城投公司報告范文10篇

第一篇

今年是“六五”普法規劃的啟動實施年，為組織開展好這次全國法制宣傳日系列宣傳活動，推進“六五”普法規劃的全面貫徹落實，我單位根據《關于在全省組織開展2012年“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》、《關于在全區組織開展2012年“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳活動的通知》等文件精神，結合本單位實際，加強組織領導，采取有效措施，開展了大量學法用法宣傳法律活動，實現了單位依法行政，進一步擴大了法制宣傳教育工作的社會影響力。現就全國法制宣傳日開展系列宣傳教育活動情況匯報如下：

一、自省“百萬網民學法律”知識競賽活動開展以來，區城投公司以開展學法活動為平臺，積極組織全體干部職工參加網上知識競賽活動，促進“六五”普法工作落實，推進依法行政。11月至12月，繼續組織公司全體干部職工參與全省“百萬網民學法律”網絡法律知識競賽活動。

二、以“凝聚法治力量，建設法治”為主題的“十大法治人物”評選活動已于9月26日正式啟動。區新圩鎮居委會主任楊慧芝被正式提名為“十大法治人物”候選人。楊慧芝熱愛人民調解事業，嚴謹務實，任勞任怨，以高度的責任感和強烈的事業心，為新圩鎮和諧穩定立下汗馬功勞。公司全體干部職工紛紛表示要向她學習。公司還組織全體干部職工參加評選活動，并為楊慧芝投票。

三、12月4日，全國法制宣傳日當天，組織以“深入學習宣傳憲法，大力弘揚法治精神”為主題的“送法到基層”普法宣傳活動。采用分發法制宣傳單的形式，對公司在建工程的施工單位、監理單位以及奮戰在工地一線的工人進行普法宣傳，借這次“12.4”法制宣傳日活動,組織認真學法，掀起學法用法高潮。

四、根據區政府安排，組織公司干部職工參加2012年“全國百家網站中國特色社會主義法律體系知識競賽活動”。

第一篇

一、工作實績情況

（1）融資工作。城投公司作為政府融資平臺,為了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司向縣農業發展銀行融資貸款8000萬元用于縣昌萬公路兩側土地平整項目建設。授命以來，我公司高度重視，并指派專人負責此融資事宜，積極主動與農發行進行溝通、協商，在縣領導的支持和各相關單位的幫助下，此融資款項已于2014年10月25日到位使用。

（2）環城東路改造工程。根據縣委、縣政府安排，由我公司負責對縣環城東路改造工程的項目建設。為了能夠在工程監管中加強領導、精心組織，使工程建設取得實效，經請示縣領導研究成立了以副縣長艾暉為指揮長，城投公司經理葉明耀、市政局局長、鎮鎮長為副指揮長，各相關單位為成員的環城東路改造工程指揮部。目前該工程已于2014年10月20日開工，計劃2014年1月20日全面通車，2014年5月份完工。

二、堅持民主集中，提高解決重大問題的能力

一是堅持集體領導，城投公司領導班子始終認真貫徹執行中央關于加強民主集中制有關制度和規定，充分發揮班子成員集體領導作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調，重要工作任務都由班子會議研究決定。公司班子“一把手”能夠充分發揮表率作用，帶頭維護紀律。二是加強團結公司班子始終講團結，重友誼，每一個班子成員都象愛護自己的眼睛一樣維護班子團結。班子成員之間大事講原則，小事講風格，必往一處想、勁往一處使，工作上從不互相推諉，而是相互支持，全力推進工作。領導班子始終帶頭做到胸襟開闊，光明磊落，信任同志，尊重同志，體諒同志，切實擔負起班子團結干事的責任。能夠及時解決單位內不利于團結的隱患，認真解決不利于團結的問題。一年來，班子從沒有發生過違反組織紀律的事，班子成員之間從不講氣話，不講影響團結的話，能夠做到心齊氣順，形成團結干事的良好氛圍。三是作風建設在工作上，公司領導班子擁有全局觀念，對公司工作能夠正確決策，統籌安排，能夠做到堅決服縣委、縣政府的工作部署。

過去五年對我公司來說是奮進發展的五年。我公司在縣委、縣政府領導下，在縣人大、縣政協的監督支持下，長期堅持以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導，狠抓各項任務目標的落實，認真執行領導干部廉潔從政的各項規定，全面落實廉政建設責任制，強化廉政警示教育，現將我公司領導班子五年來在思想政治建設、工作實績的情況匯報如下：

