醫(yī)院衛(wèi)生工作上半年總結(jié)

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20*年上半年我院緊緊圍繞市、旗兩級衛(wèi)生工作會議精神，全面落實旗委、旗人民政府下達(dá)工作任務(wù)，落實年初我院制定的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書”和醫(yī)政、藥政、醫(yī)院管理年活動以及項目竣工搬遷工作，取得了較好的成績。

一、基本情況

我院現(xiàn)有職工80人，正式職工62人，聘任人員17人，返聘人員1人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員64人。其中：副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師、藥師、護(hù)師19人，醫(yī)藥護(hù)師36人，醫(yī)藥護(hù)士5人，其它專業(yè)人員5人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)26人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。1至6月份門診人次11478人，住院人次289人，手術(shù)病人91例，業(yè)務(wù)收入165萬元，其中藥品收入117萬元，醫(yī)療收入48萬元，醫(yī)療收入占藥品收入的29%。

二、黨務(wù)工作方面

今年上半年我院重點作好《關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作》，治理的重點：一是治理在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動中收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及銷售人員給予回扣行為；二是治理醫(yī)務(wù)人員在臨床活動中收受藥品，銷售人員給予回扣、提成行為；三是治理有關(guān)人員在基建工程、物資采購、招標(biāo)中收受有關(guān)企業(yè)和相關(guān)人員給予的財物行為。同時做好糾風(fēng)專項治理工作，樹立以“維護(hù)人員群眾根本利益為目的”堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防。積極組織全體黨員及科主任學(xué)習(xí)特急文件《關(guān)于禁止利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的若干決定》的緊急通知，并認(rèn)真貫徹落實，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的表率模范作用。借建黨86周年之際，培養(yǎng)入黨積極分子2名，發(fā)展預(yù)備黨員1名并公示后報系統(tǒng)黨委。我院黨支部號召全體黨員為本院困難黨員捐款活動，全體黨員積極響應(yīng)號召，紛紛解囊為困難黨員奉獻(xiàn)一片愛心。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織的先鋒模范作用，提高了黨組織的凝聚力，改善了黨的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步政務(wù)公開、公正、透明、陽光操作。上半年成功舉辦了一次醫(yī)藥采購洽談會，相關(guān)科主任親自參加會議并直接洽談采購業(yè)務(wù)。

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

今年上半年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入165萬元，其中：藥品收入117萬元，醫(yī)療收入48萬元，業(yè)務(wù)支出166萬元，其中藥品支出96萬元，醫(yī)療支出70萬元。固定資產(chǎn)500萬元。到年底，我院固定資產(chǎn)可達(dá)1000萬元之多。

四、醫(yī)政工作

今年上半年我院加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。第一繼續(xù)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，提高我院醫(yī)療隊伍的整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、病人第一”的思想理念，同時加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)管理，臨床工作落實制度化、規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化，重點抓好執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)行為、執(zhí)業(yè)范圍、醫(yī)療文書、技術(shù)操作規(guī)范管理。第二為了更好地發(fā)展蒙醫(yī)藥事業(yè)，醫(yī)院積極引進(jìn)蒙醫(yī)人才，開發(fā)研制蒙藥浴、酸馬奶項目，深受廣大患者歡迎，前來就診的病人絡(luò)繹不絕，也給醫(yī)院帶來了很了的經(jīng)濟(jì)效益。“其格”（酸馬奶）療法是傳統(tǒng)療法，對半身不遂、心腦血管疾病、慢性胃腸道疾病、習(xí)慣性便秘、貧血、肺結(jié)核、肺氣腫、慢性腎病、慢性尿毒癥、糖尿病等有較好的治療作用。藥浴療法采用天然植物經(jīng)過煮沸，全身和局部浸泡治療各種疾病的療法，它代替天然溫泉療法，對高血壓、腦血管病后遺癥、靜脈炎、末梢神經(jīng)炎、結(jié)腸炎、肥胖癥、風(fēng)濕、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、蕁麻疹等皮膚病、附件炎等婦科疾病有良好的療效，蒙藥浴和酸馬奶的項目的開發(fā)利用為我院填補(bǔ)了一項技術(shù)空白，有很高發(fā)展前景。第三進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，今年上半年我院派出3人參加短期培訓(xùn)班，有一名在沈陽醫(yī)大進(jìn)修學(xué)習(xí)。

