建筑公司模范事跡材料
時(shí)間:2022-06-17 10:55:00
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20*年是**公司“創(chuàng)新管理年”。一年來(lái),在總公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,**公司內(nèi)強(qiáng)管理,外拓市場(chǎng),促進(jìn)了各項(xiàng)工作的明顯進(jìn)步,三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)日益提高,各項(xiàng)責(zé)任法人綜合績(jī)效考核指標(biāo)均達(dá)到總公司要求,業(yè)績(jī)顯著,公司被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽(yù)AAA級(jí)保障企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”、“山西省用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、省屬企業(yè)“文明單位標(biāo)兵”。具體體現(xiàn)在以下方面:
各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新創(chuàng)了新水平。20*年,繼續(xù)堅(jiān)持以承包經(jīng)營(yíng)為主線,全力調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性,圓滿完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年共完成施工產(chǎn)值3.9038億元,同比提高338萬(wàn)元,成本降低率3.5%,實(shí)現(xiàn)利稅1362.9萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)64.9萬(wàn)元,職工人均年收入21800元/人年,同比提高1374元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率21萬(wàn)元/人年,同比增長(zhǎng)6400元,土建、安裝工程質(zhì)量合格率分別達(dá)到100%,有兩項(xiàng)主體工程獲太原市優(yōu),兩項(xiàng)省優(yōu),申報(bào)五項(xiàng)部?jī)?yōu),一項(xiàng)獲“太陽(yáng)杯”。兩項(xiàng)獲市級(jí)安全文明工地,一項(xiàng)獲省級(jí)安全文明工地。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。
重點(diǎn)工程打出了新的聲譽(yù)。面對(duì)困難與挑戰(zhàn),**公司迎難而上,精心組織,搶工期、抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、保安全,保證了各項(xiàng)工程有條不紊地進(jìn)行。不僅順利移交了古交電廠和配煤廠,而且完成西山熱力網(wǎng)、柳林華晉沙曲選煤廠二期工程改造,加快了西山賓館和官地礦工程建設(shè)的速度,其它工程也因快捷的速度、優(yōu)良的質(zhì)量受到社會(huì)各界好評(píng)。在總公司重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽活動(dòng)中,公司被評(píng)為一等立功單位。在屯蘭礦精煤皮帶走廊安裝及配電搶修工程中,原計(jì)劃12天的工期僅用10天時(shí)間就完成了任務(wù),被總公司榮記一等功。特別是總公司重點(diǎn)工程官地礦選煤廠浮選系統(tǒng)改造工程中,遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場(chǎng)地狹窄、作業(yè)環(huán)境臟亂,而且高空作業(yè)多,交叉作業(yè)頻繁,設(shè)備運(yùn)輸和吊裝困難,加之資金短缺等等。然而,不畏艱險(xiǎn),發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)和知難而上的拼搏精神,靠著一股剛毅堅(jiān)忍的銳氣和堅(jiān)決完成任務(wù)的必勝信念,啃下了諸個(gè)“硬骨頭”。工程按期優(yōu)質(zhì)高效竣工,再一次書寫了新的“**速度”,企業(yè)的影響力進(jìn)一步提升。
各項(xiàng)管理工作有了新的進(jìn)步。在“創(chuàng)新管理年”中,堅(jiān)持精細(xì)化管理原則,加強(qiáng)了企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。推行了成本核算一體化考核,建立健全成本核算管理體制,加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格執(zhí)行資金使用制度,加強(qiáng)資金使用與管理。加強(qiáng)預(yù)算管理與合同管理,制定完善了預(yù)算與合同管理辦法,做到無(wú)預(yù)算不付款,無(wú)合同不進(jìn)場(chǎng),切實(shí)維護(hù)了企業(yè)利益。推行了安全明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,加大安全績(jī)效考核力度,使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,落實(shí)質(zhì)量考核監(jiān)督,促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)中有升。
素質(zhì)工程建設(shè)有了新的進(jìn)展。一是通過(guò)干部作風(fēng)教育整頓,廣大干部思想意識(shí)有了很大提高,作風(fēng)有了明顯改變,黨群干群關(guān)系更加密切,工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性更加突出,恪盡職守、勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神帶動(dòng)職工奪取了一個(gè)又一個(gè)工程的勝利。二是通過(guò)組織職工專業(yè)培訓(xùn)、技能比武,樹立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)勝,煥發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性,推動(dòng)了素質(zhì)工程建設(shè)的有效開展,收到了良好效果。
職工生活質(zhì)量有了新的改善。我們把溫暖工程不斷引向深入,滿懷真情地為職工做好事、辦實(shí)事。年初承諾的八件好事已逐一落實(shí)。清查并盡力兌現(xiàn)拖欠職工的獎(jiǎng)金;修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣;積極與有關(guān)部門聯(lián)系,爭(zhēng)取外出務(wù)公和應(yīng)聘機(jī)會(huì),解決職工子女就業(yè);重大節(jié)日為職工購(gòu)買糧油;走訪慰問(wèn)、幫扶救助困難職工,幫助解決困難職工子女上大學(xué)費(fèi)用;為全體職工普查身體、購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)等,從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
黨的建設(shè)有了新的提高。年初,為各基層單位配齊了黨支部書記,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織設(shè)在哪里,黨的組織就建在哪里,黨的生活就延伸到哪里。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理,積極開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”、“為黨員過(guò)政治生日”等活動(dòng)。下半年,通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng),廣大黨員的黨性得到了鍛煉,先進(jìn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、理想信念得到了提高,先鋒模范作用在各個(gè)方面,尤其是在重點(diǎn)工程建設(shè)中得到了充分發(fā)揮。特別是8月份,公司資金周轉(zhuǎn)困難,影響了重點(diǎn)工程建設(shè)的正常進(jìn)行,經(jīng)研究決定向黨員借資。短短一周時(shí)間就借資990萬(wàn)元。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核和先進(jìn)性教育活動(dòng)中,公司黨委被上級(jí)評(píng)為先進(jìn)黨委。
思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也開展的有聲有色,工會(huì)、共青團(tuán)的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效。計(jì)劃生育、檔案管理、綜合治理等各項(xiàng)工作也有了明顯進(jìn)步,廣大職工用自己的辛勞與智慧譜寫了又一曲輝煌篇章。