中南智能科技板塊企業(yè)品牌建設(shè)探討

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品牌是企業(yè)實力與魅力的綜合表現(xiàn)。回顧歷史，“鐵軍”、“狼性”是中南安裝人的身影，現(xiàn)在南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司（以下簡稱“中南”）“十三五規(guī)劃”畫卷已經(jīng)展開，中南正從實業(yè)經(jīng)營向“產(chǎn)融”雙主業(yè)的實業(yè)經(jīng)營、資本經(jīng)營、資源經(jīng)營三輪驅(qū)動邁進(jìn)，致力于打造產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，在共享共創(chuàng)、新資本、互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)中南走向創(chuàng)新驅(qū)動之路。中南智能科技板塊企業(yè)順應(yīng)“綠色、節(jié)能、科技、智慧、健康”的趨勢，細(xì)分市場領(lǐng)域建立品牌形象，形成差異化品牌競爭策略，加快發(fā)展，在樹立中南特色的品牌建設(shè)方面做出了一些嘗試，供同行批評指正。

一、中南品牌內(nèi)容

中南的LOGO標(biāo)志，標(biāo)志整體構(gòu)成由象征地平線的橫線為基礎(chǔ)，向上伸展出六根立柱。六根立柱有序分布形成根基穩(wěn)固的三角圖形，象征企業(yè)遍布全國的子公司以有序的經(jīng)營和管理匯聚成一個有機的整體。標(biāo)志以紅色，橘黃色，藍(lán)色為主。紅色代表熱情，體現(xiàn)企業(yè)開拓進(jìn)取的雄心與壯志。橘黃色代表財富，體現(xiàn)企業(yè)以誠信為本，以質(zhì)量為生命，不斷取得收益的同時為社會創(chuàng)造價值的理念。藍(lán)色代表理性與科技，體現(xiàn)企業(yè)以理性的思考與科學(xué)的管理為基礎(chǔ)，匯聚各方資源和實力，使企業(yè)不斷發(fā)展，蒸蒸日上。中南文化是中南品牌的底蘊。中南企業(yè)文化為“同心•共信”，“心”代表打造時代精品、鑄造百年基業(yè)的理想追求以及大同社會、大同企業(yè)的終極“中南夢”；“信”代表信任、信用、信心、信譽、信念、信仰。中南“同心•共信”文化與中南“勤勇智信，守正出奇，與奮斗者偕行”的企業(yè)靈魂交相呼應(yīng)、相輔相成，在企業(yè)經(jīng)營管理及員工言行舉止上落地生根，最終共同圍繞實現(xiàn)“我的中南夢”這一目標(biāo)形成了完整豐滿的生態(tài)體系。

二、中南品牌特征

談起中南，中南特色的“四商”運營模式、打造建筑業(yè)最先進(jìn)的信息化管理體系、運營科技領(lǐng)先的總部辦公大樓、建造國內(nèi)最高的在建項目、培育自有職工最多的建筑安裝企業(yè)。董事局主席陳錦石，1988年帶領(lǐng)一支28人的農(nóng)民勞務(wù)工隊伍，懷揣僅有的5000元資金，歷經(jīng)30年風(fēng)雨，發(fā)展成為中國企業(yè)500強，民營企業(yè)100強的大型集團(tuán)化上市企業(yè)，中南的品牌特征具有陳錦石主席鮮明的思想文化結(jié)晶。中南的智能科技板塊，整合集團(tuán)的大數(shù)據(jù)資源，以客戶為導(dǎo)向，更全面的收集數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)當(dāng)作企業(yè)的資產(chǎn)，利用云技術(shù)，降低數(shù)據(jù)成本，提升數(shù)據(jù)價值。中南的智能科技板塊在業(yè)務(wù)流程改造、分析各個區(qū)域用戶量、挖掘消費潛力、智能建筑節(jié)能分析、新的家財險等等方面運用數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。大數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)洞察形勢和分析客戶需求的有效工具。數(shù)據(jù)是智能社會的土壤，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。中南抓住智慧城市發(fā)展契機，立足智能家居、智慧小區(qū)，向數(shù)字城市、智慧城市（智慧交通、智慧旅游、智慧醫(yī)療）領(lǐng)域拓展，在信息化、平臺化、網(wǎng)絡(luò)化方面大有空間。中南的智能化板塊，精準(zhǔn)定位，利用總部大樓落成題字“艱苦奮斗解放思想實事求是”集團(tuán)公司的大數(shù)據(jù)資源，成為基于BIM的大數(shù)據(jù)服務(wù)商，國內(nèi)領(lǐng)先的系統(tǒng)集成運營服務(wù)商。中南的經(jīng)營理念是客戶省心、使用方便、功能舒適、經(jīng)濟(jì)節(jié)能、安全放心。中南在星級酒店、體育場館、城市軌道交通、城市綜合管廊、海綿城市等市場領(lǐng)域，成為智能化方面的領(lǐng)先者，這方面匹配于集團(tuán)公司的PPP項目業(yè)務(wù)。在達(dá)到一定的體量規(guī)模后，爭取IPO主板上市，通過資本經(jīng)營驅(qū)動實體經(jīng)營。中南的智能科技板塊在品牌體驗方面，首先在設(shè)計階段要基于BIM模型的VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)演示，讓業(yè)主有身臨其境的感官體驗。在施工階段要打造在建觀摩優(yōu)質(zhì)工程項目，提高行業(yè)內(nèi)的品牌影響力。在竣工后要有獲獎工程項目展示，通過創(chuàng)優(yōu)評獎，提升項目管理水平和榮譽感。

