疾控文化建設論文

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1疾控文化建設的實踐探索

1.1開展中心核心價值體系提煉活動疾控中心領導高度重視，意識到核心價值體系需要全員參與共同提煉，在啟動提煉之初就發動廣大職工參與。具體實施方法是先通過中心團支部，在思想最活躍的團員、青年中采取不設預定關鍵詞的“頭腦風暴”的方式開展核心價值觀的討論，通過發散式的廣泛討論形成核心價值觀的一系列關鍵表述。在以上討論的基礎上，進行綜合凝練，初步形成中心的宗旨、目標和核心價值觀，再通過智能辦公系統發到全部科室每個職工進行廣泛討論，再由中心領導辦公會擴大會議對討論結果進行再研究和深入探討，綜合擬訂形成中心宗旨、目標和核心價值觀征求意見稿。將提取的核心價值觀關鍵詞通過智能辦公投票系統讓全體職工來投票確定。最后，通過投票和黨政聯席會專題會議研究，確定中心核心價值觀為“誠信、團結、敬業、奉獻”，服務宗旨是“一切為了人民健康”，工作目標是“提高綜合能力，建設一流疾控”。

1.2開展名言警句氛圍布置活動在科室中開展了疾控文化名言警句征集活動，各科室根據自己的職責和工作特點，提供2條以上與疾控工作內容相關或圍繞構建和諧疾控理念的名言警句。各科室的積極響應，共征集到的124條名言警句。由職能科室將名言警句整理后通過智能辦公投票系統，由全體職工投票選出50條自己認為最為優秀的名言警句。中心黨政聯席會參考投票情況，研究確定60條最適合中心價值理念的名言警句，交給專業的設計公司采用多種字體進行設計制作后，根據內容與區域功能適配、尺寸大小適宜、與局部環境和諧的原則布置到中心大樓辦公區域的走廊和門廳。布置完成后，中心辦公環境的文化氛圍得到顯著地提升，通過日積月累的熏陶，對職工的道德修養、文化價值觀、健康觀念的養成起到潛移默化的作用。

1.3其他疾控文化元素布置作為以技術服務為主要職能的機構，服務宗旨的確立及宣傳周知尤為關鍵。為了凸顯服務宗旨，中心在一進門的院內設立了文化墻，上面刻毛體“一切為了人民健康”，職工一進門就自覺樹立這種服務意識。同時利用宣傳欄、電子宣傳屏的常規化宣傳提升文化環境。中心領導意識到文化對構建和諧疾控的重要引領作用，要求各科室統一風格，以科室為單位打造具有科室特點、反映奮發向上精神面貌的科室文化宣傳欄。讓群眾上門前就一目了然了解科室的職能及工作成績，也讓新職工更快地融入到中心的團隊。并在中心使用頻率最高的會議室墻上設立了榮譽墻，在中心成立以來獲得的近百余個集體榮譽中精選30塊布置上墻，充分發揮這些獎牌的激勵和鞭策作用，鼓勵職工團結一致，奮發向上，在平凡的疾控崗位上創造新的輝煌。

1.4加強品牌建設與宣傳大力凝聚和發揮中心長期發展形成的技術優勢，大力加強重點學科、重點實驗室、現場流行病學調查隊伍培訓建設，爭取重大科技平臺項目支撐，提高中心的硬實力。繼續加強對外宣傳，編印科普讀物，把健康和愛心送到城市社區和農村。設計制作中心宣傳畫冊和中心專題宣傳片，開展援疆援藏等對口支援工作。通過以上一系列舉措擴大知名度，樹立良好形象，提高民眾對中心的美譽度，有利于群眾積極參與到疾控工作中，提升工作效率及工作的有效性。

1.5與時俱進，打造疾病預報平臺充分發揮疾控機構的人才和專業優勢，組織30余名高職稱、高學歷、高素質、多學科的技術人才，建立了健康預報新媒體平臺，將專業的監測數據通過科學的風險評估方法，轉化成政府需要和老百姓迫切需求的健康預報信息，被電視臺、廣播電臺、日報等主流媒體廣泛報道，并通過微信、微博、短信和網站等新媒體，及時傳遞給市民，讓市民享有更加便捷高效的疾控技術服務。在文化建設中充分引入信息技術，將平臺作為宣傳疾控的重要窗口，每個工作日更新微信信息，每月作一次疾病預報，切實提高服務水平。此項工作被市衛生局評為醫德醫風精品項目，相關新聞被評為省級新聞二等獎。

