設計水平提高研究論文

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摘要重視制造業的整體設計水平和提高工業產品的設計意識是在市場競爭中取勝的最重要因素之一。設計包括：工業產品外觀設計、產品的包裝設計和銷售過程中的廣告設計、展示設計等設計環節。設計作為經濟的載體，作為意識形態的載體，已成為一個國家、機構或企業發展自身的有力手段。

關鍵詞工業產品設計意識品牌化發展

中國很多城市把工業立市作為城市經濟發展戰略目標。當前，中國的工業產品制造業已具備了一定的規模，產生了較好的經濟效益。在珠三角、長三角乃至世界很多區域都在爭相發展制造業，已形成空前的競爭態勢。如何在新一輪市場競爭中處于不敗之地，并能引領產業發展，是擺在我們眼前的一個重要事實。因此，重視制造業的整體設計水平和提高工業產品的設計意識是在市場競爭中取勝的最重要因素之一。

2004年，英國首相布萊爾再次提出要通過創意產業調整英國的經濟結構，振興英國的經濟，增強市場競爭力。設計就是創意產業中最重要的部分。其實早在1982年，前首相撤切爾夫人在分析英國經濟狀況和發展戰略時就指出，英國經濟的振興必須依靠設計。首相府直接舉辦了由企業家、高級管理人員、工業設計人員參加的“產品設計和市場成功”研討班。撤切爾夫人曾多次邀請全國企業界和工業設計界的代表人物座談，探討英國經濟復興和工業設計現代化的戰略。她這樣斷言：“設計是英國工業前途的根本。如果忘記優秀設計的重要性，英國工業將永遠不具備競爭力，永遠占領不了市場。然而，只有在最高管理部門具有了這種信念之后，設計才能起到它的作用。英國政府必須全力支持工業設計。”撤切爾夫人甚至強調：“工業設計對于英國來說，在一定程度上甚至比首相的工作更為重要。”英國的經濟戰略是相當明確的，它的設計業在20世紀80年代初期和中期迅猛發展，為英國工業注入了活力。英國設計以其高度的邏輯性，對消費者愿望的理解和銷售系統之間的結合為其贏得了市場。20世紀80年代英國設計界涌現了許多百萬富翁，如康蘭（TerranceConran）、彼得斯（MichaelPeters）、費其（RodneyFitch）以及“五角星”集團（Pentagram）等。

二戰以后，日本經濟百廢待興，政府從20世紀50年代引入現代工業設計，將設計作為日本的基本國策和國民經濟發展戰略，從而實現了日本經濟20世紀70年代的騰飛，使日本一躍而成為與美國和歐共體比肩的經濟大國。國際經濟界的分析認為：“日本經濟=設計力”。

設計作為經濟的載體，作為意識形態的載體，已成為一個國家、機構或企業發展自身的有力手段。20世紀80年代，設計已為許多國家政府所關注。全球化的市場競爭愈演愈烈，為適應世界經濟新的動力帶來的國際競爭，許多國家和地區都紛紛增大了對設計的投入，將設計放在國民經濟戰略的顯要位置。亞洲四小龍的香港、臺灣、韓國、新加坡經濟起飛，正是依靠對設計的巨大投入以及對日本經驗的借鑒。20世紀80年代這些地區和國家都成立了現代工業設計指導委員會或研究中心，全面推行和實施現代工業設計，并且從勞動力密集型轉向高科技開發型。香港地區20世紀70年代設立香港綜合性工藝學院，投下巨資培養專門的設計人才，并成立香港設計革新公司，為企業界改進設計。臺灣當局大力從日本引入現代工業設計，臺灣當時的“行政院院長”曾親自聽取日本工業設計專家的演講。當局還投入1.2億美元作為資助和獎勵專款，鼓勵現代工業設計上取得重大業績的設計師與企業。新加坡政府開辦了設計培訓中心和設計展覽中心，大力資助設計的推廣開發。韓國設計的發展也極迅速，為韓國商品在國際市場上贏得了競爭地位。國際經濟專家總結亞洲四小龍的成功經驗時，將設計歸為最重要的決定因素之一。20世紀90年代產生了許多設計巨頭。由設計顧問公司發展成大型的國際股份有限公司，截至2000年已有400多家；公司從業人員不僅包括產品設計師、平面設計師、室內設計師等，還包括市場分析家、產品經理以及公共關系專家。設計在經濟運行中起著深刻的整合作用。

