項目開發總結范文10篇

2009年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟發展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發，房價時高時低，沒有任何的市場規律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。2009年我的工作還是很好的。

2009年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成情況：

1、開發項目：所開發的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2005年啟動以來經過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志，是面向市場發展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

第一步：技術力量改變

按照縣委、縣政府的計劃安排，2013年區連片扶貧開發項目在鄉村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發建設。項目區有農戶737戶，農業人口2809人，其中勞動力1665個。建設期限為2013年9月至2014年9月。

項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農戶自籌及投工投勞1740.67萬元。

一、項目區基本情況及貧困程度

（一）基礎設施落后，不能滿足現代農業發展需要

項目區屬縣集中連片的貧困區，基礎設施較為落后，不能滿足現代農業發展需要。一是農田水利基礎設施落后。建設前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農業機械擁有量僅為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態。二是交通通訊等公共基礎設施薄弱。項目區共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數農戶仍存在出行難的問題；所有農戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛生等社會服務能力有待提高。項目區共有村小2所，小學教師5人，學生304人，入學率僅為96%；村衛生所2所，醫務人員3人，結核病患者2人；有村務活動室3個。

（二）貧困面大、貧困程度深

今年，我局項目開發與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，想方設法，強化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務。現將該項工作總結如下：

一、年初，我局把項目開發與爭資爭項工作列入本局全年干實事的工作議題，成立工作小組，實行一把手負責制。

二、吃透優惠政策，做到有的放矢。我局積極應對國家擴大內需的優惠政策，結合我縣水利項目的實際情況，認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準爭資著力點，實現項目開發與爭資爭項工作的縱深推進。

三、主動加強聯系，積極爭取支持。局領導不定期帶相關項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經常與上級對口部門保持聯系，發揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。

四、精心編報項目、提高項目命中率。保持與主管部門的經常性聯系，加強感情聯絡，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態，吃準國家政策和投資導向，加強與有關部門的聯系溝通，深入農村進行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。

2013年，我局在快速推進項目建設的同時，圍繞民生工程、重點工程建設全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬元。

在上級農開、財政部門的大力支持下，在地方黨委、政府的正確領導下，我市“七期”國家農業綜合開發是*歷期開發成效最為顯著的時期。“七期”國家農業綜合開發項目的實施，提高了我市農業綜合生產能力，推動了農業主導產業的發展，促進了項目區農民增收和社會主義新農村建設。現將我市“七期”國家農業綜合開發項目建設工作總結如下：

一、“七期”國家農業綜合開發項目建設的完成情況

（一）項目計劃下達情況

我市“七期”國家農業綜合開發項目共下達10個。其中土地治理項目3個，改造中低產田7.6萬畝。涉及項目區鄉鎮和企業10個，即界首、馬棚、周山、周巷、車邏、卸甲、漢留、三垛、甘垛鎮和江蘇雙兔食品股份有限公司，涉及行政村27個，總投資3894萬元。自然災害損毀工程修復項目2個，涉及界首、馬棚、郭集、司徒、三垛、甘垛、湯莊、周巷鎮和湖西農場等9個鄉鎮（場），總投資286萬元。產業化經營項目5個，即*市送橋鎮揚州鵝深加工項目、*市2萬噸無公害水產飼料加工擴建項目、*市5000噸多孔淀粉加工改擴建參股經營項目、*市2700噸羅氏沼蝦冷凍產品深加工改擴建項目、*市6萬噸蝦蟹殼綜合利用深加工擴建項目，總投資9032.05萬元。

（二）項目計劃管理情況

1、項目計劃及時批轉。我市“七期”國開項目無論是土地治理項目，還是產業化經營項目，只要上級計劃批文到達我市，都能在一周內批轉到項目區鄉鎮及企業，從不停留拖延。

1、什么是項目管理？

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現項目業主的目標為目

的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。

2、為什么要有項目管理？

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目

的利潤空間，對公司來說，虧損的風險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

2005年是認真貫徹學習十六大精神，再次掀起學習“三個代表”重要思想之年，也是全面建設小康社會的起始之年。根據縣農業局及縣農業技術推廣站的安排要求，服從安排，認真履行崗位職責，參加各項農業科技推廣工作，積極主動參加學習和公益活動，現把一年來的工作、學習、遵紀守法等情況作簡要的總結匯報。

一、參與的主要科技推廣工作

1、參與2003年大春糧油科技推廣計劃的制定及落實工作。擬定了“滄源縣農業局2003年大春糧油措施安排意見”，根據行署農業局、地區農技中心要求及縣農業局的安排，結合本縣實際，提出推廣計劃建議、措施、指導思想，落實重點措施和項目樣板。重點參與了啤飼大麥示范種植、優質米開發示范樣板、優質高蛋白玉米樣板、水稻旱育稀植樣板，壩卡科技示范園建設等落實和推廣工作。

