主任在國資監管部署會講話

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各位領導、同志們：

根據會議安排，我就市國資系統2011年企業監管、改革發展情況及2012年工作思路和重點工作作簡要發言。不妥之處，請批評指正。

一、2011年國資系統企業監管改革發展情況

2011年，市政府國資委按照市委、市政府總體安排部署，結合國資系統企業實際，努力深化國有企業改革，加強國有資產監管，促進國資系統企業發展。納入市政府國資委經濟運行數據統計范圍的115戶企業（監管企業59戶，改制重組企業56戶）全年實現主營業務收入68.33億元,同比增長18.69%；完成工業增加值15.36億元,同比增長23.67%；實現利稅5.02億元，同比增長20.96%，全面完成了國資委與市政府簽訂的各項目標任務。2011年的工作主要體現在八個方面。

(一)改制重組工作有序推進。一是通過對監管企業逐戶調研摸底，根據企業的實際情況，對納入國資委監管范圍的企業，提出了采用引進戰略投資者資產重組、自我重組、實施國有股權減持、轉讓、劃轉等多種形式的改制重組方案。按照“一企一策”和國有企業產（股）權轉讓的有關規定，完成了市一建公司等21戶擬改制重組企業的清產核資、財務審計、資產評估、重組方案審定、產（股）權轉讓合同起草等改制重組的各項準備工作，這些企業改制重組方案已經企業職代會、股東會討論通過。二是培育企業上市工作取得重大突破，佛慈制藥股份公司實現成功上市，對于我市工業企業借助資本市場加快發展、做優做強具有重大意義；為支持銀行上市，市國資經營公司用10宗土地置換了銀行的7.73億元不良債權，目前已處置變現7宗土地，變現收入4.23億元，為銀行申報上市創造了條件。三是繼續加大企業資產重組力度。減速機廠去年初成功重組為“西騰潤工裝備制造有限公司”；機床廠、明珠膠業公司完成回購剩余國有凈資產和國有股權；市第一建筑工程公司企業資產重組已經市政府常務會議研究同意。四是積極做好與中央企業的合作對接和服務工作。建立了與央企對接合作聯系機制，圍繞與央企對接合作，征集、凝煉出了市政府國資委與中央企業進行資產重組合資合作的32個推介項目，制作了PPT幻燈片，并匯編成冊，去年6月兩次赴北京豐臺、海濱科技園基地進行項目推介和對接洽談；積極協調并啟動中央在蘭企業中核504廠、中航萬里機電廠、中機電源車輛研究所家屬區危舊房屋改造項目；積極協調市上相關部門做好北車集團機車廠生活供水問題、通用機器制造有限公司房屋產權過戶稅費減免等工作。五是組織中央和省屬在蘭企業以及市屬企業領導兩次到新區考察，積極引導有關企業“出城入園”。六是按照市委、市政府部署，整合市國資經營公司和市國資物業公司，組建市國資投資（控股）建設集團有限公司。

(二)重點項目建設成效顯著。一是保障性住房建設任務全面完成。2011年，市政府國資委作為責任單位牽頭負責保障性住房建設任務12000套，占全市計劃任務23.7%。我委積極協調市國投公司、市煤炭公司等相關單位，及時解決保障性住房建設用地及有關拆遷、補償等重大問題，當年實際開工建設13個保障房項目，開工面積140.42萬平方米，建設房屋12060套，超額完成市政府下達的目標任務。二是積極推進國資系統46個重點項目建設，完成投資32.6億元。燃氣LNG項目、真空設備專用液氧罐研制保障條件建設項目、人民飯店改造裝飾工程、蘭海物流倉儲及GPS應用系統改造項目建成投產；佛慈制藥異地擴建、焦家灣糧庫擴建改造、明珠膠業3000噸清真明膠生產線建設、聯合重工整體搬遷改造等重點項目進展順利。三是按照與市政府簽訂的南山路征地拆遷目標責任書和“642金土地”目標責任書，積極協調溝通有關部門和省汽車工業公司、煤炭公司等企業，解決了許多疑難問題，保證了南山路工程的順利施工；積極推進“642金土地”工作，完成了小西坪糧庫的土地收儲。四是積極搭建銀企合作平臺。成功舉辦了市政府國資委、市國資經營公司與中國銀行省分行金融戰略合作簽約會，簽訂了涉及市國資系統企業資產重組、出城入園、危房改造、項目建設等綜合授信50億元的合作框架協議；積極協調銀行為棉紡織有限責任公司和長征機械有限公司出城入園項目、蘇浙匯館餐飲有限公司解決流動資金貸款共計1.6億元，在破解企業融資難題方面取得實質性進展。

