商業地產項目范文10篇

摘要：在全球化經濟背景下，我國的地產行業發展也迎來了新的變化，目前自持商業較為流行，商業地產的發展模式以及數量比起之前有了很大程度的優化以及提升。商業地產行業在市場競爭方面，如何做好項目成本的管控，并進行良好的管理，加強項目前期建設以及后期的經營管理，實現針對性的成本控制，有效滿足客戶的需求，實現招商等工作的有序進行，是目前商業地產公司需要注意的方面。本文對商業地產企業項目成本管控方面的現狀以及問題進行討論并提出了優化措施，希望能夠為商業地產公司的可持續發展提供動力。

關鍵詞：商業地產;成本控制;管理;優化

在目前的發展中，商業地產在建設完成之后，一般會通過招商或者出售等方式進行初期的盈利。而為了獲得利潤支持企業的長遠發展，相關人員應當針對商業地產企業投資回報周期長且盈利方式獨特的特點，做好成本管理以及控制工作，對成本管理的問題做好有效的解決，通過長期租賃以及股權投資等方式拓展自身的收益，并強化成本管理，以便提高自身的整體效益。

1商業地產企業項目成本概述

商業地產在我國房地產行業發展時間較短，但是目前整體發展活力較大，并且能夠對經濟發展起到有效的推動作用。但是在對商業地產進行拓展時，由于商業地產整體行業項目投資成本過高，整體資金回收周期較長，在成本控制當中，會存在土地成本費用以及前期費用等。且對于小型的商業地產，其前期的宣傳費用也相對較高，使得企業利潤較小，影響了企業的盈利情況。因此商業地產企業項目應當做好成本控制工作，對整體的成本費用支出影響因素進行分析，節約成本支出，做好成本控制工作。

2商業地產企業項目成本管理中存在的問題

隨著我國商業地產的迅猛發展,與商業地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。目前在商業地產領域有“萬達訂單模式”、商業地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信托等等。

本文認為商業地產運營是個系統工程,并從商業地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業地產運營模式進行了研究,并提出了一種商業運營商占商業地產運營主導地位的新型商業地產運營模式。

商業地產運營構成研究

商業地產運營環節構成

本文認為,商業地產運營環節應主要由地產開發、商業運營和資本運營等三塊構成。在商業地產整體運營中,商業是核心和本質,項目的成敗最終取決于其商業運營的成敗;地產開發是基礎和表現,沒有主要包括拿地和建設的地產開發,附著其上的商業運營則失去了必要的基礎和載體;資本運營是線索和目的,商業地產運營的各環節都由資本運營實現耦合,并且任何商業項目都是以良性的資本運營為最終目的。

商業地產運營主體構成

商業地產宣傳文案

［致辭］

商業地產狂潮正在以驚人速度和能量席卷著中國的每一塊土地。這股狂潮淹沒了許數人的創公務員之家版權所有業努力，同時也成就了少數人構筑商業地產業王國的宏偉夢想。

在商業地產界風云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中，缺乏對商業地產運作的專業化理解，把握不準商業和地產的最佳契合點，始終是困擾許多開發商的難題，時代呼喚專業化的商業地產管理顧問公司。

一貫秉承誠信、合作、專業、共贏的處事態度，華夏凱英始終致力于搭建一個使商業和地產和諧共舞的平臺，使整個資本流動過程和物質流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時，實現價值的最大化和極致化。

華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略，實現組織與個人的增值和完美展現。

摘要：商業地產是用于各種零售、餐飲、休閑、批發、健身等經營用途的工業地產，工業地產的投資和使用主要是企業，也有部分個人參與投資和利用。商業地產的開發者主要是各大房地產上，經營模式也包括租、售等多種模式組合。我國的商業地產從2010年以來經歷了爆發、飽和、過剩到過量的過程，這其中的影響因素包括宏觀政策波動、互聯網經濟發展、國際經濟格局變化、城市化進程等。相比于住宅地產，商業地產的經營影響因素更多，基于目前我國的經濟社會發展形勢，商業地產必須更加精細化經營，強化品牌戰略。本文首先介紹了浙江商業地產的發展現狀，并分析了商業地產品牌建設的成功案例和經驗。進而探討浙江省商業地產品牌建設和發展的思路及對策。

