市國家糧食儲備庫勞動模范事跡材料

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編者按：本文主要從身先士卒，用實際行動帶出盈利企業；臨危受命，銳意改革；群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵；關心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色進行講述。其中，主要包括：帶領有頭腦、有經營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調查研究，根據調查結果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”、提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張、帶領全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經營收入彌補資金缺口，反復核算、科學大膽的向企業內部龐大的行政機構開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇、親臨一線，與搬運隊長，作業工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案、具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會、職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決、長年資助延邊三中的貧困學生**，使其順利考入西安交通大學等，具體材料請詳見：

**，男，1962年10月14日生人，歷任**市植物油廠人事科長、工會主席、**市第二糧庫副主任、**市黑石糧庫主任。現任**市國家糧食儲備庫主任、黨總支書記。曾連續十多年被評為市糧食局、州糧食局先進工作者，市、州政府先進工作者，1988年被省檔案局評為先進個人；1990年被州政府評為勞動保險先進個人；1997年被州總工會授予優秀工會干部稱號；2001年被州政府評為勞動模范。

**同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個又一個的令人敬佩的成績。1998年他到**黑石糧庫時，黑石糧庫虧損220萬元，設備老化，人心渙散。2004年他離任時，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產增加80萬元。2004年他到**國儲庫任主任，二年時間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩完成了**國儲庫的改革，460人減為55人。同時他做好企業的經營管理工作，企業發展并入正軌，2005年在全省儲備庫檢查中被評為第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。

一、身先士卒，用實際行動帶出盈利企業

1998年**同志到**市黑石糧庫主持工作，當時整個糧食系統正處于市場經濟的最低谷，黑石糧庫尤為嚴重，接任時職工已經6個月沒有領到工資，企業連最低生活費也無法支付，職工人心思散。糧庫的各項基礎設施及設備都已嚴重老化、破損。整個糧庫雨天不穿水鞋根本無法進院，很象過去生產隊的大場院。面對此情此景，**心急如焚，經過調研并反復思慮后，他認為重新團結起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，加上向多年經商的弟弟借來的17.5萬元，補發了欠付的職工工資。隨后，他帶領有頭腦、有經營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調查研究，根據調查結果，指派多人到各糧食交易市場“駐寨”。同時，調動多方關系，爭取貸款150萬元，發動職工多方集資50萬元，當年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個久違了的大勝仗，同時讓全庫職工看到了糧庫的希望。

糧庫基礎設施不好，會大大增加經營成本。**審時度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強糧庫基礎設施建設的主張。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領一幫職工，自己測量、自己設計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。

如今黑石糧庫院內先后建起的24000多平方米的水泥曬臺，經過幾年座囤作業的重復摔打，依然平平整整的展現在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺和別單位的水泥曬臺不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺是**帶領全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經營收入彌補資金缺口，反復核算；利用糧庫地中衡的優勢，連江沙、石頭進貸都反復計算檢斤過稱；利用糧食系統夏日淡季，帶領職工頂烈日，戰酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動和體力消耗相結合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結晶，它肯定是要比其他的曬臺要耐用得多”。

用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區和生產區一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個**糧食系統只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設備和篩選設備。糧庫還自己辦起了養豬場。6年時間，黑石糧庫固定資產增加80萬元。

贏得了民心，擁有了良好的基礎設施，就贏得了市場的主動。他企業正常運行，基礎設施建設，市場經濟運作三手抓，企業步入了良性循環的軌道，在大環境并不理想的情況下，經濟效益一年比一年好。2000年兩個多月內，根據上級要求，發運庫存大豆近7000噸，并且損耗低于國家標準，**糧食系統名列前矛，而且因為有經營收入彌補糧庫正常工作的費用，作為當年全州唯一一家糧食收儲盈利企業受到了州局的表彰。由于成績出色，**同志被州政府授予勞動模范稱號。

幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人員從98年的49人增加到2004年的91人。并且在糧食系統不景氣，大多數糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發放，年終還有資金。

2004年，當黑石糧庫職工得知**同志因工作需要即將離開他們時，全庫上下男女老少，大家痛哭流淚，望著與自己摸、爬、滾、打朝夕相處整整六年的全庫職工，**同志也激動的哭了，令人感動的場面，使去宣布調轉令的局領導萬分激動，他動情的說：“多少年了，沒有看到黨群關系，干群關系，如此難以割舍。”2005年在全省儲備庫檢查中，**國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數第四名（第53名），一躍進入全省優秀儲備庫行列。

