改革勞動比賽推進施工管理

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在集團公司面臨快速發展的形勢下，深化勞動競賽對于調動一線員工的積極性，激勵先進、鞭策后進、促進施工管理具有重要的作用。筆者結合集團公司近幾年勞動競賽的實踐，試就這些問題，談點淺見。

一、以市場為導向，增強勞動競賽內容的針對性

西北電力建設集團公司是一個從事電建工程監理、調試、工程管理等綜合型管理企業。作為電建施工管理型企業，誰贏得了信譽誰就會獲得較多的工程管理，誰就有了加快發展的前提條件。電建施工管理也要企業要勇于面對市場，承受市場競爭的外部壓力，同時也要善于運用勞動競賽競賽這種型式，積極發掘職工積極性的內在動力。要探索“市場型”競賽的新途徑，以市場競爭引導競賽，用競賽促進企業積極參與市場競爭，激勵職工在各自崗位上創造性地勞動，為企業雄居市場助一臂之力。

經濟效益決定企業的命運。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質文化生活的需要。因此，必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內容，擇定形式，鑒定成果。電建工程質量是電建施工企業生死攸關的大事。因而，增強全員質量意識，把眼睛緊緊盯在工程創優上，則客觀地成為競賽的主攻方向。也只有發動群眾，針對影響工程質量的關鍵和難點，開展“質量型”、“攻關型”、“成本效益型”競賽，才能創出更多更好的優質工程，才能在市場競爭中站住腳。因此，競賽向“智力型”延伸，向“科技型”延伸，向“管理型”延深，就顯得尤為必要。

二、以適用為原則，豐富勞動競賽形式的多樣性

生產經營管理各種因素和條件的差異，尤其是三級變兩級管理模式，決定了電建施工企業各管理層次、各工程項目、各工種崗位競賽形式的多種多樣。勞動競賽，也應該什么形式適用就選擇什么形式，什么形式能更有效地吸引和激勵職工群眾，就運用什么形式。原西北電力建設集團公司的“兩保兩創”與現在的“監理、調試對口賽”都是出于此目的。電建施工企業點多線長，管理跨度大，方方面面的情況不容易同時都考慮到競賽方案中來。在勞動競賽的“大舞臺”上，要著重演好項目部的“小節目”。要盡量選用適應基層、現場和職工心理，富有競爭性、鼓動性和趣味性，小而實、短而新、節奏快、實效強，尤其要尊重和支持職工群眾自己創造出來的競賽形式。如“保安全、保質量、創精品、創效益”的兩保兩創勞動競賽，就可根據工程進展實際，將項目分解，抓住重點、難點組織競賽。對于“安全月”、“質量月”、“青年突擊隊”、“優勝紅旗”這些傳統的競賽型式，應繼承運用并在新的形勢下繼續發展創新。

三、以職工為主體，強調勞動競賽對象的群眾性

社會主義勞動競賽就是在施工生產過程中，人與人之間，班組與班組之間，項目部與項目部之間，以職工群眾普遍熱情和共同行動為基礎的比學趕幫超競賽。它之所以久盛不衰，越來越顯示出強大的生命力，關鍵在于活動主體的群眾性，關鍵在于它最大限度的調動了職工群眾的生產積極性和創造性。沒有發動上的廣泛性和參賽上的全員性，也就難以出現你追我趕的競賽熱潮。生產一線的職工，最了解生產經營狀況，哪里有潛力，哪里省成本，哪里是熱點，哪里是難點，他們最清楚。但只有到了絕大多數職工都有了競賽熱情的時候，才能出現群眾主動參與、提建議、獻計策的局面。因此，要想把競賽搞得善始善終，開花結果，就必須在廣泛發動群眾的基礎上，在群眾積極性和創造性充分發揮的前提下，求得競賽內涵的深化、領域的拓寬和效果的增強。

四、以數據為依據，堅持勞動競賽考評的科學性

數據伴隨著勞動競賽活動的始終——安排時要確定數據，實施時要落實數據，檢查時要分析數據，考核時要對照數據，總結時要確認數據，表彰獎勵時更要依據成果數據。競賽的每個環節都需要數據，尤其離不開專業部門和基層單位的原始數據。只有基礎資料詳實，數據精確可靠，競賽的考評才能科學合理。西北電力建設集團公司在全國承擔了近四十個監理、調試、工程管理項目，其隊伍高度分散，但他們充分利用現代通信科技，如電話、傳真、電子郵件等，及時反饋競賽的進展情況。公司對勞動競賽優勝單位的考評，以季度生產經營計劃所列經濟技術指標完成的幅度為基本依據，參考各項目部的申報意見和事跡材料，由集團公司工程部篩選后提交公司勞動競賽領導小組全面評價，好中擇優。這種評比以計算為基礎，評算結合，較好的堅持了考評的公開、公正和公平。同時作為一條紀律，所有項目部都必須按時提交競賽資料，決不允許那種有希望評上的就報，沒希望的就不報的作法，從真正意義上體現全員參與。

五、以激勵為手段，注重勞動競賽成果的實效性

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽正是在職工物質需求和精神追求的結合點上運行的。兩種獎勵結合，就要把精神獎勵建立在物質基礎上，使受獎者得到實惠，以便通過物質利益來鼓勵人們上進；同時，物質獎勵要發揮出精神鼓舞作用，使受獎者不但經濟上多得而且政治上光榮，以激勵受獎者物質變精神，堅定信心再創佳績。對有突出貢獻的單位和個人，要敢于重獎，及時兌現。總之，就是要通過兩獎并行，相濟互補運用，激發人們積極向上的心理，使競賽活力永駐。近幾年來，我們在韓二一一戶縣項目部調試，韓二一一岱海項目部監理“對口賽”勞動競賽工程中，運用了勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批紅旗項目部和生產積極分子，帶出一批“精品工程”、“樣板工程”，為公司實現“一優三高”發展出目標奠定了基礎。

我們堅信，在發展社會主義市場經濟條件下，只要我們按照市場機制的變化和職工群眾的意愿和要求，開辟競賽活動的領域，選準競賽活動的內容、探索競賽活動的形式，積極組織全員參賽，就一定能形成自下而上，由“要我賽”變成“我要賽”的生動活潑局面，為做強做大西北電力建設集團公司，做出貢獻。