客運(yùn)公司文明單位申報(bào)材料

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*縣通達(dá)客運(yùn)有限公司是縣交通局所屬企業(yè)，始建于19*年，承擔(dān)著通往省城和周邊十四個(gè)市縣及縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旅客運(yùn)輸，現(xiàn)有職工95人，營(yíng)運(yùn)線路28條，日發(fā)車班次102個(gè)，平均日輸送旅客1000人次。

幾年來(lái)，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司員工上下同心，努力開(kāi)拓體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在創(chuàng)建文明單位標(biāo)兵的實(shí)踐活動(dòng)中，公司堅(jiān)持以“三優(yōu)、三化”的主題，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形像”為工作中心，把爭(zhēng)創(chuàng)文明單位標(biāo)兵作為倡導(dǎo)現(xiàn)代文明新風(fēng)、樹(shù)立窗口單位良好形象、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)為契機(jī)，狠抓隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè)，取得了良好的成效。

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。公司緊緊依靠各級(jí)干部和廣大黨員，積極帶領(lǐng)廣大員工銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平，客運(yùn)收入逐年增加，20*年至20*年實(shí)現(xiàn)收入201萬(wàn)元。上繳稅費(fèi)20萬(wàn)元。引進(jìn)資產(chǎn)88萬(wàn)元，改建大型車庫(kù)1100平方米，更新豪華客車8臺(tái)。今年僅上半年就完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量50余萬(wàn)人次，企業(yè)創(chuàng)收30余萬(wàn)元。

以精神文明建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，不但反映出一個(gè)單位的文明程度，而且也關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要在新形勢(shì)下，按照新的標(biāo)準(zhǔn)和旅客的新需要，不斷充實(shí)和完善服務(wù)的內(nèi)容，最大限度地滿足旅客、經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)各方面的要求。這就要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的精神文明建設(shè)，牢固樹(shù)立全心全意為旅客服務(wù)宗旨，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。因此我們?cè)趩T工中大力開(kāi)展“笑迎八方客，溫暖萬(wàn)人心”為主題“微笑服務(wù)工程”和“企業(yè)興衰我有責(zé)”的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工和積極性。服務(wù)意識(shí)和提高了整體服務(wù)水平的提升，轉(zhuǎn)化為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)增收創(chuàng)收贏得了更大的發(fā)展空間。

不斷深化企業(yè)改革和體制創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造活力。為了加速企業(yè)發(fā)展，在“*”開(kāi)局的新春伊始，對(duì)勞動(dòng)人事制度、工資制度、勞動(dòng)考核制度進(jìn)行了以“公開(kāi)、公平、公正”為原則的大刀闊斧改革。為此公司成立了“三項(xiàng)制度”改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、科室人員深入基層考察、召開(kāi)中層干部研討會(huì)等活動(dòng)，按照《公司法》和企業(yè)的實(shí)際情況，重新制度了崗位責(zé)任制及目標(biāo)考核管理辦法，使企業(yè)達(dá)到了規(guī)范化、制度化、程序管理，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工工資有了明顯提高，激發(fā)了員工的工作熱情。按照科學(xué)發(fā)展觀深化企業(yè)改革，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，擺脫了困境，步入快速健康發(fā)展的軌道。投入巨資對(duì)老站舍進(jìn)行了改造，使站容站貌位于全省同級(jí)客運(yùn)站前列。在經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)的情況下，為了使廣大員工能分享企業(yè)改革的成果，公司還大幅度上調(diào)員工工資和福利待遇。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“兩手抓”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，全力推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷提高“軟環(huán)境”建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明單位標(biāo)兵”、“一級(jí)客運(yùn)站”等活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。“提升服務(wù)檔次，打造品牌客運(yùn)”、“爭(zhēng)做新交通人”、“爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)站務(wù)員”一系列活動(dòng)的開(kāi)展，更使員工的潛能得到了有效地發(fā)揮。特別是通過(guò)“先鋒工程”和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的開(kāi)展，使公司黨支部和董事會(huì)班子的執(zhí)政能力和統(tǒng)攬全局的能力明顯增強(qiáng)。

改善候車環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。客運(yùn)總站是公司的主要生產(chǎn)單位，站舍使用已達(dá)20年之久，已存在多處安全隱患，供熱系統(tǒng)老化，冬天候車室溫度極低，旅客意見(jiàn)很大，工作人員也飽受艱辛，早已不再適應(yīng)激烈的客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計(jì)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取資金和自籌資金250萬(wàn)元，于20*年對(duì)站舍進(jìn)行了全面改造。改造后的客運(yùn)總站正在以嶄新的面貌迎候八方旅客。

幾年來(lái)，通達(dá)客運(yùn)公司在市、縣、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全站員工的共同努力下，從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，一躍發(fā)展成為一個(gè)有著全省同行業(yè)一流的站級(jí)設(shè)施和一流的服務(wù)的現(xiàn)代化企業(yè)。雖然取得了一些成績(jī)，但是按照上級(jí)的要求和期望還有距離。今后，我們將一如既往地堅(jiān)持不懈努力，不斷充實(shí)完善自己，為振興*，振興客運(yùn)事業(yè)，不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)！