建筑施工企業市場經營管理水平

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摘要：建筑業是中國經濟的重要組成部分之一，也是我國發展的根本之一。建筑企業的經營效率對中國整體經濟發展、基礎設施建設、居民的工作和生活環境具有決定性影響。但是，我國建筑企業仍處于相對落后的發展階段，經營管理水平較低。目前我國市場環境不太理想，因此本文探討了如何從運營和管理方面提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：市場；建筑；施工；經營；企業；管理

建筑企業的經營壓力日益增大，經營狀況日益惡化[1]。在新形勢下，如何搞好本企業的經營，確保企業的利潤和市場份額，不僅是任何一家國有施工企業領導需要思考的問題，也是對企業領導的一次重要技能考驗。每個公司都要樹立責任感和危機意識，開拓思路，更新思路，注重市場運作和管理。中國的建筑公司是獨立經營、自負盈虧、獨立核算的制造業公司，這與中國基礎設施建設和居民定居密切相關。建筑公司是我國生產企業的重要組成部分，在我國經濟發展中發揮著重要作用。

一、市場經營管理的含義

市場經營管理即如何管理市場，如何讓企業通過市場經營來加強和提高自己的品牌和口碑影響力，如何讓企業實現最大的市場優勢。管理內容包括：公司經營理念、市場形勢分析、公司未來發展方向、市場功能狀況等[2]。

二、建筑施工企業市場經營管理現狀

基于建筑業本身的特點，建筑企業的經營管理也具有其他行業公司所不具備的特點。下面從以下四個方面逐步分析我國建筑企業市場經營現狀。

（一）承包商的一般特征

一方面，從建筑公司自身的角度來看。改革開放以來，宏觀經濟的快速發展為中國建筑業的快速發展提供了良好的機遇，包括道路和建筑在內的基礎設施建設在全國城鄉都取得了巨大進展。然而，由于歷史原因，中國建筑企業的總體發展與發達國家的發展仍有很大差距。發達國家的建筑公司一般技術水平高，設備精良，員工技術水平高，綜合經營管理效率高。他們已經發展成為技術密集型公司。相比之下，我國建筑企業總體上仍是勞動密集型企業，從業人員多，機械設備落后，生產經營效率低，職工收入低[3]。

（二）公司員工的特點

另一方面，從建筑公司的角度來看。與其他行業相比，建筑業的行業特點是勞動密集型，施工人員是最重要的核心員工。除公司管理人員外，施工人員文化水平普遍較低，學習能力較差。此外，建筑公司的另一個顯著特點是員工較少。目前，大多數施工人員由施工公司分配到專業工作公司。施工人員流動性強，缺乏穩定性，技術水平不能通過實習工作來得到穩定保證。由于建筑施工企業缺乏勞動的連續性，企業的勞動成本難以得到很好的控制，特別是民工和農民工的缺乏，工資上漲，使得建筑施工企業的勞動成本比過去高得多。

（三）較低的進入門檻導致市場競爭不激烈

我國全面開放建筑市場,同時也推出了各種過于靈活的市場經營模式，對一些地區外國公司的監管存在漏洞，擾亂了市場秩序，給當地中小企業的生存環境帶來了巨大壓力，這些企業積極應對各種政策，使其與大企業相比，沒有競爭的手段，與其他復雜企業相比，市場運作手段較為保守、統一，并逐漸陷入困境[4]。

（四）缺乏創新意識，核心競爭力低

盡管大多數公司的經濟通過理性地引入新思想而快速增長，且效果是顯著的。然而，有些企業仍然受到傳統管理理念的約束，缺乏強烈的改革創新意識，對建筑企業在市場上缺乏明確的定位。盡管許多建筑企業積極尋求通過引進先進設備和技術進行變革，但由于缺乏較強的核心競爭力建設意識和自主研發創新能力，導致許多建筑企業缺乏抵御宏觀波動市場風險的能力。