五、藥政工作情況

我院注重抓好藥品集中招標(biāo)采購和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)工作，自覺抵制藥品采購中的不正之風(fēng)，始終把行業(yè)作風(fēng)問題做為我院的立院之本狠抓落實，招投標(biāo)藥品從根本上解決了藥品購銷活動中的不良作風(fēng)。今年上半年我院結(jié)合“治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作”和“糾風(fēng)專項治理工作”活動，重點對藥品招投標(biāo)工作和醫(yī)療收費(fèi)，中標(biāo)藥品加價率進(jìn)行全面自查和公示，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)藥品價格全部在門診樓一樓大廳公示，我院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)執(zhí)行政府規(guī)定的指導(dǎo)價格，沒有自立項目，分解項目重復(fù)收費(fèi)等情況，沒有自定標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象，中標(biāo)藥品的加價率執(zhí)行全市統(tǒng)一招標(biāo)核算的零售價。經(jīng)過開展藥品招投標(biāo)，政府定價，讓利于患者活動，雖然醫(yī)院的盈利降低了，但是患者得到了實惠，也為醫(yī)院贏得了信譽(yù)。

六、醫(yī)院管理年活動開展情況

今年我院進(jìn)一步開展“醫(yī)院管理年”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”管理制度。使醫(yī)院的整體醫(yī)護(hù)水平、服務(wù)水平、管理不平都有不同程序的提高，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)更加貼進(jìn)群眾，貼近社會，同時還結(jié)合我院工作實際，開展了“治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作”。治理的重點一是治理在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動中收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及銷售人員給予回扣行為；二是治理醫(yī)務(wù)人員在臨床活動中收受藥品經(jīng)銷人員給予回扣，提成行為；三是治理有關(guān)人員在基建工程，物資采購，招標(biāo)中收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員給予的財物行為。通過活動使醫(yī)院職工受到深刻的法制、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從醫(yī)意識，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。以“維護(hù)人民群眾根本利益為目的”堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，以“無紅包、無回扣、無濫檢查、無亂收費(fèi)”為檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時對我院中標(biāo)藥品加價率及使用情況，醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況，收費(fèi)和價格公示情況進(jìn)行檢查，針對患者和社會關(guān)注的熱點問題，我們制定了行之有效的制約獎懲制度，并在一樓大廳懸掛“拒收紅包、宴請，誠信為您服務(wù)”等宣傳標(biāo)語。制度規(guī)定收受患者1000元以上者做為下崗處理，同時設(shè)立投訴電話及意見箱，采取以上強(qiáng)有力措施，我院沒有發(fā)生收紅包、私賣藥、吃患者宴請、無回扣、無開單提成等不良現(xiàn)象，有力的促進(jìn)了全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，取得了良好的社會風(fēng)氣和群眾的好評。

七、門診病房綜合樓項目竣工及搬遷情況

今年我院根據(jù)旗人民政府的總體規(guī)劃，經(jīng)過近兩年的多方論證，我院新區(qū)搬遷項目被旗人民政府列為20*年重點項目，于20*年6月15日正式奠基施工，經(jīng)過20*年6月10日招標(biāo)委員會按招標(biāo)程序和專家論證中標(biāo)單位是赤峰宏基建筑有限責(zé)任公司。項目征地21.3畝，每畝5.5萬元，建筑面積6105.5平方米，門診樓約4000平方米，病房樓約2105.5平方米，建設(shè)總投資820萬元，申請國家資金170萬元，自籌資金650萬元，現(xiàn)已竣工并投入使用，醫(yī)院于20*年3月1日搬遷，搬遷項目的完成給醫(yī)院帶來了很大生機(jī)，對改善我院醫(yī)療用房擁擠，房屋結(jié)構(gòu)不合理狀況，改善醫(yī)院環(huán)境，起到了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的作用。為此，為答謝社會各界的支持和幫助，我院于6月29日隆重舉行了迎奧運(yùn)、慶60周年大慶，“阿蒙牌”系列蒙藥推介、醫(yī)藥采購洽談、學(xué)術(shù)研討及專家講座，“蒙藥杯”搏克邀請賽活動，這次活動的順利舉行，給各界合作伙伴提供了技術(shù)交流的合作機(jī)會，同時也給廣大患者提供了了解蒙醫(yī)院、認(rèn)識蒙醫(yī)院的機(jī)會，希望以此次活動為契機(jī)，繼續(xù)努力、把握機(jī)遇、鏡意開拓，以自己的特色優(yōu)勢，走出一條屬于自己的路。

