工會(huì)與企業(yè)安全文化論文

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一、強(qiáng)化意識(shí)教育，建設(shè)安全精神文化

1、以理念宣傳為抓手，營(yíng)造安全氛圍。大慶油田鉆井二公司工會(huì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，挖掘和提煉具有行業(yè)特色，適合行業(yè)生產(chǎn)的文化理念，不斷從培育干部員工“安全是企業(yè)的永恒”理念入手，充分運(yùn)用生產(chǎn)會(huì)、班子會(huì)、碰頭會(huì)、干部大會(huì)、員工大會(huì)、班前班后會(huì)、櫥窗、板報(bào)、橫幅、有線電視臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等多種形式，向廣大干部員工宣講安全生產(chǎn)的重要性，積極搞好職業(yè)安全方面的方針、政策、法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度的宣傳教育，努力做到普遍教育和重點(diǎn)教育相結(jié)合、經(jīng)常教育和集中教育相結(jié)合，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化廣大干部員工的安全意識(shí)。

2、以案例剖析為手段，敲響安全警鐘。鉆井二公司工會(huì)大力進(jìn)行事故案例剖析，引導(dǎo)員工擺問題，查苗頭，除隱患，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，讓警鐘長(zhǎng)鳴，狠反“三違”。將國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重大事故案例匯編成冊(cè)，以口袋書、漫畫書、故事書等形式下發(fā)到每名員工手中，進(jìn)一步擴(kuò)大安全知識(shí)的宣傳普及面，切實(shí)增強(qiáng)員工“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)，在日常生產(chǎn)工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

3、以豐富活動(dòng)為載體，全員安全互動(dòng)。鉆井二公司工會(huì)堅(jiān)持用親情紐帶編織安全教育網(wǎng)，開展“安全全家福、親情話安全”活動(dòng)，每年生產(chǎn)淡季，都要求井隊(duì)把員工父母、愛人和孩子邀請(qǐng)到隊(duì)進(jìn)行面對(duì)面座談交流，讓親人對(duì)員工進(jìn)行安全囑托；組織海外員工及家人以網(wǎng)絡(luò)視頻、電子書信等方式，遙寄平安家書。還為每名員工印發(fā)了《一名鉆工妻子的述說》，組織全員學(xué)習(xí)，人人寫出心得體會(huì)。共組織親情互動(dòng)22場(chǎng)次，收集心得體會(huì)512篇，征集平安家書237篇、安全寄語558條，使員工深切認(rèn)識(shí)到“一人安危系全家，全家幸福系一人”，強(qiáng)化了安全理念，加深了安全認(rèn)識(shí)，筑起了安全生產(chǎn)的思想防線。

二、強(qiáng)化素質(zhì)提升，建設(shè)安全行為文化

1、深化學(xué)習(xí)是建設(shè)安全行為文化的前提條件。持續(xù)加強(qiáng)安全知識(shí)、安全規(guī)程、安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，是培養(yǎng)“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全、我能安全”行為能力的基礎(chǔ)。分層次、有重點(diǎn)地抓好員工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)不同層面人員，明確具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)目標(biāo)。管理人員和技術(shù)人員要采取集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗ｎ}輔導(dǎo)等形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)因素、安全隱患識(shí)別等以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及上級(jí)單位安全生產(chǎn)規(guī)定，讓“我要懂得安全知識(shí)，我要自覺按規(guī)程操作，我要安全”成為企業(yè)員工的自覺行為，形成人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改的濃厚氛圍，把“從我做起，安全在我身邊”真正落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)是建設(shè)安全行為文化的基本方式。根據(jù)教育對(duì)象確定培訓(xùn)內(nèi)容，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，堅(jiān)持分層施教，有針對(duì)性、有目的地舉辦安全教育培訓(xùn)工作，充分利用鉆井生產(chǎn)淡季，組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)要害部位、高溫高壓、易燃易爆等崗位人員，以及新入廠、待崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、重點(diǎn)部位及風(fēng)險(xiǎn)程度；對(duì)后勤單位、車隊(duì)及特殊工種人員，開展HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系的簡(jiǎn)稱）“兩書一表”編寫、特種作業(yè)崗位等方面安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)安全人員、HSE監(jiān)督員、井隊(duì)兼職安全員、基層干部、要害部位崗位人員，聘請(qǐng)消防等安全管理專家，進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷增強(qiáng)員工的安全防范和自我保護(hù)能力。

