項目進度管理范文10篇

1PMC項目管理主要的工作內(nèi)容與階段劃分

1．1PMC項目管理主要的工作內(nèi)容

PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行，一直到業(yè)主接收的整個過程所有的管理活動。隨著我國中外合資工程項目的不斷增加，合作方一般會要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程項目中，并且向金融機構(gòu)提出要求，業(yè)主聘用專業(yè)PMC承包商越來越多，業(yè)主可以聘用PMC承包商來管理工程項目，進而確保工程項目的質(zhì)量、進度與投資，并且保證建成項目的安全可靠。

1．2PMC項目管理的階段劃分

在每個工程項目管理中，每個階段都有關(guān)鍵的管理活動，都有管理上的重點，也叫做關(guān)鍵活動。在關(guān)鍵路徑上進行活動時控制工程進度的重點，例如:某項目PMC在統(tǒng)籌計劃中最主要第一階段的關(guān)鍵路徑就是:授予工程基礎(chǔ)的設(shè)計合同，接收專利的技術(shù)包。為專利商與基礎(chǔ)設(shè)計的分包商提供公用工程的消耗指標，進而獲取初步的設(shè)計審批。做好公用工程與界外設(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計包，百分之十左右的投資估算，做好執(zhí)行階段招投標的策略。第二階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:制定執(zhí)行階段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過程。第三階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:從財務規(guī)劃一直到確定最終的融資。

2在PMC項目進度管理的特點

一、IT項目進度的影響因素

IT項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標的達成。時間、成本和質(zhì)量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響IT項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。

二、IT項目進度管理中的問題

本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的IT項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。

（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。

（二）調(diào)研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。

［摘要］隨著我國城市化進程不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域內(nèi)作為工程項目承建主體的施工企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。在建筑工程領(lǐng)域，施工企業(yè)因工程項目投資大，被稱之為典型的項目管理型企業(yè)。項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，要廣泛應用關(guān)鍵路徑和計劃評審技術(shù)制定進度計劃。本文就多項目管理進行分析，探究多企業(yè)合作項目的進度管理。

［關(guān)鍵詞］多企業(yè)；項目進度管理；關(guān)鍵鏈

項目進度管理是項目管理的重要組成部分，同時也是項目管理的重難點。在建筑施工企業(yè)中，項目管理的核心工作是制訂施工項目的進度計劃。良好的項目管理進度計劃不僅能縮短工期，還能節(jié)省投資，使項目獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。目前，多項目管理在具體實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)進度超過預期、預算超支等問題，再加上建筑施工企業(yè)項目的范圍比較廣，關(guān)鍵性信息和重要的建筑資源管理缺失的問題也層出不窮。這些問題的存在嚴重制約了項目的進度管理。本文從多企業(yè)合作項目入手，就進度管理進行探究，以期解決多項目進度管理中存在的問題。

1建筑施工企業(yè)多項目管理

建筑施工企業(yè)多項目管理是指項目管理人員站在企業(yè)戰(zhàn)略層面對同類型的項目進行組織、計劃、篩選、控制、評估等。建筑施工多項目管理不僅可以最大化地實現(xiàn)項目之間的協(xié)同效益，還對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到一定的積極作用。近年來，建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了一種新的項目管理技術(shù)，該技術(shù)即關(guān)鍵鏈管理技術(shù)，其最早出現(xiàn)在西方建筑領(lǐng)域。應用關(guān)鍵鏈管理對企業(yè)建筑施工的多項目管理具有重要作用。經(jīng)過不斷發(fā)展，關(guān)鍵鏈管理在不少建筑領(lǐng)域多項目管理中取得了良好的應用效果，得到了人們的廣泛認可。

2多項目進度沖突

摘要：建筑工程管理過程中，想要保障工程項目的有序推進，就必須在工作中充分了解工程的進展情況，做好工程項目進度管理工作可以及時了解工程的完成度，對于整個工程的進度把控具有很重要的作用，在具體工作中要做到具體問題具體分析，采取的措施要有一定的可行性，管理過程要有針對性。

