地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難及對策
時間:2022-08-04 05:08:37
導(dǎo)語:地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難及對策一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
文化產(chǎn)業(yè)作為污染小、利潤大、帶動性強的朝陽產(chǎn)業(yè),不僅能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求,還可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,而且能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并就近吸納大量勞動力,促進就業(yè),為區(qū)域發(fā)展開拓出更大的空間。從2007年黨的十七大開始,國家就加強了對文化產(chǎn)業(yè)的重視,提出要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。今年10月18日黨的十七屆六中全會通過的《關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中又將文化產(chǎn)業(yè)單列為九大方面之一,提出要“加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。”[1]達州要實現(xiàn)追干跨越,加快發(fā)展,必須壯大文化產(chǎn)業(yè)。
一、達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
近年來,達州文化產(chǎn)業(yè)中的文化旅游業(yè)、新聞出版業(yè)、廣播電視電影業(yè)、文化藝術(shù)服務(wù)業(yè)、廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化娛樂體育業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)市場、傳統(tǒng)工藝品業(yè)等雖都有所發(fā)展,但與周邊城市和其他發(fā)達地區(qū)比較,尚處于起始階段,且步伐較慢,整體水平滯后于經(jīng)濟發(fā)展,尚未發(fā)揮出其輻射帶動的綜合性功能。這與達州悠久的歷史、豐厚的文化遺產(chǎn)不相匹配,與實現(xiàn)“川渝鄂陜結(jié)合部區(qū)域文化中心”的目標也還有較大的差距。具體存在以下幾方面問題。
(一)經(jīng)濟收益不大據(jù)統(tǒng)計,達州文化產(chǎn)業(yè)增加值從2006年到2010年5年間,保持了一定的增長幅度。2006—2010年,文化產(chǎn)業(yè)平均增幅為12%,低于全國平均增幅17%以上的水平。與同期GDP增長幅度相比,也低2個多百分點。2009年,文化產(chǎn)業(yè)增加值為27979萬元,僅增長9.8%,其增幅低于GDP4.4個百分點。而發(fā)達地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的增幅一般高于GDP增幅6到8個百分點。另外,達州文化產(chǎn)業(yè)收入占GDP的比重也較低。據(jù)調(diào)查,達州市文化、體育和娛樂業(yè)2007、2008、2009三年收入占GDP的比重分別為0.42%、0.41%、0.41%;2010年,全市“文化、體育和娛樂業(yè)”,“信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總收入僅占全市GDP的3.5%,雖有所上升,但與發(fā)達地區(qū)的5%左右相比,仍有明顯差距。
(二)帶動力不足達州文化產(chǎn)業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)的輻射帶動力不明顯,在帶動就業(yè)方面的作用也發(fā)揮不足。過去五年,文化產(chǎn)業(yè)累計新增就業(yè)39.3萬人,僅占社會就業(yè)結(jié)構(gòu)的3%,而發(fā)達地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)可以吸納就業(yè)總?cè)藬?shù)的1/10左右(甚至更多)的就業(yè)者。
(三)規(guī)模小,層次低一方面,全市能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立法人實體較少,沒有本地的龍頭企業(yè)和科技含量高的產(chǎn)業(yè),最基本的文化企業(yè)狀態(tài)——家庭式作坊都較少。全市文化產(chǎn)業(yè)未形成產(chǎn)業(yè)鏈,沒有形成規(guī)模經(jīng)濟,文化企業(yè)缺乏活力和競爭力,最有影響力的渠縣劉氏竹編也面臨瀕危狀態(tài)。另一方面,文化產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、動漫、娛樂體育用品生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)在達州幾乎為零,而提供文化服務(wù)的拍賣市場剛剛起步,融資機構(gòu)、評估交易所等中介機構(gòu)幾乎沒有。
