醫(yī)院聲像檔案開發(fā)利用探討

導(dǎo)語：醫(yī)院聲像檔案開發(fā)利用探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

醫(yī)院聲像檔案是醫(yī)院檔案的重要組成部分，是醫(yī)院在各類社會實(shí)踐中留存的錄像、錄音、照片、唱片、幻燈片等歷史資料，可直觀反映醫(yī)院的發(fā)展歷程及典型活動。雖然醫(yī)院聲像檔案在醫(yī)院檔案數(shù)據(jù)中占比較低，但仍有著不可替代的作用。隨著科技的發(fā)展，醫(yī)院辦公條件趨于現(xiàn)代化，促使聲像檔案來源更加豐富?！冬F(xiàn)代醫(yī)院管理制度全集》立足醫(yī)院管理實(shí)務(wù)，從部門管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等方面解讀醫(yī)院管理的現(xiàn)代化發(fā)展路徑，對探究醫(yī)院聲像檔案開發(fā)利用的方式、創(chuàng)新聲像檔案管理模式具有參考價(jià)值?！冬F(xiàn)代醫(yī)院管理制度全集》以兩個(gè)意見為總綱，依托醫(yī)院管理的客觀規(guī)律及流程，系統(tǒng)且全面地介紹了醫(yī)院管理規(guī)范性制度，旨在建構(gòu)科學(xué)化、時(shí)效化、制度化的醫(yī)院管理體系。全書從醫(yī)療質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、教學(xué)科研、文化信息、后勤保障、民主制度等角度入手，從理論、實(shí)踐、實(shí)證、制度解讀了現(xiàn)代醫(yī)院管理的要點(diǎn)、實(shí)施原則及操作方案。

為便于讀者理解，本書編制中融入大量中小型實(shí)踐案例，結(jié)合400多項(xiàng)現(xiàn)行管理制度，具有較強(qiáng)權(quán)威性及適用性。該書所選內(nèi)容是多年從事醫(yī)療工作研究及醫(yī)院一線工作及管理的人員嚴(yán)格遴選，去舊呈新，內(nèi)容全面，專業(yè)性強(qiáng)，且便于操作。本書可作為醫(yī)院管理者、醫(yī)療研究者、一線工作者參考用書。全書共分三冊，十四篇。第一篇為當(dāng)前醫(yī)院管理的基本問題與總體思路，指出醫(yī)院管理存在的基本問題，分析醫(yī)院管理體制的發(fā)展歷程及醫(yī)院管理制度建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理需求，建構(gòu)基本管理架構(gòu)，并對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析，明確發(fā)展路徑。第二篇為現(xiàn)代醫(yī)院黨的建設(shè)與工作制度，指出新時(shí)代公立醫(yī)院黨建工作的思路及核心作用機(jī)制，闡釋健康中國戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下的公立醫(yī)院發(fā)展方向。第三篇為現(xiàn)代醫(yī)院章程與醫(yī)院民主制度，從理論角度分析現(xiàn)代醫(yī)院管理與傳統(tǒng)醫(yī)院管理的異同，指出信息化、集成化理念在現(xiàn)代化醫(yī)院管理的應(yīng)用，從實(shí)踐角度分析現(xiàn)代醫(yī)院管理及民主制度推行方案，列舉實(shí)例評估醫(yī)院管理制度的可行性與必要性。第四篇為現(xiàn)代醫(yī)院綜合行政管理制度，結(jié)合醫(yī)院行政管理實(shí)際情況，梳理國內(nèi)外近年醫(yī)院行政管理流程，指出行政管理對醫(yī)院運(yùn)營的價(jià)值。第五篇為現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度，闡述醫(yī)院質(zhì)量安全管理的必要性，并分析國內(nèi)外管理的差異，指出國外管理制度與國內(nèi)醫(yī)院質(zhì)量安全管理的銜接，為醫(yī)療質(zhì)量安全管理提供保障。第六篇為現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理與人才培養(yǎng)制度，提出人員調(diào)配的柔性化原則，即強(qiáng)調(diào)人員與崗位的適配性，既發(fā)揮人員綜合實(shí)力，又體現(xiàn)醫(yī)院人力資源的充分利用。第七篇為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，聚焦內(nèi)部控制，指出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)。第八篇為現(xiàn)代醫(yī)院績效考核制度，基于醫(yī)院資料利用情況及醫(yī)院經(jīng)營狀況，評估醫(yī)院績效，并列示可行方案。第九篇為現(xiàn)代醫(yī)院科研教學(xué)管理制度。第十篇為現(xiàn)代醫(yī)院藥事管理制度。第十一篇為現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理制度。第十二篇為現(xiàn)代醫(yī)院信息管理制度，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)營實(shí)際，指出以檔案管理為基礎(chǔ)的信息管理建構(gòu)方案。第十三篇為現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)制度，醫(yī)院作為服務(wù)型企業(yè)，有著與企業(yè)相同的企業(yè)文化。醫(yī)院若想取得長足發(fā)展，需建構(gòu)與醫(yī)院制度適配的文化體系，以此增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。本篇著重醫(yī)院文化制度建設(shè)，指出醫(yī)院文化建設(shè)的流程與方案。第十四篇為現(xiàn)代醫(yī)院便民惠民服務(wù)，回歸醫(yī)院服務(wù)本質(zhì)，指出服務(wù)模式創(chuàng)新化路徑。醫(yī)院聲像檔案開發(fā)利用需深度解讀聲像檔案類型及價(jià)值，書中指出聲像檔案開發(fā)需聚焦資料類型及檔案內(nèi)部文化宣傳。

醫(yī)院聲像檔案開發(fā)中為便于評價(jià)與應(yīng)用，需加大宣傳力度，可采用多媒體及數(shù)字化圖片的方式建立醫(yī)院聲像檔案網(wǎng)站。通過網(wǎng)站向醫(yī)院內(nèi)部局域網(wǎng)宣傳檔案資料，加強(qiáng)員工對本院聲像檔案的關(guān)注。與此同時(shí)，需加強(qiáng)部門間的合作，進(jìn)行專題編制及研討。聲像檔案及管理部門可打破本部門范圍限制，與其他部門合作開展檔案專題編制活動，立足于檔案館藏資料，將聲像檔案進(jìn)行整合，從中挖掘新的題材，以此開發(fā)出新的聲像檔案利用方式?！冬F(xiàn)代醫(yī)院管理制度全集》聚焦現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)務(wù)，致力建構(gòu)管辦分開、公益明確、政事分離、權(quán)責(zé)分明、監(jiān)管科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。通過優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行管理體系，健全管理制度的方式，提升醫(yī)院管理效率。參閱該書，可了解醫(yī)院決策的側(cè)重點(diǎn)，有助醫(yī)院檔案管理制度的創(chuàng)新，對醫(yī)療事業(yè)長足發(fā)展大有裨益。

作者：張秀榮 單位：衡水市人民醫(yī)院