“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理會計框架設計

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【摘要】隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)開始由消費領域向生產制造領域延伸發(fā)展，而管理會計作為企業(yè)經(jīng)營活動的支持決策活動，也必須隨著外部環(huán)境的變化而有所改進。借鑒已成熟的財務會計框架設計機制，結合管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點，設計了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的框架，以期對該領域的研究有所幫助。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計框架；大數(shù)據(jù)；云計算；物聯(lián)網(wǎng)；移動互聯(lián)網(wǎng)

一“、互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，它代表一種先進的生產力，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷發(fā)展演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、發(fā)展、創(chuàng)新提供廣闊的網(wǎng)絡平臺。通俗來說“，互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。國內“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會的發(fā)言。易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認為：“在未來，‘互聯(lián)網(wǎng)+’公式應該是我們所在行業(yè)的產品和服務，在我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結合之后產生的這樣一種化學公式。我們可以按照這樣一個思路找到若干這樣的想法。而怎樣找到你所在行業(yè)的‘互聯(lián)網(wǎng)+’是企業(yè)需要思考的問題。”2014年11月，總理出席首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時指出，互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。其中“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”正是此次政府工作報告的重要主題，被稱作中國經(jīng)濟提質增效升級的“新引擎”，可見其重要作用。2015年3月，全國兩會上，全國人大代表馬化騰提交了《關于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，提出了對經(jīng)濟社會創(chuàng)新的建議和看法。他呼吁，我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)”為驅動，鼓勵產業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合、惠及社會民生，推動我國經(jīng)濟和社會的創(chuàng)新發(fā)展。馬化騰表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺、信息通信技術把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，從而在新領域創(chuàng)造出一種新生態(tài)。他希望這種生態(tài)戰(zhàn)略能夠被國家采納，成為國家戰(zhàn)略。2015年3月5日的十二屆全國人大三次會議上，總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。在政府工作報告中提出：“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”2015年7月4日經(jīng)總理簽批，國務院印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，這是推動互聯(lián)網(wǎng)由消費領域向生產領域拓展、加速提升產業(yè)發(fā)展水平、增強各行業(yè)創(chuàng)新能力、構筑經(jīng)濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能的重要舉措。由此可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”已提升至國家宏觀戰(zhàn)略層面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等計算機新興技術的深入發(fā)展，勢必會使互聯(lián)網(wǎng)從消費領域向生產領域拓展。因此，我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來是必然趨勢。

二“、互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)管理會計新挑戰(zhàn)

2015年5月8日，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司主辦2015“無邊界”管理會計創(chuàng)新論壇，公司助理總裁付建華在談及“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的影響時指出，以往傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)三到五年作一次改革，但是現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要作一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務、組織架構和資本運作的重新梳理，這種變化背后需要財務部門盡快完成變革，并指出，企業(yè)的財務總監(jiān)、CFO亟需把握共享服務、管理會計、戰(zhàn)略服務、金融投資四個抓手，使財務管理部門職能由基礎財務向業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務轉型，同時也完成自身角色的轉變。中國CFO發(fā)展中心于2015年5月22日舉辦“2015年第三屆中國管理會計高峰論壇暨中國10大資本營運TOPCFO頒獎盛典活動”，華誠科信董事長許艷濤介紹了如何運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)管理。他指出為與整個管理模式的不斷精細化要求和深入化要求相匹配，財務人員要更多地參與商業(yè)模式的設計，參與公司整個經(jīng)營過程管理，在整個過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值；財務人員要支撐戰(zhàn)略的落地，支撐模式的轉換，支撐商業(yè)模式的創(chuàng)新；財務人員要依據(jù)大量的數(shù)據(jù)進行分析，為領導決策提供依據(jù)，這是財務的精華所在，即面向管理者提供各種決策支持信息。傳統(tǒng)管理會計以成本會計為重點。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)管理會計理論方法的弊端日趨顯著。將“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新型技術應用于管理會計活動，為提高決策的效率性服務是管理會計的全新使命。因此，設計新時代的管理會計框架來指導企業(yè)的日常經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等，無論從理論上還是實務上均具有重要的意義。

三“、互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架

財務會計的框架已趨于成熟完善，本文借鑒財務會計的框架，兼顧管理會計與財務會計的不同之處，同時考慮管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀、特點和服務對象的不同，以及目前我國所處的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展宏觀環(huán)境，設計了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架。