(三)國資監管工作不斷加強。一是加強對34戶國有重點企業經營業績和68戶重組企業目標管理責任的跟蹤考核，有力促進了企業各項目標任務的完成。二是加大財務監督檢查和國有產權管理力度，嚴把資產評估關、核銷關，積極推進網絡競價交易方式；監管企業工程建設領域專項整治和“小金庫”治理工作取得明顯成效。三是針對國家審計署駐特派辦對環境項目績效審計、省審計廳經濟責任審計、省國稅局稅務稽查中提出的意見進行了認真整改。四是監事會工作得到進一步加強。調整任命了公交集團有限公司等12戶企業的外派監事會，進一步擴大了監事會工作的覆蓋面；強化當期監督，完成2010年度監督檢查報告32份，對揭示出的問題督促企業進行了整改，實現了國有資產保值增值。

(四)遺留問題正在逐步解決。一是按照國家及省市有關政策規定，審核上報了52戶破產關門（關閉）企業的4000多名“老工傷”人員的相關資料，協助企業將“老工傷”人員納入工傷保險統籌管理。二是開展了國資系統企業“五七工、家屬工”摸底工作，對102戶企業符合條件的4159名“五七工、家屬工”通過審核上報已納入參保范圍。三是加強產（股）權轉讓合同履約督查。督促原金城機械廠、原新蘭面粉廠重組方繳清了剩余產權轉讓價款；積極協調解決了中興科技公司職工安置、股權和法人代表變更以及市國資經營公司存放在小汽車修配廠的材料處置等影響合同履約的主要問題。四是積極協調和妥善處理原首鋼勝利、前進兩廠部分退休人員要求解決其教師待遇、新勝利賓館土地過戶涉及穆斯林餐廳土地劃分、中國藍星（集團）總公司重組燃氣集團煤氣廠涉及有關資產處置等一批遺留問題；多次協調省國資委，并與長城資產管理公司協商談判，幫助企業籌措資金，解決了真空設備有限公司或有負債問題，為企業改制重組創造了條件。五是積極協調有關部門為華美商貿有限責任公司、久聯民爆器材有限公司等14戶市屬企業在土地、房屋產權變更過戶過程中減免相關稅費、土地過戶契稅返還等費用總計1212萬元，努力減輕企業負擔。

(五)信訪維穩形勢趨好。緊緊抓住影響企業改革發展的不穩定問題，以排查調處矛盾糾紛、開展“三治理一化解”、解決疑難信訪事項為重點，對市委、市政府、市政法委及市信訪聯席辦交辦的重點信訪案件和我委排摸出的矛盾比較突出的34件信訪案件，實行委領導和處室包案，層層落實責任，基本做到了訴求合理的解決問題到位，訴求無理的思想教育到位，行為違法的依法處置到位，生活困難的幫扶救助到位。同時，處理上級部門轉來的各類信訪件109件，市長專線96件，共接待集體、個體訪1121批次，4300余人次。通過大量艱苦細致的協調工作，使蘭阿煤業公司、原金城機械廠、原廣告公司、蘭量工具股份有限公司等一批涉及面大、矛盾突出的重點信訪案件得到有效解決，市國資系統因企業改制、職工安置、供水供暖、歷史遺留問題等引發的信訪總量明顯下降，切實維護了企業和社會穩定。在2011年12月30日召開的首次市國資系統信訪維穩工作會議上，市上領導及市維穩、信訪部門都對我委在破解信訪難題，化解突出矛盾方面所做的工作給予了充分肯定。

