市政工程施工工期分析

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摘要：隨著社會的發展和經濟的進步，市政工程隨之越來越多。市政工程工期的把握直接影響城市居民的生活，因此市政工程施工工期的控制是市政工程施工中較為重要的一個環節，也是直接影響到項目施工成本的一個重要原因。為了完善城市基礎設施，改善城市環境，從而提高城市的綜合服務功能，提高城市的整體形象，很多城市都在市政基礎設施的改造工作上加大力度。在市政基礎設施建設改造上，許多城市在市中心。該項目的建設往往導致周邊地區的交通擁堵。對街道附近單位和居民生產生活的影響是非常大的。因此，施工期間的持續時間往往會得到政府、新聞媒體、居民和其他利益相關方的重視。文章主要分析影響市政工程施工期的因素，提出科學的控制市政工程工期的方法。

關鍵詞：市政工程；進度管理；施工工期

市政建設項目在城市地區內，有的甚至在較為繁華的市區，因為工程施工造成阻擋區域交通的現象是很常見的，這對沿路單位，居民生活和生產，有很大的影響。因此，因該考慮到對居民的影響最小化，對市政建設周期進行有效的管理就顯得尤為重要，特別體現在所有的各個階段項目的內容，工作程序，期限，進度銜接計劃，并實施既定計劃。因此，建設市政工程的工期，不僅對建設項目的整體質量有顯著的影響，而且對有效控制建設成本有重要作用。首先，時間緊，任務重。一個市政項目由于氣候和社會條件和其他因素的影響，一般建筑市政道路所必需的期限為5個月。以2009年南通地區施工為例：土方154萬立方米、管線2.8萬米、路面21.3萬平方米、附屬工程鋼筋用量14608.14噸、砼3.2萬立方米、路緣石7萬延米。其次，工序繁雜、交叉作業多、工作面狹窄。市政工程因為過程復雜，交叉作業，城市路面較窄，未知的地下障礙物，不能充分發揮利用施工機械的功能。市政工程分線的建設包括，管線工程，橋涵構造物工程、路基工程、附屬工程、路面工程等。各個分項工序之間相互交叉作業和施工單位間互相影響對進度都會造成影響。由于市區內建筑多，房屋，電線等，拆遷難度大，速度慢，在老路上修建新路，因為復雜的地下管線相互影響很大，加上地下不明障礙物，許多不能進行大面積機械化施工，大量的工作仍然需要手工作業。再次，設計圖紙不健全，改變多。市政建設的過程中，建筑的設計圖紙與實際情況不符合，導致建設工程的許多變化。按照施工場地總平面布置圖開始建設，搭設彩門，在施工路段的起止樁號的位置，寬度以道路的寬度為準。施工現場應該按照有關規定布局合理，工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等能夠清晰的分離。為了確保更高的標準的工程質量，該公司施工管理和施工生產的兩個方面做出了一整套嚴格的質量保證體系，采取有效措施，以確保質量和安全。讓每個操作的工序，每個工作面都是在可以控制的情況下，為了實現合同控制的目的。保證建設工程用合格材料，建設行為規范化，并且應該根據結構設計的圖紙進行施工，保證操作按標準執行，監督責任化。業主該有一整套行之有效的管理辦法，要認真貫徹落實有關法律法規。監督各個環節的建設，同時相關部門積極協調，盡可能保證良好的建筑環境，在建設過程中存在的問題及時解決。此外，業主單位應定期和不定期會面，以解決或協調影響項目的的進展情況。對施工單位進行跟蹤檢查。如果有問題，施工方案就及時調整，計劃定期，并要督促施工單位。在施工過程中，監理單位、施工單位，缺乏質量意識，質量控制程序和質量控制的手段。現在市政工程承包商一般不具有強烈的質量意識，短期行為突出，很少努力做好質量工作，為客戶提供合格的作品為主要目標；建筑設備不按施工組織，施工技術和施工規范投入，設備數量和質量都存在問題。非法投資和轉包現象普遍存在，在施工質量管理在實際施工現場非常有限，甚至密謀偷工減料；建設單位的技術管理不好，工作人員也缺乏經驗同時調控手段較弱，這直接導致不合理的施工組織，建筑施工現場質量控制一片狼藉。監理單位應該按照合同的執行情況，檢查綜合報表，看看施工單位是否完成由當時的合同期限的任務。竣工驗收主要是在該項目的外表，真正的測量，業內文件檢查。驗收項目還包括該項目的規模的驗收，以驗證該項目的大小是否與設計尺寸一致。在最初驗收的過程中，如果任何問題，由施工單位來校正，可以再檢查和具備再檢查的條件時可以重新檢查。之后它可以被轉移到養護管理部門。必須認真填寫表格，以滿足手續，并按照保存檔案的規定保存檔案。業主單位，組織施工單位，監理單位和設計單位監督檢查部門，接收單位，來交接驗收。

1影響市政工程施工工期的因素

1.1設計因素。因為臨時設計變更或者施工錯誤的設計圖紙，將不可避免地導致拖延施工，甚至停止。使用不同類型的結構或不同類型的建筑材料和施工期間的需要的時間會有所不同。1.2拆遷因素。拆遷也是對市政工程的施工工期影響比較大的因素之一。由于過量的附著部分未拆遷結束就啟動工程，這導致了拆遷跟施工混在一起，導致施工進展相對緩慢。此外，市政工程涉及地下工程與地下，以及意想不到的路面障礙和地面下障礙，建設工程將占用大量的時間，造成工期緩慢。1.3協調因素。市政工程涉及的方面復雜繁多，往往是多部門協同工作。一般除道路、排水管、主體建設單位以外，而且還需要進行供水、電源、天然氣體、電信和等現場施工管的其它單元。整個建筑物中的每個單元樓，一旦配合不好，會相互制約，這導致工期延誤。1.4自身因素。建設單位作為建設工程的具體實施者，對施工的效果和工期起著直接作用。在人力、物力、該項目投入資金的規模多少，以及技術實力，組織和管理的水平，所有這些都在施工期間起到至關重要的作用。

