試論人才培養工會組織作用

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摘要:在社會主義市場經濟的高速發展進程中，我國的企業內部發生了較大的變革，其中人才逐步成為當下企業重點培育的對象，而且在工會工作中企業領導者需要著重培育工作人員的專業素養和專業技能，以求為企業創造出較多的經濟價值。此文主要是從尊重工作人員，理解、關懷工作人員以及鼓勵、約束工作人員入手，深入探討了企業工會工作中培育人才的具體策略，為企業的可持續發展做出巨大貢獻，推動我國社會的穩定與和諧發展進程。

關鍵詞:企業;工會工作;人才培育;策略

工會是企業發展中與黨組織的聯系紐帶，是黨群眾工作的重要成分，在實際企業工會工作中領導者需要重視對工作人員的培育和指導，突顯工作人員的主體位置，強化工作人員的思想道德素養和專業能力，并且在工會工作中企業需要切實地保護工作人員的各項法律權益，滿足當下工作人員的基礎工作需求。因此，企業領導者需要在工會工作的積極引導下探究企業的人才培育措施，用企業文化熏陶工作人員的日常工作行為，用文化實踐活動豐富工作人員的文化素養，用專業的培訓教育活動強化工作人員的專業技能。

一、要尊重人才

在企業的工會工作中，領導者想要培育專業素養較高的人才首要的任務就是要尊重人才，確保人才的實際民主權益。主要體現在:其一是在實際工會工作中需要給予工作人員自由言論的權利以及一定的決策權，特別是在當下新時代企業生產結構變革的進程中，企業可以適當地選取工作人員的建議，讓其融入到企業的建設中，維護工作人員的利益。其二是確保員工的參與權利，面對公司的變革方式和計劃，需要讓有關工作人員參與建設，增強其集體榮譽感。其三是保證工作人員的知情權利。對于企業的發展和建設工作人員是享有一定的知情權的，工作人員需要了解此公司的發展是否順利，是否可以為其自身提供重要的物質保障。而在此進程中，企業管理者務必要堅持黨組織的工會思想和民主權益，做到內部發展的公開透明化進程。其四是增強工作人員的監督意識，由于工作人員是企業中的基層員工，能夠清晰地了解企業中的生產運營情況，而且對于一些管理者或者領導者的不良行為都看在眼里，所以說，工會工作賦予工作人員的監督權益能夠促使其對企業內部的具體施工實施高效的監督，當發現工作問題時要及時上報給工會管理者，優化企業內部的生產以及外部的發展環境，推動企業逐步朝著可持續、健康的方向努力前行［1］。

二、加強人才之家的建設

工會組織是工作人員的后勤保障部門，而企業在對人才培育時就需要給工作人員提供重要的物質保障，讓這些人才都有一個落腳的家園，從而促使其真切地感受到企業的關懷和重視。企業的發展在我國的國民經濟發展進程中尤為重要，而且一些專業技能人員較為難得，所以企業為了在整個市場上謀求一席之地，就需要企業管理者做好下列幾點內容:1．以工作人員實際需要為根本，為其提供各種硬件設施，讓員工沒有后顧之憂。因為企業具有極強的特殊性，需要的專業技能人才眾多，而且其中的一些工作都帶有一定的危險性，并且基礎工作都在一些偏遠險峻的位置，這就需要企業為其提供優質的生活條件，保證其家人的物質環境。而且企業為了豐富員工下班后的文化娛樂生活，投入了較多的資金為這些人才建設了休閑娛樂設施，像健身場所、運動場所、圖書館以及網絡休閑場所等等，為其提供免費的服務，以豐富員工的文化娛樂生活為目的，促使其為企業效力［2］。2．以工作人員的生活需求為根本，增加工作人員對企業的凝聚力和向心力。通常情況下，當工作人員情緒不好或者面對困境時，都會直接作用于日常的工作，而面對高危的工作，需要企業有關管理者及時梳理員工的情緒，盡力協助其處理問題，增強工作人員的工作自信心和工作熱情。就當下企業管理現狀來看，在工會工作中企業為了培育高素質的專業性人員，都建立了相對完整的請假制度，在工作人員生育、結婚或者親人出事時企業都會給予其莫大的鼓勵，當然對于一些家庭條件相當困難的員工，企業也為其提供了一定的資金支持和協助，雪中送炭。除此之外，一些企業還設置了各種薪酬補貼，對于節日工作的員工或者是一線的員工定期給予補償和慰問，或者是在冬季嚴寒或者是夏天高溫時給予各種補貼，優化其食堂伙食，轉變以前冷漠的工作方式，為了留住人才、培育人才真正地做到把人才當做企業的發展動力，促使其在企業中體驗家的味道［3］。