關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；實施措施；新技術(shù)；新材料

近年來，國家一直對房地產(chǎn)實行各項改革，同時房地產(chǎn)的熱度也是只增不減，中國還是一個發(fā)展中國家，住房是人們的剛性需求，在這一點上可以看出，住房既是經(jīng)濟問題，也是民生問題。為此，政府一直在在解決住房的民生問題，為低收入住房困難群體提供住房保障，切實履行了“房子是用來住的，不是用來炒的”的改革理念。對于房地產(chǎn)業(yè)，要避免過度融資的現(xiàn)象發(fā)生，房地產(chǎn)一直實行去資產(chǎn)泡沫，要給樓市降溫，這就要求必須做好房地產(chǎn)從經(jīng)營到建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，工程項目進度管理作為房地產(chǎn)的建筑工程管理的重要一個環(huán)節(jié)，必須要保障工程項目進度管理過程及時有效，管理結(jié)果公開透明化，這樣才能為房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供有力支持。

1工程項目進度管理現(xiàn)狀

工程項目進度管理是指在工程從開始到結(jié)束所進行的進度控制，銜接項目的各個環(huán)節(jié)和流程，依據(jù)工程項目的總目標進行實時調(diào)控，從而達到優(yōu)化資源配置，對于工程中出現(xiàn)偏差的地方及時做出應對措施，保障項目的正常進度，直至工程項目的驗收完成。在工程項目管理工作中要做到細化每一個工作步驟，明確制定工作計劃與工作目標，堅持目標導向、問題導向的工作理念，找準工程實施時的各種疑難雜癥，從而對癥下藥，以提高工程質(zhì)量和工程效益為中心，筑牢工程項目穩(wěn)步推進的根基。由于建筑工程一般持續(xù)周期較長，在實際工作中又有很多預料之外的現(xiàn)實問題，所以在工程項目進度管理中會存在一些不合理的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象背后的問題都將影響到整個工程項目進度管理工作，如果處理不當就會影響到整個工程的進度和質(zhì)量。在實際管理過程中存在事由過多，管理不能觸及的情況，比如有時同時會出現(xiàn)采購、資金、合同和索賠等多個問題，使得項目進度管理工作雜亂無序，影響項目進度管理效率。對于工程項目而言，通常其項目進展都是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，經(jīng)常有上一個環(huán)節(jié)的問題拖到下一個環(huán)節(jié)去解決，銜接不及時，從而導致處理成本增加，實際解決效果較差，嚴重影響工程進展與工程質(zhì)量。工程項目在制定工作計劃時存在沒有結(jié)合實際情況的問題，在制定工作計劃和目標時“天馬行空”，使得計劃不切合實際，在實際工作中無法開展，一方面造成資源的浪費，損失單位財產(chǎn)，另一方面拖慢了工程進度，嚴重時可能會出現(xiàn)合同違約的情況，造成的損失會更大[1]。

2工程項目進度管理措施

【摘要】本文探討了在信息系統(tǒng)項目中進度管理的重要性以及遇到的問題和解決方法。進度管理是項目管理的一項重要工作，進度的正確管理決定著項目是否能夠如期按時交付。進度管理包括活動定義和排序、活動資源估算和歷時估算、制定進度計劃和進度控制六方面內(nèi)容。本文主要討論了活動定義和排序、活動資源估算和歷時估算和進度控制幾個方面的管理內(nèi)容。在相關(guān)的實踐活動中，筆者在活動定義和排序方面運用專家判斷和干系人溝通；活動資源和歷時估算方面采用自下而上和類比估算；在進度控制方面采用狀態(tài)墻和站立會議等相應策略進行進度管理。

【關(guān)鍵詞】Hadoop;敏捷;PDM;WBS

本文以某信息系統(tǒng)項目建設(shè)為例，探討了項目建設(shè)中一些關(guān)于進度管理的實踐。整個項目分為災情范圍和影響評估、被困人員分析和人員調(diào)度信息服務三個主要系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要利用無線公網(wǎng)信令進行分析，處理無線基站及定位個人終端相關(guān)信息，為搜救中心提供災情信息判斷及應急響應決策等。基于Hadoop平臺等對海量無線信令進行分析和數(shù)據(jù)挖掘，用戶通過客戶端登錄系統(tǒng)平臺進行災情查看和決策。項目管理中的進度管理包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、編制項目進度計劃和進度控制六方面的內(nèi)容。這些過程在項目過程中并不一定是順序進行的，遵循漸進明細的規(guī)律。筆者重點對活動定義和排序、活動資源估算和歷時估算、進度控制三個方面進行了合理規(guī)劃，將相關(guān)理論運用到項目實踐中，取得了良好的效果。