2市政工程施工工期的控制措施

2.1制定科學合理的施工計劃。在工程施工之前，施工單位必須根據實際情況制定詳細的、符合論證標準并可實行的施工計劃。這個計劃不僅要涵蓋施工單位的具體工作，還應將業主的工作、設計單位的工作和監理單位的工作都考慮進去，并且盡可能的將與施工密切相關的政府部門的工作也進行合理計劃。在制定好施工計劃之后，應該將施工計劃交由上級部門（業主）進行審批，并在審批合格后才能讓工程項目施工單位按照計劃進行施工。同時根據實際情況需要將施工計劃進行細化，分階段進行施工，分階段制定施工目標，這樣可以充分調配人力和物力。2.2加強管理部門的協調監管。市政工程失誤較多，更多的企業主的協調通常是由政府機構協調，使比施工單位更有優勢的協調。為了保證項目的順利進行，業主必須發揮特殊優勢，協調單位之間互相配合，以加速所面臨的建筑的各種問題的轉變，各個單位及時進場施工，加強單位和業主單只之間的合作，相互提供便利，而不是相互干擾，導致最終影響工期。2.3充分利用合同。一旦簽訂合同，監理工程師應該協助業主單位明確合同期限，并決定延長的條款或推遲合同的工期條件。并為承包商對建設項目的進展的責任相應的條款，盡量減少在合同執行過程中產生的糾紛。并嚴格按照合同執行，遇到突發情況，延遲的條款和責任或分工期延誤有著明確區分，而該項目應該合理相關應用程序。根據設定目標激勵政策的實施，當及時交付后的兌現，設置鼓勵目標。根據具體項目進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以確保按期項目主線及時完成。比如：2011年，如東縣青園南路工程施工，鋪筑三排D1650排水管道，由于做到了平時各項基礎資料的管理和搜集，特別是在丁鵬橋頭段的溝槽開挖施工中，因為溝槽開挖深、施工難度大，溝槽開挖的邊線離居民樓較近，樓房及居民的安全隨時受到威脅。施工單位一面派人二十四小時監測現場，一面及時與監理和業主代表溝通，采取打木樁等保護措施，同時出具書面報告與照片資料，很快得到業主與監理工程師的簽證，保證工程的順利進行，并得到相應工程費用的增加。2.4加大技術管理舉措。設計交底和圖紙檢驗工作的及時組織，施工人員必須意識到，應該早日消除設計缺陷，從而減少更改施工過程中的設計修改，作為施工的連續性有效的保障。同時優化施工的技術方案，應該讓承包單位及時編寫技術方案在施工組織設計的基礎上。要積極推進建筑和建筑技術先進技術，提高施工技術水平，依靠科技進步，加快建設進度。我們將繼續積極提供新的技術信息，技術指導和服務，我們計劃組織專題技術攻關克服技術難題；它幫助解決技術問題并控制技術培訓，提高技術人員的水平和實際操作技能，提高全面的技術質量，確保施工進度。2.5建立完善的溝通渠道。市政工程作為一項巨大的工程項目，在實施過程中項目部有計劃的根據需要召開由各分包隊伍負責人共同參加的施工生產調度會。針對工程的施工計劃，根據實際情況進行有效調整和完善，對施工過程中存在較多和較嚴重的問題加以徹底的解決。除此之外，施工人員與作業工人的有效溝通也非常必要。可以制定一個切實可行的“三級溝通制度”，充分考慮項目負責人、施工管理人員、作業工人等各方面工作的影響因素。只有保證各級施工人員和負責人都能夠及時進行溝通和交流，才能保障工程施工計劃得以充分貫徹和落實，不影響施工工期。2.6考慮突發因素，編制應急預案。充分考慮可能影響施工工期的各種因素，做好各項準備工作。這也要求施工現場的管理必須要到位。例如征地借地必須提前，地質條件勘查必須盡早、施公計劃必須詳實等。結合施工現場情況、地質水文天氣情況等分析潛在的事件隱患，編制應急預案，對應急辦法和責任人正確規劃，避免突發事件造成的各類損傷，當突發事件出現后立即組織處理，防止因此減慢了施工進度。

3結束語

近年來，隨著我國工程市場體制改革的深化，市政工程項目整體建設規模不斷擴大。縮短建設工期，不僅能提高項目本身的經濟效益，也有利于提高建設項目的社會效益。這也對工程項目的管理模式和方法都提出了更高的標準和要求。影響市政工程的施工工期的因素種類繁多，控制難度非常大，其中施工工期管理在市政工程施工現場管理中占有重要位置。如果該項目能在規定時間內交付，直接關系到項目的經濟效益，單方的控制措施，都難以有效地縮短工期的有效性。要求業主、施工、監理、設計等，各方共同努力。全方面控制從設計、招標、施工準備、施工過程等各個環節，才能加快施工進度，把施工工期合理縮短。在此過程中，監理工程師將按照施工現場的具體情況，采取適控制手段，控制的程進度，以最終實現建設工期按要求完成的目的。

作者:繆金澤 單位:南通市東路工程養護有限公司

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