三、加強經營管理的必要性

企業管理創新是一個相對重要的方面，它能保證企業朝著正確的方向發展，為企業帶來更大的效益[5]。隨著我國經濟體制的發展，公司治理的外部環境發生了巨大的變化。這種轉變可以概括為經濟體制由計劃經濟向市場經濟轉變。競爭格局正在從封閉型經濟向開放型經濟轉變，正處于經濟全球化的進程中。經濟增長方式已從增加生產數量轉向提高質量。在市場經濟的公平競爭和共同發展中，所有制結構已經從全民所有制和集體所有制轉變為以公有制為主體多種所有制經濟共同發展。知識經濟直接依賴于知識和信息的生產、應用和傳播，這些知識和信息日益影響和改變著人們的生活和工作，改變著人們的思想和觀念。這種環境變化不僅是一個良好的發展機遇，也是中國企業面臨的重大挑戰，因此對企業管理提出了更高的要求。為了改變公司的外部環境，公司必須從管理理念、經營理念、組織結構、管理體制、管理方法等方面進行創新，建立新的機制，提高公司的市場競爭優勢。因此，研究企業管理創新，分析和探討企業管理創新的各個方面，將為促進我國企業發展提供理論基礎和經驗總結，具有重要的理論和實踐價值。建筑業的發展對我國國民經濟有著巨大影響，對基礎設施建設和居民生活環境的改善有著重要的影響。從動態的角度看，建筑業的發展是一個循序漸進的過程，伴隨而來的是更強的生存能力[6]。企業不斷面臨新的挑戰和競爭，需要更嚴格、更有效的戰略管理。按照生產管理的要求，生產、管理和管理的全過程應確保所有生產管理活動系統地進行。面對日益激烈的國內外行業競爭，我國建筑企業必須制定科學合理的宏觀經營管理戰略，更加重視日常經營管理活動。

四、加強經營管理提高企業的經營管理水平

從施工企業的生產活動來看，可以從報價、施工過程成本控制、內部成本管理、項目核算、項目資金回收、突發事件的預防和處理等方面來提高施工企業的經營管理水平。

（一）建立科學的招投標機制

建設項目成本即建設項目的建設價格。從投資者的角度來看，建設項目從開工到竣工的總成本是其投資該項目的主要成本；從建筑公司的角度來看，招標投標已成為建筑企業獲取工程項目的最重要方式，即他們可以從項目授予中獲得收入。由此可見，項目成本管理對投資者和施工企業都非常重要，貫穿于技術建設項目的全過程。在決定投標時，必須考慮以下幾點：掌握有關目標項目的信息，了解目標項目所在地市場的情況，以及此類項目的承包商；公司員工的技術水平、公司的設備是否能滿足項目的需要；目標項目的后續項目和由此產生的連鎖優勢；目標項目實施的定位，潛在競爭對手和競爭者的情況。只有對上述問題進行深入、徹底的研究，我們才能對是否參與投標做出科學的評估[7]。

（二）組織結構創新

精干高效的組織結構是實施經營管理戰略的組織保證。過去，大公司采用的是大型的、多層次的管理組織，有許多缺點。目前，國有建筑企業仍然存在著不同程度人滿為患的弊端，要改革管理機構，精簡工作人員。首先，要解除企業為方便經營而不應承擔的各種社會和政府職能。其次，按照專業社會合作的方向，分離服務部門和其他非生產主體，使企業精干高效。按照精干高效的原則，實施“定員、定崗、定薪”管理，開展公開競爭，選擇并雇傭最好的員工，調整員工方向，使機構合理化。在認真穩妥地理順人員工作關系的同時，鼓勵他們以市場為導向，走自我管理、自我發展的道路。全面發展勞動關系，管理者也要實施勞動市場化，在控股公司或參與子公司建立新的、基于市場的雇傭關系。最后，隨著企業業務流程的電子信息化，企業可以減少中層管理人員，組建管理團隊，網絡結構由原來的高層結構轉變為扁平結構，大大降低管理成本[8]。

