建筑工程管理施工質量控制策略

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摘要：由于我國人民生活的不斷提升，對建筑行業的質量要求也相應提高。建筑行業質量的保障與管理得當有著不可分割的聯系。由于現階段的工程管理無法跟上時代的腳步，因此要對工程管理與施工質量做出相應的調整是非常必要且合理的。基于此，文章首先闡述了工程管理與施工質量控制工作的必要性，其次介紹在工程管理與施工質量的過程中存在的問題，最后提出行之有效的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；施工質量；控制

1引言

目前，建筑行業發展迅速，但在該過程中由于太過注重發展速度而忽視了細節，正是因為如此導致了建筑行業中各種問題頻發，而最引人注意的就是工程質量。因為建筑質量是建筑行業中最重要的，如果建筑質量不能得到有效保障，一切的發展計劃皆成了空談。為了我國的建筑行業的良性發展，在工程施工過程中要采取必要手段保障工程質量，尤其在工程管理與施工質量控制上，加強管理與掌控，確保不會因此影響工程質量。

2建筑工程管理及施工質量控制工作的必要性

相輔相成非常適合形容建筑工程管理與施工質量之間的關系，對于工程管理來說，其可以有效保障工程的安全進行，而對于施工質量則是可以體現工程本身的價值，兩者對于建筑施工本身而言是極其重要的。有效發揮工程管理與施工質量控制的功能對施工的安全與質量安全可以起到保障作用。由于建筑工作本身存在安全隱患，在施工過程中要保證工程質量及施工人員的安全。因此，在現實中人們愈發重視工程的安全性。為了保證工程的安全，必須要重視建筑工程管理工作，有效的管理方式對工程質量問題有一定的防范作用。

3影響建筑工程管理和質量控制的因素

3.1客觀因素

在工程中，影響管理工作的重要因素就是客觀因素。在大多數的建筑工程管理中管理者對施工部門沒有進行有效的監督，這是造成管理問題的一個重要的因素，除此之外還有其他的因素，比如法制不完善，如果政府對施工質量的考核加以要求，則會有利于管理工作質量的提升。此外由于我國的建筑行業起步較晚且發展迅速，因此整體實力相對較弱，再加上建筑工程監理單位和監理制度的不完善，這不利于建筑工程管理工作的有序開展。

3.2主觀因素

由于工程管理工作本身具有系統性強的特點，因此建設工程管理的根本目的就是提高工程質量、安全性以及降低施工成本，但在實際調查中發現很多管理人員的主觀意識還停留在傳統觀念上，比較排斥制度的創新，而有些企業目光比較短淺，主動完善和優化意識不夠，在實際工作中積極性不高，對于傳統的管理模式比較青睞，但殊不知傳統的管理模式不利于建筑工程管理工作和工程的發展。對于新的管理制度模式，一些工程管理人員不太配合，極大阻礙了制度的完善與更新。

4建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

4.1建筑工程管理的規范程度有待提升

對于現階段的建筑管理工程體系而言，大多數企業所采用的管理模式基本相似，其中最常用的模式是分包建筑工程管理模式。但不同的模式都有其自身的優缺點。比如分包建筑工程管理模式來說，其存在的問題是沒有明確劃分管理范圍和管理責任。對于企業而言，管理模式要實事求是，根據實際情況具體安排，符合現階段企業發展需求，對管理人員要明確各自的職能，充分發揮各單位、各人員的作用，能夠很好地協調和優化工作，進而有利于建筑工程管理質量的提高，還能加強各部門之間的交流與協作。在這種模式下既能保障建筑工程的施工質量，還能節約成本，又能提高經濟效益與社會效益。

4.2施工技術未達到相應要求

由于我國經濟快速發展，技術也在快速提升，因此更多的人把目光重點放在建筑工程質量提升上，因此對施工工程技術也有了更高的要求。在實際的建筑行業發展過程中，有著很多的因素要綜合考慮，既要確保建筑工程施工質量達到要求，還要考慮工程進程的提升，在過程中既要科學也要專業，并且要確保建筑工程要達到國家標準，進而能夠最大程度提升企業的核心競爭力。但是，在實際情況中，大多企業并未意識到施工技術更新升級的重要性，對各部門之間的協調合作也有所忽視，最終在施工過程中造成一定的困難。另外，由于新型的技術和模式沒有大面積普及，所以建筑企業主要依賴傳統的施工方式進行施工。目前從事建筑行業的工人大多屬于農民工，缺乏豐富的施工經驗，且文化程度普遍不高，具有很強的流動性，因此對新型的施工技術模式很難推廣和運用。對新型機械設備的學習能力有限，所以實際操作起來有一定的困難。