八、健康教育宣傳工作

今年我院加大健教宣傳工作力度，以“抓好醫(yī)院健康教育，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高”為主題，加強(qiáng)對廣大醫(yī)護(hù)人員健康教育培訓(xùn)，全面提高醫(yī)護(hù)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，搭建長期受教育平臺，加強(qiáng)醫(yī)院健康教育“陣地”建設(shè)，門診設(shè)有固定的健康教育“陣地”，如宣傳欄、黑板報等，候診大廳設(shè)置了咨詢臺，病區(qū)設(shè)有宣傳版塊，積極傳播健康信息。利用宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生保健知識宣傳，利用健教處方等，使患者及家屬更深切理解自我保健的重要性，積極組織創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動，在候診大廳及各病房區(qū)設(shè)置禁煙標(biāo)志。同時做好對外宣傳工作，今年上半年向各級單位報送各類信息十余條。

九、存在的問題

1、根據(jù)“醫(yī)院管理年”活動實施方案和具體要求，醫(yī)護(hù)人員崗位責(zé)任制進(jìn)一步落實和規(guī)范，如“疑難病討論制度、會診制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度”等。

2、由于受上半年醫(yī)院搬遷工作的影響，業(yè)務(wù)收入、門診人次等指標(biāo)有所下降。

十、下半年中心工作

下半年繼續(xù)堅持《突出一個特色、一個中心、三項改革、科技興院》的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步貫徹落實新時期衛(wèi)生工作方針，努力完成年初制定的各項計劃任務(wù)。

1、努力抓好經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的基礎(chǔ)、是根本、是衡量各科室發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)。你有多高的學(xué)歷和職稱，如果不能創(chuàng)收的話都沒用的，所以希望同志們工作要有一個新思路，有創(chuàng)新意識、緊迫意識、責(zé)任意識，多動腦筋，想辦法，只要有利于醫(yī)院的發(fā)展，有利于科室的發(fā)展、有利于廣大人民群眾，就大膽的干、大膽的闖，去找出路，力爭全面完成年初計劃。經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是鄧小平理論的精髓，也是社會發(fā)展的物質(zhì)保證。

2、全院是一個戰(zhàn)斗集體，要樹立集體主義、愛國主義，提倡社會主義榮辱觀，要講團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，全面發(fā)揮各群團(tuán)組織的積極作用，要講政治、要樹正氣，以院為家，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動力，充分發(fā)揮黨組織作用和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全院同志做好自己的每一件事情。

3、繼續(xù)深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾風(fēng)行業(yè)作風(fēng)的活動，進(jìn)一步規(guī)范化管理、規(guī)范各項醫(yī)療行為，重點加強(qiáng)醫(yī)療消毒，嚴(yán)格控制醫(yī)院性感染，加強(qiáng)傳染病管理工作，必須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范對各科室進(jìn)行嚴(yán)格管理，努力改善條件，改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步貫徹落實相關(guān)法律、規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍和執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)行為。

4、加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)章制度監(jiān)督管理工作。重點對崗位責(zé)任制落實情況等進(jìn)行檢查。對工作期間脫離崗位者；無故曠工者；對值班時間酗酒者；帶孩子上班等違章行為，要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院獎懲制度，情節(jié)嚴(yán)重者做待崗處理。

5、擴(kuò)大開放，加強(qiáng)招商引資、對外聯(lián)系工作，引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、引進(jìn)設(shè)備，對招商引資，引進(jìn)技術(shù)和人才有功人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予重獎。

6、加強(qiáng)藥品招投標(biāo)管理、物價管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的讓利于患者，為減輕看病難、看病貴的問題做出積極貢獻(xiàn)。

半年已過去，全院計劃基本完成一半，下半年工作任務(wù)更重，要求各科室和同志們，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，振奮精神，開創(chuàng)性地開展工作，努力完成各自工作任務(wù)。