建工論文范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建工論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．1土建工程施工技術(shù)的問題

1．1.1土建施工技術(shù)的弊端

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)在積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的土建施工技術(shù)，導(dǎo)致我國土建工程施工技術(shù)種類特別多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企業(yè)并沒有真正掌握先進(jìn)的施工技術(shù)參數(shù)，在實(shí)際施工過程中，一些施工技術(shù)和施工狀況有一定的差距，延緩了施工工期和達(dá)不到預(yù)期施工效果。

1．1.2土建施工技術(shù)的安全問題

土建工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在施工過程中需要各個(gè)部門積極配合，統(tǒng)一管理，同時(shí)土建工程需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，極大的增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一些施工企業(yè)為了快速完成施工任務(wù)，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)管理，對施工技術(shù)和安全監(jiān)理力度不足，這不僅為施工的順利進(jìn)行留下很大的安全隱患，還對土建工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。

1．2采取的措施

施工企業(yè)要加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，建立完善的安全技術(shù)管理制度，并將安全技術(shù)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，從而保證施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工原材料、施工設(shè)備的管理，確保土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的研究力度，從成功的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，努力掌握先進(jìn)技術(shù)的核心參數(shù)，從而將先進(jìn)的施工技術(shù)有效的應(yīng)用在實(shí)際施工過程中。

2土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用

2．1建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在高層建筑設(shè)計(jì)時(shí)，需要遵守上小下大的原則進(jìn)行空間布局，建筑上部要設(shè)計(jì)剛度大的框架柱，建筑下部要設(shè)計(jì)剛度小的剪力墻。例如在某市政工程安置房工程樓改建中，該工程的地下室為混凝土結(jié)構(gòu)，三層為架空結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，在施工過程中，采用一系列土建施工技術(shù)對該工程樓進(jìn)行強(qiáng)化，提高了地下室混凝土的強(qiáng)度等級，加強(qiáng)了建筑筒體的厚度，提高了該工程樓的抗震能力。

2．2泵送混凝土施工技術(shù)

高層建筑土建施工具有施工規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、施工投資大等特點(diǎn)，泵送混凝土施工技術(shù)是利用混凝土泵、管道等設(shè)備，將混凝土送到需要澆筑的位置，完成一次性混凝土澆筑任務(wù)，泵送混凝土施工技術(shù)具有輸送效率高、輸送量大、施工方便等特點(diǎn)，在高層建筑土建施工中有十分廣泛的應(yīng)用。例如某商住一體綜合建筑，地下2層，地上32層，混凝土向上最大輸送高度為140m，如果采用塔吊施工很難滿足一次性澆筑混凝土的要求，采用拉力泵送技術(shù)不僅需要投入大量的人力、物力，還需要安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，而采用泵送混凝土施工技術(shù)能有效的滿足施工需求。使用泵送混凝土施工技術(shù)時(shí)要注意，混凝土的流動性、粘聚性、可泵性要強(qiáng)，在輸送過程中不會發(fā)生混凝土離析現(xiàn)象。

3加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的策略

3．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

在土建工程施工前，施工企業(yè)要建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，確保建筑結(jié)構(gòu)和施工圖紙沒有大的矛盾，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場環(huán)境、施工氣候條件、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等各種因素，選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高、可行性強(qiáng)的施工方案。土建工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確各施工部門的責(zé)任，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，在施工前，對相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。

3．2施工階段的施工技術(shù)管理

施工階段是土建工程設(shè)計(jì)圖紙的變?yōu)榫唧w實(shí)物的過程，在這個(gè)階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理顯得尤為重要。技術(shù)交底是施工階段施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，為保證土建工程的施工質(zhì)量，施工的整個(gè)過程需要及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向各組長進(jìn)行技術(shù)交底，組長向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底讓每一個(gè)施工人員都掌握設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，明白質(zhì)量控制點(diǎn)，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工成本管理，施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要安排專人對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有質(zhì)量合格的施工原材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工企業(yè)要在施工現(xiàn)場建立臨時(shí)倉庫，根據(jù)施工材料的性質(zhì)進(jìn)行分類保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保施工設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而減少設(shè)備維修費(fèi)用。

3．3施工結(jié)束后的施工技術(shù)管理

在土建工程施工結(jié)束后，要對土建工程的各項(xiàng)分工程的質(zhì)量、特征進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對工程質(zhì)量做出判斷，對于質(zhì)量不合格的工程，要采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行加固、補(bǔ)強(qiáng)，提高工程的施工質(zhì)量。土建工程施工結(jié)束后施工技術(shù)管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對利用各種手段進(jìn)行質(zhì)量檢測;比較就是將檢測結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;判斷就是對工程質(zhì)量合格與否做出判斷;處理就是對不合格的工程進(jìn)行補(bǔ)救。

4總結(jié)

篇2

1．1檢測開始前回彈儀的選擇

回彈法檢測主要的原理就是通過回彈儀測量出混凝土表層硬度，進(jìn)而推斷出混凝土的強(qiáng)度，若回彈數(shù)偏大，那么就標(biāo)明混凝土硬度強(qiáng)，進(jìn)而其抗壓強(qiáng)度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測單位檢測合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標(biāo)準(zhǔn)將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時(shí)才能夠得出有效數(shù)據(jù)。

1．2檢測過程中的有關(guān)方法

通過回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個(gè)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測，同時(shí)還可以批量完成檢測工作。針對相同的生產(chǎn)工藝和強(qiáng)度等級的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護(hù)條件等具有一致性，在超過10件同類構(gòu)件當(dāng)中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。

1．3檢測工作結(jié)束之后整理出評定結(jié)果

努力選擇地方測強(qiáng)曲線來求得混凝土強(qiáng)度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國家制定的回彈檢測方法測強(qiáng)曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實(shí)際狀況，同時(shí)它也切實(shí)考慮到地區(qū)當(dāng)中獨(dú)有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護(hù)工藝，相比于傳統(tǒng)測強(qiáng)曲線的所測結(jié)果，它和混凝土實(shí)際強(qiáng)度更加接近。

2土建工程鋼筋保護(hù)層厚度及其間距的檢測

在土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體中，其鋼筋的準(zhǔn)確位置一般是通過鋼筋保護(hù)層厚度及其間距來表示。鋼筋保護(hù)層厚度及其間距對于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗(yàn)，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運(yùn)送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評價(jià)時(shí)的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測鋼筋保護(hù)層及其間距時(shí)，檢測的主要目標(biāo)是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測之前，所使用的檢測設(shè)備及儀器應(yīng)實(shí)施必要的校對及檢定，而且檢測操作過程需要充分達(dá)到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測的結(jié)果才能夠保證既真實(shí)又可靠。通常情況下，土建過程結(jié)構(gòu)實(shí)體的鋼筋保護(hù)層在實(shí)施厚度檢測時(shí)可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。

3土建工程現(xiàn)澆板厚度的檢測

在檢測過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進(jìn)行抽查，每一抽查層隨機(jī)抽取不應(yīng)低于一個(gè)檢驗(yàn)批，每一檢驗(yàn)批隨機(jī)選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個(gè)層數(shù)三層以下(包括三層)，隨機(jī)抽取不低于一個(gè)樓層，四到九層的建筑物，可隨機(jī)抽取不低于兩個(gè)樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機(jī)抽取不低于3塊板，然后再進(jìn)行檢測。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機(jī)尺量4個(gè)點(diǎn)。

4土建工程承重砌體砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測

在土建砌體工程當(dāng)中，所使用的砂漿強(qiáng)度以及砌體垂直高度都是通過實(shí)體檢驗(yàn)得出的主要指標(biāo)。通常情況下，砌體實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)用回彈法以及貫入法來檢測，磚混結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個(gè)構(gòu)件實(shí)施砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測，在針對構(gòu)件進(jìn)行抽檢的過程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。

5土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測的處理

土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測報(bào)告是主體結(jié)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實(shí)施結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測或是質(zhì)量檢測未達(dá)標(biāo)且不能根據(jù)驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行處理的項(xiàng)目決不可通過驗(yàn)收。土建工程各方若是對檢測結(jié)果有疑問，可以向檢測單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測部門需要及時(shí)對其進(jìn)行復(fù)試。在復(fù)試的過程中，檢測單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場進(jìn)行見證，有必要時(shí)還應(yīng)該邀請質(zhì)檢和設(shè)計(jì)人員到場，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請仲裁。利用對土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體開展質(zhì)量檢測，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時(shí)了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。

