新業(yè)態(tài)視角企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

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摘要：隨著我國(guó)資本的吸附能力不斷提升，營(yíng)商環(huán)境正在優(yōu)化，為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。新業(yè)態(tài)視角下的企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略：構(gòu)建企業(yè)核心人才理念；注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力；重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理；以工匠精神確立正確風(fēng)向標(biāo)；管理部門的支持。

關(guān)鍵詞：新業(yè)態(tài)視角；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升策略

在現(xiàn)階段新業(yè)態(tài)背景下，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)探索新的發(fā)展方向，同時(shí)也有利于企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段的資源進(jìn)行合理利用，這也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在不斷增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力也在提升，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該積極適應(yīng)市場(chǎng)走向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性變革，更加有利于企業(yè)今后的運(yùn)行發(fā)展。當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升會(huì)更好地引導(dǎo)企業(yè)走向差異化、個(gè)性化的發(fā)展道路，使企業(yè)在現(xiàn)階段的行業(yè)市場(chǎng)中獲得屬于自己的一席之地，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。

一、新業(yè)態(tài)簡(jiǎn)述

新業(yè)態(tài)主要是指對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行靈活組合，從而確定企業(yè)今后的發(fā)展導(dǎo)向，使企業(yè)的內(nèi)部資源、外部資源可以得到靈活運(yùn)用，通過分化、融合的方式構(gòu)建新的組織形態(tài)。新業(yè)態(tài)形成因素主要有兩個(gè)方面：一是信息技術(shù)革命。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，在這樣的時(shí)代背景之下，信息技術(shù)的發(fā)展速度不斷提升，在很大程度上滿足了人們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ鳌W(xué)習(xí)的需求。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬化、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，這也為業(yè)態(tài)重塑創(chuàng)造了有利條件。二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要是因?yàn)楫a(chǎn)能過剩所引起的，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象之后，其在很大程度上推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在變革，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過這種方式可以更好地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與時(shí)俱進(jìn)[1]。

二、企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨的困境

（一）技術(shù)創(chuàng)新能力較差

技術(shù)創(chuàng)新能力會(huì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，依然有一部分企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)手段，也正是因?yàn)檫@種技術(shù)手段的應(yīng)用，使企業(yè)現(xiàn)階段很難滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求。這也使生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整不夠靈活，在一定程度上抑制了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)無法靈活地依照市場(chǎng)需求來對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整[2]。上述現(xiàn)象的存在，使企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品出現(xiàn)精度不達(dá)標(biāo)以及質(zhì)量有所欠缺的情況，需要企業(yè)進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)力度，根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求情況對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確應(yīng)用。例如，企業(yè)可以嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)或云計(jì)算分析的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)供求情況的動(dòng)態(tài)化判斷以及分析，使判斷分析的準(zhǔn)確性得到保證，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源匱乏

人力資源是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在21世紀(jì)的背景之下，以人才為發(fā)展導(dǎo)向的時(shí)代已經(jīng)全面到來，企業(yè)也應(yīng)該充分意識(shí)到這一點(diǎn)。一部分企業(yè)往往對(duì)人才重視程度不高，使企業(yè)的健康發(fā)展受到了一定的負(fù)面影響。人才是凸顯企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)該樹立起正確的人才觀。目前，一部分企業(yè)的人才觀念還較為傳統(tǒng)，主要體現(xiàn)在人才招聘、人才待遇、人才培訓(xùn)體系三個(gè)方面[3]。一是人才招聘。很多企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，往往將學(xué)歷當(dāng)作第一衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有滿足了學(xué)歷上的要求才去看應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐工作能力，使很大一部分招聘來的人才雖然學(xué)歷較高，但是在工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力方面較為有限，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)今后的正常發(fā)展以及管理工作產(chǎn)生一定影響。二是人才待遇。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工自身的能力、工作態(tài)度以及工作成果來確定最終的薪酬待遇，這樣才能使員工的工作積極性得到激發(fā)，同時(shí)也使得薪酬結(jié)構(gòu)更加公正透明、有說服力。但是目前一部分企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定的時(shí)候，往往還是以工齡作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，雖然也有其他的輔助評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是整體來看并沒有體現(xiàn)出員工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，這勢(shì)必會(huì)在一定程度上影響到員工的工作熱情，不利于企業(yè)今后的運(yùn)轉(zhuǎn)管理[4]。三是人才培訓(xùn)體系。很多企業(yè)完成人才招聘之后，只是簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，便直接將其輸送到崗位上，這也使新招聘來的員工自身綜合素質(zhì)以及實(shí)踐操作能力沒有達(dá)到要求。同時(shí)，一部分企業(yè)也沒有對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期性的崗位培訓(xùn)，這也使得員工的專業(yè)素質(zhì)長(zhǎng)時(shí)間處在停滯不前的狀態(tài)，對(duì)人才以及企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