關鍵詞：浙江；商業地產；品牌建設；品牌發展

我國商業地產的發展最初主要以商業街為主，零售百貨、餐飲、娛樂等業態相互較為獨立，圍繞人氣旺盛的核心地段集聚。而新型的商業地產如綜合體、CBD、專業街區等都主要借鑒西方發達國家的成功經驗。從2010年開始，隨著普通住宅市場緊縮調控大幕拉開，過剩的資金被擠出，加上新經濟創業人造開始興起，商業地產呈爆發增長，2010年-2011年兩年辦公樓和商業經營用房銷售增長率均保持在2位數。但自2012年以來，商業地產泡沫已成定局，二、三線城市尤為嚴重，新增投資和建設增速逐漸放緩，市場趨于理性。2016年國年務院印發了《關于加快培育和發展住房租賃市場的若干意見》，允許將商業用房按規定改建為租賃住房，土地年限和容積率不變，土地用途調整為居住用地，商改住政策必定為商業地產開發運營帶來新的機遇。浙江省無論是整體城市化水平還是經濟活力，在全國范圍內都處于領先位置，建設和發展商業地產品牌的條件優越，但本土地產企業在商業地產品牌建設和發展上與國內外知名品牌企業還存在不小的差距。因此本文通過對浙江商業地產發展現狀、及商業地產案例進行分析，探討浙江商業地產品牌建設思路和發展的對策。

一、全國及浙江商業地產發展現狀

隨著2018年一系列房地產調控政策的推行以及經濟下行壓力加大，地產行業已經經歷了一輪洗牌，一些中小型房企因為資金鏈斷裂而破產，而大型房企也在2018年加快了內部調整的進度，重組、轉型、合作、共享成為我國房地產市場的主旋律。商業地產在早幾年已經經歷了一輪降溫，2018年看似一如既往，但實際也有了很多變化。例如萬達商業更名為萬達商管，專注商業管理運營，而地產開發則移交給新成立的萬達地產；萬科與印力聯合收購凱德在我國的20個購物中心項目，并更名為印象系列等。從商業地產界在2018年發生的諸多大事件不難發現，各大地產商開始圍繞地產項目進行多元化、精細化經營，而弱化純粹的地產開發建設的標簽；此外，地產企業與零售、文化娛樂、餐飲品牌開展廣泛深入的合作，以實現風險共擔、資源共用、收益共享。概括而言，就是我國城市化發展進行了階段性的平穩期，快速的規模擴張在短期內不會出現。因此在成熟區域，商業地產的投資重心應從新增建設，轉為精細化運營，而在空白區則面臨著激烈的競爭，例如萬達計劃未來十年將有1000座萬達廣場開業，直接覆蓋中國九成有消費能力的人口。浙江省2018年新增商業項目51個，商業面積超過3萬平米，總體量超過400萬平方米，相比2017年均有增加。這些新增項目分布于杭州、寧波、溫州、嘉興、紹興、湖州、臺州和金華，其中杭州新增22個，占比為43%。杭州新增項目中不僅有知名品牌大悅城，為全國第10座，這座超大綜合體在開業季6天內總客流量僅80萬人，70多家零售店鋪多的區域銷售冠軍、100多個店鋪開創店鋪最好業績，更有樂町、三只松鼠等品牌輕松拿下全國銷售冠軍。同時還有阿里“新零售”的試驗田親橙里，融合了天貓國際、淘寶心選、盒馬鮮生等線上成熟品牌；而作為萬科在杭州的首個“知識消費體驗場”，坤和萬科•黃龍萬科中心K-Lab集合了華為智能生活館、得到大學、藝術跨界店、科技體驗館、新媒體數字美術館等新物種商家，為杭州市民打造了全新知識體驗消費場所。隨著杭州影響力的提升，不僅一些全國性的商業地產開發商紛紛將目光投向杭州市場，同時近兩年下沉至三四線市場發展也十分迅猛，例如新城開業的項目7個吾悅廣場，分別位于寧波慈溪、臺州黃巖、嘉興平湖、臺州仙居、金華義烏和玉環。從體量上看，浙江本土企業開發的項目集中在5萬方-10萬方，超過10萬方的大體量項目則依然掌握在資金和運營能力更強的全國連鎖品牌開發商手中。商業地產的發展與區域的經濟、城市化發展水平呈明顯的正相關。除了北、上、廣、深，浙江與江蘇兩省經濟規模、工業化水平、城市化率、基礎設施完善度以及要素引力等各方面都處于全國前列，因此不僅是省會城市杭州成為各大商業地產品牌的必爭之地，省內二、三線城市的商業地產競爭也已經進入白熱化階段。與萬達、萬科等全國性的知名品牌相比，浙江省內目前的地產企業的商業地產開發建設、運營管理、品牌建設與發展能力、經驗等都較為欠缺。未來的商業地產運營必然需要深根細作，浙江商業地產本土企業應加快學習領先者的經驗，及時卡位，建立起根植于浙江，又可全國甚至全球發展的商業地產品牌。