6結(jié)語

篇3

剔鑿以及開洞在新建工程中套管預(yù)埋和孔洞預(yù)留是最基本的工作之一，而對于改建工程來說，管道穿結(jié)構(gòu)墻體一般是需要水鉆開工和剔鑿的，而這樣將會造成一定的安全隱患問題出現(xiàn)，因此，在改建工程中應(yīng)盡量的避免或減少剔鑿和開洞。對于新建工程最重要的一個(gè)問題就是在地下室外墻和消防水池池壁進(jìn)行防水套管的安裝。對于改建工程來說，管道穿地下室外墻以及消防水池池壁則應(yīng)該按照以下方式進(jìn)行處理：①在有條件的情況下利用原有的套管；②可以直接在外加剛性防水翼環(huán)，如圖；③在原有或新增套管不合適的情況下則要對穿鑄鐵排水管的部分進(jìn)行重新開洞等。之所以采用這樣的方式是因?yàn)槟軌蛴行У販p少對結(jié)構(gòu)上所造成的破壞，在改建工程中，如果為了安裝防水套管而進(jìn)行開孔洞，事實(shí)上是多余的。如下圖中的Ⅲ型剛性防水套管，安裝這樣的套管結(jié)構(gòu)的開洞如圖表示。安裝防水套管如果因?yàn)殚_空洞而影響整體的結(jié)構(gòu)，那么將會很容易出現(xiàn)新的滲漏點(diǎn)。

二、管線的綜合布置

在改建工程中一般涉及到較多專業(yè)的交叉施工。繪制管線綜合平面圖能夠使得在有限的空間內(nèi)，進(jìn)行管線和設(shè)備的科學(xué)安裝，并且能夠做到使用功能與美觀性相統(tǒng)一，是一種提前控制的重要方式。通過對其他工程的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，繪制局部管線密集部位綜合管線剖面圖比整體平面綜合布置圖要有更多優(yōu)勢。繪制局部綜合剖（斷）面圖能夠使個(gè)專業(yè)管道在綜合剖面圖上有著明顯的標(biāo)位，這樣既能夠使繪圖的工作量有所減少，同時(shí)又能對施工起到一定的指導(dǎo)作用。為了達(dá)到功能與美觀的統(tǒng)一性，采取以下幾個(gè)部分來進(jìn)行問題解決：

（一）將管線安裝的密集部位找出

首先，根據(jù)各種專業(yè)圖紙來進(jìn)行分析和統(tǒng)一，找出管線安裝的密集部位，然后根據(jù)這些部位來作為基礎(chǔ)，實(shí)行之后的工作。

（二）將局部管線的綜合布置圖進(jìn)行繪制

找到了管線的交叉密集部位之后，對管線的敷設(shè)原則進(jìn)行確定，并根據(jù)原則有各個(gè)專業(yè)按照一比一的比例將管線斷面進(jìn)行同一剖面圖上的標(biāo)注。

（三）管道敷設(shè)需按綜合布置圖進(jìn)行

在進(jìn)行施工中，機(jī)電安裝個(gè)專業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格的按照綜合布置圖來完成施工，而監(jiān)理也將按照此圖來進(jìn)行一系列的檢查和監(jiān)管。這樣就使得管道在綜合布置圖上有了明顯的標(biāo)位，在一定程度上為管道的綜合排列等解決了不少的問題，同業(yè)減少了管道交叉而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象。

三、保證樓內(nèi)設(shè)施及駐留部門的工作

在進(jìn)行建筑物改建的過程中，建筑內(nèi)的一些部位經(jīng)常會因?yàn)楦鞣N原因并不需要進(jìn)行改造，這種情況下，為了能夠確保這些不改造的部位能夠正常的工作，就需要采取一定的措施。

（一）屋面雨水的正常排放

建筑雨水系統(tǒng)的改造一般是將原有的內(nèi)排雨水管道進(jìn)行新管的更換。應(yīng)在土建專業(yè)屋面的改造施工之前，所有的屋面雨水斗仍然使用原來的雨水斗，在進(jìn)行屋面改造時(shí)，才進(jìn)行新的雨水斗更換。而在雨水管道的拆除時(shí)應(yīng)暫時(shí)將該管道的雨水斗進(jìn)行密封處理，直到新管安裝完成之后，與原有的雨水斗進(jìn)行連接，再將雨水斗的密封進(jìn)行清除。在使用了上述的施工措施后，對雨水管道安裝分項(xiàng)工程能夠在雨天實(shí)現(xiàn)順利的完成。

（二）保證噪音等不超標(biāo)

在進(jìn)行改建的過程中，震動的過大和噪音的超標(biāo)都會對設(shè)備造成一定的損壞，因此在重要的改造部位應(yīng)安裝震動、噪音的監(jiān)控設(shè)備，在出現(xiàn)噪音或震動超標(biāo)時(shí)能夠及時(shí)的提醒工作人員，保障改造過程中不會出現(xiàn)過大的震動和噪音，保證施工的質(zhì)量。

四、可行性設(shè)備運(yùn)輸方案

在新建工程中，設(shè)備運(yùn)輸?shù)目尚行苑桨妇幹剖潜夭豢缮俚?，而對于改建工程來說，這同樣也是不可或缺的一部分。在新建工程中，如果有較大的設(shè)備吊裝，那么所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)一般是按照專業(yè)設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)的吊裝孔。但是對于改建工程來說，一般情況下是不具有這樣條件的。一是對設(shè)備的分布情況和設(shè)備的外形尺寸等。二是對設(shè)備運(yùn)輸途徑等的直水平來進(jìn)行仔細(xì)的勘察，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄。然后才能對設(shè)備運(yùn)輸通道的方案進(jìn)行相應(yīng)的選擇。如果發(fā)生特殊情況，或在有必要的前提下，應(yīng)對設(shè)備運(yùn)輸線路圖進(jìn)行繪制，然后做出合理的規(guī)劃，這些也能作為設(shè)備進(jìn)場編制的主要依據(jù)之一。

五、其他

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［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理;房建工程;施工管理

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會，工程施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜，所以施工項(xiàng)目管理在房建施工企業(yè)中難度日益加大。近幾年，我國在房建施工管理方面有了很大的進(jìn)步和提升，但是房建施工是非常復(fù)雜的工程，工種多、涉及廣，也加大了房建施工管理企業(yè)之間的競爭，從而對房建施工的質(zhì)量和創(chuàng)新工作要求越來越高，房建施工管理便成為房建項(xiàng)目的重要組成元素之一，精細(xì)化管理成為房建施工管理的重要部分。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工管理直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展，是企業(yè)的重要組分。一個(gè)優(yōu)異的房建工程，其施工在技術(shù)和設(shè)備方面都要有所突破和創(chuàng)新，需要不斷提升企業(yè)技術(shù)管理水平和人員技術(shù)。天氣原因也是進(jìn)行房建施工需要考慮的重要問題之一，規(guī)模的大小所需的時(shí)間不同，好天氣所需的天數(shù)就相應(yīng)增加。同時(shí)，復(fù)雜的技術(shù)以及綜合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有嚴(yán)格的管理，才能讓施工工程正常進(jìn)行、預(yù)期結(jié)束。

2精細(xì)化管理

2．1細(xì)節(jié)方面

在房建工程施工中，細(xì)節(jié)決定生命，這不是危言聳聽。施工管理者一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢測，同時(shí)需要管理人員的時(shí)時(shí)監(jiān)督，以保證高層管理者隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和評估，確保施工現(xiàn)場中每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

2．2制度方面

確保房建施工工程質(zhì)量也是施工中的一大難題。一個(gè)企業(yè)的制度能夠決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，好的制度能夠提高工人對建筑工程質(zhì)量的把握能力，對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝進(jìn)行有效的落實(shí)和質(zhì)量控制，提高房建工程的整體水平。

2．3系統(tǒng)方面

在房建工程施工過程中，工人們必須有較強(qiáng)的系統(tǒng)意識。龐大的建筑工程有很多不同的系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)都要派專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。

3房建施工在施工管理過程中存在的問題

3．1施工過程中缺乏安全管理

在復(fù)雜的房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，由于人員很多，導(dǎo)致對施工的進(jìn)行產(chǎn)生很大的阻力和影響，在管理過程中加大了理論上的施工難度，一不小心就會造成不必要的意外事故。有很多引發(fā)安全事故的因素，比如工人在作業(yè)時(shí)沒有正確佩戴安全帽和安全帶，或者設(shè)立的警示牌位置不當(dāng);臨時(shí)配電箱，現(xiàn)場攪拌機(jī)未正確設(shè)置安全防護(hù)。貨運(yùn)電梯、施工電梯和物料提升機(jī)沒有要求施工人員對其進(jìn)行了解和使用時(shí)需要注意的問題等。這些普遍的細(xì)節(jié)一旦不加以謹(jǐn)慎對待，將給施工企業(yè)帶來很大且不可彌補(bǔ)的傷害和損失。

3．2房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格

在我國，房建工程質(zhì)量水平需要不斷提高和改進(jìn)，房建工程要打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，主體施工環(huán)節(jié)要特別注重質(zhì)量，這些方面的不足將會影響整個(gè)工程的質(zhì)量水平。實(shí)際施工過程中，技術(shù)處理不夠好，混泥土的強(qiáng)度不夠，混凝土的表面粗糙程度都會受到影響，進(jìn)而給房建工程的施工質(zhì)量造成影響。

3．3建房工程中管理力度不足

在房建工程項(xiàng)目過程中，需要用到各種各樣的建房材料，建房材料堆積的雜亂也會造成安全隱患。建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，材料管理不到位的情況，會造成建筑場所的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致其質(zhì)量降低。另外，在機(jī)械使用前要經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備能否確保正常運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備的使用過程中要經(jīng)常不斷的觀察和檢測，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，其使用會給工作人員的生命安全造成威脅，同時(shí)影響施工進(jìn)度