(六)安全環保工作成效明顯。一是切實加強企業安全生產監督管理。與71戶企業簽訂了安全生產責任書，全年檢查安全生產53戶次，指出安全隱患93條，提出整改建議62條，安全生產指標控制在市政府下達的目標之內；在積極協調市級有關部門為企業解決安全補助資金的同時，督促企業加大安全生產投入，2011年市國資系統企業自籌資金進行安全生產設施改造達5000多萬元；積極推進企業安全標準化工作，鍋爐制造有限公司、昆侖桶業公司均已達標驗收；加強安全教育，舉辦了80多戶企業100余名領導和管理人員參加的企業安全管理培訓班；制定應急預案，全系統建立應急隊伍53個，及時處置了煤炭公司五星坪營業所山體滑坡、原耐火材料廠住宅樓受山體滑坡危及職工安全、塑料六廠危房險情等突發事件。二是強化責任督促協調。幫助15戶企業解決環保專項資金1600多萬元，完成了公交集團、威立雅水務集團等11戶企業、24臺151蒸噸燃煤鍋爐的清潔能源改造任務，藍天浮法玻璃公司等企業被評為全市節能減排先進單位，佛慈制藥股份公司等重點企業完成了市政府確定的節能減排任務，為全市治理大氣污染做出了積極貢獻。三是積極協調幫助企業解決供水、供熱、環保等方面的問題，為29戶企業爭取資金支持，取得了明顯效果，量具刃具公司和塑料三廠等企業的職工給國資委送來了感謝信。

(七)企業黨建工作不斷強化。一是繼續深入開展以“一諾三評三公開”為重點的“創先爭優”活動，取得積極成效。二是加強企業黨建和領導班子建設，完成了21戶企業的董、監兩會和黨組織換屆選舉，對25戶企業領導班子進行了考察和調整，任免企業領導人員67人次，全系統發展黨員370名。三是切實加強黨風廉政建設。全面落實黨風廉政建設責任制，與52戶企業簽訂了黨風廉政建設目標責任書，廣泛深入地開展反腐倡廉宣傳教育，進一步創新專題紀律教育月活動的形式和載體，組織企業領導參觀了在威立雅水務集團舉辦的反腐倡廉展覽，著重增強對企業領導人員的廉政教育管理，努力為國企改革發展提供有力的紀律保證。四是對全系統慶祝建黨90周年活動進行了安排，采取了知識競賽、論文評選、文藝演出等多種方式開展慶祝活動。五是圍繞中心工作，落實“三個貼近”要求，加強企業思想政治建設和企業文化建設，加強對企業改革、發展的宣傳報道，在全市主流媒體發表國資監管、國企改革發展稿件96篇，為國資監管和企業改革發展提供良好的輿論支持。全年采集、撰寫各類信息352條，在市委信息報送市級部門排名中進入前10名；貫徹黨的十七屆六中全會精神，于12月28日在中石油昆侖燃氣有限公司召開了市國資系統企業文化建設經驗交流會，推廣了中石油昆侖燃氣有限公司、佛慈制藥股份公司、威立雅水務集團、公交集團等5戶企業的經驗，促進了企業文化建設，得到了市領導的高度評價。六是以保障和豐富生活為著力點，認真做好企業老干部工作、工青婦團及統戰工作。

(八)行政效能建設扎實有效。一是進一步完善各項工作制度和工作流程，修訂了國資委《行政效能建設考核辦法》，加強效能督查、考核，使行政效能建設工作與國資監管和企業改革發展等中心工作緊密聯系，發揮促進作用，建立了行政效能建設長效機制。二是不斷創新活動載體，制作了市政府國資委行政效能建設專題片，市效能辦在國資委召開了深化行政效能建設觀摩交流現場會。三是將行政效能建設工作向監管的服務窗口企業延伸，與企業生產經營、優質服務、效能監察、維護穩定和改善民生緊密結合起來，使機關行政效能建設載體更加豐富，更加貼近職工群眾，實現了行政效能建設促發展、企業發展惠民生的目的。

二、2012年工作思路和著力抓好的重點工作

2012年市國資系統企業監管、改革發展工作的總體要求是：以科學發展觀為指導，認真貫徹落實市第十二次黨代會和全市經濟工作會議精神，貫徹落實市委“1355”總體發展思路和“再造”戰略，以項目做支撐，以促進國資系統企業做優做強、加快發展為主題，繼續深化和完善國有企業改革，按照“一企一策”的辦法，著力解決國有企業改制重組遺留問題。積極引進戰略投資者，推進企業資產重組，走強強聯合發展之路。切實加強國有資產監管和運營，確保國有資產保值增值。按照這個總體要求，著力抓好九項重點工作。