（一）管理會計基本假設：會計主體細化、持續(xù)經(jīng)營、變動會計分期、貨幣計量為主

1.會計主體細化管理會計的會計主體較財務會計而言更為細化。以集團公司為例，管理會計主體不僅包括整個集團公司、子公司等法律主體，還要在其條件下更為細分，包括分公司、部門、項目組等等，這樣便于對企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況進行系統(tǒng)的規(guī)劃決策和成本節(jié)支，尋找價值創(chuàng)造空間。本文認為，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營理念中劃分阿米巴經(jīng)營業(yè)務單位的方法對我國管理會計主體劃分有借鑒意義。2.持續(xù)經(jīng)營持續(xù)經(jīng)營同樣作為管理會計的假設條件，這是因為絕大多數(shù)企業(yè)的目的都是為了能夠在市場上進行持續(xù)的經(jīng)營，獲取競爭地位，贏得樂觀的利潤空間。并且，企業(yè)只有在持續(xù)經(jīng)營的條件下，才可以利用歷史數(shù)據(jù)進行管理會計活動的縱向分析，為企業(yè)的管理活動提供決策依據(jù)。3.變動會計分期對于會計分期來說，同財務會計有所不同，不只是按公歷時間劃分為會計年度和中期，管理會計的分期應隨著經(jīng)營的需要而變動。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)所處的環(huán)境變化性較強，產品的生命周期較短，企業(yè)間的科技創(chuàng)新競爭日趨激烈，在這種條件下，企業(yè)相應的就要適時進行SWOT分析，以盡可能小的時間單位進行管理動態(tài)分析，為管理會計的目標服務。以“即時性”作為管理會計決策活動期間的終極劃分目標，把管理會計活動的分期盡可能細化，同時可以根據(jù)需要選擇特定時間段的決策支持活動。4.貨幣計量為主基于管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營決策服務的，必須分析財務數(shù)據(jù)同時融入非財務數(shù)據(jù)。這就要求管理會計以貨幣計量為假設條件，根據(jù)業(yè)務單位的經(jīng)營情況提供管理會計的決策分析報告。同時需要提供公司目標的實現(xiàn)情況，即財務目標中市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、成本控制情況、良好的資金流、全面預算執(zhí)行情況等信息。

（二）邏輯基礎：立足于“環(huán)境—戰(zhàn)略—行為—過程—結果—模型預測”的一體化

胡玉明（2011）指出，管理會計以企業(yè)的財務數(shù)據(jù)為導向，而單獨的數(shù)據(jù)“結果”無法反映造成結果的原因。只有立足于“環(huán)境—戰(zhàn)略—行為—過程—結果”一體化的邏輯基礎，才能真正了解企業(yè)創(chuàng)造價值的動因或績效動因，從而實現(xiàn)其可持續(xù)性發(fā)展。若企業(yè)僅以單純的結果為導向，可能導致企業(yè)“急功近利”、“短視行為”，扼殺企業(yè)的自主創(chuàng)新，從而危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等計算機技術的發(fā)展，為管理會計的數(shù)據(jù)分析提供了更高層次的財務數(shù)據(jù)分析技術，也為管理會計活動中結果導向的數(shù)據(jù)進行經(jīng)驗模型的預測分析提供了保障。同時，根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的觀點，戰(zhàn)略具有應變性、競爭性和風險性的屬性。可見，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要以環(huán)境變化為導向，并結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，適時進行模型分析預測，進而預期經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)營目標，控制經(jīng)濟過程，考評經(jīng)營業(yè)績。因此，本文提出了“環(huán)境—戰(zhàn)略—行為—過程—結果—模型預測”的邏輯基礎。這樣，企業(yè)才能在正確戰(zhàn)略的引導下進行生產經(jīng)營活動，在整個經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

（三）管理會計的目標：實現(xiàn)EVA最大化

EVA（EconomicValueAdded），即經(jīng)濟增加值，以此為標準對企業(yè)價值進行的評估，在國內已經(jīng)受到國資委和經(jīng)濟界專家的高度重視，并將其逐步推廣。同時，在資本市場上企業(yè)間合資、收購、兼并、企業(yè)重組等以及企業(yè)自身的擴張或收縮活動日益頻繁，這些活動也無不涉及企業(yè)價值評估。因此，企業(yè)以實現(xiàn)EVA最大化為管理會計的主要目標，這與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動及擴張戰(zhàn)略是相吻合的。同時，為克服以實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化為目標帶來的弊端，在確定企業(yè)管理者報酬時，還應該把市場份額、單位產品成本、研發(fā)項目投資等企業(yè)價值驅動因素考慮在內。此外，EVA系統(tǒng)本身對非財務信息重視不夠，不能提供像產品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財務指標信息。為克服這種局限性，可以通過對EVA指標的分解和敏感性分析，找出對EVA影響較大的指標，融合平衡計分卡的原理，將關鍵的財務指標和非財務指標與EVA這一企業(yè)價值的衡量標準緊密地聯(lián)系在一起，形成一條貫穿企業(yè)各個方面及層次的因果鏈，從而與傳統(tǒng)的平衡計分卡模式相結合，構成一種新型的“平衡計分卡”。在該模式中，EVA被置于綜合計分卡的頂端，處于平衡計分中因果鏈的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營優(yōu)勢都是為實現(xiàn)EVA增長的總目標服務。