二、商業地產品牌建設經驗及案例———以萬達廣場為例

摘要：新常態下，我國的市場經濟體制開始進一步完善，商業地產行業的競爭也隨之激烈起來。商業地產企業的項目開發和運營，也開始從傳統的粗放管理模式逐步轉變為精細化集約管理模式，在提高項目管理效率的同時也可以達到成本管控的目的。成本管理在企業中往往占據著舉足輕重的地位，作為商業地產行業而言，成本的前期投入往往是巨大的，一旦成本管理失控或者達不到預期的效果，將使商業地產企業面臨較大的財務風險，也無法在目前激烈的市場競爭中占據相應的市場份額，基于此，對商業地產的全過程成本控制是非常必要的。

關鍵詞：商業地產;全過程成本;控制

1研究背景

較于西方發達國家，我國的商業地產行業起步較晚，目前仍然處于初步探索發展階段，而隨著我國經濟進入新常態，商業地產行業的項目開始朝著高檔次和大規模的方向轉型發展，因此，要使得商業地產項目在既定的時間內達到預定的建設規模，還要滿足企業降低成本的需求，這是目前大部分商業地產企業面臨的一個困境。企業進行一個商業地產開發項目，全過程往往涉及土地征用、開工建設、基礎配套設施建設以及最后的商業交付等過程，這一過程往往需要2～3年的時間，有些規模較大的商業地產項目甚至可能需要3～5年的時間去完成。在商業地產的開發建設過程中，往往會呈現出多種多樣的問題，這些問題往往是由于一些無法預見或者不可控的因素產生的，這些問題會導致商業地產開發項目的工程造價發生一個動態變化，例如工人工資的動態變化、施工材料價格浮動等因素都會直接使得商業地產項目成本的變化。基于以上原因，商業地產項目的成本在整個建設開發過程都是處在一個不確定狀態下，一旦不對整個開發建設過程的成本進行持續有效的科學管控，必然會造成商業地產項目的成本增加。

2商業地產全過程成本控制存在的幾個問題

2.1商業地產在投資決策階段成本管控存在的問題。我國的商業地產項目往往需要耗費大量的人力、物力，同時對資金的需求量也是非常龐大的，因此，一旦開始項目啟動程序，就不可隨意發生項目間斷或者一些較大的變化，不然會對商業地產企業產生較大的不利影響，嚴重的情況下可能會出現爛尾樓等現象，企業前期的投入將無法全部收回。基于以上原因，商業地產項目的正式啟動就必須慎之又慎，在進行投資決策時也要充分考慮各種因素對商業地產項目的影響。但是，很多商業地產企業沒有充分認識投資決策階段可行性研究的必要性，僅僅將可行性研究流于報告的形式，沒有進行深入、客觀的分析研究。商業地產的可行性研究往往涉及項目所能調動的資源、市場、社會以及技術等各個方面，并根據這些情況對未來的收益和發展進行一個較為準確地預測，但是較多商業地產企業編著可行性研究報告的人員，個人職業素養不能滿足商業地產項目的可研需求，除此之外，在進行商業地產項目分析和研究的過程中，因為時間及經費等原因，很多商業地產項目都是通過決策人員的主觀判斷和一些歷史數據得到的，這對于可行性研究報告結論的可靠性會造成較大影響，使得商業地產項目的投資決策缺乏必要的事前控制體系，同時，在進行投資估算的過程中，隨意性較大也使得大部分數據存在不嚴謹的情況。2.2商業地產在招投標階段成本管控存在的問題。商業地產在招投標階段對成本管理管控會造成較大的影響。其一，招投標制度本身存在不健全的問題。目前，雖然我國頒布了《招標投標法》，意味著我國的商業地產招標工作開始進入法制管理階段，但是，我國各省市的執法主體和監管主體又進行了相關制度的頒布，兩個主體之間由于各自立場的不同而導致了某些制度之間存在一定的矛盾之處，這些矛盾可能會在一定程度上造成商業地產企業之間的不公平競爭。在進行商業地產設計方案時，由于設計制度的缺乏使得成本因素沒有在設計方案中進行綜合考慮，導致項目的后續階段在成本管控方面出現問題。其二，商業地產企業的合同管理工作沒有到位。規范的合同可以在一定程度上減少后續的責任糾紛，從而減少某些成本的支出。在商業地產企業實際的工作中，曾經出現過很多由于沒有重視合同管理而造成項目成本上升的案例，在合同中沒有對雙方的權責進行明確描述，一些需要提前進行約定的條款沒有在合同中進行清晰列明，這使得在實際的商業地產開發過程中出現了較為重大的分歧，這必然會造成成本的增加，這些成本不單單包括實際的支出，還包括一些時間成本。2.3商業地產在施工階段成本管控存在的問題。商業地產項目在施工過程中呈現出成本較高的主要原因是由于施工人員的管理制度存在混亂的情況。商業地產的開發一般需要較多的人力予以支撐，而且施工的時間往往較長。而商業地產施工人員較多往往會增加商業地產企業的管理難度。在很多商業地產項目施工現場的管理中，都沒有對施工生產安全給予足夠的重視，甚至對出現的隨地休息、不戴安全帽等違規行為置之不理，這必然會造成商業地產的施工階段面臨較大的風險，這些風險使得商業地產企業的安全成本進一步增加，從而增加了項目的全過程成本。同時，由于部分商業地產企業沒有對項目的工作量和整個工程進度進行科學估量和預測，從而使得施工現場的人力資源無法進行合理安排，就可能使得商業地產項目現場呈現出施工人員過剩的現象，或者呈現出人員不足的情況，緊急進行人員招工必然會造成人工成本的增加，嚴重的情況下會呈現出停工待人的現象，從而使得項目工期延誤，不論是哪種情況的產生，都會使得商業地產項目施工階段總成本的增加。