4加強(qiáng)房建工程施工管理的對策

4．1前期管理

在項(xiàng)目進(jìn)行施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行綜合的考慮和統(tǒng)計(jì)，確保施工計(jì)劃的可行，以使得房建工程可以順利進(jìn)行。另外，只有編制相關(guān)人員對工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入了解之后才能實(shí)施施工計(jì)劃編制的精細(xì)化管理。在施工項(xiàng)目各個(gè)細(xì)節(jié)中，要充分的對施工過程中內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行考慮。在選擇施工方案的過程中，根據(jù)具體情況，對房建工程整體布局和房建工程的施工預(yù)算準(zhǔn)確把握。有效把控施工材料的質(zhì)量。施工人員必須要在機(jī)械設(shè)備使用前做好充分的檢查，需要在使用原料前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備施工原料，確保整個(gè)施工過程的安全度，這樣才能保證房建工程的整體質(zhì)量。

4．2質(zhì)量管理

整個(gè)施工企業(yè)管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的優(yōu)劣關(guān)系著整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。在項(xiàng)目工程完成以后，要選擇有效的方法，對工程進(jìn)行檢查以及評定，正確判斷施工工程是否合格，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)工程存在問題，工程相關(guān)人員就要上交檢查報(bào)告，進(jìn)行進(jìn)一步的修改，使整個(gè)工程的整體施工符合相關(guān)規(guī)定，工程達(dá)標(biāo)，才能獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。

4．3安全管理

作為房建施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識到加強(qiáng)施工安全管理對于整個(gè)施工過程的重要性。要充分重視安全問題，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來建設(shè)安全施工體系。施工人員要求樹立一定的安全意識，要用嚴(yán)格的規(guī)章制度來要求工作人員，必須把施工安全作為施工建設(shè)過程的基礎(chǔ)。同時(shí)要對施工人員在施工前進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，著重提高施工人員對安全的重視度，如果有施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正，并對其進(jìn)行一定懲罰，將安全責(zé)任分配到人，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管工作。

5結(jié)語

房建工程施工精細(xì)化管理在建房過程中是一個(gè)很關(guān)鍵的組成部分，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競爭激烈的情況下，施工企業(yè)必須重視施工過程中的安全問題，加大對施工設(shè)備的管理。用科學(xué)有效的方法對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，在提高施工效率的同時(shí)，把施工人員的安全作為第一考慮的重要環(huán)節(jié)，這樣才有助于施工企業(yè)的發(fā)展。

作者:付曉峰 單位:南昌市建筑工程技工學(xué)校

參考文獻(xiàn):

［1］賈金利．分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用［J］．工業(yè)，2015，(63):44．

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關(guān)鍵詞：建工；建材；財(cái)務(wù)管理；問題；措施；分析

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響到社會總體福利水平變化，包括建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理等方面內(nèi)容，城市建筑構(gòu)建了城市的整體風(fēng)格和特點(diǎn)，進(jìn)而與我們的經(jīng)濟(jì)、文化和生活息息相關(guān)。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)中的不可缺少重要部分，為施工項(xiàng)目提供必要的生產(chǎn)資料。建材行業(yè)是我國重要的材料工業(yè)，建工建材企業(yè)的產(chǎn)品包括建筑材料及其制品，建材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國建筑行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)和我們?nèi)粘Ｉ钪?。我國是建筑材料生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國，主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)和國民生活水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對建工建材企業(yè)提出了更高的要求。建工建材企業(yè)要想在市場競爭中獲得進(jìn)一步的生存和發(fā)展，就要重視財(cái)務(wù)管理工作，了解財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并要根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施。

二、建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的問題

財(cái)務(wù)管理工作要求建工建材企業(yè)強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理，并要對企業(yè)的資金配置和使用效率進(jìn)行動態(tài)跟蹤。財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的重心，它貫穿了建工建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，因此建工建材企業(yè)要了解企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，并要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者目標(biāo)缺乏一致性，道德風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重

建工建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，并為日常經(jīng)營管理工作提供必要的資金支持，提高資金回報(bào)率。目前較多的建工建材企業(yè)采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，經(jīng)營者與企業(yè)所有者的經(jīng)營管理目標(biāo)缺乏一致性。經(jīng)營者的目標(biāo)往往是實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富最大化或者是提高自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，部分經(jīng)營者的目標(biāo)是為了增加自己單位工作時(shí)間的報(bào)酬或者是避免風(fēng)險(xiǎn)，因此與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者目標(biāo)不一致就會導(dǎo)致經(jīng)營者在日常經(jīng)營管理過程中采取次優(yōu)選擇，企業(yè)最大化利潤的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚至部分經(jīng)營者與企業(yè)利益對立，財(cái)務(wù)管理工作中存在較大的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.會計(jì)工作缺乏精細(xì)化管理機(jī)制，會計(jì)核算準(zhǔn)確性不高

建工建材企業(yè)的產(chǎn)品線比較復(fù)雜，建材產(chǎn)品復(fù)雜多樣，因此會計(jì)工作需要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)。目前，部分建工建材企業(yè)的會計(jì)工作沒有根據(jù)建材產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)置明細(xì)科目，會計(jì)工作缺乏精細(xì)化管理機(jī)制，建工建材企業(yè)難以根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息開展生產(chǎn)成本控制，財(cái)務(wù)管理工作不能為建工建材企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的信息支持。其次，部分建工建材企業(yè)的會計(jì)核算機(jī)制不完善，并沒有根據(jù)企業(yè)建材產(chǎn)品的實(shí)際情況設(shè)置會計(jì)科目，要么會計(jì)科目過分細(xì)化要么過分概括和籠統(tǒng)，會計(jì)核算不準(zhǔn)確。同時(shí)，部分建工建材企業(yè)在一定程度上優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并設(shè)置了會計(jì)核算制度，但是執(zhí)行力度不高，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中并沒有靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)管理制度，難以反映建工建材企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理狀況。

3.應(yīng)收賬款管理制度不完善

應(yīng)收賬款管理是建工建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，部分建工建材企業(yè)為了追求銷售業(yè)績而進(jìn)行大量的賒貸業(yè)務(wù)，過分追求華而不實(shí)的賬面業(yè)績，忽視了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，部分建工建材企業(yè)的應(yīng)收賬款過多導(dǎo)致企業(yè)陷入流動資金困境，企業(yè)資金機(jī)會成本過高，應(yīng)收賬款回收率較低，壞賬率較高，企業(yè)利益難以得到保障。其次，部分建工建材企業(yè)缺乏完善的客戶信用管理體系，并沒有針對現(xiàn)有客戶建立信息管理平臺，也沒有對新客戶的信用狀況進(jìn)行評估，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較高的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

三、建工建材企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該采取的措施

1.完善激勵(lì)機(jī)制和制度，明確經(jīng)營者責(zé)任和權(quán)力邊界

建工建材企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以提高管理的專業(yè)性，職業(yè)經(jīng)理人具有較強(qiáng)的市場敏感性，在管理和經(jīng)營工作中具有優(yōu)勢，而且提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作的專業(yè)化。但是，企業(yè)所有者和經(jīng)營者目標(biāo)存在不一致性，此時(shí)建工建材企業(yè)要完善經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制，要明確經(jīng)營者的責(zé)任和權(quán)力邊界，并要對經(jīng)營者的責(zé)任進(jìn)行量化，明確量化標(biāo)準(zhǔn)，并要對經(jīng)營管理成果進(jìn)行績效考核。同時(shí)，企業(yè)要重視完善激勵(lì)制度，尊重人性，尊重經(jīng)營者謀求自身利益最大化的目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)營者之間的關(guān)系。

2.規(guī)范會計(jì)核算程序，完善財(cái)務(wù)管理制度

建工建材企業(yè)要重視自身業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)建材產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置會計(jì)科目，不過分細(xì)化會計(jì)科目，避免會計(jì)科目冗長加大會計(jì)核算工作難度。同時(shí)，建工建材企業(yè)要不斷規(guī)范化會計(jì)核算程序，要重視會計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)完善會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證會計(jì)工作質(zhì)量。其次，建工建材企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，重視現(xiàn)金流管理和成本精細(xì)化控制，了解成本構(gòu)成因素，對成本因素進(jìn)行分解，以便為成本控制工作提供必要的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)性，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，另一方面應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作過程中重視會計(jì)核算的規(guī)范性，提高財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐性和執(zhí)行力度，保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)信息。

3.優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建工建材企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作的重要性，優(yōu)化應(yīng)收賬款管理制度，重視應(yīng)收賬款的催收。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和資金回收周期建立應(yīng)收賬款跟蹤管理制度，完善企業(yè)客戶信用評估體系，以便對新老客戶的資信狀況進(jìn)行客觀的評估，進(jìn)而降低應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。其次，建工建材企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，重視審計(jì)制度的執(zhí)行效果，保證內(nèi)部審計(jì)制度可以落實(shí)到各個(gè)部門，以便為提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提供必要的保障。