三、中南品牌建設(shè)

中南通過精益生產(chǎn)、誠信經(jīng)營、合同履約為品牌建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。參與有影響力的行業(yè)排名，獲取有市場價值的資質(zhì)（如設(shè)計甲級、安防一級、維保一級等），通過行業(yè)協(xié)會創(chuàng)優(yōu)評先和良好的口碑來創(chuàng)建品牌。結(jié)合公司“同心•共信”的企業(yè)文化，建立公司品牌、項目品牌、服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和流程體系，提升中南品牌識別度。提升企業(yè)短板，在深化設(shè)計能力建設(shè)，包括大屏信息、多媒體會議、舞臺音響、體育工藝、地鐵智能化、機房群控等方面，提高設(shè)計水平、施工水平，加強核心競爭力。要形成專業(yè)系統(tǒng)的全覆蓋，形成系統(tǒng)集成服務(wù)能力。積極尋找行業(yè)內(nèi)的智能化企業(yè)，通過兼并收購，合作參股的形式，讓重組后的智能化板塊強強聯(lián)合，短板互補，形成1+1>2的效應(yīng)。在現(xiàn)有辦公樓、酒店、體育場館等等業(yè)務(wù)領(lǐng)域做領(lǐng)先者，同時積極為公司的PPP項目做市場新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入準(zhǔn)備。圍繞中南產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在產(chǎn)業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮三輪驅(qū)動、四商聯(lián)動的核心優(yōu)勢，獲取優(yōu)質(zhì)稀缺資源。加強投標(biāo)能力，設(shè)計方案、系統(tǒng)方案的競爭力，加強項目經(jīng)理投標(biāo)答辯能力，人證合一。圍繞投標(biāo)，要建設(shè)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)庫，專業(yè)廠家信息庫，方案價格體系庫等，在投標(biāo)的過程中，要形成技術(shù)、設(shè)計、經(jīng)營、預(yù)算、材料詢價等多條線人員的戰(zhàn)斗群，眾志成城，戰(zhàn)必勝，行必果。加強品牌意識，項目從策劃開始到項目竣工，全過程進(jìn)行質(zhì)量精品工程施工，發(fā)揚工匠精神，“打造時代精品、鑄造百年基業(yè)”，建一個工程，樹一個豐碑，摒棄急功近利的思想，真正通過創(chuàng)優(yōu)來提升公司的品牌。加強業(yè)主的回訪保修工作，在安防點位、空調(diào)水系統(tǒng)的末端點位、能耗計量、群控系統(tǒng)等方面，是否達(dá)到設(shè)計功能，運行效果，節(jié)能效果，進(jìn)行回訪保修，確保設(shè)計功能的全面有效實現(xiàn)，提升客戶滿意度。加強企業(yè)的軟實力建設(shè)，在科技進(jìn)步獎、工法、論文、QC成果、專利等等方面，多出科研成果。加大BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，在項目全生命周期起到降本增效的作用。爭取成功申報國家“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定，在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面加大投入和研發(fā)，為品牌建設(shè)和稅務(wù)減免做貢獻(xiàn)。