一、工作實績情況

1、殫精竭慮，切實解決縣城市建設資金。融資作為城投公司的主要職責，公司有責任也有義務把融資工作抓好。公司一直以此為自身工作重點，時刻保持與省開行、農發行、銀行等政策性銀行的良好關系，多次面見其相關領導，溝通信用貸款事宜，并嚴格按照信用貸款要求完成信用評審所涉及的資料。近年來，公司融資工作取得了可喜成績：1、向省國開行貸款4000萬用于黃金埠特色基地金電大道項目建設。2、向省國開行貸款4100萬用于農村公路項目建設。3、向農發行貸款5000萬用于西三路、西五路項目建設。4、向農發行貸款1.5億用于德昌高速掛線周邊土地平整項目建設。

2、積極主動，為開發商高家港“御景花園”商住房項目開發排難解憂。位于玉亭鎮陰北門村55畝開發用地，經縣政府同意由城投公司轉讓給福建開發商用于“御景花園”商住房開發建設，歷時二年多，由于征地等方面存在嚴重的遺留問題，雖經長時間的不懈努力，矛盾糾紛基本得到解決，但仍有絕少部分人依然抵制征用，土管局雖然完成了征用手續，但以存在糾紛為由，遲遲未能下發土地使用證給本公司，至使土地使用過戶難以到位，開發商開發前期相關手續無法辦理，嚴重制約了該開發項目的啟動，開發商不甚理解頗有怨言，我們及時向領導進行了報告，說明情況，爭取支持。同時，多次深入土地戶主家中，苦口婆心，耐心說服，并通過各種關系，采用各種手段，尋求解決辦法，但一直收效甚微，萬般無奈，我們只得同土管部門協調，求得理解和幫助，使之在合法的前提下，采取適當方法，確保開發商盡快獲取合法的開發手續，為項目建設的全面啟動創造了必要的前提條件，維護了我縣對外招商的形象和公司的信譽。

3、滿腔熱情，關心和支持新農村建設。按照縣委縣政府安排城投公司新農村建設掛點康墾。為了切實貫徹落實新農村建設掛點幫扶的有關要求，提高對新農村建設重大意義的認識，明確工作目標，公司召開專門會議研究掛點工作安排，確定工作職責和責任人員，公司領導先后三次前往康墾，實地聽取情況介紹，了解扶助村點村組建設和經濟狀況，存在的實際困難，需要扶助的主要需求，因地制宜地確定幫扶重點和途徑，并根據需要和公司能力，及時安排扶助資金，本著自己寧可艱苦些，也要確保扶助資金到位的原則，盡職盡責，關心和支持新農村建設，使公司支持農村建設落到實處，切實解決了一些實際困難，為引導和幫助當地群眾走向富裕之路作出應有的貢獻。

4、竭盡全力，高標準高質量的完成污水處理及配套管網工程的建設。我縣污水處理及配套管網項目，是全省第一批45個啟動污水處理廠施項目建設縣（市）之一，是省委、省政府加快鄱陽湖生態經濟區域建設的重大舉措，是縣委、縣政府實踐科學發展觀，改善人居環境，提高城市品位的重大民生工程。從2008年7月29日開工以來，在縣委、縣政府的關懷支持下，公司全體員工發奮圖強、克服各方面的困難，已于2009年10月份完成了污水處理及配套管網的建設任務，2010年2月份就我縣污水處理廠特許經營權與南昌水業集團公司簽訂了轉讓協議。在省、市的多次檢查中，我縣污水處理及配套管網項目的建設獲得了一致好評。另根據省有關加快完善支管網排水管網建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔配套管網二期支管網項目的建設任務。公司經班子研究決定由副經理趙鳴宇專門負責完善二期支管網項目前期籌備工作，開發部從中配合。截止目前，我縣二期支管網由省規劃設計院進行初步設計，并已按時間節點完成了可研、立項批復、地勘及測繪，現正在進行項目招投標，預計10月底開工建設，2012年4月完成污水二期支管網建設。

2011年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創先爭優活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量，加快集聚”發展戰略，認真貫徹市三次黨代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現將有關情況匯報如下。

一、2011年工作總結

（一）項目建設

1、市政基礎設施

（1）城南新區路網二期工程基本完工

（2）城南新區路網三期工程基本完工

2012年度，我們按照上級要求及黨風廉政建設一系列制度的規定，加強了廉政制度的學習，成立了領導機構，明確了責任，落實了風險崗位廉能管理機制，在黨風廉政建設上取得了一定成績。

一、成立廉政建設領導小組，把廉政建設工作貫徹到實際工作中

2012年度，我單位黨風廉政建設責任制工作領導小組組成如下：

領導小組結合我單位實際，把廉政建設工作與我公司融資、城市建設等中心工作相結合，制定了配套的計劃并落實到具體工作之中。在工作過程中，實行“一把手”負責制，重大工作、重大問題、重點環節，一把手都親自過問、部署、協調、督辦。三名副職協助工作，職責明確。全體成員盡心盡力，措施到位。在公開、透明、正確執行廉政建設各項制度的同時，做好了單位年度工作。

