新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理做法論述

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一、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以貨幣為基本單位，根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表的方式，體現(xiàn)出事業(yè)單位資金運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)收支情況，并且按照相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，保障事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作都能正常開(kāi)展。近幾年，國(guó)家頒布了新的會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作所涉及范圍更加廣泛，其中包括相應(yīng)的法律規(guī)定、核算制度、核算領(lǐng)域、控制成本等。新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理一定要與會(huì)計(jì)法律相吻合，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一定要包括事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金詳細(xì)使用情況，而且對(duì)資金的流向?qū)嵤┤轿坏谋O(jiān)管和控制，進(jìn)而保障事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都符合相關(guān)法律規(guī)定。要想將新會(huì)計(jì)的相關(guān)制度都進(jìn)行良好的落實(shí)，就要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，同時(shí)也為事業(yè)單位的相關(guān)工作人員建設(shè)合理的發(fā)展制度以及將高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息提供給其作為參考。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)。事業(yè)單位的相關(guān)管理人員缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的存在的關(guān)鍵性問(wèn)題。事業(yè)單位的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)資金大多數(shù)都是來(lái)自國(guó)家分配的撥款，這樣，事業(yè)單位在進(jìn)行相關(guān)工作階段就會(huì)輕易忽略財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一旦缺乏資金就形成了向國(guó)家申請(qǐng)的習(xí)慣。但是隨著經(jīng)濟(jì)一體化政策的改革，很多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)個(gè)體經(jīng)營(yíng)方式來(lái)收獲額外的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于之前形成的向國(guó)家申請(qǐng)的習(xí)慣已經(jīng)給其造成了不利影響，特別是在沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的問(wèn)題上，造成資金大量浪費(fèi)的情況。例如，北京某事業(yè)單位，去年投資了一項(xiàng)某工程項(xiàng)目，此項(xiàng)目的運(yùn)行周期為2年，但是此項(xiàng)目在工程周期過(guò)半的時(shí)候，因?yàn)槿狈\(yùn)營(yíng)資金的問(wèn)題被迫停工，使得事業(yè)單位的前期投入資金也被損失。類似于這樣事業(yè)單位還有很多，其通常將運(yùn)營(yíng)資金投入在中長(zhǎng)期工程項(xiàng)目上，使得投資資金出現(xiàn)不確定債務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)。還有的事業(yè)單位投入的資金額度與本身所能接受的資金范圍不符，使事業(yè)單位的資金狀況陷入危機(jī)，甚至還有的事業(yè)單位缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息合法性、明確性、安全性的有效判斷，在沒(méi)有明確貨物情況時(shí)就將資金匯出，造成資金收益受阻現(xiàn)象，影響事業(yè)單位工作的正常進(jìn)行，以上等相關(guān)情況都是由于事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)所導(dǎo)致的。(二)資金管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。事業(yè)單位的關(guān)鍵性問(wèn)題還包括不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理對(duì)預(yù)算資金的支出控制沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定，資金浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重。第二，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)和處理方法上也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，在一定程度上對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)部門的決策產(chǎn)生影響。第三，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法不合理，資金利用合理性也相對(duì)較弱，使事業(yè)單位的資金嚴(yán)重浪費(fèi)情況出現(xiàn)，沒(méi)有建立相應(yīng)的資金統(tǒng)計(jì)和核算制度。前年，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)我國(guó)一二線城市多家事業(yè)單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查，其中賬務(wù)結(jié)果與實(shí)際不符的事業(yè)單位占據(jù)大多數(shù)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理出現(xiàn)在很多事業(yè)單位里，也是財(cái)務(wù)管理的平常情況。(三)專項(xiàng)資金管理計(jì)劃不夠完善。在大多數(shù)事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行階段的各個(gè)項(xiàng)目都存在與之相對(duì)應(yīng)的專門項(xiàng)目費(fèi)用，使得專項(xiàng)資金管理領(lǐng)域沒(méi)有明確的規(guī)定。另外，專項(xiàng)資金在整個(gè)分配過(guò)程中還是存在著一定自由性的，這樣就給事業(yè)單位的非法人員提供了暗箱操作的機(jī)會(huì)。還有的事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)專門項(xiàng)目設(shè)立?？罾弥贫?，規(guī)定項(xiàng)目資金不足時(shí)就采取向國(guó)家申請(qǐng)的方式，并沒(méi)有采取管理資金方式來(lái)達(dá)到提升專項(xiàng)資金利用率的目的。

三、新會(huì)計(jì)制度下針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相應(yīng)解決措施

(一)強(qiáng)化新制度下科學(xué)性財(cái)務(wù)管理意識(shí)。事業(yè)單位可以結(jié)合國(guó)家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)法律明確事業(yè)單位相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)定，強(qiáng)化事業(yè)單位相關(guān)員工關(guān)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度下的科學(xué)性財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且在財(cái)務(wù)管理中最大程度的減低人文因素的影響，結(jié)合科學(xué)性合理性的管理觀念，保障財(cái)務(wù)資金高效的利用率。再建立專門的監(jiān)督和控制機(jī)制，使人們都能對(duì)事業(yè)單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，保障財(cái)務(wù)資金使用的清晰程度，進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)資金的有效利用率。(二)增強(qiáng)資金管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。事業(yè)單位要想將財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行下去，就要建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，從而保障財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，此項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行。更要重視事業(yè)單位的收支資金審查、監(jiān)督和控制機(jī)制、資金管理等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，此外要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如，在單位里定期或者不定期的組織專業(yè)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理高級(jí)專業(yè)人士在單位里進(jìn)行講解，內(nèi)容是關(guān)于新會(huì)計(jì)制度下怎樣提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作要想順利的進(jìn)展下去不是只依靠某個(gè)單個(gè)部門就能完成的，需要結(jié)合單位內(nèi)部各個(gè)部門的合作以及單位全體工作人員的積極配合才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能力，更好的為單位發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)背景，增加其財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力。同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任相關(guān)制度，使員工明確自身工作職責(zé)，并且對(duì)工作完成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)而增加其工作積極性。另外，還要制定統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性。(三)完善資金管理工作計(jì)劃。完善資金管理工作計(jì)劃能有效的控制與管理專項(xiàng)資金使用情況，保障資金能夠?qū)？顚Ｓ茫瑫r(shí)，完善專項(xiàng)資金管理制度，并且對(duì)資金使用整體過(guò)程實(shí)施全面性、合理性的監(jiān)督和管理。例如，成立專門的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，并使財(cái)務(wù)審計(jì)部門能有效的發(fā)揮自身的權(quán)利，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的資金收支管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督與控制，以防專項(xiàng)資金被擅自動(dòng)用。對(duì)資金使用不合理狀況應(yīng)適當(dāng)增加懲罰力度，并涉及相關(guān)管理人員和主要負(fù)責(zé)人，為保證相關(guān)工作人員對(duì)資金利用情況的自覺(jué)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理起到了很大的推動(dòng)效果，因此，事業(yè)單位要想更好的保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，就一定要將事業(yè)單位的實(shí)際情況與新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行良好的結(jié)合，才能更好的保障能為增加財(cái)務(wù)管理能力提供基本條件。

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作者:婁新梅 單位:秦皇島市北戴河區(qū)殯儀館