2、主持滄源縣農業局科技示范園的無公害的名、特、優農產品的開發示范推廣工作。為技術研究組組長，引進新優技術及作物品種，按照無公害生產技術，進行試驗示范和推廣工作。從2003年5月下旬至2003年12月，僅半年多時間，畝產值已達5450元，一季西瓜收獲后，又進行再生西瓜的栽培技術探索并取得成功。其雙線預留吊番茄、雙線預留吊瓜吊蔓法、玉米催芽直播法具有創新性和實用性，簡便易行，科學實用，節約成本，其催芽直播法還具有提早成熟，提高出苗率，保證促夠的基本苗，提高單位面積產量的效果，結束了滄源縣無自己種植的西瓜的歷史。這種干給農民看，領著農民干，風險自己擔的方法，對促進產業結構調整，輻射帶動大面積生產起到了良好的示范推廣作用。整理擬寫了“滄源縣農技站承擔的科技示范大棚經營管理方案”、“保護地栽培實用技術規程”（內容涉及果蔬玉米、南瓜栽培技術、西瓜簡易催芽法及多座果技術、葉面肥施用技術、無公害蔬菜糧食生產技術等）、“滄源縣無公害科技示范基地宣傳材料之一”、“滄源縣農業局無公害科技示范園上市產品簡介”等材料。

3、參與優質農產品開發、宣傳及樹立品牌的工作。2002年就整理“佤山之旅”、“萬畝生態栘依園的開發”（招商）、“勐來香米”和“優質小飯豆”（特色產品）等材料，提供給農業信息網站作建設資料。2003年又組織征集以崖畫谷系列優質米為主的多個農產品參與3月18日和4月16日在臨滄地區華旭小區的放心農產品市場開幕營業展銷，為擴大知名度，樹立品牌，整理了崖畫谷系列優質米（勐來香米、珍珠紫糯米）、小飯豆、香紅辣（賀南辣）等產品簡介，主持編輯了滄源縣2003年的第一期《農技推廣簡報》、刊發了“滄源縣部份地方特色及無公害農產品宣傳簡介（參加臨滄地區無公害農產品展銷及隨想）。

4、參與項目課題總結，科技推廣計劃完成情況，及2004年冬季農業開發的計劃、方案、技術規程的整理落實工作。2003年整理的材料有：⑴“滄源縣農業局2003年大春糧油科技措施安排意見”；⑵“滄源縣農技站承擔的科技示范園大棚經營管理方案”；⑶“保護地栽培實用技術”（玉米、南瓜、西瓜、葉肥、無公害等技術）；⑷“滄源縣無公害科技示范基地宣傳材料之一”；⑸“滄源縣農業局無公害科技示范園上市產品簡介”；⑹“崖畫谷系列優質米（勐來香米、珍珠紫糯米）、小飯豆、香紅辣等產品簡介”；⑺2003年滄源縣啤飼大麥示范總結”；⑻“部分農業科技推廣情況”（董瑜、蔡微3月18采訪參考稿）；⑼“關于開展農技推廣體系調查的意見”（農技簡報2期）；⑽“滄源縣部份地方特色及無公害農產品宣傳簡介”（農技簡報1期）；⑾“2003年滄源縣生物農藥試驗方案”（報省農技站服務部）；⑿“滄源－東航地方優質農特產品意向合作項目”；⒀“依靠科技進步實現農業增產增收”（8·30全區大春樣板觀摩會材料）；⒁“關于建立無公害農產品示范基地的議案”；⒂“滄源縣農業技術推廣中心人事制度改革方案”；⒃“鄉鎮農業綜合服務站種植業崗位設置及職責”；⒄“滄源縣2004年冬季農業開發項目計劃實施意見”；⒅“（2004）優質啤飼大麥開發示范樣榜實施方案”；⒆“脫毒馬鈴薯示范樣板實施方案”；⒇“脫毒馬鈴薯的主要栽培技術”；(21)招商引資項目“2萬畝優質小飯豆種植及加工開發”、“萬畝亞麻生產及佤族民間紡織工藝品開發”、“萬畝天然栘依產品加工開發”；(22)“陸稻高效立體間套作栽培技術”；(23)“2003年度社會治安綜合治理工作總結”（縣農技站）；(24)“2003年縣農技站大事記”；(25)“滄源縣農業局佤山無公害科技示范園工作總結”；(26)“旱地糧經飼三元結構種植技術推廣初見成效”等。

一、繼續加強理論學習，探索加快發展的新思路

學習實踐活動進入最后整改落實階段，我們將繼續加強學習，不斷增強對當前經濟形勢的思考和判斷，探索加快發展的新思路。

1、加強理論學習，理清整改思路。我區在轉入學習實踐科學發展觀活動第三階段工作以后，繼續把理論學習作為一項重要工作來抓，在原有學習科學發展觀指定讀本與篇目的同時，切實結合開發區主攻經濟的實際情況，積極增加自選項目，如《21世紀經濟報道》、《改革內參》、《財經》等報刊雜志讀本，通過加強學習，進一步增強了開發區干部職工對當前經濟的審閱能力和對當前城鄉規劃建設的了解程度。