二、制約達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素
要推動文化產(chǎn)業(yè)成為達州經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的輻射帶動效應(yīng),助力“川渝鄂陜結(jié)合部區(qū)域文化中心”目標的實現(xiàn),必須深入分析制約達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素,方能“對癥下藥”。
(一)意識未轉(zhuǎn)變,重視不夠長期以來,達州以抓工業(yè)和農(nóng)業(yè)為主,傳統(tǒng)觀念根深蒂固,對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重視程度不夠,既沒有發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面的專門組織機構(gòu)(現(xiàn)在文廣局剛成立了一個文化產(chǎn)業(yè)科),也沒有高端會議對此進行專題研究,沒有輿論方面的有效宣傳,以致全市上下對“文化產(chǎn)業(yè)”的概念模糊,對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)冷漠以待。這是導(dǎo)致達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的關(guān)鍵所在。
(二)思想不開放,因循守舊要發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),必須打造出自己的文化品牌。達州在定位文化品牌時,往往過于依賴本身有哪些資源可以利用和開發(fā),因循守舊,而缺少受眾意識。如依托巴人遺址定位巴人文化品牌,依托張愛萍定位紅色文化品牌等。這些思路沒有錯,但勢必難以規(guī)避周邊資源同質(zhì)化現(xiàn)象帶來的制約和束縛,這將直接限制達州文化品牌的進一步推廣和宣傳,阻礙文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。
(三)體制改革緩,規(guī)劃缺失達州現(xiàn)行的文化管理體制沿襲了計劃經(jīng)濟的管理體制,存在政事不分、政企不分、事企不分的弊端。長期以來,文化行政管理方面存在著機構(gòu)交叉重疊、條塊分割、多頭管理、職責(zé)不清的狀況,造成管理的錯位、越位、缺位。對文化建設(shè)采取單一管理模式,由政府包攬,一切都是按照計劃進行,致使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏應(yīng)有的活力。在規(guī)劃方面,也缺乏一個清晰、明確、高規(guī)格的、長期的整體方案,對全市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展加以科學(xué)合理的指導(dǎo)。
(四)政策扶持弱,資金短缺
1.財政政策不到位。文化企業(yè)中八成為中小企業(yè),這些企業(yè)創(chuàng)新能力強,發(fā)展?jié)摿Υ螅蜆I(yè)人數(shù)多,是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。但同時,這些企業(yè)規(guī)模小、風(fēng)險高、經(jīng)營不穩(wěn)定、資金需求量大,前期投入大,迫切需要政府的扶持。達州中小文化企業(yè)發(fā)展主要依賴其自身的積累,財政投資很難惠及到這些文化企業(yè),國家出臺的一系列優(yōu)惠政策也往往不能真正到位,阻礙了文化企業(yè)的健康發(fā)展。
2.社會融資不到位。從全國來看,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了一個受投資者關(guān)注的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但就達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,社會融資力度還是相對較弱的。今年8月,中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行批準的大竹百島湖城市建設(shè)開發(fā)公司申請的2億元貸款,仍是達州首筆文化旅游項目開發(fā)貸款。其原因,主要在于資本市場都還處于起步階段,對于風(fēng)險控制以及企業(yè)戰(zhàn)略的評估,都缺少經(jīng)驗,導(dǎo)致目前資本對風(fēng)險的承受能力比較弱,銀行等金融機構(gòu)為了避免風(fēng)險,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益,往往希望與大資本對接;而達州的文化產(chǎn)業(yè)本來起步較晚,中小型文化企業(yè)大多呈現(xiàn)弱散小的特點,多難以在短時間內(nèi)拿出具有說服力的收益數(shù)據(jù)來,因而缺乏吸引資本的實力。