（三）人本管理

目前，中國的傳統企業管理主要是以物資為導向的管理，而現代企業應該以人為本。因此，作為一家公司，人力資源管理必須研究和創新的重要內容是如何接收和留住人才，以及如何充分發揮他們的潛力。作為公司經理,只有深刻理解公司核心競爭力的內涵,把握改革主線,把握經營管理機制的關鍵要素,通過不斷創新的勇氣，在市場競爭中尋找自己的定位和方向，才能不斷提高管理水平。

（四）施工過程的成本控制

中標后，在施工實施過程中控制項目成本是施工企業經營管理中最重要的環節之一。成本管理是建設項目管理的基礎，是成本控制的難點和關鍵，也是影響施工企業經濟效益的主要因素。通常大多數企業都會選擇全包的方式，即企業必須獲得項目施工合同，并將整個項目移交給施工管理部門或項目管理部門，但施工公司本身沒有實施有效的管理和監督[9]。這種管理方法的優點是使用方便，缺點是非常不利于建設項目的成本管理和控制。

（五）內部成本管理

在建立了內部成本控制體系之后，項目的內部管理在任何施工過程中都非常重要。企業項目成本管理人員應根據其對工藝工程方案、施工成本和項目定價方法的了解，全面分析項目成本；根據項目的盈利目標，制定項目實施責任書，作為項目管理的依據。工程施工前，造價人員應當按照合同、圖紙或者工程要求、施工圖編制工程設計、預算、實施項目，做好材料采購、工程資金歸集、結算準備等。管理部根據項目現場的實際情況和公司的生產技術水平，編制項目的成本預算，用于施工過程中的成本監控[10]。

（六）項目管理

建設項目的最終效益是建設單位最終結算的依據。從項目管理流程來看，主要包括兩個步驟：結算的準備和規劃以及具體執行。在這個過程中，最重要的是建立完善的計費管理體系，使整個計費過程有章可循。重點是專業配置、可持續管理、有序保障。工程結算人員的工作貫穿于施工項目的全過程，從投標到中期成本核算再到最終竣工。此外，建立項目實施的激勵機制，有助于增強結算人員的主觀能動性，積極實現預期目標。同時，應輔之以外部監督，彌補內部自治的潛在缺陷。

（七）收回項目資金

施工過程是一項資本驅動的生產活動，需要巨大的資金支持。如果項目資金不能及時收回，將會影響公司的長遠發展，增加資金使用成本。可以從以下幾個方面加強項目資金回收管理[11]。首先是建立專門機構和專職人員，加強項目資金的回收；其次，長期落后的雇主必須利用法律和情感手段籌集更多資金；最后，在發生追回資金的經濟糾紛時，應通過法律途徑維護本公司的合法經濟權益。

（八）應急預防和管理

與其他行業的公司相比，建筑公司的另一個關鍵特征是存在許多可能對公司經濟效益產生重大影響的緊急情況。比如，如果在施工過程中突發了安全事故，將導致巨額賠償甚至訴訟，導致公司項目停滯，造成巨大的經濟損失。因此，公司在施工過程中一方面必須把安全生產放在第一位；另一方面，一旦發生事故，必須嚴格追究責任人，解決并減輕公司的風險和損失[12]。

五、結論

在目前的新形勢下，公共建筑企業面臨著越來越多的挑戰和壓力。在建筑行業競爭激烈的今天，如何認清形勢，適應市場需求的變化，正視存在的問題，有針對性地進行改革創新，將是每個國有建筑企業必須關注的問題，也是目前該行業需要解決的重點課題之一。在明確外部競爭壓力、改善內部問題后，我們應該繼續發揮自身優勢。為了發揮自身優勢，我們還需要抓住市場經營管理這條關系到公司生死存亡的基礎和生命線，為公司的發展提供持續的動力，確保公司健康向上的市場運營和管理，確保公司蓬勃發展。管理層的改革創新經驗將對其他公司起到示范和引領作用，推動整個建筑行業市場運營和管理能力的提高，最終推動整個行業健康長久地發展[13]。

作者：黃韻雅