內容摘要：西安作為陜西省的省會，隨著經濟和房地產業的飛速發展，商業地產的發展也十分迅速。本文指出，西安市商業地產發展的優勢包括經濟穩步發展，政策變化等，但同時也存在開發模式落后、融資渠道單一、政府規劃經驗缺乏等問題，只有理性分析經驗教訓，才能使商業地產健康發展。

關鍵詞：商業地產開發模式西安

近段時間，國內房地產市場上商鋪銷售火爆，商業地產投資熱情高漲，無論是住宅底商還是純商業項目，都呈現出迅猛上升的勢頭。西安等房地產發展初級市場，在商業地產的開發上呈現一派火熱的氛圍。一方面，投資資金紛紛轉向商業地產，另一方面各國零售業巨頭也紛紛進駐西安，使商業地產項目競爭愈演愈烈。西安近幾年商業地產的快速發展讓人眼花繚亂，但同時也要理性的分析其中的經驗與教訓，為以后更好的開發提供建議。

西安商業地產發展優勢及特點

（一）經濟穩步發展是重要保證

西安市經濟保持發展的良好勢頭，全市生產總值由2000年的643.26億元增加到2005年的1270.14億元，年均增長13.3％，基本實現總量翻一番。人均生產總值從1100美元增加到2165美元。全社會固定資產投資五年累計完成2579.3億元，年均增長29.2％。基礎設施建設投資穩步增加，在2005年達到100億元。這些數據表明西安市正邁入一個高速發展的階段，為商業地產發展提供了堅實的經濟基礎。

摘要：本文針對大型商業地產運營管理模式研究及應用，結合實際案例，分析了目前大型商業地產運營管理模式和典型代表，并提出具體的應用建議。得出在新時期背景下，大型商業地產運營管理模式發生了很大變化，需要開發商、投資商、運營商、經營者四位一體的強勢聯合，并進行融通協作，才能最大限度上提升大型商業地產價值，從而實現多方共贏的結論。

關鍵詞：大型商業地產；運營管理模式；產權出售；物業持有

近年來，大型商業地產快速發展，通過不斷吸收整合的方法，將房地產和商業有機融合為一個整體，也是目前城市規劃發展的主要平臺。隨著商業經濟體制的不斷完善，大型商業地產普遍保值升值。在住宅限購政策的影響下，我國大型商業地產投資不斷升溫，受到了社會各界人士的廣泛關注。但很多國民對大型商業地產運營管理模式不甚了解，相關文獻和資料也比較少，在一定程度上限制了我國大型商業地產事業的發展。基于此，本文結合實際案例，對大型商業地產運營管理模式研究及應用做了如下分析。