4.3施工成本未得到科學控制

對于任何企業來說成本的投入都是極其重要的，錢要花在有用之處，防止浪費現象的出現。因此，對于生產成本環節企業極其重視，為此需要制定出符合實際情況且科學合理的一套方案，使投入的成本能夠最大發揮出應有的效益。但是，在實際情況中對生產成本投入預算環節，一些施工企業并沒有制定出行之有效的策略，因此在實踐過程中的浪費問題并沒有得到有效解決，最終獲得的經濟效益不大理想。企業內部管理模式、管理人員的工作方式、相關成本控制方案是導致問題存在的重要原因，最終影響企業的發展與運作。

5建筑工程管理及施工質量控制的可行性策略

5.1加強政府職能部門的執法力度

對于政府部門來說，日常工作中需要對施工現場進行監管，加大執法力度，要嚴厲打擊并處罰施工現場的違法行為。同時，還需要加強對房屋的設計、施工等監督管理工作，根據實際情況提高對施工技術應用效果的監管力度。其中，在對施工技術進行選擇時，設計人員要采取成熟的施工工藝。通過這種方式，使得房屋建筑發生安全事故的可能性大大降低，提高施工質量，促進施工企業的發展。因此，在工程施工中，政府部門要加大自身的執法力度，充分發揮對施工現場的監督管理職能，確保施工能夠有序開展。

5.2加強對建筑工程施工設計方案的控制

建筑工程施工的前提就是施工方案的設計，需要對施工企業以及施工方案進行全面的審查，以此來確保施工企業的資料和施工水平滿足施工要求。同時，還要確保工程設計方案具有較高的經濟性、安全性，實現對施工資源的合理利用。同時在工程設計和施工階段，應結合施工現場的實際情況以及問題，采取合理且有針對性的措施。在每項工程施工前，應及時與施工人員進行技術交底工作，同時還要共同探討研究施工方案，挖掘其中可能存在的問題并積極改善，確保施工方案的合理性與可操作性。

5.3加強施工過程的細節管理

要做好施工過程的細節管理工作，應做到精細化管控，確保施工人員嚴格按照規章制度執行。對于國家規范標準，質量管理人員必須要結合實際情況嚴格落實，遵循施工圖紙的要求，現場技術人員也要做好技術交底工作，落實到人，避免現場作業人員違規操作。在工程施工中，要及時處理好遇到的問題，及時消除存在的隱患，確保工程能夠順利開展。例如，要想確保施工質量，必須要重視測量工作，每一環節的測量結果都是為下一道工序提供了方向與數據。在進行測量放線時，要有效避免偏位移位等問題；施工質量控制中的模板平整度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、墻柱垂直度、外墻門窗工程垂直度等方面的質量控制與測量工作中的水平控制線、平面控制線、垂直控制線的細節管理有著直接的關系，因此必須要確保每一個數據的準確性，從而提升建筑工程整體質量。

5.4把握好工程管理和施工質量控制的施工進度

建筑單位在開始工程之前要綜合考慮相關因素，制定出一套科學合理、行之有效的方案。相關人員要了解實際情況，并根據圖紙的要求制定科學可行的進度方案，并且方案具有前瞻性，在進行土建與安裝工作時要充分考慮工作順序的穿插，對于其他要素而言，例如在項目中的施工設備、施工材料等要事先做好規劃，進一步對其進行細分，規劃，具體到每一個環節。企業為了實現項目的優化，就需要對工程質量管理環節進行改革創新，改革措施如下：第一，建筑企業在建筑工程中要根據目前的實際情況，實事求是，采取必要且有效的措施，綜合各個因素制定出一套行之有效的施工方案；第二，要對建筑工程施工工藝、施工技術、設計方案等因素充分意識到對工程的影響程度，并進行仔細分析，在確保方案可行的前提下對項目進一步優化，為以后的工作帶來便利；最后，對于先進的施工技術加以合理引進與運用，有效提高建筑工程的質量，最終提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