（四）方法體系的構建：管理會計信息系統(tǒng)模型分析

目前，在主流的企業(yè)資源管理系統(tǒng)或財務軟件中，無論是ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)，還是金蝶、用友，均沒有針對管理會計設計獨立的系統(tǒng)，而是將其融入分散在其他各子系統(tǒng)中。本文認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，設計獨立的管理會計系統(tǒng)大有必要。在設計管理會計信息系統(tǒng)時，根據(jù)公司的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)及財務人員的經(jīng)驗，設計管理會計模型，為企業(yè)管理者提供多種備選方案，以實現(xiàn)管理會計的預測性、提前性功能。本文認為，要使管理會計的決策作用得到提升，需要在現(xiàn)有企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展狀況下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術做到以下重點改進：1.數(shù)據(jù)統(tǒng)一性實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)等企業(yè)資源管理系統(tǒng)間的溝通，保持數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，這是真正發(fā)揮管理會計功能和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的基礎。其中包括基礎代碼庫、內部數(shù)據(jù)的管理，多個系統(tǒng)的單一用戶和統(tǒng)一用戶的交換問題。2.信息的獵取財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和其他一些外圍系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可能是數(shù)字化、文本化、圖片化等形式，以此為數(shù)據(jù)基礎產生管理會計角度的數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)模型的設計、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)、數(shù)據(jù)的清洗。3.模型的數(shù)據(jù)基礎必須基于對整個業(yè)務和運營非常熟悉的機制，財務人員才能進行分析。管理會計所需要的數(shù)據(jù)不僅來自于財務系統(tǒng)，還涉及其他業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，因此必須做好系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的流轉和銜接。財務人員必須從做事后的合同報告進入到前端去，進入到基礎數(shù)據(jù)的管理中，進入到業(yè)務執(zhí)行過程中，進入到整個業(yè)務分析過程中，從而實現(xiàn)后端管理會計模型的設計。

（五）技術手段：以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為依托

移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等計算機技術的發(fā)展推動了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，所有企業(yè)在該環(huán)境中均面臨著企業(yè)轉型的問題。因此，企業(yè)必須充分貫徹該新型技術在企業(yè)中的應用，將目前主流的網(wǎng)絡技術方法應用于企業(yè)的發(fā)展過程中。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營決策活動的重要支撐，其改革創(chuàng)新也是大勢所趨。管理會計活動的改進需要對管理會計系統(tǒng)更新設計，這就離不開這四種技術的支撐。方法應用中數(shù)據(jù)的獲取、模型的建立及提供決策服務的過程，同樣需要借助于這四種新型技術的支撐。1.物聯(lián)網(wǎng)技術與管理會計物聯(lián)網(wǎng)技術指通過信息傳感設備，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡。通過射頻識別、傳感器、二維碼、GPS衛(wèi)星定位等相對成熟的技術感知、采集、測量物體信息；通過無線傳感器網(wǎng)絡、短距無線網(wǎng)絡、移動通信網(wǎng)絡等信息網(wǎng)絡實現(xiàn)物體信息的和共享；通過分析和處理采集到的物體信息，針對具體應用提出新的服務模式，實現(xiàn)決策和控制智能。目前RFID技術正在為供應鏈領域帶來一場巨大的變革，以識別距離遠、快速、不易損壞、容量大等條碼無法比擬的優(yōu)勢，簡化繁瑣的工作流程，有效改善供應鏈效率的透明度。托盤是供應鏈中最基礎也是最主要的貨物單元，它已經(jīng)廣泛用于生產、倉儲、物流、零售等各個供應鏈環(huán)節(jié)。因此，利用物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，適時監(jiān)控企業(yè)倉儲存貨的狀況，為管理會計活動的材料采購需求量、產成品合格率、產品銷售率等適時計算提供了可能，增加了管理會計活動的適時效率。2.云計算與管理會計云計算是一個提供便捷的通過網(wǎng)絡訪問的IT資源共享池。它可以采取按使用量付費的模式（IT資源包括網(wǎng)絡、服務器、存儲、應用、服務），這些資源能夠快速部署，并只需要很少的管理工作或很少與服務供應商交互。云服務即FRIENDSOFACCOUNTING實現(xiàn)“即取即用”的服務，這又與管理會計的會計變動分期、實現(xiàn)適時決策需要相吻合。云計算特點包括：（1）按需即取：消費者可以隨時按需使用各類云服務，快速交付，并且通過自助的方式，不需要供應商人工參與。（2）隨時擴展：通過虛擬化技術，云服務供應商提供規(guī)模較大的資源池，服務資源可按需隨時進行擴展和收縮。（3）按使用付費：區(qū)別于傳統(tǒng)硬件購置的方式，云計算采用按使用付費的模式，讓企業(yè)IT從資本投資轉變?yōu)楦`活的運營費用。因此，企業(yè)可以借助于云計算供應商提供的個性化數(shù)據(jù)服務，購買對于企業(yè)管理會計活動有用的信息，例如行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、企業(yè)產品占有率等，進而為管理會計活動的模型設計提供支持。比如：對于大型的集團公司，可以通過云計算的聯(lián)動與有效利用，經(jīng)由后臺的數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)整合處理，使得諸如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集分權、消費基金的控制與放開等管理更加完善；還可建立在線的預算溝通平臺，使得全面預算系統(tǒng)的應用更加具有目的性、時效性和實用性。3.大數(shù)據(jù)與管理會計大量數(shù)據(jù)源的出現(xiàn)導致了非結構化、半結構化數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長。大數(shù)據(jù)具有大量化、多樣化、快速化、價值密度低的特點（大數(shù)據(jù)的4V特征）。企業(yè)用以分析的數(shù)據(jù)越全面，分析的結果就越接近于真實。大數(shù)據(jù)分析意味著企業(yè)能夠從這些數(shù)據(jù)中獲取新的洞察力，并將其與已知業(yè)務的各個細節(jié)相融合。大數(shù)據(jù)將被設計用于在成本可承受的條件下，通過非常快速的采集、發(fā)現(xiàn)和分析，從大量化、多類別的數(shù)據(jù)中提取價值。通過大數(shù)據(jù)來設計管理會計活動的模型，與抽樣調查相比，大大降低了偶然性誤差對分析結果的影響程度。基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘技術，使得企業(yè)的管理更加精細化，使得管理會計的各種工具，包括預算管理、成本管理、業(yè)績評價、管理會計報告等，在商業(yè)決策中發(fā)揮越來越重要的作用。4.移動互聯(lián)網(wǎng)與管理會計要實現(xiàn)“即取即用”，云應用就必須兼容大多數(shù)的終端，特別是移動互聯(lián)終端。移動互聯(lián)網(wǎng)和云應用其實是相互依存的“孿生姐妹”，兩者共同使得移動辦公成為現(xiàn)實。因此，任何一款管理會計方面的“云應用”都應該是面向移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的。比如元年諾亞舟最近推出的“云快報”正是基于云計算技術開發(fā)的、支持移動終端、最適合中小企業(yè)使用的費用和報銷系統(tǒng)。