作者:張應(yīng)榮 單位:重慶永固新型建材有限公司

參考文獻(xiàn)

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1工民建工程中施工質(zhì)量所控制的范圍

(1)合理設(shè)置施工工序的控制節(jié)點(diǎn)?？刂乒?jié)點(diǎn)主要是指基于保證工序質(zhì)量的條件下，做好各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域等方面的質(zhì)量控制工作，有利于后期在加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提供較好的控制基礎(chǔ)。(2)對于施工活動條件方面的質(zhì)量要實(shí)施主動控制。施工的活動條件涵蓋了施工中所需要的各個(gè)因素，主要囊括了施工環(huán)境、施工方式、施工設(shè)備、施工材料以及施工人員等。為了保證每一道施工工序的效率和質(zhì)量，前提條件是嚴(yán)格控制施工中的各個(gè)因素，確保各個(gè)因素的品質(zhì)達(dá)到合格條件或者適于投入施工條件，有效遏制施工中因各因素問題而出現(xiàn)的異常情況。(3)嚴(yán)格控制施工過程總中工藝規(guī)程。保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提條件是，在實(shí)際施工過程中必須嚴(yán)格遵照施工操作規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，該規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)工程中的關(guān)鍵法律依據(jù)，不可輕易改變或者逾越。(4)針對施工程序?qū)嵤┬Ч馁|(zhì)量控制。對于施工程序?qū)嵤┬Ч臋z驗(yàn)與評估直接決定了該程序質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，因此，相關(guān)管理人員必須確保該項(xiàng)工作的嚴(yán)格執(zhí)行，并針對實(shí)際情況的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行深入的對比與分析，詳細(xì)的掌控各環(huán)節(jié)質(zhì)量變化形勢，以便于問題出現(xiàn)后在有效的時(shí)間內(nèi)予以控制和解決，保證程序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2現(xiàn)階段工民建工程施工質(zhì)量管理中所出現(xiàn)的問題

2．1對于整個(gè)施工過程的管控工作不夠全面

在實(shí)際施工中沒有對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，譬如，沒有對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的研究和審批，沒有對施工所用機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場材料進(jìn)行審查和控制，同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)嚴(yán)重缺乏重要意識，沒有遵循嚴(yán)謹(jǐn)施工的原則按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范完成施工，這樣一來在施工效率以及施工質(zhì)量方面大打折扣，降低了建筑的使用壽命，甚至是危及施工人員人身安全并造成后期使用中的安全隱患。

2．2工程施工相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量管理觀念

現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)中仍然存在大量缺乏質(zhì)量管理觀念的管理人員，該人群普遍存在的問題是，對于行業(yè)內(nèi)的各種施工標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則以及法律法規(guī)沒有清晰的認(rèn)知和掌握，對于施工單位的管理規(guī)范與具體操作流程意識模糊，缺乏扎實(shí)的專業(yè)功底以及職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際施工監(jiān)管中，對工作缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能夠及時(shí)觀察到施工中所存在的潛在問題，面對問題時(shí)不能在最短的時(shí)間內(nèi)采取科學(xué)的應(yīng)對措施。譬如，在施工中出現(xiàn)操作不當(dāng)、使用不合格材料、技術(shù)不達(dá)標(biāo)等一系列問題，影響了工程施工的質(zhì)量致使工程事故的發(fā)生。

2．3對于工程施工質(zhì)量的管理缺乏完善的制度和詳細(xì)的規(guī)范

由于受到長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，現(xiàn)有的工民建工程施工質(zhì)量管理體系，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的要求，與此同時(shí)，部分建設(shè)施工方受到利益的驅(qū)使，一味追求施工進(jìn)度，對于施工質(zhì)量的監(jiān)管則是敷衍了事，從而對工程整體施工的質(zhì)量評價(jià)形成了不良影響。因此，對施工過程實(shí)施嚴(yán)格的強(qiáng)制性的質(zhì)量監(jiān)督管理，能夠有效確保工民建工程施工的質(zhì)量。

2．4對于工程施工質(zhì)量的管理缺乏科學(xué)規(guī)范的檢測

實(shí)施工民建工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測，該環(huán)節(jié)的實(shí)施不僅對整個(gè)工程產(chǎn)生重要影響，更重要的是對施工人員以及使用者生命安全的保障?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工單位在工程質(zhì)量的檢測環(huán)節(jié)存在形式化、表象化，檢測過程往往敷衍了事，投入力度不夠，直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量大打折扣更甚至已建工程重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，如此一來不僅增加了人力、物力、財(cái)力的投入造成了不必要的資源浪費(fèi)，更重要的是使施工單位的聲譽(yù)遭到嚴(yán)重的破壞，不利于該施工單位的可持續(xù)性發(fā)展。

2．5對于施工材料缺乏科學(xué)的管理

具體來說表現(xiàn)為三個(gè)方面:(1)不能及時(shí)補(bǔ)充施工材料庫存，造成工程施工的斷鏈，導(dǎo)致施工效率降低;(2)忽視了施工材料的存儲問題，導(dǎo)致材料受到外界環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生變質(zhì)，形成不必要的資源浪費(fèi);(3)對于施工材料缺乏嚴(yán)謹(jǐn)及時(shí)的檢查，不能保障施工材料的質(zhì)量，造成施工安全隱患。

3提高工民建工程施工質(zhì)量的有效措施

3．1不斷完善工民建工程施工質(zhì)量管理制度

對于工民建工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理是施工單位的義務(wù)和職責(zé)。因此，相關(guān)單位需要不斷創(chuàng)新管理模式和方法，健全施工質(zhì)量管理制度，清晰劃分質(zhì)量管理范圍，具體來說可以從以下幾個(gè)方向進(jìn)行:(1)科學(xué)劃分管理范圍，制定具體管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門在工程施工之前，必須要做好每一階段內(nèi)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定工作，并深入分析和思考可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并針對這些影響因素制定科學(xué)系統(tǒng)的解決方案;(2)詳細(xì)劃分管理職責(zé)，確保各管理部門在處理問題方面的個(gè)體性、獨(dú)立性，并根據(jù)實(shí)際情況制定管理方案;(3)建立一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理指揮部門，全面監(jiān)管和控制工程施工中的質(zhì)量，提高工程施工中的質(zhì)量要求，從而達(dá)到優(yōu)化工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，最大化發(fā)揮人才資源的作用，落實(shí)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;(4)嚴(yán)格控制施工過程有效管理施工現(xiàn)場，保證施工的有序性、效率性、安全性。施工現(xiàn)場的安全是確保整個(gè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施施工過程的重要場地，因此，管理部門應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督檢測小組，對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，同時(shí)，對于已出現(xiàn)的問題采取緊急預(yù)案予以彌補(bǔ)。

3．2建立全面、系統(tǒng)的工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系

工民建工程施工質(zhì)量監(jiān)管體系，主要通過對《建筑工……管理?xiàng)l例》、《建……法》等法律條例的內(nèi)容進(jìn)行整合、增加而形成的，其目的主要是輔助施工質(zhì)量管理監(jiān)督，將管理工作落到實(shí)處。具體通過以下幾個(gè)步驟實(shí)施:(1)通過對相關(guān)施工和管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估，采用優(yōu)勝劣汰的方式排除綜合實(shí)力不合格的人員，優(yōu)化施工與管理隊(duì)伍;(2)在進(jìn)行施工前對施工場地的環(huán)境以及地理?xiàng)l件等各方面因素，進(jìn)行深入的實(shí)地考察并評估，根據(jù)評估結(jié)果判斷該區(qū)域是否適合進(jìn)行項(xiàng)目的施工;(3)加強(qiáng)工程施工中資金預(yù)算的管理工作，制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的資金使用流程，確保資金的穩(wěn)定性。

4結(jié)束語

篇7

全面預(yù)算管理流程就是管理工作的基本操作順序,反映預(yù)算管理過程中不同類型工作的相互之間的關(guān)系,下面設(shè)計(jì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的預(yù)算管理流程,很形象的反應(yīng)了基建工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的全面預(yù)賞管理工作的操作順序。項(xiàng)目施工一般具有一次性特征。因此,基建工程項(xiàng)目的預(yù)算管理是從工程項(xiàng)目合同簽訂以后開始的,之后建立工程項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)構(gòu),確立基建工程項(xiàng)目的目標(biāo),在此基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目成本的預(yù)算,建立一定的規(guī)章制度,執(zhí)行基建工程成本的預(yù)算管理制度,并在工程的執(zhí)行過程中對照績效考核和管理考核的目標(biāo)進(jìn)行評價(jià),并將預(yù)算根據(jù)具體的施工工程做相應(yīng)的修改。當(dāng)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目竣工后,工程結(jié)算及工程成本應(yīng)全部入賬,只有當(dāng)電網(wǎng)企業(yè)中的考核部對整個(gè)基建工程項(xiàng)目全面考核完畢后,基建工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理才算執(zhí)行結(jié)束。

