非公企業(yè)黨建“取經(jīng)記”

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把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；把黨員技術(shù)骨干推薦任班組長(zhǎng)，把負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到企業(yè)決策層。從農(nóng)村黨建的“三培兩帶”到非公企業(yè)黨建的“三培兩推”———

編者按：“三培兩帶”本是加強(qiáng)農(nóng)村黨建工作的有效載體。但廬山區(qū)卻把它靈活運(yùn)用于非公企業(yè)黨建工作中，取得了較好的效果。廬山區(qū)的實(shí)踐表明，黨建工作的創(chuàng)新，除了另辟蹊徑的“新”以外，借鑒其他領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以成為創(chuàng)新的源泉，收到事半功倍之效。

勞愛(ài)國(guó)，是江西九江市廬山區(qū)一家民營(yíng)企業(yè)———江誠(chéng)制衣公司的副總經(jīng)理。但他更看重自己的另一名分：公司黨支部書(shū)記。因?yàn)檎窃邳h組織的培養(yǎng)和支持下，他由一名管生產(chǎn)的中層干部，成為企業(yè)的副總，并成為區(qū)生態(tài)工業(yè)城黨工委委員。

在廬山區(qū)非公企業(yè)當(dāng)中，有不少像勞愛(ài)國(guó)這樣由生產(chǎn)技術(shù)骨干而入黨、而“提干”，或由原來(lái)的普通黨員而成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，最后成為企業(yè)管理者的人。他們的成長(zhǎng)，源于廬山區(qū)近年來(lái)借鑒農(nóng)村黨建經(jīng)驗(yàn)，在非公黨建中開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)：“三培兩推”。

用農(nóng)村黨建的經(jīng)驗(yàn)破解非公企業(yè)黨建難題

“非公有制企業(yè)黨建工作不同于機(jī)關(guān)黨建和國(guó)企黨建，有其自身特點(diǎn)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可循?！睆]山區(qū)委書(shū)記余策恩談起“三培兩推”的起源時(shí)，談了他的體會(huì)，“只有根據(jù)非公企業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能抓出成效?！?/p>

近年來(lái)，廬山區(qū)非公企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。2003年非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的稅收占全區(qū)總稅收額的70％以上。盡管對(duì)非公企業(yè)“隱性黨員”、“口袋黨員”的梳理卓有成效，盡管在全市成立了第一家工業(yè)城黨工委，加強(qiáng)了非公黨建工作，但有兩大難題仍困擾著他們：

一個(gè)是在非公企業(yè)如何發(fā)展黨員，一個(gè)是非公企業(yè)中的黨員如何發(fā)揮作用？

廬山區(qū)有著典型的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，農(nóng)村黨建中的“三培兩帶”（把黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部以及黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富）搞得有聲有色，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

非公黨建遇到難題，廬山區(qū)委自然把眼光轉(zhuǎn)向農(nóng)村黨建這一“亮點(diǎn)”，希望從中得到某些啟示。他們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，非公黨建與機(jī)關(guān)、國(guó)企黨建有很大不同，但與同是搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人員流動(dòng)性較大的農(nóng)村黨建，倒有許多相似點(diǎn)。在多方比較之后，區(qū)黨委考慮要嘗試對(duì)農(nóng)村黨建進(jìn)行“移植”改造———“三培兩推”隨之出臺(tái)。

黨員素質(zhì)提升支部活力增強(qiáng)

廬山區(qū)生態(tài)工業(yè)城是非公企業(yè)相對(duì)集中的地方，這里的“三培兩推”工作也最富特色。

黨工委在物色非公企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人時(shí)，除了考慮其是否有在國(guó)企中從事黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的因素外，特別重視在生產(chǎn)技術(shù)上是否過(guò)硬。選出的支部書(shū)記，75％以上具有大專以上文化程度，為“三培兩推”打下了很好的基礎(chǔ)。

他們還實(shí)施了“非公企業(yè)黨員素質(zhì)提升工程”，建立職工黨校，為企業(yè)黨支部配齊電教設(shè)備，免費(fèi)辦培訓(xùn)班。萬(wàn)事建材公司、美廬乳業(yè)等企業(yè)黨支部組建了各自的企業(yè)黨校，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨員的培訓(xùn)。