(五)人才缺口大,支撐不足文化產(chǎn)業(yè)是高科技與高文化相結(jié)合的產(chǎn)業(yè),是一個特別需要高素質(zhì)人才運作的領(lǐng)域。因而它對文化藝術(shù)人員、高科技人才、文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、策劃人員,尤其是文化管理人員的知識、治理和綜合文化素質(zhì)等能力結(jié)構(gòu)要求很高。達州現(xiàn)在從事文化產(chǎn)業(yè)的人員的能力素質(zhì)遠不能滿足文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的需求,既懂文化建設(shè)規(guī)律、又懂市場管理經(jīng)營的人才缺乏,高級管理人才更是奇缺。雖然四川文理學(xué)院專門開設(shè)了文化與傳媒系,培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才,但其專業(yè)設(shè)置僅僅局限于文化產(chǎn)業(yè)管理、播音與主持藝術(shù)和廣播電視編導(dǎo)等方面,尚不能達到為達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送各類人才的要求。
三、發(fā)展達州文化產(chǎn)業(yè)的對策建議
十七屆六中全會強調(diào):“必須堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求,推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,使之成為新的經(jīng)濟增長點、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點,為推動科學(xué)發(fā)展提供重要支撐。”[2]達州應(yīng)以此為指導(dǎo),突破約束,創(chuàng)新發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
(一)與時俱進,轉(zhuǎn)變思想認識破除傳統(tǒng)觀念,提高對文化產(chǎn)業(yè)的認識,是推動達州文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的前提。應(yīng)做到兩個轉(zhuǎn)變:
1.轉(zhuǎn)變文化是社會經(jīng)濟附庸的觀念,增強文化產(chǎn)業(yè)是軟硬實力的認識。要把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)看成是拉動內(nèi)需、確保新的經(jīng)濟增長點的重要措施和重要工作來抓,成立發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各級黨委政府“一把手”親自牽頭,每月召開一至兩次專題會議,專門研究如何發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和重大產(chǎn)業(yè)項目,各種對外招商引資活動應(yīng)力求做到不缺文化產(chǎn)業(yè)項目的參與。
2.轉(zhuǎn)變政府全包全攬的觀念,增強政府與市場相結(jié)合的認識。文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展,政府與市場缺一不可:政府通過發(fā)揮引導(dǎo)、扶持、協(xié)調(diào)、推動的作用,能夠更好地引領(lǐng)文化方向,加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度;市場運作,則能更好地配置資源,滿足人民群眾多樣化需求。達州要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),必須理順政府與市場的關(guān)系,進一步明確政府的職責(zé),實行政企分開、政資分開、政府與市場中介組織分開,使政府部門實現(xiàn)從主要是辦文化向管文化轉(zhuǎn)變,從主要是面向直屬單位的微觀管理向面向全社會的宏觀管理轉(zhuǎn)變,從主要是行政管理為主向綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等手段管理轉(zhuǎn)變,強化政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)的職能,通過宏觀調(diào)控,為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。同時,開渠引流,放手讓一切有利于達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識、技術(shù)、管理和資本源源不斷地涌進達州,積極發(fā)揮市場的作用。
(二)創(chuàng)新思路,增強市場意識
1.翻新做大做深已有的文化產(chǎn)品,持續(xù)打造文化品牌。從發(fā)展周期來看,事物往往會遵循“孕育期——幼稚期——成長期——成熟期——衰退期”的周期曲線。要促使文化產(chǎn)品從孕育期發(fā)展到成熟期,或防止文化產(chǎn)品從成熟期快速進入衰退期,都需要依靠創(chuàng)新來實現(xiàn)。所以,為保證達州現(xiàn)有文化產(chǎn)品生命之樹長青,就必須通過不斷創(chuàng)新,來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以“元九登高節(jié)”為例,要實現(xiàn)進一步突破,現(xiàn)在亟需對受眾需求、產(chǎn)品及服務(wù)效果等方面進行量化的跟蹤調(diào)查,及時發(fā)現(xiàn)受眾市場的變化,從而對產(chǎn)品形象識別系統(tǒng)進行及時調(diào)整。通過調(diào)整,豐富文化內(nèi)涵,提供更加完善全面的服務(wù),加強與受眾的互動,滿足受眾更新更高的要求,以實現(xiàn)該節(jié)的自我超越,真正體現(xiàn)品牌效應(yīng)。