三、創建優質的學習平臺

在工會工作中企業為了培育高素質的人才，就需要為其創建相對優質的學習平臺，讓其在工作之余逐步強化自身的專業技能，豐富專業基礎知識。企業領導者想要其企業能夠健康、平穩地運行，就需要確保工作人員和企業的發展趨于一致，高素質專業化的人才才會為企業創造較多的經濟價值和社會效益。因此，企業建立培育平臺不光是新時期社會發展的需求，還是企業在市場上立足的需要。例如，企業可以在平常工作之余設計一些專業技能比賽活動，以資金獎勵的形式讓工作人員能夠融入全身心的精力，而且這樣的活動不僅僅可以鍛煉工作人員的專業技能，還可以在與其他工作人員的競賽中彌補自己專業技能的不足，以此來強化自身的專業素養，為企業的工作效果做鋪墊。還可以建立專門的企業文化部門，借助各種文化實踐活動豐富工作人員的文化生活，而且這樣的文化活動也能夠促使員工發揮其個性才華或者獨特技能，為企業的文化發展儲備人才。對于企業的在職員工而言，企業需要不定時地組織這些員工學習文化知識，參加各種職稱考試或者是一些專業技能的教育活動，以此來豐富工作人員的文化素養，為企業培育高素質專業化的人才奠定堅實的基礎。與此同時，企業要始終明確一線技能員工也是企業發展中重要的人才。這就需要企業在日常的工作業務中貫徹工會組織的有關規定，切實保障工作人員的工作職能。企業管理者還需要逐步完善技術人員資格證書制度，強化持證上崗的工作要求，讓高級技工在專業技能工作中獨占鰲頭［4］。

四、結束語

總而言之，工會工作是黨組織重要的思想傳播以及落實方式，在企業工會工作的開展進程中，企業管理者想要培育優質的專業實用人才，首先，就需要始終貫徹以工作人員為首的發展思想，借助工會組織的職能確保企業在職員工的各項權利，切實維護員工，讓工作人員在具體工作的過程中沒有后顧之憂。其次，企業要立足于自身企業員工的生活現狀，加大資金投入為工作人員的業余生活添加各種硬件設施，提供各種文化活動，在此基礎上豐富工作人員的文化內涵和道德素養，而且企業為了加強工作人員的專業技能和綜合素養，還不定期地組織工作人員參與各種教育活動以及各種職稱考評活動，逐步豐富員工的專業學識和工作思維，為企業的可持續、健康發展奠定堅實的基礎，推動社會的和諧、健康發展進程。

參考文獻:

［1］王坤．有限責任公司在工會工作中培養人才的策略［J］．中國教育網，2017(12):46-47．

［2］王劉生．淺談如何在新時期培養工會人才［J］．中國教育網，2018(20)145-146．

［3］李涵．有限責任公司在工會工作中培養人才的方案［J］．中國教育網，2019(03):155-156．

［4］李麗，王炳強．淺談企業在工會工作中培養人才的措施［J］．中國教育網，2018(03):166-167．05

作者:張俊亞 單位:開灤( 集團) 蔚州礦業有限責任公司