從電網(wǎng)基建工程全面預(yù)算管理流程圖中可以看出,電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理是從項(xiàng)目目標(biāo)確立以后開始實(shí)施的,由此可見,電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目目標(biāo)的確立尤其的重要,工程項(xiàng)目目標(biāo)既要富有激勵(lì)性,又要符合工程的實(shí)際情況。不能夠單憑想象來制定電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目目標(biāo),在電網(wǎng)基建項(xiàng)目全面預(yù)算管理的執(zhí)行和控制階段,工程預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，原則上不得突破。若出現(xiàn)工程成本超預(yù)算，需查明原因按要求重新審批并下達(dá)調(diào)整概算批復(fù)文件。由此可見,電網(wǎng)基建工程的全面預(yù)算管理編制需要相當(dāng)長的一段時(shí)間才能夠完成,工程中的全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制到施工過程中的再次更改預(yù)算、執(zhí)行、控制是一個(gè)具有一定的往復(fù)循環(huán)的動態(tài)管理過程。從上圖的電網(wǎng)基建工程全面預(yù)算管理流程還可以看出,全面預(yù)算管理是一個(gè)非常先進(jìn)的管理體系,它體現(xiàn)出了全員性、全過程性和全方位性。因此,全面預(yù)算管理保證了工程全體員工目標(biāo)的統(tǒng)一性和利益的一致性。

二、基于全面預(yù)算管理的電網(wǎng)基建項(xiàng)目成本運(yùn)行機(jī)制

電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制時(shí),需要堅(jiān)持以下四個(gè)運(yùn)行機(jī)制,這是其控制模式的核心。

(一)基于WBS的成本預(yù)算機(jī)制對于控制項(xiàng)目成本來說，最為主要的是有一套比較科學(xué)完善的預(yù)算制度和體系，而在這個(gè)過程中，核心環(huán)節(jié)就是提前編制科學(xué)的成本預(yù)算，因此，在進(jìn)行電網(wǎng)項(xiàng)目工程的建設(shè)方面，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，需要在已有的WBS基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的編制和預(yù)算。但是從實(shí)際實(shí)踐中，項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容都有著很大的區(qū)別，所以在進(jìn)行構(gòu)建體系化建設(shè)的過程中還需要與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)。電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目WBS創(chuàng)建過程。從項(xiàng)目的創(chuàng)建來說,在對該項(xiàng)目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)OVBS)分解時(shí),應(yīng)該使用樹形圖,首先將項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目,然后依次分解為幾個(gè)相對獨(dú)立的工作單元,對每個(gè)單元的工作范圍及內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,以使得該組織系統(tǒng)能夠有序開展和實(shí)施。具體電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖。依據(jù)WBS對電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解和組織構(gòu)建,以輸變電工程為例可將整個(gè)建設(shè)過程分解為三個(gè)主要的工程即變電工程、建筑工程和線路工程,在每個(gè)工程下面又分解為幾個(gè)具體的工程,根據(jù)這個(gè)結(jié)構(gòu)劃分,來實(shí)施項(xiàng)目成本的預(yù)算,對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算,實(shí)施控制并進(jìn)行評價(jià)。

(二)基于ABC的成本核算機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目成本管理最為重要的一個(gè)方面是進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，目前對項(xiàng)目核算的方式和手段正在進(jìn)行著不斷的變化，而這種方法的多樣性與整個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況有著很大的關(guān)聯(lián)。因?yàn)槊糠N方式的選擇和采用必須要符合項(xiàng)目自身的發(fā)展才可以。比如法律環(huán)境、市場環(huán)境等等。在文章研究過程中，主要是對預(yù)算的全面控制和管理，所以在進(jìn)行預(yù)算的過程中需要針對每一個(gè)細(xì)節(jié)以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的核算，并且對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，然后有針對性的進(jìn)行調(diào)整。以便進(jìn)行全面的控制。保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的利益與安全性。

(三)基于EV的動態(tài)成本控制機(jī)制對電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動態(tài)管理最重要的途徑之一就是掙值法管理,是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算成本控制的重要步驟。這種管理系統(tǒng)將已經(jīng)完成的工作的預(yù)算值(EV)引入系統(tǒng),將其用來作為對該項(xiàng)目進(jìn)行評估的依據(jù),如對各種費(fèi)用、工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)等。

(四)基于模糊綜合評判法的項(xiàng)目后評價(jià)機(jī)制所謂的項(xiàng)目后評估,就是指在項(xiàng)目建成后,在投入使用或生產(chǎn)后的某個(gè)時(shí)刻,對該項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行全方位的分析和評價(jià)。對項(xiàng)目初期的預(yù)算效果與建成后的結(jié)果進(jìn)行對比,得到科學(xué)而全面的綜合性對比分析,包括對財(cái)務(wù)問題、經(jīng)濟(jì)問題、社會和環(huán)境等方面問題進(jìn)行效益與影響的評價(jià)和評估。因此,最重要的問題就是針對具體的項(xiàng)目制定相應(yīng)的考評指標(biāo)。

三、結(jié)束語

篇8

關(guān)鍵詞：基建工程；審計(jì)；有效控制

基本建設(shè)工程審計(jì)是強(qiáng)化審計(jì)和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種具體體現(xiàn)，也是重點(diǎn)搞好投資效益審計(jì)的一種具體方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，工程項(xiàng)目投資主體的日趨多元化及利益格局的多樣化，都迫切需要開展好工程項(xiàng)目審計(jì)。根據(jù)多年的工作體會，不妨通過對工程全過程動態(tài)跟蹤審計(jì)，采取從事前、事中、事后三個(gè)方面來提高審計(jì)監(jiān)督效果，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度。

一、工程事前審計(jì)是保證工程投資效益的前提

1.1設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的重要階段

科學(xué)設(shè)計(jì)把好工程第一關(guān)，合理設(shè)計(jì)是工程科學(xué)定位的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是生成和確定工程造價(jià)的重要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對工程造價(jià)會產(chǎn)生直接的影響。一句話設(shè)計(jì)是構(gòu)成工程造價(jià)高低的主要因素，一般決定了工程造價(jià)的90%。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，堵塞設(shè)計(jì)階段人為浪費(fèi)，才能有效控制工程造價(jià)。

1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程公開、公平、合法、合規(guī)性審計(jì)

目前在我國固定資產(chǎn)投資體制中實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制，一方面達(dá)到節(jié)資增效，縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，實(shí)行公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制，增加透明度，減少貪污受賄。但是，就目前在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中重要存在一些問題，不可忽視。近幾年，我國各地都聲稱本地工程招標(biāo)率已達(dá)100%，但實(shí)際現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目中大部分存在招投標(biāo)嚴(yán)重“失靈”。根據(jù)國家招投標(biāo)審計(jì)署對長江重要堤坊隱蔽工程的審計(jì)結(jié)果顯示，“工程腐敗，從招投標(biāo)開始”。在隱蔽工程施工過程中，某施工項(xiàng)目部經(jīng)理就對員工說“這個(gè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)時(shí)就發(fā)生了合同價(jià)3個(gè)點(diǎn)的中介費(fèi)。工程要賺錢不容易，只有少拋石料，造假?！逼浣Y(jié)果不堪設(shè)想。通過招投標(biāo)本可以節(jié)約資源，卻變成了浪費(fèi)資源；本可以提高質(zhì)量，卻變成了“豆腐渣”工程。因此，工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)是工程審計(jì)中至關(guān)重要的內(nèi)容，絕不可忽視它。

二、工程事中控制是做好工程審計(jì)的關(guān)鍵

2.1對施工單位工程實(shí)施組織措施

要求監(jiān)理單位及施工單位管理班子必須落實(shí)控制人員，任務(wù)分工和職能分工。財(cái)務(wù)審計(jì)人員和工程審計(jì)人員緊密配合，對工程施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，明確各自的責(zé)任。財(cái)務(wù)審計(jì)人員編制好自己的工作計(jì)劃，定期對工程各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。在審計(jì)過程中，經(jīng)常與工程審計(jì)人員互通信息，交換意見。以保證工程建設(shè)資金的專項(xiàng)使用。

2.2對施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)措施

每實(shí)施一項(xiàng)建設(shè)工程，根據(jù)項(xiàng)目手續(xù)的審批程度和項(xiàng)目資金的籌措到位情況。財(cái)務(wù)人員必須編制好資金使用計(jì)劃，明確投資目標(biāo)和付款方式。在項(xiàng)目施工階段每月對施工單位的進(jìn)度根據(jù)施工工期進(jìn)行驗(yàn)收，并要求上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，附有詳細(xì)的工程量。建設(shè)單位預(yù)算審計(jì)人員對該工程月進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，查看所報(bào)進(jìn)度是否屬實(shí)，工期是否正常施工。這樣，由每月的進(jìn)度報(bào)表，看工程整體的形象進(jìn)度；由每月的形象進(jìn)度看工程的整體工期情況，累計(jì)工程款的投入使用情況。從而復(fù)核工程付款的比例，再由財(cái)務(wù)人員簽發(fā)證書。