二、加強了學習，增強了執行廉政建設制度的自覺性

為進一步加強廉政建設。2012年進一步完善了上班領導點名制，由五名班子成員輪流記錄單位成員出勤情況。加強了學習，每周二為定期學習日，系統學習了《廉政準則》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《行政監督法》、中央七號文件、單位財務管理、公務接待、小車管理等一系列規章制度，提高了公司成員廉政建設的覺悟和水平，增強了執行各種廉政制度的自覺性。

2012年度，我們按照上級要求及黨風廉政建設一系列制度的規定，加強了廉政制度的學習，成立了領導機構，明確了責任，落實了風險崗位廉能管理機制，在黨風廉政建設上取得了一定成績。

一、成立廉政建設領導小組，把廉政建設工作貫徹到實際工作中

2012年度，我單位黨風廉政建設責任制工作領導小組組成如下：

領導小組結合我單位實際，把廉政建設工作與我公司融資、城市建設等中心工作相結合，制定了配套的計劃并落實到具體工作之中。在工作過程中，實行“一把手”負責制，重大工作、重大問題、重點環節，一把手都親自過問、部署、協調、督辦。三名副職協助工作，職責明確。全體成員盡心盡力，措施到位。在公開、透明、正確執行廉政建設各項制度的同時，做好了單位年度工作。

二、加強了學習，增強了執行廉政建設制度的自覺性

為進一步加強廉政建設。2012年進一步完善了上班領導點名制，由五名班子成員輪流記錄單位成員出勤情況。加強了學習，每周二為定期學習日，系統學習了《廉政準則》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《行政監督法》、中央七號文件、單位財務管理、公務接待、小車管理等一系列規章制度，提高了公司成員廉政建設的覺悟和水平，增強了執行各種廉政制度的自覺性。

“六五”普法開展以來，公司領導高度重視，在市法制辦和司法局的具體指導下，認真開展“六五”普法活動，精心組織干部職工進行法律法規宣傳教育，切實加大普法、學法、用法力度，取得了明顯成績。現就“六五”普法工作自查情況報告如下：

一、成立機構，加強領導。

1、成立了“六五”普法工作領導小組，

組長：

副組長：

成員：

進入新世紀，城市建設步入快車道，向著更好、更快、更高的目標前進。市城市建設投資開發總公司（以下簡稱市城投公司）應運而生。它的誕生，結束了城市建設投資一元化的局面，開辟了集合社會資金、融資多元化的新路，城市投資開發開始走向市場。市場就象風急浪高的海，充滿風險，隨時考驗你，也載著你不斷駛向前方。市城投公司自2001年成立起，七年來，在市委、市政府的指導和支持下，漸漸學會了駕馭驚濤駭浪的本領，通過招商引資、土地轉讓、銀行融資、自主經營等融資運作，摸索出了一條自己前進的航道，駛向成功的彼岸。

招商引資，創造雙贏的局面

俗話說“筑巢引鳳”、招商引資形同筑巢引鳳、巢筑得怎么樣，決定鳳凰來不來，來了以后能不能下蛋，這考驗著筑巢人的戰略眼光、營運技能和服務態度。

市城投公司成立才三個月，就著手開發建設朝陽路。白手起家，兩手空空，最大困難是資金嚴重不足，不找市長找市場，形勢迫使公司打破傳統觀念的束縛，投身市場。借助別人的力量籌集資金，首先想到是招商引資，怎么引，得拿出辦法措施來，市城投公司采取了三項舉措：

一、科學規劃吸引人。科學規劃說具體點就是準確給朝陽路定位，建條什么樣的街，它既要求因地制宜，又要把握市場走向，既要緊跟時代潮流，又要具有超前目光。要像一塊磁鐵吸引投資開發商，激發他們投資的欲望，讓他們看到希望和前景。經過精心調研，廣泛聽取意見，朝陽路定位于建設一條集商貿、寫字樓、居住于一體的全省精品街，其中包括融入現代購物新理念，趕超時代潮流的500米步行街。這種定位，得到了廣大開發商和市民的認同，并擁躍參與。

二、誠信服務感動人。這些年，各行各業都搞招商引資，大家都在拼優惠條件：往往忽略了投資商的感受，有眼光的開發商更看重的是人格魅力，誠信的態度。投不投資，甚至決定于某一個動作和細節，某一句語言和語氣。市城投公司自己搞開發建設，感受和他們是相通的，自己想什么人家也想什么，自己急什么人家也急什么，話要說到人家心里，事能做到點子上。公司售樓部位置好，銷售紅火，而幾位投資朝陽路的開發商也要銷售樓房，他們愁的是找不到這么理想的地方，公司替他們想到了，不怕影響自己的生意，在自己有限的鋪面內，騰出一半地盤，先后讓四家開發商進店銷售。不僅如此，還幫助他們搞策劃、做廣告，順利打開了銷售局面，開發商深受感動。

