醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

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×××，男，漢族，生于*年，××縣××鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，中共黨員。

×××同志*年畢業(yè)于××醫(yī)學(xué)院，同年8月至*年10月在××新陂衛(wèi)生院任醫(yī)師，*年11月至*年12月任××縣××衛(wèi)生院院長職務(wù)，*年元月至200*年2月任××縣二醫(yī)院院長職務(wù)，現(xiàn)任××縣人民醫(yī)院院長。

×××同志參加工作以來，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)期間，具有較強(qiáng)的組織能力和管理水平，特別是在二醫(yī)院任職期間，二醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快的發(fā)展時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20%以上的速度遞增，由*接任時(shí)的251萬元增長到20**年的537萬元，固定資產(chǎn)由原188萬元增長到565萬元。醫(yī)院歷年來被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位，縣文明委授予“文明單位”稱號(hào)，個(gè)人則歷年被縣直屬機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)、縣衛(wèi)生評(píng)為“優(yōu)秀院長”、縣總工會(huì)評(píng)為“工會(huì)積極分子”，20*年被評(píng)為全省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”。

該同志在任職期間，能嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，無任何違法亂紀(jì)行為。

*同志熱愛祖國，熱愛社會(huì)主義，熱愛農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，努力實(shí)踐江總書記的“三個(gè)代表”思想，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的服務(wù)宗旨及辦院方向。

早在*年在××縣新陂當(dāng)普通醫(yī)生時(shí)，他就一心一意撲在衛(wèi)生事業(yè)上，在技術(shù)上刻苦鉆研、精益求精，從不計(jì)較個(gè)人得失，常把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己，深得當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和群眾的愛戴，以至于調(diào)離時(shí)出現(xiàn)當(dāng)?shù)刂饕h政領(lǐng)導(dǎo)多次要求衛(wèi)生局就地提拔，群眾聯(lián)名上書要求他留下的情形。

*年11月他剛到××衛(wèi)生院任院長時(shí)，衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次；衛(wèi)生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區(qū)落后衛(wèi)生院的面貌，診療活動(dòng)靠的是老三件，只能開展三大常規(guī)化驗(yàn)，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。

到任后，他不為困難所嚇倒，帶領(lǐng)全體職工艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽改革，通過采取股份制籌資、個(gè)人貸款等辦法，先后購進(jìn)100毫安X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)、生化分析儀等設(shè)備，提高了衛(wèi)生院的診療水平；同時(shí)，選送一批專業(yè)技術(shù)人員到南京、南昌等省內(nèi)外的省一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修普外、矯外，到縣市醫(yī)院進(jìn)修麻醉、心電圖、B超等技術(shù)，較好的提高了業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平；針對(duì)衛(wèi)生院危房多、就診條件差的實(shí)際，從*年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛(wèi)生院的危房改造，至*年底在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)率先消滅了全部危房，衛(wèi)生院的面貌煥然一新。由于技術(shù)水平的提高及就診條件的改善，衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的提高，*年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到46.8萬元；衛(wèi)生院擁有固定資產(chǎn)65.8萬元。已基本上能滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姺啦≈尾〉男枰龅搅俗屔霞?jí)放心，讓人民群眾滿意。

*年1月，由組織安排到××醫(yī)院任院長。當(dāng)時(shí)，醫(yī)院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業(yè)務(wù)收入251萬元，有固定資產(chǎn)188萬元。雖然基礎(chǔ)較好，但卻潛伏著相當(dāng)大的危機(jī)，一是業(yè)務(wù)用房已相對(duì)緊缺，原先購置的設(shè)備大部分已陳舊或過時(shí)即將淘汰；二是職工的組織紀(jì)律觀念和法制觀念淡薄；三是相當(dāng)一部分職工競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感，上進(jìn)意識(shí)較差；四是人才流失嚴(yán)重，疏忽了人才管理；五是醫(yī)院環(huán)境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意；六是護(hù)理質(zhì)量缺乏有效的管理。