這種在項(xiàng)目工程施工過程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，可以定期地進(jìn)行投資，實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施，防止資金不必要的流失，使資金得到合理有效的使用，保證投資方的建設(shè)資金的正確使用。

2.3對施工單位工程實(shí)施技術(shù)措施

每項(xiàng)工程都在設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，施工單位根據(jù)施工圖紙，在開工時(shí)對圖紙進(jìn)行復(fù)核，即建設(shè)單位通過監(jiān)理單位組織一次圖紙會審。這是一道開工時(shí)關(guān)鍵的程序和內(nèi)容，且萬萬不可忽視。此項(xiàng)工作關(guān)系到今后施工圖紙是否有效可行；施工質(zhì)量是否保證；工程造價(jià)是否合理。建設(shè)單位必須認(rèn)真對待。否則，施工中將會出現(xiàn)一系列的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證，相應(yīng)地增加工程造價(jià)，給建設(shè)方帶來或大或小的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)然工程施工過程中，設(shè)計(jì)更變和現(xiàn)場隱蔽簽證是不可避免的，但我們?nèi)绾螌Υ隧?xiàng)問題呢？十幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)充分證明：一是我們的甲方代表和監(jiān)理工程師的工作責(zé)任心是否到位，對施工階段的每一分部、分項(xiàng)工程是否親臨施工現(xiàn)場掌握第一手資料，在保證施工正常運(yùn)行的情況下，做到現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和可靠性。二是我們對設(shè)計(jì)方案不合理或由施工地質(zhì)環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改變，必須要改變原有圖紙時(shí)，對設(shè)計(jì)工作者來說必須親臨施工現(xiàn)場，廣泛聽取各方的意見，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，盡可能把工程造價(jià)降為最小值。三是要求監(jiān)理單位或建設(shè)單位嚴(yán)格審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，減少項(xiàng)目施工中不必要的費(fèi)用發(fā)生。

2.4對施工單位工程實(shí)施合同措施

建筑安裝承包合同是發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工單位）為完成商定的建筑安裝工程明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是國家規(guī)定的基本經(jīng)濟(jì)合同的一種。我國有關(guān)部門頒發(fā)了《建筑安裝工程承包合同條例》對此做出了明確規(guī)定，為在基本建設(shè)中推行建設(shè)工程合同制度提供了法律依據(jù)。工程合同的簽證后，一是做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。二是參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響，嚴(yán)格把工程造價(jià)關(guān)，認(rèn)真分析合同的每一條款內(nèi)容，最好實(shí)行聯(lián)合審計(jì)制，資產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門層層把關(guān)，盡可能減少不必要的損失，把工程費(fèi)用降至最低。

三、工程事后審計(jì)是控制工程造價(jià)的最后保證

3.1審查“工期、質(zhì)量、投資”三大控制目標(biāo)

在工程竣工驗(yàn)收后，整體工程已全部竣工，承建單位把所有的精力全部投入到建設(shè)項(xiàng)目竣工決算之中。整個(gè)工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行成本核算，編制竣工決標(biāo)，比較分析工程造價(jià)等。在此階段我們作為建設(shè)單位的審計(jì)部門，必須從工程建設(shè)的“工期、質(zhì)量、投資”三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況逐一審查，按照工程施工組織設(shè)計(jì)做基礎(chǔ)依據(jù)，審查其是否有效控制施工費(fèi)用，工程質(zhì)量是否達(dá)到招標(biāo)或合同的約定，審查其工程項(xiàng)目交付使用是否真實(shí)完整、按施工圖紙施工，有無未完工程或偷工減料現(xiàn)象。

3.2審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，把握工程量計(jì)算關(guān)

工程竣工后期審計(jì)重點(diǎn)是甲乙雙方的工程結(jié)算。工程量審核是結(jié)算中最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。它直接影響計(jì)算直接費(fèi)和其它各項(xiàng)費(fèi)用，它的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，工程量的計(jì)算是編制結(jié)算最繁瑣的環(huán)節(jié)，計(jì)算規(guī)則多，工程量大，最容易出現(xiàn)多算、重算或漏算的地方。因此，必須根據(jù)竣工圖紙及其它他相關(guān)資料以及現(xiàn)場情況，對工程量的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，確保工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性，避免施工單位預(yù)算員做結(jié)算時(shí)有意加大工程和重復(fù)計(jì)算的情況。

3.3審查工程決算書的編制是否符合規(guī)定

在審計(jì)中，查看定額編號、工程項(xiàng)目名稱及規(guī)格，把好定額套用審核關(guān)。工程預(yù)算定額具有面廣、交叉的特點(diǎn)。在審查竣工決算套用定額時(shí)應(yīng)注意各專業(yè)的適用范圍及使用界線的劃分，套取定額編號計(jì)價(jià)時(shí)，必須看清定額的工作內(nèi)容和材料含量，防止低工程高套定額子目或已綜合的價(jià)格卻又分成幾個(gè)子目重復(fù)計(jì)算，計(jì)取費(fèi)用。

3.4審查工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比例是否符合規(guī)定

在審計(jì)過程重點(diǎn)審核結(jié)算中各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取比例、計(jì)算基礎(chǔ)是否符合規(guī)定要求。工程結(jié)算是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)算利潤和稅金等費(fèi)用組成，單位工程項(xiàng)目是根據(jù)工程類別計(jì)取工程取費(fèi)的，工程費(fèi)用取計(jì)的管理費(fèi)取費(fèi)一般占直接費(fèi)的25%以上，因此，確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確套用各項(xiàng)費(fèi)率，取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確是非常重要的。

3.5審查工程項(xiàng)目中建筑材料用量及價(jià)差的準(zhǔn)確性

一般來說土建工程材料費(fèi)用占建筑工程造價(jià)總費(fèi)用的70%左右，近幾年建筑市場材料變化很大，建設(shè)單位對建筑材料用量控制還有很多漏洞。一旦失去監(jiān)控，就無法控制工程造價(jià)，導(dǎo)致工程投資不能有效利用。所以通過工程審計(jì)，可以糾正材料結(jié)果費(fèi)用高的現(xiàn)象，來控制工程造價(jià)、提高投資效果。在工作中往往會遇到工程項(xiàng)目中所用材料的質(zhì)量與規(guī)格、型號與工程結(jié)算所提供資料的材料根本不符，不但材料價(jià)格存在著嚴(yán)重的不合理差價(jià)，而且材料的質(zhì)量和功能不合乎圖紙的施工要求，出現(xiàn)以假亂真，以次充好的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致了工程質(zhì)量的整體效果差，縮短了工程設(shè)施的使用壽命。:

3.6審查工程項(xiàng)目的隱蔽工程記錄，變更簽證單

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[關(guān)鍵詞]高校;基建工程;決算審計(jì)

一、高?；üこ虥Q算審計(jì)的審計(jì)環(huán)境

(一)高?；üこ坦芾砟Ｊ疥惻f。我國多數(shù)高?；窘ㄔO(shè)采用的是原蘇聯(lián)模式,自行成立基建部門對項(xiàng)目進(jìn)行管理。由基建部門委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、委托施工單位施工,自己進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。但是,由于每個(gè)工程建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)、條件等的不同,高校基建工程具有一定的獨(dú)特性。例如,高校的基建處由于工程項(xiàng)目數(shù)量或種類等因素,往往經(jīng)驗(yàn)不足,容易造成基建資金的浪費(fèi)和損失。

(二)制度建設(shè)不完善,容易給學(xué)校造成損失。高校基建工程項(xiàng)目多為非經(jīng)營性項(xiàng)目,主要靠國家投入資金,資金相對來說有保障,導(dǎo)致高校對基建工程管理制度建設(shè)重視不夠。例如部分高?；üこ痰膬?nèi)部控制制度不健全,缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲措施。在這些高校里,由于各種原因造成的工作失誤,有關(guān)責(zé)任人員不承擔(dān)任何責(zé)任;節(jié)約投資也沒有獎(jiǎng)勵(lì),造成有關(guān)人員對成本控制積極性不高。因而,制度上的不完善,容易造成工作人員責(zé)任心不強(qiáng)或積極性不高。

(三)高校審計(jì)部門權(quán)利受限。從目前的實(shí)際情況看,我國內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性并未得到充分發(fā)揮,“內(nèi)部人控制”嚴(yán)重。我國的內(nèi)審制度規(guī)定在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí),若發(fā)現(xiàn)有重大問題,可向被審計(jì)單位的上級機(jī)構(gòu)反映。顯然,這種過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)接受兩個(gè)利益格局不同的階層領(lǐng)導(dǎo)或稱“雙向領(lǐng)導(dǎo)”,是為利益格局不一致的經(jīng)濟(jì)主體服務(wù),實(shí)際上超越了內(nèi)部審計(jì)固有的職域,其結(jié)果是把內(nèi)部審計(jì)推向了兩難的境地。同樣的情況也出現(xiàn)在高校審計(jì)部門,許多高校審計(jì)部門由于受到主管領(lǐng)導(dǎo)的控制,權(quán)利受到限制,失去或難以保持其應(yīng)有的獨(dú)立性和客觀性。