一、活動定義和排序

活動定義是進度管理的基礎(chǔ)，首先召集相關(guān)業(yè)務及技術(shù)專家以及項目組全員，利用制作好的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），把項目交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分，共同參與討論工作包分解。首先業(yè)務專家進行應急響應業(yè)務層面介紹；技術(shù)專家進行技術(shù)層面的介紹，然后根據(jù)業(yè)務專家和技術(shù)專家的介紹，全體成員開始對工作包進行討論分解。這樣大家達成共識，制定出了完整的活動列表。項目各項活動之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系，要根據(jù)這些關(guān)系對活動進行適當?shù)捻樞虬才牛员阍谒许椖考s束條件之下獲得最高的項目工作執(zhí)行效率。因此活動定義完成之后，根據(jù)業(yè)務專家和技術(shù)專家對活動依賴關(guān)系的介紹，筆者和項目組全員根據(jù)業(yè)務結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)先級排序，制作出活動網(wǎng)絡前導圖PDM。召集相關(guān)干系人對定義的關(guān)鍵活動進行評審，最終通過后續(xù)整理修改，項目團隊做出了一個完整的活動列表和網(wǎng)絡圖，各方達成了統(tǒng)一，為項目的順利進行奠定了基礎(chǔ)。

二、活動資源和歷時估算

摘要：在工程項目進度管理過程中，BIM技術(shù)起到了積極作用。文中以福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院體育館為例，探究施工方在事前和事中應用BIM技術(shù)對工程項目進行進度管理。

關(guān)鍵字：BIM技術(shù)；工程進度管理；體育館

1基于BIM技術(shù)工程項目進度管理研究的背景

隨著科技水平的進步，經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。國家統(tǒng)計局發(fā)布了2005-2018年建筑總產(chǎn)值的數(shù)據(jù)［1］，2005-2018年，建筑業(yè)總產(chǎn)值逐漸增加，尤其是近10年發(fā)展比較迅速。2020年，國家統(tǒng)計局發(fā)布了2019全年全社會建筑業(yè)增長值為70904億元，比2018年增加5.6%［2］。人們對建筑的需求越來越大，同時對建筑的要求也越來越高。為了滿足人們的生活需要，建筑規(guī)模和難度日益提高。相關(guān)部門加大工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，做好示范性工程的引領(lǐng)工作，使施工質(zhì)量管理更加規(guī)范，達到標準化管理水平。同時，相關(guān)部門在安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中全面推行互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理模式，試點推進BIM技術(shù)信息化管理，積極推進建筑業(yè)的綠色發(fā)展，以促進建筑業(yè)升級轉(zhuǎn)型，積極推廣施工圖數(shù)字化審查，試點進行BIM技術(shù)的信息化審圖，以進一步提升其監(jiān)督管理能力和審查施工圖紙的效率。同時，在工程建設(shè)過程中，積極推動BIM技術(shù)集成應用，以提升整個過程中的信息化的管理［4］。重視BIM技術(shù)對建筑業(yè)的影響［5］。在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理過程中，需要引進新技術(shù)，以改善施工質(zhì)量的狀況。我國《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》應用專項信息技術(shù)部分提出，在施工階段應推進BIM技術(shù)的應用研究，以達到信息的有效傳遞，減少過程傳遞中信息削弱的現(xiàn)象，同時提出4D項目管理BIM信息化技術(shù)在大型復雜工程中的應用研究，實現(xiàn)工程的可視化［6］。2016年，發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》再次強調(diào)BIM技術(shù)在施工管理中的應用［7］。在建筑行業(yè)引進BIM技術(shù)，可以提高在工程項目進度管理中可視化的水平，減少傳統(tǒng)施工過程中由施工圖紙二維表達所帶來的問題，如技術(shù)交底過程中由于專業(yè)水平不同而造成信息交流的偏差；可以建立BIM模型，模擬施工現(xiàn)場，分析發(fā)現(xiàn)潛在風險，并及時做出調(diào)整和有效處理；可以增強各專業(yè)的協(xié)調(diào)作用，減少因各專業(yè)不同而造成交流偏差，及時獲得信息共享資源。可見，BIM技術(shù)應用于施工管理具有一定的優(yōu)勢。從2017年中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應用分析報告中可知，企業(yè)應用BIM技術(shù)在5年以上比例為5.7%,3~5年的比例為17.6%，1~2年的比例為20%，小于1年的比例為16.8%［8］。由此可見，在施工企業(yè)中，BIM技術(shù)的應用還處于初級階段，BIM專業(yè)技術(shù)人才較少，需要不斷地培養(yǎng)技術(shù)人才，進一步研究BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應用。

2基于BIM技術(shù)工程進度管理應用實例

2.1工程概況

摘要：項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗......