（三）融資能力有限

企業(yè)想要獲得發(fā)展動(dòng)力，必須要有較強(qiáng)的融資能力，不斷擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展規(guī)模。目前，很多企業(yè)的融資能力不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在融資渠道相對(duì)單一、融資手段較為傳統(tǒng)，還是通過向銀行貸款的方式來支撐自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)融資不及時(shí)、資金鏈斷裂等情況，這也勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)轉(zhuǎn)以及發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響[5]。

（四）受到泡沫經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場(chǎng)影響因素呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢(shì)，泡沫經(jīng)濟(jì)是其中一種重要的影響因素，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。很多行業(yè)都存在較為明顯的泡沫經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，如房地產(chǎn)行業(yè)等。泡沫經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的出現(xiàn)使企業(yè)的發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的影響，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行一定創(chuàng)新。之所以企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)價(jià)值超越了企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)受到了較為嚴(yán)重的影響[6]。通常情況下企業(yè)的泡沫經(jīng)濟(jì)都是有大量的投機(jī)活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行支持，也正是因?yàn)檫@種方式的存在，在很大程度上助長(zhǎng)了管理者的貪念，雖然使企業(yè)獲得了短期效益，但是這種效益并不能支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)泡沫經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度之后，往往會(huì)對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在短時(shí)間之內(nèi)迅速下跌。

（五）難以突出企業(yè)品牌效應(yīng)

企業(yè)想要在新業(yè)態(tài)背景下獲得新的發(fā)展動(dòng)力，就應(yīng)該突出企業(yè)的品牌效應(yīng)、提升企業(yè)的影響力。企業(yè)的品牌效應(yīng)是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該有濃郁的文化氛圍對(duì)其進(jìn)行支撐，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，在這樣的社會(huì)背景之下，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，人們的需求與企業(yè)生產(chǎn)力之間出現(xiàn)矛盾，從而影響到企業(yè)以及行業(yè)的整體發(fā)展[7]。隨著一線、二線城市人均可支配收入不斷提高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求不斷提升，也在一定程度上促進(jìn)企業(yè)打造品牌效應(yīng)。但是一部分企業(yè)在打造品牌的時(shí)候，往往很難突出品牌的知名度，使現(xiàn)階段新業(yè)態(tài)背景下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到了一定影響。

三、新業(yè)態(tài)視角下企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（一）樹立核心人才理念

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性培養(yǎng)的重要性，在內(nèi)部樹立核心人才理念，明確人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出符合人才發(fā)展需求的薪酬分配制度，從員工崗位價(jià)值、能力素質(zhì)以及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等幾個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬分配制度的完善，使薪酬分配制度更加公正透明，在員工中更具有說服力。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定技術(shù)技能工資單元，主要是對(duì)關(guān)鍵工序以及關(guān)鍵技術(shù)崗位上的技術(shù)人員進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)確定[8]。此外，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行領(lǐng)軍人才收入年薪制和股份制，使企業(yè)精英員工的工作熱情得到有效激發(fā)，同時(shí)也使員工與企業(yè)之間的關(guān)系更加密切。在遇到重大工藝技術(shù)問題以及技術(shù)成果確認(rèn)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該突破學(xué)歷以及資歷的限制，破格提拔高精尖技術(shù)人才。