2.無中生有,挖掘開發(fā)新的文化品牌。局限于本地現(xiàn)有文化資源來從事文化生產(chǎn),是對文化資源配置的短視和迷惘。達州可以借鑒深圳修建“世界之窗”、遂寧打造“中國•死海”等方式,挖掘開發(fā)新的文化品牌,做到人無我有。總之,不管采取什么方式,最根本的是要通過創(chuàng)新,市場配置資源,把文化做活,以產(chǎn)生強大的經(jīng)濟和社會效益。
(三)改革體制,科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃
1.加快轉(zhuǎn)企改制。對經(jīng)營性事業(yè)單位實行公司化改造,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求完善法人治理結(jié)構(gòu),提升其活力和競爭力,使其成為面向市場、自主經(jīng)營的文化產(chǎn)品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,成為真正的文化產(chǎn)業(yè)主體。進一步轉(zhuǎn)變政府職能,改變黨政不分、政事不分、管辦不分的局面。
2.搞好規(guī)劃。充分發(fā)揮達州本地文化專業(yè)研究機構(gòu)的作用,組建“文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃小組”,并與國內(nèi)省內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)研究學(xué)院(如四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院)建立合作關(guān)系,以制定達州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其規(guī)劃應(yīng)有全國和全球的視野,并具有前瞻性和可持續(xù)發(fā)展性,力爭30年50年不落伍。要按照“系統(tǒng)調(diào)研、摸清家底、創(chuàng)意品牌、集中打造、聯(lián)動造勢、整體推出”的思路,搞好近、中、遠期規(guī)劃,將資源分類開發(fā):對具有濃厚文化特色、資源再生性好、具備良好市場前景的資源,比如農(nóng)民文化技能培訓(xùn)業(yè)、民俗演藝業(yè)、農(nóng)村工藝品加工業(yè)等,進行近期開發(fā);對具有一般性資源,可再生性、可市場化程度不高、需要大量投入且投資回收期長、短期投資效益不高的文化資源,更多地考慮中遠期開發(fā)。
(四)加大扶持,資金投入到位。
1.加大政策扶持。要充分利用國務(wù)院及國家有關(guān)部委頒布的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,并盡快出臺本地成體系的扶持政策。要降低文化產(chǎn)業(yè)的市場準入門檻,打破行業(yè)壟斷和地區(qū)保護,營造統(tǒng)一開放的市場環(huán)境,做大龍頭企業(yè),扶持中小型企業(yè),培育中介機構(gòu)。達州正在創(chuàng)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,首先要明確進入產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)認定辦法、政策扶持方式、金融平臺支持、用地取得途徑、政府監(jiān)管規(guī)則、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南、人才激勵措施等等,讓各種市場主體看清楚或是找到盈利模式,刺激其投資沖動,幫助其發(fā)展壯大。2.加強服務(wù)。要建立文化領(lǐng)域并聯(lián)審批平臺,將民營文化企業(yè)行政審批納入到服務(wù)平臺體系,增強審批工作透明度,簡化審批手續(xù),強化服務(wù)意識,提高辦事效率,為民營文化企業(yè)發(fā)展打造高效便捷的辦事平臺。
3.加大資金投入。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,資金的作用尤為重要,各級政府要設(shè)立年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金,并與財政收入保持同比例增長。對符合條件的文化企業(yè)應(yīng)給予貸款貼息和保費補貼。同時,在財政注資的引導(dǎo)下,鼓勵金融資本參與,有效發(fā)揮金融資本和財政資金的各自優(yōu)勢,實現(xiàn)雙贏。可以成立“文化產(chǎn)業(yè)促進中心”(或“文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)中心”),搭建平臺,提供信息,積極宣傳,以使文化企業(yè)能了解更多的融資渠道和投資主體,投資主體也可準確找到合適的服務(wù)對象,促進投資主體和文化企業(yè)雙方信息的有效對接。
