建筑機電安裝工程管理力度分析

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摘要:新時代背景下，城市化的建設使得我國的建筑行業正處于蒸蒸日上的發展階段。越來越多的企業也在不斷的更新當中，其中最具代表性的當屬建筑施工行業。建筑機電安裝具有廣泛的概念，雖然自身有著獨特的特點，但是通用性非常強，只有抓好機電安裝施工技術與加大質量管理的力度，才能夠幫助企業在競爭如此激烈的大潮當中，獲得更好的發展。本文對EPC總承包模式下建筑機電安裝工程管理進行詳細分析，以做參考。

關鍵詞:EPC總承包;建筑機電安裝;工程管理

時代的發展以及科學技術的進步，對建筑行業的發展提出了新的要求，建筑行業當中的機電安裝工程也需要緊緊跟隨時代發展的腳步，不斷的將自己的工作方法、工作方式、工作思維進行更新與優化，通過應用EPC總承包模式，進一步提升機電工程管理的效率，有助于機電管理水平的提升，最終呈現一個保質、保量、包含使用功能、具備使用條件的工程項目。

1建筑機電安裝工程項目管理的含義分析

現如今，人們已經進入到了一個新時期，人們的生活水平及生活質量明顯提高，進而對于建筑使用與居住的安全性以及舒適度較為關注，越來越多的高層、超高層建筑應運而生，建筑行業之間的競爭也越發的激烈，所以對于企業合作管理的建設也提出了更高的要求。面對著如此復雜的環境，低成本、高質量已然成為了企業管理過程當中的要點，同時，施工企業項目特色也越來越突出，因此，合理的企業組織分配十分重要，無論是建筑項目管理，還是企業經營核心，二者的管理水平都有待提高，且二者均會對建筑企業的現代化發展產生重要影響。通過對機電安裝工程項目管理工作的研究，得知其工作是服務于廣大客戶，滿足客戶所提出來的一切合理需求，有序的完成供電和安裝任務，并且根據一定的程序，運用相關的工具、技術進行經濟分析。機電安裝工程在工程項目當中是最重要的組成部分之一，如果將建筑工程作為機器人，那么建筑物的結構就是它最重要的機械硬件，建筑裝飾就是它美麗的外表，智能控制就是機器人內部的核心部分，機電安裝工程就是機器人的中央處理器。伴隨著智能建筑高速的發展，機電安裝工程憑借著自身強大的優勢與特點，得到了廣泛的應用，與工程的總體質量、施工的時間、預期的效果等各方面之間都有著緊密的聯系和關系，工程質量的高低與專業設備安全運行、建筑物的節能等各方面都會產生不同程度的影響，換句話來說，機電安裝建筑管理水平已然成為了測量現代建筑企業是否具有競爭力的最有效的方法。項目管理是否成功與企業是否能夠健康、有序發展之間有著千絲萬縷的聯系，嚴格按照建筑物的要求，設計出具有科學性與合理性的機電安裝圖紙，不可出現盲目追求完美的情況，并且對于適用性和投資回報加強關注與重視，無論是產品的設計還是選擇，都需要具有開放性的特點，并且在滿足相關條件的基礎之上，為系統的擴展、互聯、信息的共享等打下良好的基礎。另外，按照相關的功能條件，在設計當中遵循經濟性的原則［1］。對于機電安裝工程的管理工作，需要切實的做好施工之前的準備工作以及加大組織的力度，不斷對機電安裝圖紙進行詳細的審核，禁止出現敷衍了事現象，在審計的過程當中，將那些能夠影響工程質量的因素進行有效的去除。眾所周知，現階段我們國家已然適應了市場經濟所提出來的要求，許多的工程設計單位的工作如果在其中出現一些問題，就會對于設計的圖紙產生不同程度的影響(導致圖紙出現不合理問題)，所以在不同專業領域需要進行良好的溝通與交流，有助于降低后期各項施工工作出現問題的概率［2］。