5.5對建筑工程管理和施工質量控制的施工成本進行科學控制

建筑企業為了確保自己的經濟效益，同時還能對社會效益產生有利的作用，并且不能對施工質量有任何影響，對任何參與項目的各個部門都采取一系列的措施，使每個人都清楚各自的職責。建筑企業對成本投入要建立一套科學且可行的成本分析機制，在以后的實踐中結合實際情況進行完善，能夠使成本分析制度更加科學和有效。建筑企業對成本分析制度的合理應用，有效提高了成本預算和核算的準確性和有效性。對施工項目中的相關資源加以合理利用，能夠減少資金成本的投入，還能對社會經濟產生促進作用。

5.6適當增加工程管理和施工質量控制的監管力度

建筑企業在工程項目開展時為了保障建筑工程管理及施工質量，要采用一些可靠的監督管理機制，并且要加大監管力度，對于監督管理機制要及時跟上時代的腳步，及時調整與完善，細分監督工作，讓每一個人員對自己的本職工作能夠認真負責。如果在工程項目中出現任何問題，應及時糾正，責任到人，這樣就能有效地提高工作的嚴謹性和工作人員的責任心，大大減少問題發生的可能性。施工企業通過使用這種監督制度有力保障各個環節的施工都能達到國家標準，在較大強度的監督力度的前提下使得施工質量得到有效地提升。如果在施工過程中監督管理人員發現有質量、安全隱患問題存在，要立即聯系施工人員，立即停工，待問題解決后才可以復工。施工人員作為建筑項目的直接參與者，其專業能力、職業素養與建筑項目的質量和進度息息相關。此外，影響建筑項目另一因素則是領導者的決策能力。企業要重視人才培養建設，科學培訓施工人員的專業技能與素養，重視施工人員的安全意識，嚴格按照要求開展施工工作。企業為了達到建筑工程管理及施工質量控制符合相關要求及標準，必須提高全體工作人員的質量控制意識。對于如何加強工作人員的質量控制意識，首先確保制定的培訓機制要科學、合理，具有針對性，這樣能夠使施工人員的專業技術水平得到快速提升，對施工人員的操作行為規范也可以提高其專業技術水平，為工程質量打下堅定的基礎。此外，單位領導要重視施工環節，完善工程管理和施工質量監督機制，組建督察小組，確保在施工過程中每一個環節都管理到位。

5.7推進建筑工程大數據管理平臺建設

現如今，社會經濟發展迅速，建筑行業也是欣欣向榮，在這個時代機遇與挑戰并存，信息化與現代化是大勢所趨。滲透到建筑工程管理和施工質量控制的各個環節，建立大數據管理平臺也是一種趨勢，符合當前社會發展形勢，對工程管理的效率與質量也有著很大的幫助，并且具有很高的穩定性與安全性。企業在建立大數據管理平臺時，要加強遠程視頻監控系統建設，可以采用攝像頭對施工現場進行全面監控管理。工作人員通過對大數據管理平臺的建設可以實現建筑項目施工環節的優化，才能夠有效保障工作人員的安全，為之后相關監管部門的工作提供了方便。在項目開展之后，工作人員通過利用管控技術可以對建筑工程管理和施工質量控制環節實現全過程的施工管理。

5.8提高各方工作協調性

要想確保建筑工程能夠順利完成，就需要嚴格做好工程管理與施工質量控制工作，必須要重視各方的協調工作。目前企業一般采用分包的形式開展項目，這就不只需要一個施工方進行施工，所以，對于施工方之間的交流有著促進的作用，對于自身的需求和業主的要求，施工方要及時了解與掌握并且傳達各個部門，根據具體情況制定出合理且可行的方案，同時要制定相關的管理制度并加以完善。監理方要時刻謹記自身的職責，體現出自身的監督價值，對施工現場的實際情況進行掌握，對施工的每一個細節都要進行檢查，例如設備檢查，技術操作，質量檢查等。施工方可以通過會議形式來保持緊密聯系，使得彼此之間更加協調，對以后的工程管理和質量控制產生深遠的影響。

6結束語

建筑企業在對工程項目開展之時要考慮工程管理和工程質量控制的把控，這其中具有很大的困難，所以，企業要在確保施工質量的前提下，盡可能提高施工效率，降低成本的投入，以便有利于經濟與社會效率的提升。對于工程管理與質量控制來說，企業要給予重視，確保施工人員的生命財產的安全。因此，企業要加大力度對項目管理與施工質量控制的監督，確保企業能夠提升自身的優勢，促進社會安穩和發展。

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作者：霍海燕 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司