21世紀的市場競爭明顯取決于設計競爭，因此無論是國家還是企業紛紛都把設計作為跨世紀的經濟發展戰略。世界上著名的企業集團都提出“設計治廠”的口號，將設計視為提高經濟效益和企業形象的根本戰略和有效途徑。計算機的廣泛運用又極大地方便了設計比重的提高。

一個公司只有設計取得領先才能夠贏得市場能力。市場研究的目的就是為了把握設計與消費結合。企業只有在了解消費者和市場動向的前提下，才能正確制定設計目標，廣告政策、銷售政策，決定市場需求。正如撤切爾夫人所說：“優秀的設計是企業成功的標志……它就是保障，它就是價值。”日本企業更直接地提出“設計治廠”的新企業發展戰略。日本政府也制定了“設計立國”的新經濟發展戰略，以及“創造市場，引導消費”，“更新及銷售生活模式”等發展目標。歐美的跨國公司也從設計入手調整其產品結構、營銷方式以及組織機構。據美國2001年的統計，如果在工業設計投入1美元，則其產出就會增加2000美元，可見設計的經濟回報率之高。又根據日本的索尼公司統計，他們每年工業設計創造的產值占全公司總產值的53%，而技術改造所新增加的產值只占總產值的13%。美國蘋果電腦公司的產品售出價歷來高出同類產品市場價格的26%，卻保持了極大的市場份額及客戶的忠誠，其原因在于公司向用戶提供了以設計更新和開發為中心的高文化服務。蘋果電腦公司不僅通過蘋果電腦產品使用方式的設計更新和開發帶動了使用性能的設計更新，而且以此帶動了整個公司的生產、銷售和服務。由于公司在設計服務上的加大投入，蘋果電腦獲得了不斷超越同行競爭者的技術優勢和經濟效益；由于設計直接促進了當前及計劃中各種計算機的銷售，反而減少了不斷更新和開發計算機設備和技術的研究經費。就這樣，蘋果電腦通過高品位的設計服務開發帶動高科技的潛在市場開發，創造出可觀的和超額的綜合經濟效益。

設計是物的創造。消費者直接消費的是物質化了的設計,實際上就是設計人員的勞動成果，而且不僅僅是某一個人員的勞動成果。僅以日用品為例，它們除了經過產品設計和工業生產，還要經過傳達設計而后到達購買者。也就是說，消費者除了消費產品以外，同時還消費了它的包裝設計、展示設計、廣告設計等等。而這些設計的成本最后都會包括在商品的價格之中。每一個消費者都同時消費著多種形式的設計。全中國有13億消費者，全世界有50億消費者，他們的衣、食、住、行、工作、娛樂，無不與設計息息相關。這么多的消費者每天消費的物質資料，都是由以難以數計的設計提供的。設計形成了包圍我們的物質和文化環境。

因此，必須認識設計，從政府官員到生產系統的所有人員，為了企業的強盛都應該進行正確認識的教育，形成企業共識。在充分肯定設計是重要的生產力的基礎上，調整好設計與生產的關系，發揮設計在生產中的先鋒作用。以松下幸之助為代表的日本的企業家在20世紀50年代就指出：“今后是設計的年代。”松下幸之助的認識對日本經濟的興旺發達是有重大貢獻的。

20世紀，廣東的產品如家用電器、電子產品、服裝、食品等之所以占領中國內地市場很大一部分，其中一個重要原因就是廣東企業的設計意識優于內地。廣東最先引入國外先進設計并進行設計開發，不少企業將設計作為競爭性的戰略手段。因此，雖然廣東的工業基礎本來比較薄弱，但廣東的經濟贏得了后來居上的位置。在很多工業產品同質化的今天，如何贏得新一輪市場競爭，只有再一次通過設計文化的提升，才能帶來工業產品品質的提升，再塑企業核心競爭力。

作為工業主管部門和企業家應該加強對設計的再認識，充分認識和領會設計在區域工業產品新一輪市場競爭中決勝千里的作用，從而形成重視設計，重視設計人才的培養，重視設計人才的運用的良性循環；把設計的重要性提升到作為經濟發展戰略的高度來認識；設計是推動我國工業產品制造走高質量化、高品味化、高附加值化的品牌化發展之路的重要措施。最后形成好產品，中國造的市場效應。