一、大型商業地產運營管理模式

（一）產權出售模式。目前我國大型商業地產還處于高速發展的階段，但很多大型商業地產在運營管理模式上仍然采用傳統粗放型的管理模式，也沒有脫離出傳動住宅地產的運營思維模式，為提升資產回籠速度，在大型商業地產運營管理中經常采用產權出售模式。最典型的代表是SOHO中國，從2005年就開始投資建設大型商業地產，從2005年到2017年一直貫徹應用產權出售經營管理模式。此種運營模式也為SOHO中國締造了很多銷售神話，產權出售模式的成功應用大幅度縮短了大型商業地產的銷售周期，提升了資金回籠速度。產權出售運營管理模式的特點是通過整體或者拆零銷售的方法，達到快速銷售、滾動式開發的目的。在項目施工階段就開始銷售，有效緩解了開發商的資金壓力，逐步形成快速開發、快速銷售、快速回籠、再次開發，循環經營管理模式。但此種大型商業地產運營管理模式也存在較大的弊端，比如：商業運營的不確定性，使得采用此種運營管理模式的投資者具有較大風險。在新時期背景下，產權銷售模式有其存在的必要性，但并非大型商業地產運營管理的主要模式。（二）物業持有模式。大型商業地產的運營及管理并非只是單純生產和銷售的過程，而是通過對商業物業的持有和運作來實現增值的過程，是“地產業+商業”發展的主要成果。如果把大型商業地產運營管理模式比作一個人，則地產是骨骼和肌肉，而且商業就是心臟和血液，任何一個環節缺失都會影響大型商業地產運營的效率。需要二者協調配合，才能持續、健康、穩定的運轉。而物業持有模式具有很多優點，能更好適應多變的市場環境，從而被廣泛應用在大型商業地產運營管理中。最典型的是大連萬達大型商業地產，也是在我國境內最早應用物業持有運營模式的大型商業地產。曾為回收資金將部分物業出售，增加了運營管理的困難，開業后人流量比較少，最終選擇拆除重建，并決定選擇只租不售運營管理模式，取得了良好成效。物業持有經營管理模式的好處比較多，通過和大型商業結盟，促使各大商業企業積極參與到大型商業地產運營管理中，有助于彌補大型商業地產運營管理中人才缺失和經驗不足的問題，還能提升各項資源的利用率。但在具體實施中也存在較大的難度，因此，很多大型商業地產在運營管理中，選擇邊設計、邊建造、邊招商的方法，從而縮短資金回籠速度，目前絕大多數大型商業地產企業還做不到先招商再建造。（三）售后返租模式。所謂出售返租模式指的是大型商業地產開發企業，在建設階段或者出售階段買受人簽訂相應的合同，出售后在特定年限中，由出售人通過出租的方法進行包租，并以部分租金沖抵部分售房價款，或者每年支付相應比率的回報。此種運營管理模式的本質是用特定的回報來換取商鋪的經營權，以解決由產權分割出售而引發的各種問題。并在出售后統一返租，統一招商運營。常用的售后返租形式有：返租回報、帶租銷售、利潤共享、保底分紅等。從表面上看，此種運營管理模式的投資回報比較穩定，但如果長期運營也會帶來一定的風險，如果運營商運營不當就無法獲得收益，而發生的多數風險最后也只能由投資者承擔。因此，在應用出售返租模式時，需要對運營商的能力和信用等級進行全面評定，才能降低運營風險，提升經濟利益。

二、大型商業地產運營管理模式的應用

內容摘要:近幾年我國商業地產多采用分割出售的開發模式,這種短線操作模式已嚴重制約了商業地產的發展。本文剖析了商業地產短線操作的原因,分析了由此帶來的問題,并提出了解決對策。

關鍵詞:商業地產短線操作

近幾年我國推向市場的商業地產項目,多數采用“商鋪全零售”模式或“產權式商鋪全零售”這兩種模式,“商鋪全零售”是指開發商將大的商業項目分割成若干個中小商鋪,然后再將具有特定位置的商鋪賣給眾多業主,這些業主可以自行經營,也可將商鋪再轉租給其他人經營;“產權式商鋪全零售”模式是指開發商將商鋪的產權全部分割出售,購買者擁有的不是一個個獨立的商鋪,而是根據份額擁有對整個商業項目的產權及其收益權,它類似一種融資工具,由業主們根據擁有的商鋪面積大小推舉物業管理公司對整個項目進行管理。