2、加強溝通交流，征求各方意見。我區在深入加強理論知識學習的同時，為了直觀的、有針對性的增強經驗，積極地通過部門協調、上下銜接，依托招商引資、企業融資等平臺加強與其他縣、市、區、市直部門以及周邊省份發達地區開發區的溝通與交流，一方面學習對方在經濟發展、社會民生等方面的先進經驗和措施理念；另一方面則加強雙方之間的洽談合作，爭取在金融危機的影響下，合作共贏、共度難關。

3、不斷解放思想,強化超前意識。整改落實工作開展以來，我區堅持以科學發展觀為指導，以《上饒經濟開發區黨工委深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查報告》為提綱，深入分析當前形勢下開發區實際情況，不斷深化對區情的了解和掌握程度，找準經濟、社會、民生各方面的薄弱環節；進一步深化對金融危機影響的認知和掌握，全面研究經濟復蘇前的應對措施，做好超前準備，蓄勢待發，謀求開發區經濟的大發展。

二、強化整改落實措施，著力解決影響發展的實際問題

機構改革后，我到開發處工作，一年來，在局領導和處長的領導下，圓滿地完成了本職工作，現將主要工作匯報如下：

一、認真學習了鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、十六大精神和與環保法律、法規，不斷充實自己，提高自身的理論水平和專業知識。

二、參加市聯審中心環保審批工作。

參加建設項目現場踏勘、檢查余次；原創：聯審窗口及處內接待咨詢工作人次；受理建設項目報件余份。

三、參與審查建設項目環境影響報告書（表）、登記表，起草審批意見。

四、參加建設項目環保驗收工作。

隨著通信技術的發展，終身學習得到了大家的認同，遠程教育是終身學習的發展基礎。隨著現代遠程教育的發展，學生的規模越來越大，專業越來越廣泛，因此開發高質量的網絡課程是目前的焦點問題[1]。為了保證網絡課程的質量，網絡課程開發中的管理至關重要，本次研究通過應用項目管理理論于遠程教育網絡課程開發中，研究其應用價值，現做如下報道。

1.遠程教育網絡課程開發

遠程教育網絡課程開發是指在教學資源、時間等一點資源的限定下，為創造特殊的遠程教育服務而進行的活動。有關文獻報道顯示，目前的遠程教育網絡課程開發中在團隊的建設、成本以及時間的管理上都存在一點的缺陷，急需有效的管理措施進行改善[2]。

2.項目管理

項目管理是指在項目的活動中采用一點的管理方法進行科學、規范的管理。項目管理的目標是保證產品的高質量，主要核心是以人為本，以成本、質量、資源等作為評價該項目的的標準。項目管理具體包括時間管理、成功管理、整體管理、溝通管理、人力管理等幾大方面，被應用于建筑、水利等多個行業。項目管理是一種管理方法，是一種得到大多數人認可的科學管理模式，項目管理是對項目的資源進行控制、計劃、領導等[3]。項目管理具有系統性、目的性、創新性等特點。項目管理是由成本、資源、質量、范圍以及進度等5個要素構成。

3.項目管理理論具體管理方法

摘要：通過形成系列、制定標準、實施推廣等有步驟的開展規劃設計產品線標準化工作，將戰略轉化為方法、標準并運用到項目實踐中的過程,是住宅項目開發的一個重要趨勢。

關鍵詞：規劃設計；產品線；標準化；研究

住宅項目產品開發過程中，我們經常會遇到各種難題，比如：對產品配置決策時間過長，缺乏市場競爭力；項目的經驗借鑒缺乏有效途徑；各開發參與方對產品性能標準缺乏統一理解。這些問題迫切需要通過一種工具來解決，規劃設計產品線標準化為解決上述問題提供了方案。

1規劃設計產品線標準化的意義及特點

規劃設計產品線標準化是針對不同產品系列制定產品模板及產品性能標準，供房地產開發中菜單式調用，從而達到產品快速復制的目的。規劃設計產品線標準化工作是落實房地產企業產品戰略、實現“又好又快”開發的有效途徑。標準化成果可以通過信息化手段實現“數字化移交”，打造地產綠色住宅產品開發的新模式。技術上，為產品開發各參與方提供統一接口，能夠大大提高產品開發效率、保障產品品質、降低產品成本和統一品牌認知，在公司快速擴大規模的過程中起著決定性的作用。據統計，當企業的標準化率達到40%時，產品開發成本可降低5%，開發周期可縮短2-3個月，產品利潤率增加可達7%以上。管理上，將有效開發方法和經驗程序化、普及化，普通員工通過借鑒成熟經驗可以創造出不凡的業績。規劃設計產品線標準化工作涉及內容廣泛全面，產品隨時展需要持續更新，相應的標準化成果也需要不斷完善。

2規劃設計產品線標準化的開展策略