2011年12月31日，市里召開經濟工作暨扶貧開發工作會議后，2012年元月5日，新年伊始，公司立即組織召開了中層以上干部會議。會議由董事長、總經理主持，會上，彭董事長認真傳達了中央、全省經濟工作及全市經濟工作暨扶貧開發工作的會議精神，并帶領全體人員認真學習了全市經濟工作暨扶貧開發工作會議中王萍書記、市長的講話精神，對公司當前存在的問題進行了認真分析研究，對下一步公司經濟工作進行了安排部署。

一、認真學習，把握會議實質。認真學習，準確把握和領會中央、全省經濟工作及全市經濟工作暨扶貧開發工作會議精神實質。全面貫徹中央和全省經濟工作會議以及省第十三次、市第三次黨代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，積極策應鄱陽湖生態經濟區建設，緊緊圍繞建設開放繁榮秀美幸福新的奮斗目標，堅持工業和服務業雙輪驅動，堅持增加投入和擴大內需并重，深入推進吉泰走廊建設和縣域經濟發展，促進經濟結構調整，深化改革開放，優化生態環境，保障改善民生，確保經濟平穩較快發展和社會和諧穩定。會議要求，全體領導干部要進一步認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，迎難而進，為建設大氣、雅氣、秀氣建功立業。此次經濟工作會議精神振奮人心、催人奮進，必將引領全市各項經濟事業全面推進，必將對我公司的各項工作產生巨大的推動作用。

二、做好統籌兼顧，突出重點。我們將認真貫徹決策部署，緊扣“穩中求進，以進為主，科學發展”這個主題，圍繞“文化廬陵、山水”的城市定位，把擴大城市規模和提升城市品位、把完善城市功能與彰顯城市特色結合起來，著力打造獨具廬陵特色的城市新形象而提出的目標。我們將堅定不移地按照這個目標要求，著眼于“吉泰城市群”的大、著力于“四大組團”和“一條金腰帶”的新、著手于“五位一體”舊城區改造，把我們的城市規劃好、建設好、經營好、管理好，把文化傳承和歷史記憶、把環境保護和生態建設融合到城市發展中去，把產業集聚和人口倍增，作為擴大規模、完善城市功能、發展城市經濟的主要舉措，使城市發展成為三化同步互動的加速器，三產共生演進的孵化器，切實加快中心城區建設，強化示范帶動效應，聚焦集聚建設，決戰決勝城南，實現項目突破，實施精細管理，不斷提升中心城區的輻射帶動功能。

三、落實工作職責，強化責任。做好2012年經濟工作，全面完成目標任務，關鍵在黨，關鍵在于全公司上下領導干部始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持求真務實的工作作風，主動適應新形式新要求，努力提高領導推動經濟工作的能力。為切實抓好城投公司將全市經濟工作暨扶貧開發工作會議精神落到實處，我們重點采取以下幾個措施：

一要切實加強和改進作風建設，以“三大”主題教育活動為契機，切實加強黨風廉政建設，改進工作作風。嚴格按照市委要求，倡導拼搏奉獻的作風，我們領導干部都要向身邊的、基層的先進學習，向人民群眾學習，學習那種為事業奮力的精神，切實改進思想作風、工作作風和行業風氣，繼續推行和完善首問責任制、責任追究制，全力查找行業作風方面存在的突出問題。

二要強化干事創業的激情，全體黨員干部員工務必進一步振奮精神，把為家鄉做點事、為老區服好務作為自己人生最大的追求，做到工作有激情，想事有分寸、干事有沖勁、推進有力度，勇于在激烈的競爭中爭名次、搶位置、站頭排，努力為發展建功立業。

摘　要：資金是企業進行生產經營活動、維持企業正常運營的最基本也是最重要的因素，城投公司是由我國地方政府進行投資或融資建設的公司，在地方政府的支持之下快速發展。2014年9月，國發【2014】43號文件頒布，城投公司受到影響開始向獨立經營性市場轉型，本文將以城投公司為例，就其財務管控所存在的問題進行分析，并對城投公司進行財務管理的構建提出建議。

關鍵詞：城投公司；財務管控；強化對策

一、城投公司集團財務管理存在的問題

1.財務管控制度不夠完善

目前，我國城投公司的財務管理大多數沒有建立完善的、系統的財務監管制度，一般城投公司都具有多個子公司，各個子公司在上報資金數據時的質量不高，數據時效性差，總部也沒有根據子公司的實際情況制定相應的財務預算制度，即便是制定了相應的財務預算制度，子公司在實際工作中也沒有能夠落實好，僅僅處在預算和成果的對比層面，無法更深程度的分析財務問題，最終導致企業的經濟收益低。

2.缺乏監督管理制約機制