(一)著力創新改革發展思路，深化完善國有企業改革。以改革創新為動力，以做優做強為目標，繼續深化完善國有企業改革，促進國資系統企業加快發展。一是加大與央企對接的工作力度。根據省政府《關于加強與中央企業合作發展的若干意見》和市委、市政府關于“對接引進中央企業和大型企業進駐是我們招商引資工作的重點方向”的要求，以2011年凝煉的真空設備有限公司、煤炭有限責任公司等32個國資系統企業與央企對接合作推介項目為重點，進一步強化與央企對接合作聯系機制，全方位做好與央企合作對接的各項工作。同時，積極協調、幫助解決中小企業與央企對接中遇到的有關具體問題，促進有關中小企業與央企對接合作。二是以盤活存量資產為重點，繼續做好企業資產重組工作。根據市委、市政府的安排部署，對具備條件的資產重組項目，按照促進企業發展和做優做強的原則，成熟一個，重組一個。重點做好金剛輪胎有限公司、勝利機械有限責任公司、前進機械裝備制造有限責任公司等企業引進戰略投資者實施資產重組。三是繼續做好培育企業上市工作。認真總結佛慈制藥上市的成功經驗，支持佛慈制藥做優做強；積極支持銀行在年內做好上市申報工作。四是加快結構優化和資源整合。圍繞“十二五”期間我市支柱產業發展，以產權為紐帶，以資產重組為手段，按照資源整合、優勢互補、優化配置、做優做強的要求，努力促進生產要素向優勢企業聚集，積極引導醫藥、塑料、泵閥、機床、壓力容器等行業的整合；以賓館服務業整合為突破口，積極推進人民飯店與金谷賓館；虹云賓館與美高鞋業等企業的資源整合工作。五是做好市商務局系統所屬企業的移交和銜接工作，同時解決好遺留問題，做好有關企業的改制工作。六是積極推進廠辦大集體企業的改制，全力做好地區中央、省屬、市屬和縣區屬國有企業職教幼教退休教師待遇的落實工作。

(二)著力推進重點項目建設，努力促進企業做優做強。把實施重大項目建設作為推動企業加快發展、做優做強的重要抓手，緊緊抓住我市全力推進“三區”建設、培育多元支柱產業的發展機遇，促進項目建設再上新臺階。一是全力推進重點項目建設。對列入市2012年100項重大建設項目的立達國際汽配城建設、佛慈制藥股份公司異地擴建、新區天然氣供氣工程、友誼賓館國際商貿中心建設等11個項目，采取國資委領導、處室、監事會包抓項目、主動介入、跟蹤管理，加強協調服務，及時解決項目建設過程中遇到的實際困難和問題，確保重點項目建設順利進行。積極推進小西坪物流園建設、威立雅水務集團城區管網改造、穿越黃河南水北調等新建和續建項目建設。二是努力推進企業“出城入園”。按照市政府提出的開展企業“出城入園攻堅年”活動要求，采用“指揮部模式”，重點啟動和推進水泵總廠等城區工業企業“出城入園”。按計劃積極推進新蘭藥有限公司、棉紡織有限責任公司、高壓閥門有限公司等企業“出城入園”搬遷改造。同時，積極引導有條件的中央和省屬在蘭工業企業進入新區，主動協調解決“出城入園”遇到的有關困難和問題。三是加大招商引資力度。以存量招商帶動增量投入，充分利用企業現有資源，通過媒體宣傳、會展推介、走出去、請進來等多種方式，積極開展招商引資，實現強強聯合、優勢互補、借力發展。重點做好原西北合成藥廠、真空設備有限責任公司、沙井驛建材有限公司等企業的引資重組和項目合作建設工作。四是著力打造“3億元俱樂部”。在繼續支持中石油昆侖燃氣有限公司、威立雅水務集團等7戶年銷售收入超過3億元的企業做優做強的同時，著力扶持佛慈制藥股份有限公司、藍天浮法玻璃股份有限公司、真空設備有限公司等企業加強技術研發，優化產品結構，擴大市場份額，實現跨越發展，力爭在“十二五”末，有20戶企業進入“3億元俱樂部”，其中10戶企業年銷售收入超過5億元，形成一批具有較強帶動和輻射作用、在國內外市場上具有較強市場競爭優勢、擁有自主知識產權和知名品牌的龍頭企業。五是高度重視并支持國資系統中小企業發展。幫助、指導中小企業進一步理清發展思路，實施體制、技術和管理創新。認真協調落實國家和省、市關于扶持中小企業發展的各項優惠政策，幫助解決中小企業發展中遇到的資金、人才等具體問題，切實促進中小企業加快發展。六是認真做好南山路建設和“642金土地”工作。加強與有關部門和企業的協調溝通，解決有關征地拆遷等具體問題，確保南山路順利施工，努力完成“642金土地”目標任務。