二、高?；üこ虥Q算審計(jì)中存在的問題

(一)基建工程中存在的問題。1.多計(jì)、重計(jì)已完工程量。有些基建工程由于工期長或由兩個(gè)施工單位共同承建,就存在混淆工程界限、交點(diǎn)工程重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象。有的已完工程實(shí)物量與施工圖計(jì)算工程量不相符;有的由于設(shè)計(jì)變更應(yīng)該調(diào)整減少的工程量而在編制決算時(shí)不做調(diào)整,使工程量多計(jì)算等。2.高套定額標(biāo)準(zhǔn),提高工程造價(jià)。有的工程高套其他地區(qū)定額、其他年度工程定額等。3.提高取費(fèi)及資質(zhì)級別。有的工程該取四類的自行取三類,該取三類的自行取二類,自行提高取類標(biāo)準(zhǔn)而提高工程造價(jià);有的不按自身企業(yè)資質(zhì)級別取費(fèi),個(gè)體的套集體,集體的套國營,隨意提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使工程造價(jià)提高。4.虛報(bào)材料價(jià)格或費(fèi)用。有的工程用料以次充好,抬高價(jià)格;有的工程在建造過程中沒有使用大型機(jī)械和特殊機(jī)械而計(jì)提費(fèi)用;有的工程實(shí)際沒有發(fā)生材料二次搬運(yùn)而自設(shè)自取;有的工程不需要搶時(shí)間、搶進(jìn)度,而故意夜間施工增加費(fèi)用等。5.隱蔽工程偷工減料。有的工程在決算中通過故意虛增基礎(chǔ)土方的開挖量、石方混凝土的充填量、墊層的厚度等方式來增加費(fèi)用。

(二)重視事后控制,忽視事前和事中控制。長期以來高?；üこ虒徲?jì)已形成事后控制的傳統(tǒng)習(xí)慣,通過對基建工程完工后提供的各種資料來進(jìn)行工程決算,但往往是“木已成舟”,已經(jīng)造成的工程超預(yù)算或者工程差錯(cuò)的現(xiàn)象無法挽救,這是忽視事前和事中控制的結(jié)果。對于這種問題,一方面可能是承包方在招投標(biāo)環(huán)節(jié)弄虛作假,虛高要價(jià);另一方面可能是少數(shù)部門和個(gè)人為謀私利,故意在工程進(jìn)行中變更增加項(xiàng)目。如果有了對高校基建工程的事前和事中控制,則可減少這種現(xiàn)象的發(fā)生[1]。

(三)項(xiàng)目變更存在漏洞。由于高校基建工程有許多的自身特點(diǎn),工程價(jià)值量大,特殊要求多,工程變更也就很多,施工合同普遍存在著內(nèi)容不完善、施工單位算計(jì)建設(shè)單位的問題。有的高校利用工程變更,通過不正當(dāng)手段,使工程造價(jià)大幅度提高;有的建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切,不應(yīng)發(fā)給的簽證也給簽;有的施工單位利用建設(shè)單位基建人員不懂基建管理和工程管理,提出一些不合理的變更簽證;有的監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師不是站在公正的立場上,而是按施工單位要求隨意簽發(fā)簽證。這些不合理的工程變更會給不法分子造成可乘之機(jī)。

(四)工程監(jiān)理不完善。目前工程監(jiān)理存在的主要問題有:一是有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)不高,對施工質(zhì)量不負(fù)責(zé)任,而是按照施工單位的要求隨意簽發(fā)變更簽證,增加投資;二是對監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的資質(zhì)評審和監(jiān)督不嚴(yán)格,賦予監(jiān)理單位的權(quán)力也不夠;三是有些高校沒有實(shí)行工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理的不完善影響了高?；üこ虥Q算審計(jì),增大了審計(jì)難度。

三、加強(qiáng)高校基建工程決算審計(jì)工作的對策措施

(一)加強(qiáng)高?；üこ虄?nèi)審工作建設(shè)。一方面加強(qiáng)基建審計(jì)制度建設(shè),各高校應(yīng)按照《審計(jì)機(jī)關(guān)國家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)準(zhǔn)則》和本地建設(shè)工程造價(jià)管理辦法的要求,結(jié)合本單位實(shí)際,建立健全規(guī)章制度,例如:審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、審計(jì)工作質(zhì)量考評體系和獎(jiǎng)懲制度。使審計(jì)可以做到有章可循,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,減少和避免各種錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。另一方面加強(qiáng)基建審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),各高校應(yīng)按照《審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等法規(guī)的要求,建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu),配備專業(yè)技術(shù)人員?；üこ填A(yù)決算是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,承擔(dān)基建審計(jì)的人員不僅應(yīng)具備會計(jì)、審計(jì)和基建預(yù)決算的知識,還要掌握經(jīng)濟(jì)、法律等多種專業(yè)知識,為此要不斷加強(qiáng)基建審計(jì)人員的培訓(xùn),積極參與基建審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)交流和理論研究,為審計(jì)人員整體水平的提高提供平臺。同時(shí),要注重提高審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)的運(yùn)用能力,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì),從而提高審計(jì)效率。

(二)找準(zhǔn)參與工程造價(jià)監(jiān)督的切入點(diǎn)和掌握好參與度。審計(jì)部門應(yīng)把握住自身在基建活動中的角色,界定自己的活動范圍,保持獨(dú)立性。為發(fā)揮內(nèi)審的管理功能,審計(jì)人員必須找準(zhǔn)參與工程造價(jià)監(jiān)督的切入點(diǎn)和掌握好參與的度,這個(gè)問題處理好了能使審計(jì)工作順利高效地進(jìn)行,處理不好會失去審計(jì)工作的獨(dú)立性。因而應(yīng)做到:與管理部門合作,主要對單位年度基本建設(shè)計(jì)劃、建筑工程項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行審查,可行性研究工作對整個(gè)基建項(xiàng)目的效益、質(zhì)量有長遠(yuǎn)的影響,是內(nèi)審部門把關(guān)的重點(diǎn);與單位財(cái)會部門合作,主要對工程各項(xiàng)前期費(fèi)用、工程建設(shè)中的工程預(yù)付款撥付情況及工程竣工后的工程款結(jié)算情況、資產(chǎn)入賬情況進(jìn)行審查;與單位基建部門合作,主要對大中型基建工程的設(shè)計(jì)變更、工程變更的合理性、真實(shí)性及有關(guān)手續(xù)的完備性進(jìn)行審查,必要時(shí)會同基建部門進(jìn)行現(xiàn)場勘查核實(shí);與工程驗(yàn)收部門的合作,主要監(jiān)督項(xiàng)目的驗(yàn)收是否合規(guī),驗(yàn)收工作是否認(rèn)真、嚴(yán)格,以杜絕驗(yàn)收工作流于形式、弄虛作假。

(三)重點(diǎn)加強(qiáng)對工程變更簽證的控制。對工程變更簽證的控制直接影響建筑工程成本的高低。對變更簽證把關(guān)緊一些,工程成本可能低一些,反之,建筑工程成本就可能偏高。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)不是盡善盡美,或是甲方原因,局部工程內(nèi)容要求進(jìn)行變更。按常規(guī),大的變更內(nèi)容要經(jīng)過設(shè)計(jì)部門出具變更通知書,小的變更內(nèi)容要經(jīng)過甲方代表和項(xiàng)目監(jiān)理簽字認(rèn)可。每一個(gè)工程都存在著變更問題,三邊工程(邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改)的變更就更多了。因此必須注意審查變更簽證是否符合有關(guān)規(guī)定、手續(xù)是否齊全及內(nèi)容是否清楚。

(四)實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)。全過程跟蹤審計(jì)是由事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)的跨越,是現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展方向,它有利于基建工程的造價(jià)控制,也為基建工程的決算審計(jì)打好基礎(chǔ)。跟蹤審計(jì)包括從工程招投標(biāo)到工程完工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中進(jìn)行跟蹤審計(jì),對影響工程造價(jià)的每個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行實(shí)地勘察,為審計(jì)結(jié)算工作提供確鑿資料,而且工程決算審計(jì)的質(zhì)量與了解現(xiàn)場的施工條件、施工方法、施工機(jī)械有關(guān)的變更簽證項(xiàng)目等有密切的聯(lián)系。而要如實(shí)地知道這些情況,不僅要依靠提供的工程資料,而且要深入施工現(xiàn)場。目前,甲乙雙方之所以在工程結(jié)算時(shí),經(jīng)常發(fā)生爭議,很多方面就是因?yàn)闆]有進(jìn)行跟蹤審計(jì),收集不到準(zhǔn)確情況,而提供的資料又常被認(rèn)為不實(shí)。只有實(shí)行跟蹤審計(jì),充分掌握了第一手資料,才能準(zhǔn)確掌握工程過程中的各種信息,減少與施工單位的矛盾和糾紛,加快決算審計(jì)速度,提高經(jīng)濟(jì)效益;才能從源頭上堵塞漏洞,減少工程的高估、冒算,防患于未然;才能完善基建項(xiàng)目體制,構(gòu)建全過程立體式項(xiàng)目控制機(jī)制;才能使原來現(xiàn)場亂簽證問題和資料收集不及時(shí)、不齊備問題得到徹底根治[3]。

