后期驗收，各個方面都有一定業務能力與范圍要求，無論是技術還是管理上都需要高素質高技能人才。因此監理企業必須要加強人才培養力度，通過各種培訓方式提升相關人員的自身素質修養及技能水平。也只有擁有高素質高技能型人才，才能夠推動工程監理朝工程項目管理方面快速轉型。

4.2.3 加強開拓市場力度

經濟全球化發展帶動我國國民經濟建設，在這種形勢下監理企業要吸取國內外先進企業的可取之處，多和國外相關企業實施項目管理合作，從實踐中積累經驗。要在市場經濟環境下，進一步加強拓展市場力度，大力宣傳，不能夠靜等有關部門的公開招標，要主動通過合法手段出擊。主動構建工程項目管理的信息資料，在各種類型工程項目管理中確保主動定位。

5 結束語

建筑市場不斷擴大與發展，工程監理的路子是越走越窄，只有朝著工程項目管理轉型才是監理企業發展的正道，同時還需要滿足業主獲取最大效益。因此在新形勢下，只有實現轉型才能將工程監理推上一個新的臺階。

參考文獻：

[1]李洪洲.建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].中國新技術新產品,2010(19).

[2]劉蓓華.從建設監理的定位看監理向項目管理回歸的必然[J].中國科技信息,2008(22).

[3]包曉春.工程監理與工程項目管理關系的思考[J].科技風,2010(1).

[4]王懷勝.工程監理與工程項目管理的研究[J].中國新技術新產品,2010(6).

篇8

關鍵詞：建筑工程；項目管理；關鍵問題

我國國民經濟當中建筑占據非常關鍵的地位，作為我國國民經濟的支柱產業之一。可是，因為歷史原因，我國大中型國有施工企業經濟效益不高。推行項目法施工，企業內部建立項目管理制度，將權力、責任都落實到具體的個人和利益主體上，作為提升施工單位經濟效益的有效方法。

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1投資的風險降低

建筑工程項目大部分是室外作業，周期長、施工條件差、變動因素多。一旦某環節協調不好，就非常容易出現資源浪費、工期拖慢、施工質量不高等問題。科學有效的項目管理能夠從統籌管理角度降低施工當中環節中不必要的額外浪費，確保施工企業獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現

一直以來，建筑工程項目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過程中安全事故也經常出現，給項目順利開展帶來了非常嚴峻的挑戰。合理的項目管理在確保施工質量符合標準的基礎上徹底減少安全事故出現幾率，給施工人員的生命財產安全提供了更加全面的保證。

1.3推動企業的長遠發展

建筑工程項目施工工作涉及面非常廣、過程非常繁雜，科學有效的項目管理能夠決定質量、安全、成本管理等衡量項目水平高低的關鍵指標。將項目管理工作做好對提高施工單位綜合競爭力、樹立良好企業形象、保持長遠的可持續發展有非常重要的作用。

2建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

2.1安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關的監管單位對建筑工程安全生產認識不到位，就非常容易導致建筑企業安全工作無法開展、有關監管單位對建筑工程安全監管措施不足等問題出現，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進行監管，自身的安全生產管理知識掌握不足，導致建筑工程施工安全監管效果不理想。建筑企業管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業對建筑工程安全保障監督敷衍了事，不能夠盡好應盡的責任。

2.2缺少完善的管理體制

和國外的工程項目管理工作比較，我國工程項目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國工程項目管理沒有科學合理的管理制度。我國工程項目管理還處于粗放管理時期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規范不健全，完整性不足，對我國建構工程項目管理體系來講有著非常嚴重的負面作用。落后的傳統制度無法滿足當前的現代化發展需要，傳統體制的指引下，工程企業非常容易在市場發展中丟失自身發展目標，只是單純的追求經濟利益無視長遠發展，缺乏戰略性計劃的確定。缺乏先進合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國工程企業管理形式化。

2.3建筑工程項目經營管理模式較為落后

我國許多建設單位進行項目管理當中，并沒有對建筑行業發展形式進行仔細分析，促使制定的項目管理模式不太適用于自身企業的發展情況，還存在一些企業直接利用國外項目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國內項目管理發展實際情況來確定有關的經驗管理模式，不但導致制定的經營管理模式越來越落后，而且會造成在一定程度上企業競爭力降低。建筑工程項目經營管理模式滯后，對企業自身發展帶來非常大得影響，還限制了建筑工程項目管理內容的實現。