（二）注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

目前，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力沒有達(dá)到市場(chǎng)運(yùn)作的實(shí)際要求，這也使企業(yè)的發(fā)展受到了一定影響。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該建立起合理的研發(fā)體系，使管理工作的開展更加順利。一是構(gòu)建研發(fā)體系。企業(yè)按照體系來構(gòu)建一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，合理設(shè)計(jì)研發(fā)流程，保證團(tuán)隊(duì)研發(fā)工作開展的高效性。二是注重智慧網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)以及應(yīng)用[9]。在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)水平不斷提升的背景下，很多行業(yè)的發(fā)展都開始與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，使社會(huì)的整體發(fā)展速度明顯提高，有利于提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。智慧網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)以及應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)今后發(fā)展的重要項(xiàng)目，在進(jìn)行核心技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)掘的時(shí)候，應(yīng)該注意結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)積累。

（三）提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該重點(diǎn)提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是企業(yè)文化的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。企業(yè)提升自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該樹立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在推出新產(chǎn)品的時(shí)候，應(yīng)該宣傳新品牌和企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)以及在社會(huì)上的影響力。同時(shí)，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)還體現(xiàn)在員工的價(jià)值需求上，企業(yè)應(yīng)該為員工帶來實(shí)際利益，使員工不僅僅只是獲得象征性的精神滿足，還應(yīng)該獲得可以滿足現(xiàn)階段生活需求的經(jīng)濟(jì)保障，使員工的工作熱情得到有效激發(fā)。一是企業(yè)要為員工提供物質(zhì)保障。提升企業(yè)自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工的物質(zhì)保障是非常有必要的，物質(zhì)保障主要包括合理的薪酬結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境以及福利等等，這也是保證企業(yè)獲得持久品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)員工的物質(zhì)生活得到保障之后，便會(huì)更加盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)可以獲得更加廣闊的發(fā)展空間。二是企業(yè)應(yīng)該擁有科學(xué)合理的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式不僅會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在很大程度上關(guān)系到員工的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部運(yùn)行管理制度進(jìn)行完善，為員工提供更多表現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，這樣才能留住更多的人才。企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升往往不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，管理人員應(yīng)該充分意識(shí)到這一點(diǎn)，建設(shè)有利于員工長(zhǎng)期發(fā)展的品牌，可以使員工獲得更加持久的發(fā)展動(dòng)力。

（四）重視戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)要想有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，應(yīng)該注意提升企業(yè)管理水平，可以嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，應(yīng)該建立起相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，引入外部董事和獨(dú)立董事，使得董事會(huì)的職責(zé)范圍更加明確。董事會(huì)應(yīng)該設(shè)立咨詢、投資、薪酬考核專門委員會(huì)，使企業(yè)按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。2.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善內(nèi)部管理企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況以及員工自身綜合素質(zhì)有較為深入的了解。對(duì)員工定期培訓(xùn)，使其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素養(yǎng)得到提升。同時(shí)還應(yīng)該充分發(fā)揮部門與部門之間的協(xié)調(diào)作用，制定出與之相應(yīng)的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的轉(zhuǎn)移以及約束[10]。要注意對(duì)企業(yè)的組織管理制度進(jìn)行完善，完善的組織管理制度可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力明顯提升，同時(shí)也使企業(yè)的生產(chǎn)效率以及管理效率明顯提升，有利于進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)今后的發(fā)展空間。3.建立起合理的責(zé)權(quán)分配制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度與所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)之間存在著必然聯(lián)系，也正是因?yàn)檫@種關(guān)聯(lián)的存在使企業(yè)的發(fā)展面臨著多重考驗(yàn)。企業(yè)建立分配制度時(shí)候應(yīng)考慮：一是建立起以投入、產(chǎn)出為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，在進(jìn)行考核指標(biāo)確定的時(shí)候，應(yīng)該從企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增值率以及凈資產(chǎn)收益率等幾個(gè)方面入手，以此確定主要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使考評(píng)工作的開展效果更加理想。二是應(yīng)該建立起與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利益并存的收入分配機(jī)制，使企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)更加明確，同時(shí)也在很大程度上降低企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的可能性，為企業(yè)今后發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核，這樣才能使考核的準(zhǔn)確性得到保證，同時(shí)也使得企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定更加具有實(shí)踐性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行年薪制設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該建立起約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工考評(píng)的準(zhǔn)確性，同時(shí)也使得員工的收入分配更加規(guī)范，在很大程度上降低隱性收入出現(xiàn)的可能性，使員工的利益分配更加透明，使員工的工作積極性得到保證，也使經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于員工的約束作用得到了體現(xiàn)。