(三)著力提升國資監管水平，確保國有資產保值增值。按照《企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，積極落實出資人職責，切實加強國有資產監管。一是加強企業經營業績考核和目標管理。不斷完善經營業績考核辦法，真正建立起“強激勵、硬約束”的激勵約束機制。二是繼續完善財務監督和預算管理。加強對監管企業的財務監督，做好監管企業財務決算、財務預算的審核、匯總；編制國有資本經營預算建議草案；加強監管企業涉稅業務管理，協調有關方面合理降低監管企業稅負；做好企業改制重組有關審計和資產評估工作。三是加強國有產權管理。認真審核、核準、備案企業資產評估項目，規范國有產權進場網絡交易行為，確保國有產權交易的競價率和增值率得到較大幅度提高。四是加強國有企業監事會工作。進一步擴大監事會監督范圍，對凡有經營性國有資產尚未派出監事會的企業，力爭做到應派盡派；根據《國有企業監事會工作暫行條例》，提出外派監事會換屆調整方案，上報批準后，認真組織實施；進一步完善“三檢查一調研”的工作機制，做好監督檢查工作，全年完成監督檢查報告50份；充分發揮監事會貼近企業、直接監督的優勢，緊緊圍繞國資監管中心工作，提高監督的有效性，實現國有資產保值增值。

(四)著力搞好國有資本經營，打造綜合性投融資平臺。認真履行國資委作為出資人代表的監管職責，支持、指導和監督市國投公司依法規范運作，加快發展。一是按照市委、市政府安排部署，分步驟將部分企業的國有股權劃轉至市國投公司，不斷壯大市國投公司資產規模，支持市國投公司做優做強。二是指導市國投公司繼續堅持工業強市的融資中心、培育主業的投資中心、不良資產的加工處置中心、國有股權的經營管理中心、企業改革的緩沖中心等“五個中心”的功能定位，不斷創新資本運營方式，努力搞好資產經營、股權管理、資本運營、工程建設、物業管理、人員托管等工作；加大破產關門（關閉）企業不良資產處置變現力度，盤活存量資產；積極圍繞項目建設進行資本運作，發揮國有資本投資導向功能，不斷提高資本運營效率，打造綜合性投融資平臺。三是繼續督促指導市國投公司做好2011年已開工12060套保障性住房建設，督促落實2012年擬新開工的七里河五星花園、原金城機械廠、原汽車齒輪廠（二期）等8個棚戶區改造項目，爭取開工面積57.76萬平方米，新建住房6173套；繼水泵廠、玻璃儀器廠、阿干煤礦等棚戶區改造項目竣工外，2012年爭取房屋新竣工8794套，竣工面積112萬平方米。

(五)著力解決改制重組遺留問題，促進企業快速發展。根據市委、市政府要求，將解決企業改制重組遺留問題列入重要議事日程，按照“一企一策”的辦法，明確目標任務，靠實工作責任，加強協調聯動，爭取徹底解決。一是全面梳理、歸納企業改制重組中的遺留問題，對非經營性資產托管、移交等國資委層面能夠解決的問題，實行委領導、各處室、監事會包案，明確責任和時限，限期解決。二是對商務局系統企業移交、廠辦大集體改制、部分國有企業職教幼教退休教師待遇落實等涉及多個部門、情況較為復雜的遺留問題，繼續強化國資委與有關部門之間的協調聯動，本著“一企一策”、“一事一策”的原則，共同研究，協商解決。三是對于改制重組企業土地、房產過戶、土地出讓金返還等涉及多個部門或政策落實等重大問題，匯總整理，提出解決建議，專題向市政府報告，盡快研究解決。