2.4人員管理問題

建筑工程施工周期長繁雜，項目管理當中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風氣的影響，有些建筑工程項目管理人員盡管具備對應的資格證，可是缺少一定的實踐操作經驗，無法承擔起核心領導的角色。②巨大的建筑施工體系需要專業的施工隊伍保證，可是因為部分施工單位單純的追求工程進度聘用了非常多的臨時工，施工過程中因為臨時工人的專業節能不夠造成項目管理質量管理環節受到影響。

3加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1加強安全教育提高安全意識

建筑企業管理人員要充分認識到建筑工程施工安全的關鍵性。建筑單位要增強對施工人員的安全培訓工作，深入的學習安全生產有關的法律知識、政策方針。負責建筑工程安全施工監督管理，充分認識到建筑工程安全生產的關鍵性，更好的將安全監管力度增強，保證安全生產工作科學合理進行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當中。

3.2建立健全法律法規，制定完善管理制度

一旦沒有健全完善的法律法規來約束我國的工程項目管理，我國的工程項目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規范價值。所以，為了將工程項目管理的消極狀態改變，就需要使用對應的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規范，確定完善合理科學的管理制度，只有如此，才可以將法規制度的有效性增強，限制企業的市場行為，使用嚴格的獎罰制度來協調工程項目管理工作人員的工作作風。

3.3改善建筑工程項目的管理模式

建筑工程項目管理模式給項目管理帶來非常大的影響，為了將我國項目管理模式落后的情況改變，需要嚴格對建筑工程項目進行管理。我國建筑工程項目管理模式落后，主要原因是建設單位缺少市場經營，企業并未有充分的經營經驗進行項目管理，促使其無法合理制定項目管理內容，從而造成建筑工程質量不高。因此，我國需要增強項目管理的資金投入，需要引入先進的管理模式，促使建筑工程項目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質水平

項目管理當中人員素質管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進行。對起到領導作用的核心項目管理工作人員要加大其實際操作能力、現場和外出學習先進技術和增長經驗的機會，對一線施工工作人員要積極開展對應的學習活動，利用講座、培訓方式將整體建筑隊伍的專業技能和綜合素養提高。總而言之，建筑工程項目管理水平的高低對一個建筑企業健康良好發展有非常關鍵的作用。經過優秀的項目管理，建筑企業在工程各個方面都可以順利的達到預期目標，長久下去，不但可以將應有的經濟效益實現，還能夠獲得顯著的社會效益，增強企業在行業當中的影響力，提高知名度，這些都對企業開拓市場空間，獲得更多的潛在客戶的關注有良好的幫助。

參考文獻

[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].科技創新與應用，2016，04：257.

[2]王翔.關于建筑工程項目管理問題的探討[J].科技創新與應用，2016，03：269.

[3]戴彬.對建筑工程項目管理關鍵因素分析[J].住宅與房地產，2015，S1：88.

篇9

【關鍵詞】工程項目管理；實踐教學；改革分析

工程項目管理是一門實踐性非常強的學科，所以教師在進行基礎理論知識傳授的同時必須要強化學生實踐能力。

一、目前工程項目管理課程教學過程中所存在的主要問題

通過對我國高校工程項目管理課程教學實際情況分析可以得知，工程項目管理課程所設置的內容與運用的教學方法過于重視基礎理論知識的傳授，忽略了實踐能力的重要性。同時，教師過于注重課堂教學，輕視了學生課外能力的培養。主要表現在以下幾點：1.課程教材種類多，未能形成統一的教材體系，許多的教材往往為了追求豐富內容，而未能體現出側重點。這樣對于學生而言，不僅增加了學習的難度，同時這些教學內容多以概念及陳述為主，不能有效激發學生學習的主觀能動性；2.教學模式較為傳統，大部分的學校在進行工程項目管理教學時是以灌輸式教學為主，課堂上缺乏師生之間的互動與交流，未能體現出學生的主體作用，忽視了學生在學習過程中的情感體驗；3.教學與實際脫軌，工程項目管理課程應當是具有很強的實踐性，但實際教學卻很難提高學生的實踐能力。所以，針對以上所出現的教學問題，必須要深入進行改革工作，進而可以讓課程通過實踐達到培養學生能力的目標。