（六）管理會計信息質量要求

同財務會計的信息質量要求類似，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的信息質量同樣提出八大信息質量要求，即：客觀性、相關性、明晰性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性、及時性。為了突出管理會計為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務的職能，以應對市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)必須將“及時性”作為首要的質量要求。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的相關性被賦予新的含義，即應用大數(shù)據(jù)技術，適當舍棄其數(shù)據(jù)的精確性，分析傳統(tǒng)管理會計忽視的數(shù)據(jù)之間的相關性。其他的信息質量要求同財務會計相似。

（七）實現(xiàn)途徑：加強管理會計人才的培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)需要完成管理會計工作由附屬職能向核心職能的轉變。因此，加強管理會計人員的職業(yè)能力顯得格外重要。只有不斷推進管理會計工作改革，財務部門才能很好地進行企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況預測，進行業(yè)務計劃預算，出具財務分析報表，為業(yè)務部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術，把財務、非財務信息都抓到管理會計系統(tǒng)中來，加工形成滿足企業(yè)各類經(jīng)營決策的報告。目前，我國會計人員中，能夠勝任“管理會計”工作的人才相對缺乏。為適應全面深化改革、實現(xiàn)單位財務轉型，我國管理會計人才能力框架建設應著力提高傳統(tǒng)財務會計核算工作對會計人員的能力要求，促進會計人員的能力向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面轉型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，為適應發(fā)展要求，企業(yè)管理會計人員必須具備以下職業(yè)素養(yǎng)：（1）具備專業(yè)財務會計相關知識儲備；（2）熟悉企業(yè)的業(yè)務流程操作、內外部價值鏈活動；（3）了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術的應用；（4）具備支持企業(yè)決策所需要的管理能力、數(shù)據(jù)分析處理能力。四、結束語本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計新挑戰(zhàn)的分析，結合企業(yè)管理會計目前發(fā)展狀況，借鑒財務會計的框架，從基本假設、邏輯基礎、管理會計的目標、方法體系的構建、技術手段、信息質量要求、實現(xiàn)途徑七個方面構建了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的新框架，以期對該領域的研究有所幫助。

作者:張詠梅 于英 單位:山東科技大學經(jīng)濟管理學院

【參考文獻】

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