四、中南品牌保障

打造卓越的經(jīng)營管理團(tuán)隊是品牌建設(shè)的有力保障。注重建立團(tuán)隊之間以及成員之間的聯(lián)系，加強各個部門的溝通，打破部門墻；建立團(tuán)隊激勵機制，嘗試部門小微化、項目小微化，利潤分享；專注于共同的目標(biāo)，統(tǒng)一的市場策略，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，適度開拓PPP項目市場；在組織架構(gòu)方面，統(tǒng)籌以及整合資源，對外部合作保持開放的態(tài)度，對內(nèi)部關(guān)鍵崗位競爭上崗，嘗試輪崗制，為個人職業(yè)發(fā)展打開發(fā)展通道；通過具有針對性的培訓(xùn)使員工更快提高并適應(yīng)公司整體策略，經(jīng)理層上講臺，每月開發(fā)培訓(xùn)課件，經(jīng)理層發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的表率作用。2017年年初會議，中南舉行“同心逐夢，志奪千億”誓師盛典，隨后各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各板塊舉行出征授旗儀式，并由各板塊總經(jīng)理帶領(lǐng)精英團(tuán)隊為完成全年目標(biāo)宣誓。魯貴卿（原中建五局董事長，中國建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師）于今年年初加盟中南，任中南控股集團(tuán)總裁。魯貴卿的正式加盟成為行業(yè)內(nèi)的佳話，給中南的千億目標(biāo)和十三五規(guī)劃藍(lán)圖的實現(xiàn)提供了保障。中南的品牌和美譽度有了進(jìn)一步的提升。魯貴卿提出的人力資源管理“都江堰三角法則”，必將為中南引進(jìn)人才、打造卓越團(tuán)隊，為中南的各個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)板塊品牌建設(shè)保駕護(hù)航。

五、中南品牌效益

通過樹立企業(yè)核心價值觀，明確企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，讓全體員工分享中南品牌的榮耀，并認(rèn)同中南文化，實現(xiàn)文化與品牌一體化，使員工以身為中南人而自豪，客戶以享用中南的產(chǎn)品和服務(wù)為驕傲。將“同心•共信”的中南文化，內(nèi)化于心，外化于行。用創(chuàng)新變革、合作協(xié)作、共創(chuàng)共享、同心共信的文化理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。通過股份制、合伙人、小微化、創(chuàng)客平臺等體制機制改革，激發(fā)各層級員工的自主性、責(zé)任心、創(chuàng)造力，增強“價值感、榮譽感、歸屬感”，實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，共同干一番事業(yè)。中南秉承清末狀元張謇“父實業(yè)，母教育”的精神，積極投身慈善和公益事業(yè)，造福桑梓、回饋社會，以大愛之行勇?lián)鐣?zé)任。中南專門規(guī)劃2億元專項資金，申請成立了江蘇中南慈善基金會，五次榮膺“中國十大慈善企業(yè)”稱號。近年來在重大自然災(zāi)害救助、青少年教育、老年福利設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等方面累計捐贈達(dá)5億元。中南肩負(fù)起對國家、對社會、對客戶、對伙伴、對員工的責(zé)任，誠信經(jīng)營、依法納稅，秉承“中國十大慈善企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足中南慈善基金會，一如既往做好慈善和公益事業(yè)，積極踐行“大愛中南”的理念。

六、結(jié)語

當(dāng)今社會快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界是平的，通過光纖互聯(lián)互通。智能制造、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等等是發(fā)展的必然趨勢，國家在大力引導(dǎo)發(fā)展的同時，智能科技板塊企業(yè)要順應(yīng)國家政策，加強自身內(nèi)功建設(shè)，順勢而為，精準(zhǔn)定位，加強品牌建設(shè)，積極發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。中南建筑從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，工程總承包向投資引領(lǐng)建造模式轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場，勇于創(chuàng)新，在PPP高端市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域占有一席之地。中南安裝利用傳統(tǒng)的建筑信息化管理優(yōu)勢，向信息化融合轉(zhuǎn)型，積極嘗試C2B、B2B平臺型商業(yè)模式，面對消費者私人試制智能化安裝，面對供應(yīng)商線上線下融合采購。在管理創(chuàng)新方面做出了有益的嘗試，在品牌建設(shè)方面取得了顯著的成效。

作者:王曉峰 單位:南通市中南建工設(shè)備安裝有限公司