電網調控運行安全風險分析

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1電網安全風險調度體系流程和策略概述

電網安全風險管理調度體系是一個封閉式，具有超高操作流程規范和要求的系統框架。電網安全風險管理調度體系包括：系統特征識別-風險識別與分析-風險評估以及加強電網防范風險體系-風險管理能力循環更新系統。電網安全管理體系是電網常規化、安全化、高效化運行的重要環節和保障。從傳統意識上來說，電網的系統識別包括：風險評估邊界、組織體系、網絡體系、業務流程。主要從這四個方面進行電網系統的識別與判斷。一般來講：電網風險識別與評估是進行電網安全管理的首要工作，風險識別是電網信息監測系統針對來自外部以及內部的風險，電力與電網的風險，未來與當前的風險進行識別和檢測。這些方面都是指：自然因素，人為因素所造成的電網外部建設的風險；電力供需方面所存在的矛盾以及電網網架運行中所存在的風險；電網當前以及隨著時間推移累積下的問題所帶來的風險，這主要要求電網工作人員要有豐富的工作和操作經驗，爭取把問題消除在萌芽狀態。針對電網的設備異常要盡早的察覺，避免造成重大的電網事故。風險評估體系是通過一定的統計分析，監測風險產生的幾率以及影響程度，并且針對監測后的結果做具體的應對措施。傳統風險分析方法大致有五個：故障樹分析法、失效模式分析、危害及可操作分析法、變量分析法等。在傳統意義上，針對電網風險防范體系調控策略主要包括風險監控、風險預警、系統恢復這三個方面。針對這三個方面，具體的有不同的應對措施，風險監控體系要求重點對數據庫以及風險信息的管理以及擴充，做到實時的數據監控以及數據庫的更新，從具體的數據找尋隱藏風險的環節和位置。同時，調度員通過對電網運行的薄弱環節進行監控，發現問題立即解決，將隱患消滅在初始階段。如果發生了險情，要立即啟動應急預案，防治事故面積擴大，盡快和提前恢復輸送電力的關鍵環節的修復，并及中恢復重點城市的供電，減少損失。同時在險情解決之后，應對電網的供電系統做具體的修正和審查。在實際的風險體系設計中，應當加大對風險識別和分析以及評估體系的建設和完善以及提高，加大對計算機仿真能力的加強和鞏固，在實際的電網輸電工作中，實現信息共享，加強各個部門的溝通，加大各部門的協調性。同時應當加大針對事故后期電網其他系統的排查工作，加強事后的風險管理和評估能力，總結出一整套行之有效并且效果顯著的風險解決方案。同時加大對事故的模擬演練，在模擬實踐當中，提高計算機的仿真模擬水平和人員搶險的素質。

2“大運行”體系下的安全調度策略

“大運行”體系包括：大建設、大運行、大檢修、大營銷等五個方面。針對電網安全防控體系建設來說，重點在于國家級電網與地方級電網的協調和管理工作。從總體來說，各級的電網要加大對人力資源，財務以及物資集約化管理。重點做好發展部門、基礎建設部門以及調控中心以及生技部門的協調工作。具體來說，發展部門要做好電網的發展規劃以及電網的整體建設工作，在對重點地區以及重點環節進行電網布局中，應當緊抓電網建設的薄弱環節，組織人力和財力對重點和薄弱環節進行數據采集和實地勘察，然后進行匯總做好對總的施工建設環節的設計，做出可行性的發展規劃以及務實的發展目標，以科學發展觀為指導，從總體上做好資源的調配工作?；A建設部門與各級基礎建設部門以及具體的建設公司應當實行信息共享，做好工作任務的分配和傳遞工作，加強各部門的協調性，由于建設部門設計的作業面積比較廣，所以很多電網的建設細節容易被忽略，給電網通電造成隱患。所以，各級電網工程建設部門應當明確各自的責任范圍，同時要做好各個施工單位之間的人員流通以及管理培訓，加強各部門的合作一致性，保證重點環節不漏建，不錯建。這樣不僅可以提高工程的建設效率，同時減少了電網安全防范體系的調控負擔。調控中心的工作是整個電網安全運行的核心，針對調控中心的建設要作為電網建設的重點項目去抓去管。首先，提高電網調控中心工作人員的自身素質和實踐操作能力十分必要，調控中心是整個電網的神經中樞，一旦中樞出現問題，后果不堪設想。調控中心的工作對工作人員有著非常高的要求，因此，電網企業應當在這一方面做好人員的定期培訓和實戰演練，同時施行人員激勵機制，在人員的考核中優勝劣汰選擇經驗豐富且技術過硬的工作人員作為電網重點監控區域的主要負責人員。并且大量的引進高素質人才，借鑒國外相關的管理經驗，做好人員的調配與管理。其次，從技術角度來說，計算機的運行能力是支持電網運行和支撐整個電網的關鍵。所以，電網企業在電腦運行系統建設和完善方面也要借鑒國外的經驗和先進技術，并且在引進的同時加大自主研發的能力，達到比較高的電網資源輸送效率，實現資源的集約化利用和管理。同時，加大對于計算機仿真系統的演練以及數據庫等信息的管理工作，加大這方面的監控以及問題防范。從業務角度來講，加大對調度電網的值班中重點崗位的人員設置和管理，建立各級的協調和量化安全校核機制，加強對核心業務的管制和監督。在“大運行”體制下，電網的安全調控機制可以說是電網架設全局的中心，對于電網今后的工作效率和資源利用有著決定性的影響，因此，從各部門的分工的角度出發，具體的排除電網安全風險是十分重要的。

“大運行”體系對于電網的現代化和市場化發展有著重要的意義，它整合了電網整個工作層面的具體流程，并形成了一個體系較為完善的運行機制。但是在實行的過程中，對于電網總的建設來說，無論是傳統的運行模式下，還是在新的大運行機制下，安全調控都始終是電網建設的關鍵。

本文作者：趙艷工作單位：四川省電力公司巴中電業局