關(guān)鍵詞：PMC項目管理進度管理

項目管理在國外發(fā)達國家已經(jīng)運行了多年，發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學體系。以往中國石化工程建設(shè)公司（下稱SEI）對多個項目實施了EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包管理，近年來隨著PMC即項目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進的管理模式的引入，給我們帶來了大型/一體化項目執(zhí)行的經(jīng)驗、工作集成的經(jīng)驗、管理工程采購/工程采購施工和施工承包商的專家、全球采購和后勤專業(yè)的知識、雄厚的財務狀況、風險管理能力、項目信息管理經(jīng)驗等，在中國石化工程建設(shè)領(lǐng)域，SEI通過與國際工程公司合作，對大型、復雜的投資項目進行了PMC管理，本文通過PMC項目階段及主要工作內(nèi)容的介紹，對這一管理模式中的進度控制管理的特點、關(guān)鍵活動及影響因素等方面進行了分析，提出了為確保實現(xiàn)PMC項目進度目標應采取的有效措施。

一、PMC管理的階段劃分及主要活動項

PMC管理涉及從項目最初的概念到建成后裝置試運行，直至業(yè)主接收全過程各個發(fā)展階段中所有管理活動。過去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個項目管理組來承擔此部分管理工作，但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機構(gòu)不斷變更重組；國內(nèi)中外合資項目不斷增加，合資方中外方要求將PMC這一國際通行模式運用于項目的建設(shè)中以及金融機構(gòu)提出的要求，使得業(yè)主越來越多地使用專業(yè)的PMC承包商，通過PMC承包商管理來確保項目的進度、質(zhì)量、投資，并確保建成的裝置安全可靠，符合環(huán)保要求。在這種情況下，PMC的角色相當于業(yè)主組織機構(gòu)的延伸，其在與所有第三方的合作中，要確保業(yè)主利益最大化。

1.PMC管理的階段劃分

摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學使用奠定了良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現(xiàn)對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M行很好的控制，就會導致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響，甚至造成經(jīng)濟損失，因此，工程建設(shè)中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實現(xiàn)對于工程進度的有效管理。

2影響工程施工項目進度的因素

2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進度的影響

摘要:醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設(shè)項目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項目；進度管理；工程

項目建設(shè)管理的三個核心目標是進度、質(zhì)量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項目的進度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實意義與社會價值。

1醫(yī)院建設(shè)項目進度管理的必要性

醫(yī)院建設(shè)項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強工程安全

［摘要］新形勢下，人們生活水平的提高，越來越多人購買房屋，長期居住于城市。需求的增多，房地產(chǎn)行業(yè)競爭力越發(fā)激烈，想要在激烈的市場上脫穎而出，降低成本，提高收益成為重點。近年來，建筑信息模型（BIM）技術(shù)在我國建筑業(yè)中應用越發(fā)廣泛，現(xiàn)代施工管理模式越發(fā)完善，人力、物力、財力逐漸集約化，節(jié)省了大量成本，激發(fā)了市場活力。文章簡述了BIM技術(shù)在施工進度管理中的應用。

［關(guān)鍵詞］施工項目；進度管理；BIM技術(shù)；應用

當前，我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工項目管理水平相應提高，尤其是BIM技術(shù)的異軍突起，充分發(fā)揮了施工管理效率[1]。實際上，BIM技術(shù)是一種計算機數(shù)字模型，將模型運用到建筑項目施工管理中，能夠有效提高工程效率，提高工程進度，保障工程項目質(zhì)量。

1BIM技術(shù)的應用優(yōu)勢

在建筑工程項目中引入BIM技術(shù)，主要有以下優(yōu)勢：其一，在建筑工程施工前，所有參與方都能夠利用BIM技術(shù)深入理解項目工程，在施工過程中，BIM技術(shù)的應用，便利了各部門間的溝通，各種管理條令、工程變更等能夠?qū)崟r傳遞到各個部門，提高了管理效率。并且，BIM技術(shù)的應用，能夠優(yōu)化設(shè)計方案，縮短工期，降低工程預算。其二，BIM技術(shù)的應用，能夠通過一定數(shù)據(jù)建立3D模型，便于施工人員、監(jiān)理人員理解，避免出現(xiàn)對圖紙理解錯誤，工程實際建設(shè)與圖紙不符，影響工程進度現(xiàn)象。其三，在施工淺析，利用BIM技術(shù)中的3D模擬系統(tǒng)進行模擬建設(shè)，能夠提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理現(xiàn)象，降低工程預算，保障工程在預期時間內(nèi)竣工。

2影響施工進度管理的主要因素