(六)著力靠實維穩工作責任，努力搞好社保信訪工作。牢固樹立發展是第一要務、穩定是第一責任的理念，認真做好企業社會保障和信訪維穩工作。一是督促企業做好社會保障工作。將企業繳納社會保險費納入目標考核，按照國家有關政策規定，督促企業及時繳納各項社會保險費。重點對欠繳社會保險費數額較大的企業，督促企業列出清繳計劃，同時，加大與政府相關部門的溝通協調力度，幫助企業解決具體困難。二是加強源頭治理，落實維穩工作責任。認真分析新形勢下引發信訪問題的因素，采取預防措施，加強維穩風險評估，深入基層，解決問題，遏制群體性上訪事件多發勢頭，全力維護企業和社會穩定。三是突出重點，化解積案。繼續實行國資委領導和各處室包案工作制度，對于還沒有按期辦結的信訪積案、難案，落實責任，限期解決。四是做好日常信訪接待工作。確保信訪案件的答復率達到90%以上，市長熱線回復率達到100%。

(七)著力強化安全生產監督，積極做好節能減排工作。認真履行出資人監管責任，落實市政府下達的安全生產和節能環保各項任務。一是認真落實企業安全生產主體責任，全面實施安全生產“一崗雙責”，進一步完善企業安全生產責任體系建設；強化教育培訓，舉辦企業安全生產管理人員培訓班，堅持企業安全生產管理人員持證上崗；做好企業安全生產標準化和班組安全建設，以及職業安全保護等項工作；深入開展安全隱患排查治理，進一步規范生產經營活動，做好企業建設項目安全設施“三同時”工作，抓好企業消防和外包工程安全管理。二是完善應急管理體系，提高企業應急能力建設，加強應急預案的編制、人員培訓和實戰演練，全面提高企業處置突發事件的能力。三是努力完成市政府下達的鍋爐清潔能源改造任務，督促企業及早動手，克服困難，籌集資金，按期完成改造任務。四是把節能環保作為重點工作，督促各企業努力完成節能減排任務，為打造宜居宜業宜游的魅力城市做出應有的貢獻。

(八)著力強化企業黨建工作，提高科學發展的水平和能力。圍繞宣傳貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和市十二次黨代會精神，通過鞏固體系、優化機制、強化基礎、提升水平，推動企業黨建工作的發展，迎接黨的十八大勝利召開。一是加強企業基層黨組織建設。繼續深入開展創先爭優活動，通過召開表彰會、先進事跡報告會、黨建理論研討會等形式，充分挖掘樹立先進典型，全面總結創先爭優活動成果。二是加強黨風廉政建設。以深入貫徹落實黨風廉政建設責任制為主線，以完善懲防體系建設和探索建立廉政風險防控體制為重點，與60戶重點企業簽訂黨風廉政建設責任書，進一步深化反腐倡廉宣傳教育的廣度與深度，強化監督檢查，規范企業領導人員從業行為；繼續堅持開展工程建設領域突出問題和“小金庫”等專項治理工作，保障和促進國資系統企業健康有序發展。三是加強企業領導班子建設。堅持黨管干部原則，建設一支適應新形勢新任務要求的經營管理者隊伍，提高科學發展的領導能力。四是加強人才隊伍建設。實施人才強企戰略，建設新型科技人才和高技能技工人才隊伍，提高科學發展的技術支撐能力。五是做好老干部工作，認真落實老干部政治和生活待遇，繼續做好工青婦團及統戰工作。

(九)著力深化行政效能建設，保障各項任務全面落實。繼續以“強管理、提效能、樹形象”為主題，著力深化行政效能建設。一是落實工作責任。進一步完善目標管理辦法，層層分解任務，明確工作時限，形成責權利相統一的工作機制。二是轉變工作作風。牢固樹立為企業服務的意識，急企業之所急，想企業之所想，進一步提高辦事效率，推動工作落實。三是加強效能督查。重點督查市政府國資委與市政府簽訂的目標任務、國資委2012年重點工作及市委、市政府領導批示件、市政府會議紀要確定事項的落實辦理情況，確保全面完成2012年各項目標任務。四是加強信息化建設。按照“數字”建設和市政府信息公開的要求，繼續完善機關崗位責任制和工作流程，加強機關網站建設，擴大信息化便民服務領域。進一步加大對外宣傳力度，利用在《日報》開辟的“國資系統企業改革發展專欄”，加大宣傳報道力度，為促進國資系統企業改革發展營造良好的輿論氛圍。

做好2012年國資系統企業監管和改革發展工作責任重大，任務艱巨，我們要在市委、市政府的堅強領導下，進一步解放思想，真抓實干，確保全面完成市委、市政府確定的各項目標任務，為促進我市率先跨越發展做出新的更大的貢獻。