（五）以工匠精神確立正確風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)要在發(fā)展過程中有效提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該明確發(fā)展理念，培養(yǎng)員工工匠精神，樹立起員工主人翁意識(shí)，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。目前，有的企業(yè)缺乏工匠精神意識(shí)，無論是經(jīng)營(yíng)管理人員還是一線員工都沒有意識(shí)到確立企業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的重要性。對(duì)企業(yè)員工工匠精神的培養(yǎng)并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮組織引導(dǎo)作用，調(diào)整和提升員工的心理狀態(tài)以及綜合素質(zhì)，提升員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一風(fēng)向標(biāo)的形成。

（六）管理部門的支持

1.完善相關(guān)法律政策相關(guān)管理部門應(yīng)該積極支持新業(yè)態(tài)背景下企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展往往離不開政策支持。近幾年，很多地方政府針對(duì)新業(yè)態(tài)背景下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且出臺(tái)了很多相關(guān)政策，主要從人才引進(jìn)、員工招聘、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、融資渠道等幾個(gè)方面入手，尤其加大了對(duì)當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的支持力度，使中小企業(yè)的發(fā)展速度明顯提升，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)支柱。同時(shí)，各級(jí)政府也在房租減免、員工免費(fèi)培訓(xùn)等方面出臺(tái)了扶持政策，為中小企業(yè)提供免費(fèi)的場(chǎng)地，使企業(yè)的發(fā)展空間得到了進(jìn)一步擴(kuò)展。現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，但是多項(xiàng)扶持政策的出臺(tái)及落實(shí)使企業(yè)的發(fā)展有了新的可能，未來的發(fā)展路徑也變得更加廣闊，在一定程度上緩解了企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。2.加大財(cái)稅支持力度企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的最大壓力與考驗(yàn)來自于財(cái)務(wù)方面，各級(jí)管理部門要高度關(guān)注。在現(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，各級(jí)管理部門應(yīng)出臺(tái)各種優(yōu)惠扶持政策，積極做好人才、資金以及場(chǎng)地等方面的政策調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步加大財(cái)稅支持力度，不僅要對(duì)企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、招聘人才給予扶持，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)稅務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定調(diào)整，使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上得到扶持，有利于企業(yè)進(jìn)一步凸顯自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。管理部門應(yīng)該搭建多樣化的平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)稅制度進(jìn)行宣傳，使其社會(huì)影響力不斷提升。

四、結(jié)論

總而言之，新業(yè)態(tài)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)直接決定著其發(fā)展方向，同時(shí)也決定著企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體制、提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建核心人才理念以及加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度等幾個(gè)方面入手。同時(shí)，各級(jí)管理部門還應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的政策對(duì)新業(yè)態(tài)下企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支持，使企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)管理更加趨向于穩(wěn)定，有利于企業(yè)探索出一條屬于自己的道路。企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化規(guī)劃管理，注重深入開發(fā)產(chǎn)品的附加價(jià)值，使企業(yè)未來的發(fā)展道路得到有效擴(kuò)展，在發(fā)展過程中立于不敗之地。

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作者：王宏