1.6打造富有疾控特色的道德講堂道德是文化的基礎和重要組成部分，是疾控文化的重要方向。在文化建設中，中心結合文明創建將“道德講堂”活動作為一項促進道德水平提高的生要舉措，通過職能科室統一組織，科室分期承辦的方式，搞活和豐富了“道德講堂”活動，調動了職工參與熱情，切實引導了職工省心修身，崇德向善。通過“道德講堂”平臺，組織向蓋軍銜、最美的鄉村醫生、林巧稚等先進典型學習，學習更多的醫學人文知識，營造“講道德，做好人，樹新風”的濃厚氛圍。

2疾控文化建設的幾點思考

2.1疾控文化建設要堅持以人為本疾控文化建設必須始終堅持以人為本的理念和原則，要堅持對內以疾控職工為中心，對外以社會群眾等服務對象為中心。既要堅持以疾控的職工為中心，關心職工的“生活質量、身心完好和技能提高”，締造適合不同職工發展的差異化可選擇性平臺，也要以服務對象為中心，開拓創新，提高滿足群眾需求的疾控技術服務；把為職工服務和為社會服務同時列為疾控文化建設重點考慮的內容，兩方面一起抓，兩方面都要抓實抓好。

2.2疾控文化建設的管理要不斷創新社會政治、經濟、文化環境一直處于發展變化的狀態，職工和群眾的認知和偏好也是不斷發展變化的。疾控文化建設應該樹立動態文化管理的理念，并隨著以上因素的改變持續發展創新，更重要的是創新動態文化管理的保障機制。對于以技術服務為主要內容的疾控機構，在新的形勢下，文化建設重點要緊密結合社會文化的發展趨勢和建設目標，不斷創新疾控文化建設、完善和管理運行機制，才能充分發揮疾控文化的引領作用。首先要健全和創新文化建設的推進機制，改變單獨由職能科室主力推動的模式，確立疾控文化建設應由疾控機構共同承擔的理念，將文化建設納入年度工作要點和目標考核體系，形成全體職工參與、上下齊抓共管管理機制，形成疾控文化建設強大凝聚力，走出疾控文化建設“表面化、形式化、過程化”的泥潭。同時，也要創新文化建設的經費保障機制，保障每年都有持續性的投入。更要健全疾控文化建設的評價反饋機制，并在此基礎上建立激勵機制，以保證疾控文化建設的持續科學發展。

2.3疾控文化建設要堅持先進的文化方向,重點體現出推進“生產力”的作用黨的十七屆六中全會以來，文化作為一種生產力在綜合國力競爭和經濟社會發展中的作用地位提到了前所未有的高度。疾控文化作為行業文化，也應在行業中成為引領疾控生產力的重要引擎。疾控文化建設要站在生產力的高度，堅持為疾控事業的發展和疾控能力的提高提供重要的支撐。疾控文化建設作為疾控機構管理體系重要組成部分，從疾控機構建立伊始就產生了獨特的文化，并開始積淀獨具特色的文化傳統和人文精神。因此，疾控文化建設也是疾控文化的發掘、繼承與發展，是對現有文化的總結、凝練與提升。疾控文化建設必須將自身的人文特點、人文精神和優秀傳承有機結合起來，引導疾控人員為從事疾控工作而感到自豪，贏得廣大服務群眾信任，從而激發疾控人員的積極性和創造精神，愿意為疾控事業的發展全力奉獻，成為促進疾控事業科學發展的不絕動力。疾控文化是疾控機構的軟實力，也是一種“生產力”，起著導向、凝聚和激勵作用，對疾控機構外部具有輻射作用。一旦這些正向作用形成，將成為促進疾控機構發展的強大動力，從而成為促進疾控事業發展和能力提高的“生產力“。

作者：詹欽勇劉興華單位：廈門市疾病預防控制中心