(五)重視人才,引進培養(yǎng)并舉
1.引進人才。要努力營造一個“留住人才、吸引人才”的政策環(huán)境:打破常規(guī),特事特辦,暢通用人渠道,激活用人機制;啟動文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)現(xiàn)計劃,安排專門資金用于相關(guān)人才的培養(yǎng)、交流和引進;同時制定人才專項用房政策,并為引進人才在達落戶、子女入學(xué)等方面提供方便。還要努力營造一個“宜居樂居”的城市環(huán)境,進一步提高城市的多樣性和寬容包容能力,提高市民素質(zhì),并加強城市便利性設(shè)施建設(shè),吸引和留住人才。
2.培養(yǎng)人才。針對達州文化產(chǎn)業(yè)人才短缺的狀況,利用四川文理學(xué)院、達州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等本地院校資源優(yōu)勢,改進高校文化創(chuàng)意學(xué)科的師資結(jié)構(gòu),優(yōu)化高教和職教資源,為企業(yè)與高校搭建橋梁,促進產(chǎn)、學(xué)、研一體化培養(yǎng)相關(guān)人才:一是定向為大集團或重點項目培養(yǎng)專業(yè)人才,簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議;二是由幾個大集團來設(shè)立“文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)獎學(xué)基金”和“文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)實習(xí)基地”(可設(shè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園);三是讓文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才跟蹤、參與市內(nèi)、省內(nèi)一些文化產(chǎn)業(yè)項目,在實踐中培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng),積累市場經(jīng)驗;四是加大與國內(nèi)著名文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的信息交流,以保證高質(zhì)量地培養(yǎng)出一大批有關(guān)人才。另外,可借鑒南京“文化創(chuàng)意梯隊工程”的做法,在中小學(xué)生中開展各類“文化創(chuàng)意設(shè)計”活動,使青少年從小奠定良好的文化創(chuàng)意基礎(chǔ),從而不斷發(fā)現(xiàn)和儲備高素質(zhì)文化創(chuàng)意后備人才隊伍。
(六)集群發(fā)展,突出產(chǎn)業(yè)特色達州文化產(chǎn)業(yè)要改變規(guī)模小,門類少,帶動力不足,經(jīng)濟效益不明顯的現(xiàn)狀,必須走產(chǎn)業(yè)集群的道路。文化產(chǎn)業(yè)從實質(zhì)上說,就是以文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為特點的大大小小的產(chǎn)業(yè)集群。這些產(chǎn)業(yè)群同處于一個產(chǎn)業(yè)鏈上,呈現(xiàn)橫向或縱向延伸的專業(yè)化分工格局,資源和經(jīng)濟要素利用率高,企業(yè)間互補性強,具有信息密集、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施共享等便利條件。所以,只有集中資源,發(fā)展優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè),形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,才能形成文化競爭力,然后挾優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)擴張壯大。其中一條重要的途徑是成立文化產(chǎn)業(yè)園。建好文化產(chǎn)業(yè)園,一是要有產(chǎn)業(yè)鏈,二是要專業(yè)化,三是要有品牌,四是要有規(guī)模,五是要有人才培訓(xùn),六是要成為專業(yè)化的文化產(chǎn)品交易或文化服務(wù)中心(比如依托新農(nóng)村文化藝術(shù)展演基地,在產(chǎn)業(yè)園建一個全國民間工藝原材料加工半成品集散地),七是要有一個龍頭企業(yè)帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。值得注意的是,在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時,還要加強對生態(tài)環(huán)境,文化遺產(chǎn)、先進文化和消費者權(quán)益,以及知識產(chǎn)權(quán)的保護。唯有此,才能真正實現(xiàn)達州文化產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。