(五)加強(qiáng)對監(jiān)理單位控制。高?？梢晕斜O(jiān)理單位從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備到施工、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的全過程監(jiān)理,也可以只將其中部分階段和步驟委托給監(jiān)理單位。高校必須做好充分調(diào)查研究,了解擬參加招標(biāo)競爭的監(jiān)理單位的基本情況,選擇合理的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師。在簽訂監(jiān)理合同時(shí),必須明確監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù),把決算審減與監(jiān)理公司的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,并適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲條款,促使監(jiān)理單位通過科學(xué)管理,保證對工程建設(shè)投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量四大系統(tǒng)實(shí)行全過程的控制,正確處理投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量之間關(guān)系。

(六)確保提高高?；üこ痰膶徲?jì)質(zhì)量。對于高?；üこ痰膶徲?jì)質(zhì)量問題,應(yīng)由上級主管部門負(fù)責(zé)安排審計(jì)的,應(yīng)安排質(zhì)量好、信譽(yù)高的社會審計(jì)機(jī)構(gòu),并與之簽訂協(xié)議,要求該社會審計(jì)機(jī)構(gòu)做到審計(jì)質(zhì)量高、審計(jì)費(fèi)用低;對學(xué)校自行管理的審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)質(zhì)量,上級主管部門應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查。[

參考文獻(xiàn)

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篇10

1.1地鐵建設(shè)土建施工主要風(fēng)險(xiǎn)源

基坑設(shè)計(jì)：（1）盲目設(shè)計(jì)、私人設(shè)計(jì)、越級設(shè)計(jì)及無證設(shè)計(jì)等是導(dǎo)致基坑施工出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因；（2）沒有根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)是導(dǎo)致基坑工程施工事故的一種常見現(xiàn)象；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)前，沒有做好工程有關(guān)技術(shù)論證，導(dǎo)致工程一些結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，如支護(hù)、荷載等；（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查失實(shí)失真；（5）工程相關(guān)防護(hù)設(shè)計(jì)不到位；（6）設(shè)計(jì)人員水平有限，且缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，使得工程設(shè)計(jì)安全系數(shù)不合理；（7）工程設(shè)計(jì)人員粗心大意是設(shè)計(jì)又一主要風(fēng)險(xiǎn)源?；邮┕ぃ海?）施工單位越級承包工程或直接沒有施工資質(zhì)；（2）施工過程中，沒有嚴(yán)格遵循施工要求；（3）施工過程中管理不當(dāng)，操作人員綜合素質(zhì)較低；（4）工程施工過程中各單位缺乏相互協(xié)調(diào)；（5）工程施工過程中，隨意變更設(shè)計(jì)，且工程運(yùn)行時(shí)管理不當(dāng)。

1.2地鐵建設(shè)土建結(jié)構(gòu)工程主要風(fēng)險(xiǎn)源

地鐵建設(shè)土建結(jié)構(gòu)工程主要為構(gòu)建安裝、混凝土施工、模板施工及鋼筋施工等，在結(jié)構(gòu)工程施工過程中，因?yàn)楦鞣N原因?qū)е陆Y(jié)構(gòu)一部分或者整體不符合設(shè)計(jì)要求、人員傷亡、設(shè)備損壞等，即導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題及質(zhì)量事故。導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)源主要有如下幾類：（1）自然因素：自然因素主要包括一些惡劣的氣候變化，如干熱、大雨、大豐、冰凍、火災(zāi)、地震及洪水等；（2）材料因素：工程所使用的材料與工程要求不符，或者使用的部分材料超過期限等；（3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查失真：工程前期放樣、測量不準(zhǔn)確，及測量時(shí)方法有問題等；（4）一些錯(cuò)誤的施工方法，如施工流程不當(dāng)、過早加荷、堆重超載等。

2地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建工程施工常見風(fēng)險(xiǎn)事故

2.1地鐵建設(shè)項(xiàng)目基坑工程易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故

由于風(fēng)險(xiǎn)源引起的基坑工程施工中主要風(fēng)險(xiǎn)有：工程開挖過程中，邊坡滑坡、塌方及基坑底部出現(xiàn)凍脹、流砂、沉陷等，另外還有一些軸線移位、上部結(jié)構(gòu)形變、基礎(chǔ)傾斜等，這些風(fēng)險(xiǎn)事故對周圍建筑物、地下管線及施工人員均會造成極為嚴(yán)重的損失。

2.2地鐵建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程施工易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故混凝土出現(xiàn)縱向變形；結(jié)構(gòu)混凝土因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不當(dāng)，使得混凝土出現(xiàn)干縮裂縫、溫差裂縫及膨脹裂縫等，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)縱向的不均勻沉降，最終導(dǎo)致混凝土縱向出現(xiàn)變形。另外。因?yàn)闇夭顚?dǎo)致的結(jié)構(gòu)縱向拉力，可能引起結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重失穩(wěn)。

3地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

3.1應(yīng)對各類土建施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施

（1）土石爆破。對于土石爆破，首先應(yīng)該按照現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計(jì)資料，確定正確的爆破工藝、方法及流程及有關(guān)爆破參數(shù)，并在施工過程中不斷對相關(guān)參數(shù)做優(yōu)化，盡可能減小爆破對周邊建筑設(shè)施的影響，并且對爆破過程中出現(xiàn)的飛石做有效防范；其次在爆破點(diǎn)應(yīng)該設(shè)立先關(guān)警示牌，做好各項(xiàng)警戒工作，做好人員撤離工作及相關(guān)設(shè)備防護(hù)工作。（2）下穿河床。對于在河床的下穿，容易出現(xiàn)隧道和盾構(gòu)上浮及坍塌等風(fēng)險(xiǎn)，面對這些風(fēng)險(xiǎn)主要的預(yù)控措施有：嚴(yán)格控制推進(jìn)速度和平衡壓力，減小振動，保證土體流動性和和易性，保證進(jìn)出土的順暢，注意注漿壓力與注漿量，并做好相關(guān)檢測及信息化施工。

3.2從工程整體角度做好預(yù)控防范

（1）正確選擇基坑支護(hù)的結(jié)構(gòu)。對于基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，首先對其選取一定要與工程實(shí)際情況密切結(jié)合，充分考慮工程所處環(huán)境條件及基坑施工過程中周邊建筑物及管線可能對工程施工造成的影響。其次還要對各種支護(hù)結(jié)構(gòu)技術(shù)特點(diǎn)、適用范圍及造價(jià)做到心中有數(shù)。最后，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)選取一定要注意開挖過程中的降水、排水方法及工程允許的變形量。（2）基坑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化?；庸こ淌┕て谄涫且活愝^為系統(tǒng)性的施工，它需要同時(shí)解決很多技術(shù)難題及工程穩(wěn)定問題、工程強(qiáng)度問題、結(jié)構(gòu)變形問題等。并且基坑施工中還要求實(shí)現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在基坑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)對比多種方案，然后從中選取一些相對較好的方案，最后再對這些方案進(jìn)行優(yōu)化整合，對工程基坑設(shè)計(jì)優(yōu)化的依據(jù)有以下幾點(diǎn)：（1）施工技術(shù)可行性、先進(jìn)性；（2）工程能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估；（3）工程施工可能會對環(huán)境造成的影響預(yù)測；（4）工程施工周期的比較（3）做好信息化施工。通過地鐵工程基坑事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的基坑施工都和險(xiǎn)情預(yù)報(bào)及監(jiān)理不力有關(guān)?；邮┕きh(huán)境監(jiān)測不但是及時(shí)引導(dǎo)工程正確施工的重要措施，又是防治工程事故出現(xiàn)重要收單。因此在進(jìn)行基坑施工中，一定要加強(qiáng)周邊環(huán)境變動的檢測，與此同時(shí)，還要對工程中出現(xiàn)的異常情況采取應(yīng)對措施，最終有限防范工程風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。

3.3建立有效的風(fēng)險(xiǎn)自救系統(tǒng)

建立風(fēng)險(xiǎn)自救系統(tǒng)的主要目的是為了在一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，或者應(yīng)急預(yù)案啟動時(shí)，施工作業(yè)人員利用準(zhǔn)備的工具及時(shí)逃出險(xiǎn)情現(xiàn)場，或者利用物資及工進(jìn)行自救，進(jìn)而盡最大可能的減少險(xiǎn)情出現(xiàn)后的傷亡。（1）做好逃生自救演練。組織相關(guān)工程施工人員進(jìn)行逃生演習(xí)，模擬可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后的逃生自救，及確定正確的逃生途徑、方式、路線及對各種逃生工具的使用做到掌握。（2）高空自救。對于高空施工作業(yè)，也應(yīng)該做好相關(guān)演習(xí)，對其中高空不慎墜落或腳手架失穩(wěn)時(shí)的自救途徑及相關(guān)工具的使用。

4結(jié)語