經(jīng)過深入調(diào)查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會(huì)、院務(wù)會(huì)，在摸清底細(xì)的同時(shí)結(jié)合醫(yī)院具體實(shí)際，大膽進(jìn)行了改革，并且完善了醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

在管理體制上，實(shí)行了院科兩級(jí)的分級(jí)管理體制，科主任向院長負(fù)責(zé)，各科職工向科主任負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)、總務(wù)、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務(wù)，明確了全院職工一切為患者健康服務(wù)的宗旨。并加強(qiáng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選準(zhǔn)選好了一批學(xué)科帶頭人，舉賢任能，將年富力強(qiáng)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、具有組織能力和管理能力的專業(yè)骨干選拔到了科室領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并創(chuàng)造較寬松環(huán)境，讓他們充分施展才干，發(fā)揮最大潛能。

他主持召開院務(wù)會(huì)討論并改革了醫(yī)院內(nèi)部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。為逐步適應(yīng)實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理的重大醫(yī)藥體制改革舉措，及時(shí)采取了轉(zhuǎn)變衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)增長方式，走質(zhì)量效益發(fā)展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)上來，走優(yōu)質(zhì)高效、低耗的發(fā)展道路；然后在技術(shù)和管理方式上緊抓機(jī)遇，不斷深化改革，走科技興醫(yī)的路子，積極引進(jìn)和開展新技術(shù)新項(xiàng)目。同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，積極采取增收節(jié)支措施，僅*年就節(jié)約支出65萬余元；實(shí)行了院科兩級(jí)核算分配體制，實(shí)行職工工資與個(gè)人表現(xiàn)、考勤、工作實(shí)績和貢獻(xiàn)掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關(guān)系的調(diào)整，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。

為了滿足群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，他帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)，采取醫(yī)院擠出一點(diǎn)、職工集資一點(diǎn)、上面爭取一點(diǎn)的辦法，多方籌集資金，加快醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及人才培養(yǎng)的步伐。近幾年來，投資新建了婦產(chǎn)科住院樓，裝修了醫(yī)院門診部，整治了醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)添置了多功能麻醉機(jī)、麻醉監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)儀、生化分析儀、移動(dòng)式X光機(jī)、新生兒暖箱、多功能手術(shù)床、B超機(jī)、血凝儀、血球分析儀等一批設(shè)備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業(yè)務(wù)，同時(shí)充分利用當(dāng)前的優(yōu)惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了CT設(shè)備，極大地提高了醫(yī)院的診治水平及病人的治愈好轉(zhuǎn)率。他高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，每年醫(yī)院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造及短期培訓(xùn)，從而使醫(yī)院的人才梯隊(duì)基本形成，醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平日益提高。同時(shí)制訂了完善的新技術(shù)、新項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員求新意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)，每年醫(yī)院均開展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)以上，較好地促進(jìn)了醫(yī)院的快速發(fā)展。

他積極組織衛(wèi)生院開展創(chuàng)建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創(chuàng)建活動(dòng)。他不僅率先以優(yōu)良的醫(yī)德風(fēng)范獲得患者及群眾的好評(píng)，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，做人民滿意醫(yī)務(wù)工作者”的主題，積極開展“三優(yōu)一滿意”活動(dòng)，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費(fèi)依據(jù)、公開繳費(fèi)情況、公開處罰規(guī)定、公開服務(wù)承諾、公開監(jiān)督舉報(bào)電話”為內(nèi)容的“六公開”公務(wù)公示活動(dòng)，深入開展“加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境”競賽活動(dòng)，及“樹江西衛(wèi)生人員新形象”主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了工作透明度，強(qiáng)化了工作人員的服務(wù)意識(shí)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，糾正了行業(yè)不正之風(fēng)，樹立了行業(yè)新形象。在他及全體職工的努力下，醫(yī)院*年獲“縣級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)并被推薦申報(bào)市級(jí)文明單位，多次在人大組織的評(píng)議中，獲得優(yōu)秀的成績。