2EPC總承包模式基本情況概述

EPC又被相關工作人員稱作工程總承包管理的方法，主要的內容就是承包商嚴格根據合同當中的內容，承擔起對于工程項目的勘察、設計、材料的采購、施工等各項工作，保證所承接工程最終高質量完成，向建設單位遞交一個完整性極強的、具有相關使用功能、具備使用條件的工程項目。在建筑機電安裝工程管理的過程當中，通過加入了EPC總承包模式，可以有效的避免傳統承包模式當中設計、采購、施工相互影響、相互制約等問題，還能夠幫助管理工作人員、施工工作人員更好地從事自己的工作，讓其進行良好的溝通與交流，最終真正的實現一體化的管理方法，節約投入的資金，有效的縮短工期，幫助建設單位提高經濟效益［3］。EPC總承包模式的應用意義具體表現如下:第一，是EPC模式能夠提升工程項目的開發效率。在EPC模式的影響下，建筑工程業主可以將工程的設計、采購、施工等委托給總承包來負責實施。在這個期間業主僅僅負責目標控制和項目計劃的制定，在具體實施的時候能夠減少對項目的直接干預控制。總承包商會替代業主成為整個項目建設的核心，業主的管理工作比較簡單，在這個過程中會有效提升建筑機電安裝工程的運行效率。第二，是業主和總承包方的權責關系更加明確。在EPC模式影響下，業主會就整個工程的施工提出具體的設計猜想、設計方案、設計標準，并在項目的設施之前會做好一系列的協調規劃。EPC承包商在工作的時候承擔了工程勘察、設計和施工過程中的風險，特別是通過對分包商的管理能夠更好的把控工程施工質量，在工程建設中減少多個利益方的沖突。第三，是降低投資風險。EPC模式項目在實施的時候具有規模龐大、工期長、技術復雜的特點，在具體施工的過程中為了能夠減少這種風險，會將固定總結合同落實到整個工程施工中。業主會在項目可行性測試分析中來了解整個工程建設需要消耗的資金，并采取固定總價合同的方式來把控工程投資風險。

3EPC總承包模式之下的建筑機電安裝工程管理方法

3．1建筑專業設備投資方案的決策

投資是長期決策的組合，如若是從資金與時間的角度分析，短期投資方案的設計需要對經濟效益的投資與否進行深入的分析，專業設備的選擇和評價需要運用利潤率，以互斥的方案來進行科學的衡量(圖1)。在長期的投資方案當中，投資額是最重要的組成部分之一，有效的判斷設備投資優劣的多種方案標準，但是應該以經濟分析作為重點，主要的方案由資金流量的成本效益共同組合而成，經濟分析主要是因為投資額是衡量投資成果規模的主要內容，所以對于整體時期的增量投入資金會產生一定的影響［4］。圖1投資方案決策的流程

3．2設計階段的策劃控制

第一，是設計策劃階段的質量控制。在施工圖紙設計的階段為了能夠保證施工圖紙的質量能夠滿足用人單位的需求，需要在圖紙設計的時候做好一系列的策劃管理。在具體實施操作的時候要采取措施控制主要設計流程的質量，在EPC合同中做出一系列的項目管理，并安排專門的項目經理來組織設計人員設計和調整施工方案，最終保證設計出來的施工方案滿足整個工程的施工需要。第二，是調整施工工藝，優化施工工序。參考以往的設計標準，立足施工實際需要來調整工藝，優化工序，最終達到提升工程質量的目的。通過優化土建基礎來將以往坡形獨立的基礎轉變為臺階形獨立基礎，最終縮短施工工期，減少施工消耗。在具體實施操作的時候，為了能夠避免出現現場交叉作業的現象，還需要相關人員對施工區域做出精準的劃分，實現錯位施工，合理調整施工人員的作業面。第三，是加強對施工設計圖紙的了解，完善圖紙設計。按照工程施工需要來對施工圖紙進行調整，確保施工方案能夠滿足施工條件。在施工過程中對于現場采用ALC墻板安裝施工以及鋼結構鋼柱施工所使用的墻板檁條、檁拖的定位尺寸，設計院與鋼結構加工場、ALC墻板生產廠家等都需要做出嚴格的審核，補充和完善細節點，最終確保制定出來的施工圖紙滿足施工現場需要。

3．3加大對于租賃設備經濟成本管理的力度

首先，專業設備運作的資本離不開資金的幫助與支持，所以項目需要加大對于專業設備單位核算理論的研究，并且為每一臺專業設備設立站卡，對于相關的租金、燃料、修復費用進行認真的核算，最后對于變動成本、固定成本進行認真的了解。按照項目的實際特點，對于專業設備的性能進行認真的分析，并對資金的使用情況進行科學的預測，對于機械的數量進行科學、合理的調整，節約相關的費用。其次，設備單位負責人員需要應用數據記錄設備，每月匯總并對于使用的情況進行認真的評價，對于施工技術、經濟指標的機械進行科學的比較以及相關的調整［5］。再者，眾所周知，建筑規模之間有著很大的不同與差異，所以所運用的機械設備也會有很大的不同，為了加快工程建設的速度，必然會增加租賃設備的投資額度，機械設備使用費在項目總成本中的比例就會提升。最后，許多項目設備租賃在正常情況之下，都會以每月機械開賬單的方式進行，如果應用大型的設備進出口，則需要提前進行書面報告，進一步的提高設備的性能，幫助施工企業創造出更多的經濟效益。