二、工程項目管理課程實踐教學改革的有效措施

（一）對教學內容進行改革

1.不能局限于教材

因為目前工程項目管理課程未能具有權威性且邏輯清晰的教材，所以在實際的教學過程中，教師因個人教學邏輯差異以及各院校的側重點不同，所以實際教學過程中不能過多的依賴教材內容。教師應當積極改進教材內容，要將課堂上所教的立足于學生的實際需求，不能局限于教材，教師需結合工程項目管理所涉及到的領域，及時對教材內容進行更新與補充，對教材內容進行梳理，以確保教學內容可以更好的符合當今社會發展的要求，進而促進學生獲得更好的發展。

2.重視工程項目管理實際背景的拓展

工程項目管理是一門具有很強實踐性的課程，所以教師在傳授基礎理論知識的同時，一定要重視體現工程項目管理實際背景，在教學過程中應當積極引入相關案例，來加深學生對所學知識的理解與掌握，同時還可以提高學生學習的主觀能動性。例如：在講解“風險管理”時，學生可能通過理論知識未能意識到風險管理的重要性，所以可以引入幾個具體的實例，如美國鋼鐵事件，這些實例可以讓學生意識到風險管理的意義，并且可以有效調動學生對工程項目管理的學習興趣。

3.結合執業資格考試內容

因為工程管理所涉及到的職業資格考試非常多，而各項考試中大多都含有工程項目管理課程中的知識。工程管理人員必須通過執業資格考試，其內容也與最近的工程實際是相結合的。所以，教師將課堂教學內容與執業資格考試結合，不僅能夠幫助學生順利通過考試，同時還可以讓學生了解最新的實踐動態。

（二）對教學方法進行改革

為了讓學生能夠更好的理解工程項目管理內容，應當積極對教學方法進行改革，只有這樣學生才能夠具備足夠的能力去進行具體的實踐活動。例如：運用案例教學法，教師在課前應當結合教學內容為學生準備豐富的案例，這樣不僅可以讓學生加深對知識的理解，還可以讓學生在畢業是能夠更好的讓知識與實踐進行聯系。除此之外，案例教學法還可以調動學生的學習興趣，幫助學生將知識進行內化。同時，教師還可以積極構建工程項目管理題庫，讓學生能夠通過網絡平臺來進行更多的訓練，進而掌握更為豐富的工程項目管理知識。

（三）對教學實踐進行改革

教師要加強對學生實踐能力的培養，一方面要加大課程案例，另外一方面學校需要配套與相關的社會，積極組織學生進行實踐學習。教學實踐基地是學生開展工程項目管理實踐的重要場所，同時可以有效的培養學生的實踐能力。高校要積極開發各種社會資源，讓學生能夠真正的走到崗位中，去體會工程項目管理的意義與價值。同時，高校還可以聘請實踐能力豐富的專業指導人員，來為學生的實習進行有效的管理與指導。除此之外，還可以安排工程項目管理教師深入到企業內部去進行調研工作，讓教師能夠在基礎理論知識與實踐能力都可以得到很好的提高，進而建立高質量的教師隊伍。

結束語

綜上所述，實踐對于工程項目管理課程而言是非常重要的，同時也是必不可少的一個環節。教師應當認真分析其中所存在的主要問題，積極對各方面進行有效的改革，重視實踐對于學生發展成長的作用，只有這樣才可以培養出更加優秀的人才。

參考文獻：

[1]王宇航.項目育人,培養高端技能型人才——“課崗對接”教學模式下的高職院校《工程項目管理》課程教學改革實踐研究[J].中國市場,2014(02).

[2]郭瑞.基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學模式改革與實踐[J].高等建筑教育,2016(03).

篇10

關鍵詞：土建工程；項目管理；探討

伴隨著我國經濟的快速發展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業提供了良好的發展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料、和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現，我國企業對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。

一、土建工程項目造價管理

工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標。也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：

（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（2） 采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。

（3）采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴格控制人工費。

二、土建工程項目質量管理

土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜。從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況：事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。

（2）事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

四、土建工程項目技術管理

（1）進行日常檢查巡視，發現異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續實施意見。

（2）對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境。改造的責任部門應向技術管理提出改造申請。技術人員按改造內容對建筑物的結構安拿進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。

五、土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：

（1）用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持使用。

（2）加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施.項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。