基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)論文

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摘要：文章主要針對基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與改進(jìn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下基層供電企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀為根據(jù)，從基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)化方法等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動(dòng)基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀與改進(jìn)

在各基層供電企業(yè)中，供電安全問題是其應(yīng)進(jìn)行充分解決的主要問題之一。基層供電企業(yè)在工作人員素質(zhì)較弱、供電線路網(wǎng)絡(luò)覆蓋面較大等因素的影響下，使其安全生產(chǎn)中存在相應(yīng)的問題并經(jīng)常發(fā)生相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故，因此各供電管理不部門應(yīng)對問題產(chǎn)生原因進(jìn)行充分了解，在問題根源處出發(fā)對現(xiàn)代制度進(jìn)行創(chuàng)建，并在經(jīng)濟(jì)市場相關(guān)條件的影響下，在思想、組織、條件等方面對安全生產(chǎn)進(jìn)行完善，進(jìn)一步推動(dòng)供電行業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

一、基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在各種因素的影響下，致使基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)形勢存在相應(yīng)的問題。國家電網(wǎng)相關(guān)管理人員表明：生產(chǎn)期間安全監(jiān)測力度較弱，安全防護(hù)措施缺失，工作人員安全意識較弱，對日常工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題較為輕視，不根據(jù)安全施工規(guī)范進(jìn)行工作等因素，是引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故的主要因素；對各種常安全生產(chǎn)人員責(zé)任事故進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，這些問題發(fā)生的主要原因出通常為相關(guān)工作人員工素質(zhì)相對較弱，其中主要表現(xiàn)在較多一線基層工作人員身上。同時(shí)對三戴制度的忽視，生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管力度存在問題；對相關(guān)安全生產(chǎn)事故重視程度較弱；相關(guān)工作票的簽發(fā)與《安規(guī)》中的相關(guān)需求存在差距以及落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施存在合理性，生產(chǎn)、基建等從何區(qū)域安全措施不嚴(yán)謹(jǐn)；生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任模糊；對《安規(guī)》認(rèn)知存在問題以及習(xí)慣性違規(guī)工作；在檢修維護(hù)期間工作人員安全互保缺失嚴(yán)重缺失等，在基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)中具有較強(qiáng)的普遍性。

二、基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)化方法

1.促進(jìn)安全文化建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)意識。在安全生產(chǎn)過程中安全文化是其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，技術(shù)方法只能對較低層次的安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，各種管理與制度方法則可較好對高層次安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，因此想要較好促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)只有對安全文化進(jìn)行建設(shè)。安全文化的建設(shè)可較好對工作人員地思想與行為進(jìn)行凝聚，對安全文化進(jìn)行宣傳與教育，真正的形成所有工作人員熱愛生命、重視安全的思想。同時(shí)想要提高安全文化建設(shè)，加強(qiáng)工作人員安全工作理念則應(yīng)該提升管理人員對其重視程度。其中管理人員能夠身體力行的進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握則具有著較強(qiáng)的重要性。也只有在工作人員敢管理、善管理的作用下，才能充分的將安全生產(chǎn)落實(shí)在實(shí)處。在基層供電企業(yè)創(chuàng)建安全文化過程中，班組是其最終的實(shí)施點(diǎn)，也是進(jìn)行安全文化培訓(xùn)的主要目標(biāo)，更是安全文化的主要實(shí)施者，因此應(yīng)以班組為基礎(chǔ)，對各種活動(dòng)與安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定，在基礎(chǔ)上提高班組的管理能力。同時(shí)在對班組進(jìn)行文化與業(yè)務(wù)建立過程中，充分的以人為本這一原則進(jìn)行遵循，在班組工作人員進(jìn)行交流過程中，較好樹立完善的交流環(huán)境，將工作人員之間的誤會(huì)進(jìn)行消除，促進(jìn)和諧工作氛圍的成立。2.以操作規(guī)范為核心，降低安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。相關(guān)管理制度是促進(jìn)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此需要實(shí)際情況對具有較強(qiáng)完整性、覆蓋面廣、科學(xué)合理的管理制度，并以此對工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)與約束，真正促進(jìn)依法治企的實(shí)現(xiàn)。首先，對各安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化。在對安全管理進(jìn)行完善期間，則應(yīng)該對安全第一，預(yù)防為主這一思想進(jìn)行充分的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對安全職責(zé)定期進(jìn)行完善，真生的實(shí)現(xiàn)人人都是安全員。同時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行四不放過，也就是根據(jù)事件發(fā)生原因、相關(guān)責(zé)任人處理、優(yōu)化方法落實(shí)、相關(guān)工作人員處罰教育對事件進(jìn)行充分的處理，這也是事件發(fā)生后應(yīng)堅(jiān)持的主要原則。其次，嚴(yán)格管理日常安全生產(chǎn)。相關(guān)工作人員應(yīng)對安全隱患排查、制度優(yōu)化等進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，提高自身安全意識。在突出現(xiàn)場管理力度的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)預(yù)防管理制度進(jìn)行落實(shí)，將安全生產(chǎn)事故調(diào)查充分的轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)事故預(yù)防，在各種安全生產(chǎn)施工中對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。再次，在對生產(chǎn)設(shè)備安全進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，對反事故技術(shù)方案進(jìn)行制定，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，進(jìn)一步提高相關(guān)設(shè)備的使用時(shí)間。最后，在對電網(wǎng)安全進(jìn)行保護(hù)過程中，應(yīng)制定價(jià)較為完善的事件處理方案、繼電保護(hù)管理參數(shù)等預(yù)防性工作與管理參數(shù)，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)。3.開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員重視程度在基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，安全教育是其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。基層供電企業(yè)工作人員數(shù)量相對較多，一些發(fā)共作崗位具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性。例如：供電線路人員、安裝人員、維護(hù)人員等。對工作人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓其在基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行了解，在心理上樹立良好的安全工作意識，進(jìn)一步降低安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)除了是一種法律義務(wù)，也是企業(yè)提升自身安全生產(chǎn)能力，降低安全生產(chǎn)事故的主要方法之一。在培訓(xùn)過程中應(yīng)根據(jù)工作人員職能的不同對安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確。在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中應(yīng)主要針對安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、事故處理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。對于監(jiān)測人員應(yīng)主要對其安全管理方式、方法以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)。在對操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)則應(yīng)該主要對其安全操作、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行充分的培訓(xùn)。對于安全教育培訓(xùn)方式也有半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)等，以其培訓(xùn)形式又分為知識教學(xué)、案例分析等。總而言之，以培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容對培訓(xùn)方式進(jìn)行明確，進(jìn)一步提高培訓(xùn)目標(biāo)的安全生產(chǎn)意識。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用下，對供電質(zhì)量的需求逐漸提升，在各種因素的影響下基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)中還存在的一定的問題，對相關(guān)需求不能較好進(jìn)行滿足。因此，相關(guān)工作人員通過促進(jìn)安全文化建設(shè)，樹立安全生產(chǎn)意識、以操作規(guī)范為核心，降低安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生等方法對相關(guān)問題進(jìn)行解決，子啊滿足在社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)基層供電企業(yè)快速發(fā)展與完善。

參考文獻(xiàn)

[1]龍飛.基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與改進(jìn)[J].科技風(fēng)，2010，（23）：124，126.

[2]馮迎春.基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策[J].電力安全技術(shù)，2005，（7）：34-35.

作者:徐汝軍 單位:國網(wǎng)河南太康縣供電公司