3．4切實做好施工過程當中的管理工作

無論是對于管理工作人員還是一線作業人員，都要進行定時、定期、有計劃的培訓，尤其需要對于特殊工種和特殊作業工作人員，需要進一步的提高他們的業務水平與操作能力，將現階段最先進的管理方法和操作技術全部交給相關工作人員。當各種原材料進入到施工現場之后，要進行合理的分類并對其進行科學的儲存，設置原材料標識牌，明確相關的責任人。加強與設計工作人員、裝飾裝修等工作人員良好的交流與溝通，對于圖紙當中的問題進行科學的處理，并且切實的做好預留預埋工作，為后期的施工工作打下良好的基礎。具體施工中加強項目設備投資更新情況的管理控制。既往國內很多企業對機電安裝工程進行粗放式管理，大部分情況下是應用項目管理的常規方法進行，具體實施過程中把工作任務分配到各相關部門或者人員，為了取得良好的管理項目，在工程現場施工時就要嚴加管理控制。設備始終是機電工程現場施工活動推進的重要物質性條件，工程施工方會耗用大量資金采購各種機械設備。設備更新為項目生產發展及技術進度的需求，直接影響企業經濟效益的創造情況。過早或過晚更新均會引起成本增加的問題，削弱其在市場內的競爭優勢。在機械設備更新過程中，不僅要考慮項目技術持續發展的主觀需求，也要重視經濟效益的創造情況。為實現以上目標，企業一定要準確抓住機遇，及時合理的做出機電設備的更新決策。首先，企業要主動建立健全工程質量保證體系。為了保證項目實施各階段形成的成果符合設計質量標準，并且在竣工交付以后獲得客戶群體的滿意，身為項目團隊要在項目正式實施之前構建一個相對較全面的質量標準體系。其次，加大施工質量的管理應對。具體是在施工之前一定要采用適宜的管理措施，從工程項目的多個方面解除影響機電設備安裝效果的因素。再者，現場施工時要嚴格推行技術管理責任制，督導參建人員要以最嚴謹、科學的態度執行崗位工作，嚴格控制機電安裝科研項目的成本投入情況。最后，在項目管理實踐中要認真使用設備。一是設備租賃單位要定時考核建設項目設備的監督檢查及人員配置情況，規范的做好機械設備操作技能、崗位責任心及安全文明生產教育力度。身為機械人員要主動服從工程項目的統一指揮，落實崗位職責，確立良好的服務態度。二是推行設備管理制度，項目負責人要承擔其機械設備運行管理的重要職責，加大機電機房的管理力度。安裝專業人員要認真落實機械設備的維修、使用與管理規程，最大限度的提升設備資源的利用效率。將項目運行階段形成的原始數據及統計數據及時上報給主管領導，以此為據進行經濟性分析，幫助領導人員能及時掌握機電設備的現場應用情況，有針對性的調整其使用方案。三是加強設備應用狀態的監測，對于現場使用頻率較高、存在故障問題的設備，要進行追蹤診斷，有效修復后才可以使用。

4結語

眾所周知，新時代背景下建筑行業發展速度之快，建筑工程數量增多，建筑施工規模逐漸擴大，尤其是建筑機電工程，具有領域大、復雜的特點，與建筑工程的總體質量之間有著千絲萬縷的聯系及密不可分的關系。在未來會有更多的工程項目運用EPC總承包模式，而且機電工程在任何房屋建筑當中都是重要的組成部分之一，在項目具體實施的過程當中，需要對于EPC總承包模式之下的機電工程管理的優勢與特點進行認真的分析，有助于建筑工程施工管理的統一，通過科學方法的應用完成調控工作，幫助項目有序的發展、快速的進行，最終以達到項目的增值。

參考文獻:

［1］荊志良．EPC總承包模式下的建筑機電安裝工程管理方法探討［J］．房地產世界，2021，(2):83－85．

［2］趙書敏．建筑工程工程總承包項目計價方法研究［D］．成都:西華大學，2017．

［3］趙夢怡．建筑工程多層級工程量清單的構建研究［D］．成都:西華大學，2017．

［4］馬麗．設計院轉型工程公司EPC項目合同管理體系研究［D］．北京:首都經濟貿易大學，2016．

［5］賀婷．裝配式混凝土民用建筑經濟性研究［D］．廣州:華南理工大學，2017．

作者：溫小平 單位：甘肅第一建設集團有限責任公司