創(chuàng)建標(biāo)桿班組匯報(bào)材料

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一、提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展—?jiǎng)?chuàng)學(xué)習(xí)型班組

我們運(yùn)行班組首先從理論結(jié)合實(shí)踐著手，在不斷加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)。先后開(kāi)展了“勞動(dòng)競(jìng)賽”和“技能操作練兵”活動(dòng)，QC攻關(guān)活動(dòng)。其次創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。班組先后推出了設(shè)備病歷卡、維修知識(shí)庫(kù)、服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對(duì)班組加強(qiáng)專業(yè)技能還是對(duì)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)都有很大的作用。

二、溫馨氛圍，全面提高—?jiǎng)?chuàng)和諧型班組

運(yùn)行班組班組講民主，創(chuàng)和諧、團(tuán)結(jié)班組，做到“班務(wù)公開(kāi)”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號(hào)，堅(jiān)持加強(qiáng)班組文化建設(shè)，做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹(shù)立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。“班務(wù)公開(kāi)”充分調(diào)動(dòng)了員工參與班組民主管理的主動(dòng)性與積極性，增強(qiáng)凝聚力，建設(shè)了和諧班組。“人性化”管理，情系員工，增進(jìn)友誼，體現(xiàn)關(guān)愛(ài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建設(shè)了團(tuán)結(jié)班組。

三、增強(qiáng)意識(shí)，保穩(wěn)泰山—?jiǎng)?chuàng)安全型班組

“安全責(zé)任重于泰山”安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。我們運(yùn)行班組制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理，利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進(jìn)行消減和控制；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標(biāo)。

班組建設(shè)不是一朝一夕的事，必須長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。我新鋼實(shí)業(yè)公司帶鋼廠運(yùn)行班組會(huì)以現(xiàn)有的成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，不斷探索、深化班組建設(shè)中好的方法，并以“人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷”的三星班組建設(shè)方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價(jià)值，為贏得公司星級(jí)標(biāo)桿班組的榮譽(yù)而不解努力。