作為院長，醫(yī)院在*年以來，藥品采購和設(shè)備購置費(fèi)用就達(dá)1000余萬元，很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規(guī)矩”，公事只能到辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對(duì)不給開家門。從而節(jié)約了醫(yī)院有限的資金，樹立了勤政廉政的優(yōu)良作風(fēng)，加快了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。*年5月，醫(yī)院為了采購CT設(shè)備，先后讓北京、上海、深圳等有關(guān)公司的人員到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅游或以垂釣相誘，但他不為所動(dòng)。經(jīng)過醫(yī)院班子成員反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局確定，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度好的公司，并且在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價(jià)廉旅館，從而沒有讓對(duì)方公司“捆住手腳”，以相對(duì)他家醫(yī)院一半的價(jià)格購買到同等質(zhì)量且年代較新的CT設(shè)備。

醫(yī)院的事業(yè)正是在不斷的積累過程中進(jìn)步發(fā)展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫(yī)院用水嚴(yán)重缺乏、用電不正常的局面，先后投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾著醫(yī)院發(fā)展的瓶頸——水電問題；針對(duì)以往手術(shù)室在夏季因溫度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術(shù)操作人員因生火升溫發(fā)生一氧化碳中毒等事件影響手術(shù)正常進(jìn)行的情況，投資幾萬元為手術(shù)、產(chǎn)房等工作室安裝了空調(diào)，從而改善了工作環(huán)境，提高了手術(shù)質(zhì)量；同時(shí)，解決了醫(yī)務(wù)人員因工作加班誤餐的生活實(shí)際問題；他大力提倡受的循環(huán)，他常說，領(lǐng)導(dǎo)把愛獻(xiàn)給職工，職工就把愛獻(xiàn)給患者，大家都把愛獻(xiàn)給醫(yī)院，醫(yī)院就興旺發(fā)展了。

多年的艱辛必將結(jié)下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到有史以來的最快時(shí)期，業(yè)務(wù)收入以年20%以上的速度遞增，同*年相比，業(yè)務(wù)收入由251萬元遞增到200*年的454萬元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到530萬元，固定資產(chǎn)由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫(yī)院則歷年來被縣主管局評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位、醫(yī)療安全先進(jìn)單位、防保工作先進(jìn)單位、院容院貌整治先進(jìn)單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號(hào)；個(gè)人則多次被縣直機(jī)關(guān)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，被縣衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀院長，被縣總工會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”。

200*年3月，受命于非常時(shí)期的×××同志在人們擔(dān)心、期待的目光中任××縣人民醫(yī)院院長，此時(shí)恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫(yī)院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點(diǎn)醫(yī)院，如果赴任，意味著必然卷入這場殘酷的“戰(zhàn)爭”，極有可能染上病毒。面對(duì)安逸和艱苦的決擇，面對(duì)生與死的考驗(yàn)，他正是憑著一股為黨的事業(yè)獻(xiàn)身的精神，憑著一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的！“抗擊‘非典’，我們責(zé)無旁貸，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。”×××如是說。正是有這種民族精神作為強(qiáng)大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發(fā)出強(qiáng)勁的活力。以致于在籌建傳染病區(qū)中遇到資金、工程質(zhì)量、醫(yī)療設(shè)備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，認(rèn)為該院在硬件建設(shè)方面屬全市縣級(jí)醫(yī)院一流水平，

×××同志因此榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)“防非工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

縣人民醫(yī)院雖然是全縣最大的綜合性醫(yī)院，但隨著醫(yī)療市場的進(jìn)一步開放，同樣面臨市場競爭。×××院長深知，既要與時(shí)俱進(jìn)，又要與時(shí)俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)行了深入的理性思考，形成醫(yī)院發(fā)展共識(shí)路：醫(yī)院想在市場中立于不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有后勁，才能持續(xù)發(fā)展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。