近二三年我國商業地產在“產權式商鋪全零售”模式基礎上,又發展起“售后返租”的模式,售后返租又稱返租銷售,或售后回租,是指房地產商為促進銷售,銷售產權式商鋪時,與買家約定,在出售后的一定年限內,由買家把經營權交由房地產商行使,開發商承諾每年給予一定的固定租金給買家。在上述兩種模式下,由于利益關系,開發商往往只關心商鋪銷售情況,不可避免地存在短線操作問題,即只關心前期銷售,不管后期運營。

在“售后返租”的這一模式下,售后包租實際上是開發商賣鋪的一種噱頭,演變為開發商套取現金的一個財務技巧。從表面上看,開發商可以開出比較高的年收益率,如8%、10%甚至12%的售后包租收益率,但實際上,他們通過提高商鋪售價,完全可以將今后要付給投資者的利息預提出來。因此,一旦開發商將商鋪售出,該商業項目與開發商利益已無太大關系。因此,開發商在商業地產開發中存在短線操作問題。

于是我們經常可以看到,商業項目銷售場景火爆,銷售后商業城日漸蕭條的局面。并經常形成開發商、經營商、物業管理商三方矛盾,許多項目還引起了眾多小業主與開發商糾纏不止的經濟糾紛。

內容摘要:本文從商業地產運營的構成研究入手,系統分析了商業地產運營的特點,對現實中的幾種商業地產運營模式進行了理論分析,認為商業地產運營應以商業為核心、資本為杠桿,實現商業與地產的強耦合,并從實證角度,以頤高商業地產模式詮釋了該理論現實操作的可行性。

關鍵詞:商業地產運營模式資本運營產權式商鋪頤高模式萬達模式

隨著我國商業地產的迅猛發展,與商業地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。目前在商業地產領域有“萬達訂單模式”、商業地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信托等等。

本文認為商業地產運營是個系統工程,并從商業地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業地產運營模式進行了研究,并提出了一種商業運營商占商業地產運營主導地位的新型商業地產運營模式。

商業地產運營構成研究

商業地產運營環節構成

摘要：在經濟爆發的時代，商業地產發展迅速。文章通過案例分析，闡述商業地產在BIM技術的影響下，順應時展的運營管理方式。BIM作為數據時代的產物，如何通過商業地產推動經濟發展，并在改革創新下，使BIM朝著更適應現代經濟發展的方向進步，是值得思考的課題。

關鍵詞：BIM；商業地產；運營管理

BIM又稱建筑信息模型，作為工程建造方面的專有技術，其從三維角度建立模型、信息數據等，為現代商業地產運營管理做出貢獻，但其價值并未被完全發掘。設計、建造、運營管理等團隊對BIM技術的合理運用，可為商業地產增加更多收益，達到商業目的。

1傳統運營管理的弊端

傳統商業地產運營方式對于現今快速發展的商業經濟社會來說相對滯后。傳統商業運營管理僅實施人工管理，始終不能細化到每一項角落，這往往被管理者忽視，成為問題隱患，對業主及管理者均造成巨大威脅。建筑在進行土建、安裝、水暖等全方位設計時，會將大量不同專業的圖紙進行綜合計算。此過程多為傳統平面圖紙的結合，無法迅速計算出各類圖紙結合后的設計缺陷，如管線碰撞沖突；且設計復雜的建筑物構想無法在平面圖紙中表現出來，制約設計師的創造思維，如復雜空間的定位與優化調整。而是這些細節的疏忽，導致在建設過程中發生特殊建筑造型無法精準計算、工期無法控制、成本無法控制、設計缺陷無法避免等各類經濟、資源、安全等損失，有些損失甚至無法挽回。傳統的商業地產運營管理模式存在一定缺陷。一般商業地產管理是開發商、持有資產方或聘請的專業商業運營管理公司對商業項目進行的全面且有效的經營管理，其主要組成部分包括商業地產的招商、推廣、調整租戶及業態、物業管理等，通過良好資產管理運營，為資產持有方帶來租金收入及資產溢價。但在傳統非BIM開發模式里，設計及建設方無法為后期運營方的管理軟件提供BIM原始數據，有可能在設施設備管理、設計劃分不同區域業態及面積、改造及彌補設計缺陷、應對突發事件與安全問題等方面帶來諸多不便，出現若干不確定風險，無法順利實現資產保值增值。若開發商后期不持有該資產，無法享有資產增值帶來的利益，前期開發時則失去運用BIM的動力。所以傳統的商業地產急切地需有現代建筑開發技術來引導，并對商業地產進行有效的監管與運營。

2基于BIM的商業地產運營管理應用