3、搞好演練是建設(shè)安全行為文化的重要手段。安全來自警示，事故出于麻痹，開展經(jīng)常性的演練活動(dòng)是增強(qiáng)員工安全行為能力，杜絕安全事件的重要手段。縱觀國(guó)內(nèi)許多特大事故的發(fā)生，都暴露出員工在事故發(fā)生時(shí)，對(duì)技術(shù)操作不熟練等安全隱患，究其根本原因是沒有建立安全的行為、養(yǎng)成安全的習(xí)慣，導(dǎo)致對(duì)事故處理措施不得力，應(yīng)急預(yù)案不完善等等。反之，如果能經(jīng)常性地開展防噴演練，把抓好演練工作貫穿安全生產(chǎn)的全過程，經(jīng)常開展各種演練活動(dòng)，嚴(yán)格做到“項(xiàng)項(xiàng)有人管、事事有人抓”，對(duì)演練活動(dòng)不合格單位禁止施工作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提高員工快速反應(yīng)能力，則可有效防止事故的發(fā)生。

三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)安全制度文化

1、建立安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全管理模式。《安全生產(chǎn)法》的精髓在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。鉆井二公司工會(huì)在企業(yè)安全文化建設(shè)中始終堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制、黨政領(lǐng)導(dǎo)“承包制”和“目標(biāo)分解制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到橫向到邊，縱向到底，徹底解決“管理上嚴(yán)格不起來，責(zé)任上落實(shí)不下去”的問題，形成“人人肩上有目標(biāo)、人人身上有壓力、人人營(yíng)造安全生產(chǎn)”的良好局面。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，追求生產(chǎn)本質(zhì)安全。建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，核心是抓監(jiān)督檢查，通過檢查起到監(jiān)督、促進(jìn)作用。鉆井二公司工會(huì)針對(duì)鉆井生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理辦法，把HSE監(jiān)督與鉆井隊(duì)“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，實(shí)行分級(jí)考核，一季一考，抓好制度落實(shí)。針對(duì)鉆井施工隊(duì)伍多、單井鉆井周期短及復(fù)雜井型等實(shí)際，采取巡回監(jiān)督和駐隊(duì)監(jiān)督相結(jié)合的辦法；對(duì)于普通井型的鉆井施工，采取每天巡回監(jiān)督的方式，監(jiān)督鉆井隊(duì)是否按照“兩書一表”的內(nèi)容進(jìn)行施工；對(duì)重點(diǎn)井和特殊工藝井派駐監(jiān)督人員，進(jìn)行全天候監(jiān)督，對(duì)施工井隊(duì)的井架安裝質(zhì)量、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等方面進(jìn)行全方位檢查，準(zhǔn)確反映施工井隊(duì)每天的HSE活動(dòng)情況，認(rèn)真填寫《監(jiān)督日志》，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)通知井隊(duì)制定整改措施，確保施工安全。

3、推行HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有效自我管理。HSE自我評(píng)價(jià)體系的建立，是企業(yè)各部門測(cè)量自身HSE績(jī)效表現(xiàn)的尺度，也是落實(shí)HSE管理方案，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)和憑證。HSE創(chuàng)優(yōu)升級(jí)，目的就是實(shí)現(xiàn)自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。因此，在完善制度的同時(shí)，細(xì)化操作規(guī)程，通過創(chuàng)造性地開展《個(gè)人違章情況記錄》、《未遂事件紀(jì)錄》、《監(jiān)督日志》、現(xiàn)場(chǎng)紅黃牌管理等工作，采取巡回監(jiān)督和駐隊(duì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)全天候、全方位的HSE監(jiān)督管理，全面驗(yàn)收檢查施工井隊(duì)井架安裝質(zhì)量、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、人員狀態(tài)、環(huán)保措施等，準(zhǔn)確反映施工井隊(duì)每一天的HSE活動(dòng)狀態(tài)，定期通報(bào)監(jiān)督情況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)削減工作，提高HSE管理水平。同時(shí)持續(xù)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及應(yīng)急救援預(yù)案，促進(jìn)基層管理整體水平的提升，實(shí)現(xiàn)全要素升級(jí)，減少和遏止各類事故的發(fā)生。

作者:艾鑫單位:大慶鉆探工程公司鉆井二公司