二、臨危受命，銳意改革

**市國家糧食儲備庫，是一個建庫近60年歷史的老糧食收儲企業，企業規模大，人員多，包袱重，2004年初，460多人的企業已托欠職工工資4個月工資及生活費，連職工的最低生活費都難以支付，人心渙散，人浮于事，企業虧空。受命于危難之時的**同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。

上任伊始，**面對著牽一發而動全身的復雜人系關系，他不畏各方面的壓力，科學大膽的向企業內部龐大的行政機構開刀，將原來的16個科室撤并成8個科室，取消了長期掛職的20多人的中層干部待遇，他不問家庭、社會背景，把有一技專長，有敬業精神的員工堅決提拔到企業中層管理崗位。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業務、有敬業精神的團隊。

按國家要求，嚴格國家儲備糧收購、儲存、運輸要求，是國家儲備庫的中心工作。2004年省公司指示，從**糧庫調運出2.4萬噸儲備大豆。**決心打好這上任的第一仗，他親臨一線，與搬運隊長，作業工人一起研究，科學、合情、合理的操作方案。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質量完成任務，顯示了一個模范共產黨員敢打硬仗的指揮領導魄力和凝聚起來的團隊精神。

在同年24000噸國儲大豆和15000噸地儲大豆收購時，正是糧改關健時刻，二者同樣嚴峻，同樣重要，他依靠科學扎實、嚴謹的工作作風，召開職工大會，對化驗員、保管員強化措施，落實責任，環環相扣，互相制約。整個任務完成過程中，沒有出現一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務，質量等各項指標都達到了上級滿意的標準。

轟動多年的糧食體制改革問題，做不好很容易引起混亂，并會給國家造成損失和不良影響，是歷屆領導最頭痛的問題。為了順利實現糧改，**經常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。在具體的人員解聘工作上，他與班子成員一同商量，周密安排，召開了全體職工大會。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領導，保證了會議的順利召開。05年九月份，經過很長一段時間的謀劃，深入細致的研究、調查，按照公平、公正、公開的原則，由職工競爭上崗，一些業務素質好，工作熱情高，能吃苦，懂技術的職工通過公開競爭走上了工作崗位，由于工作扎實、細致，糧改平穩結束。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創造了前提。

三、群眾的擁護和愛戴是最高的獎勵

**認為：“當領導就要為老百姓著想，要成為他們的親人，群眾的擁護和愛戴是對我最高的獎勵，比給我任何榮譽都珍貴”。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在**國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。他關心退休職工的生活，他經常對班子成員和職工說：“就是不保職工的工資，也要保證退休人員工資”，并由經營收入資金，大額的支付離休干部的醫藥費，每到年節，他都親自到敬老院看望孤寡老人并送去慰問品。

他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。同時在資金緊張的情況下，抽出部分資金，安排幾名懂技術的職工，自己動手，重新改造了職工宿舍。轉年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。職工食堂干干凈凈，有專職職工做飯，真正解決了職工的后顧之憂。從他上任的第二年起，每近春節，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數，給予補貼和獎勵。良好的職工待遇，極大地激發了職工的工作積極性，黑石糧庫在經濟市場中如魚得水，連年贏利。

2004年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。對諸多下崗職工，**同志看在眼里，急在心上，經多方考察、走訪，頂住各種壓力，成立了以**國儲庫控股的糧油商貿有限公司，并直接與國外客商恰談，安置了200余名下崗職工，每年純利潤都能至少在50多萬元以上。經過**同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為**國儲庫的發展，奠定了良好的經濟基礎。

四、關心貧弱，資助學生，方寸之間顯示黨員本色

在保持共產黨員先進性教育活動中，他做為支部書記帶頭學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《在新時期保持共產黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。

從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生**，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求**同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論**同志從來沒有官架子，實實在在的是共產黨的好干部，職工的貼心人，企業的當家人。

**同志任企業法人的九個年頭從沒在家過一個春節，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經常親切地說；“這才是名符其實的模范共產黨員”。