“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等有利于提高黨員和入黨積極分子生產(chǎn)技術(shù)水平的活動(dòng)，成了“三培兩推”的有效載體。許多企業(yè)黨支部給“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等制定了具體的責(zé)任和技術(shù)規(guī)范目標(biāo)，定期進(jìn)行考核和考評(píng)，工業(yè)城黨工委還評(píng)選黨員“企業(yè)明星”，激勵(lì)更多黨員成為技術(shù)骨干，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的非黨員的生產(chǎn)技術(shù)骨干，包括工作出色的工青婦組織的負(fù)責(zé)人，列入發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

一批批技術(shù)骨干和黨員匯聚到了一起，很快就形成了聲勢(shì)，創(chuàng)出了成果。在九江興達(dá)制罐廠，車工、黨員羅會(huì)君成為廠里的“第一把刀”；在鑫星玻纖廠，原為勞資科長(zhǎng)的共產(chǎn)黨員熊尚金調(diào)任織布車間主任后，帶領(lǐng)員工使織布產(chǎn)量當(dāng)月即比上月上升7．1％，產(chǎn)品次品率下降68．7％；廠黨支部還針對(duì)織布車間油污問(wèn)題，組織技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，徹底解決了因牽手帶動(dòng)鋼管產(chǎn)生向上噴油問(wèn)題……

與此同時(shí)，工業(yè)城黨工委啟動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)由于能力或責(zé)任心等因素不能勝任工作的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)業(yè)主另選負(fù)責(zé)人，并推薦優(yōu)秀的黨員技術(shù)骨干進(jìn)入企業(yè)的管理層。一批政治素質(zhì)高、懂技術(shù)、會(huì)管理的黨員，扛起了非公企業(yè)的大梁。非公企業(yè)中有60多名黨員任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，所有非公企業(yè)黨支部書(shū)記都擔(dān)任了企業(yè)管理人員，90％以上進(jìn)入企業(yè)決策層。

真正避免“兩張皮”做到各方都滿意

廬山區(qū)財(cái)興五金機(jī)電廠，以往產(chǎn)品中的次品按合格品價(jià)值計(jì)算，每年高達(dá)50萬(wàn)元以上。去年企業(yè)黨支部在“三培兩推”中開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，產(chǎn)品不合格率下降了35％。業(yè)主江訓(xùn)忠高興地表示：“招工就要招黨員！”現(xiàn)在全廠的33名黨員，均成了生產(chǎn)、管理的主力軍。共產(chǎn)黨員熊寶卿成為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)常向業(yè)主灌輸“依法納稅就是為企業(yè)的明天投資”的理念，深得業(yè)主的信任和贊賞。

“‘三培兩推’找到了一條比較適合非公企業(yè)實(shí)際的黨建新路?！睆]山區(qū)委副書(shū)記吳秋紅，把這一做法的好處歸納成三句話，“避免了非公黨建與經(jīng)營(yíng)的‘兩張皮’，確保了黨組織政治核心作用，收到了各方都滿意的效果?！?/p>

能否避免黨建與經(jīng)營(yíng)的“兩張皮”，是搞好非公黨建的關(guān)鍵?！叭鄡赏啤睆淖ドa(chǎn)技術(shù)骨干入手加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，與業(yè)主的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可謂不謀而合。生產(chǎn)技術(shù)骨干加入黨組織，找到了新的奮斗目標(biāo)；黨員成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，增強(qiáng)了黨員的示范作用。所有這些，無(wú)疑都有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

黨員技術(shù)骨干成為管理者以至進(jìn)入企業(yè)決策層，確保了企業(yè)的健康發(fā)展。由于不少黨組織負(fù)責(zé)人都是來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的骨干，所以許多企業(yè)把行政工作會(huì)議邀請(qǐng)黨組織負(fù)責(zé)人列席，作為企業(yè)的一項(xiàng)制度。近年來(lái)工業(yè)城中的19家投產(chǎn)企業(yè)，均未發(fā)生偷稅漏稅、違規(guī)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，無(wú)一例拖欠職工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“平時(shí)工作看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)”，是人們對(duì)非公企業(yè)黨員的期望。而“三培兩推”，則為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)“三培兩推”，黨員成為非公企業(yè)的骨干力量，員工服氣，業(yè)主滿意，黨員也找到了自身的位置，發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。